7 Cara Meningkatkan Efisiensi di Pabrik Manufaktur Anda

Sebagai produsen, Anda tentu ingin mencapai tujuan seperti meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, dan memaksimalkan keuntungan. Tujuan tersebut dapat dicapai jika Anda dapat meningkatkan efisiensi di pabrik Anda. Dengan demikian, Anda memerlukan perangkat lunak manajemen rantai pasokan paling canggih untuk meningkatkan efisiensi di pabrik Anda. Selain itu, Anda juga perlu mengetahui skema perhitungan harga software SCM terbaik untuk mendapatkan gambaran harga dan biaya yang harus Anda keluarkan.

Banyak produsen berpikir bahwa meningkatkan efisiensi berarti memangkas biaya sebanyak mungkin, yang berkontribusi pada penurunan kualitas produk. Namun, ada beberapa cara mudah dan tidak berbahaya yang dapat Anda terapkan untuk meningkatkan efisiensi di lantai produksi Anda tanpa mengorbankan kualitas produk Anda. Solusinya adalah dengan menggunakan software SCM terbaik di Singapura. Dengan bantuan perangkat lunak ini, Anda dapat menghilangkan kemacetan dalam rantai pasokan di perusahaan Anda sehingga Anda dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas produk yang Anda buat. Perangkat lunak manajemen rantai pasokan otomatis ini pasti akan membantu pekerjaan operasional Anda menjadi lebih cepat dan akurat.

Artikel ini merangkum tujuh cara untuk meningkatkan efisiensi di pabrik Anda, termasuk menggunakan perangkat lunak SCM yang paling terintegrasi. Anda juga akan menemukan perhitungan skema harga perangkat lunak SCM untuk mendapatkan deskripsi harganya sebelum Anda memutuskan untuk menerapkannya. Simak artikel berikut!

Lihat tujuh metode berikut yang dapat Anda terapkan untuk meningkatkan efisiensi di pabrik Anda:

1. Evaluasi Alur Kerja Anda Saat Ini

Pertama, Anda akan mengalami kesulitan mengidentifikasi area untuk perbaikan dalam proses manufaktur Anda tanpa memeriksa alur kerja Anda saat ini. Anda dapat meninjau tiga area penting berikut untuk menentukan perubahan apa yang diperlukan dalam alur kerja Anda:

Buruh

Beberapa hal yang perlu Anda ketahui terkait kinerja karyawan Anda saat ini adalah:

• Apakah mereka memiliki keterampilan yang tepat untuk melakukan tugas yang sedang mereka kerjakan?
• Apakah mereka berhasil mencapai tujuan yang ditentukan?
• Berapa banyak waktu yang mereka habiskan untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu?
• Apakah mungkin untuk mempercepat waktu penyelesaian?

Proses

Akan sangat membantu jika Anda mengetahui apakah tahapan dalam produksi Anda berjalan sesuai rencana. Lebih penting lagi, temukan titik kesulitan dan hambatannya.

Sebelum membuat perubahan apa pun pada alur kerja, Anda harus mengembangkan hipotesis terlebih dahulu, lalu membandingkan hasilnya dengan asumsi dan kondisi sebelumnya. Jadi, ini akan memberi Anda perspektif yang jelas tentang perubahan apa yang harus dilakukan.

Artikel terkait: Tips Manufaktur:Cara Mengoptimalkan Perencanaan Produksi Anda

Peralatan dan Teknologi

Tinjau semua peralatan dan teknologi yang Anda gunakan saat ini. Apakah semua peralatan berfungsi dengan baik? Apakah teknologi yang Anda andalkan sudah optimal untuk kebutuhan bisnis Anda saat ini? Seberapa mudah melakukan perubahan dalam produksi?

2. Berinvestasi dalam Pelatihan Karyawan

Pelatihan karyawan adalah proses yang berkelanjutan. Di beberapa industri, terutama manufaktur, jenis pelatihan tertentu bersifat wajib, seperti pelatihan keselamatan harian untuk semua personel yang menggunakan peralatan keselamatan.

Anda perlu melatih karyawan Anda tentang peralatan dan teknologi baru untuk mendapatkan nilai maksimal . Pelatihan karyawan juga merupakan taktik retensi yang sangat baik karena setiap karyawan ingin memiliki kesempatan untuk mengembangkan kemampuannya.

Jangan batasi pelatihan dan pendidikan hanya pada peralatan dan teknologi. Proses bisnis manufaktur Anda akan berjalan lebih lancar jika semua orang dapat memahami kebijakan perusahaan dan cara berkomunikasi yang benar satu sama lain.

3. Perbarui Peralatan Anda

Sehebat apapun karyawan Anda, jika peralatan yang disediakan di pabrik Anda sudah usang atau bahkan tidak lagi berfungsi dengan baik, maka efisiensi akan sulit ditingkatkan.

Oleh karena itu, pastikan Anda bersedia berinvestasi pada peralatan modern sehingga proses produksi dapat berjalan lebih baik. Peralatan canggih juga membantu Anda mengurangi biaya untuk memperbaiki kerusakan dan meningkatkan produktivitas karyawan Anda.

4. Lakukan Pemeliharaan Pencegahan

Meskipun Anda telah memutuskan untuk membeli alat-alat terbaru, bukan berarti Anda harus membuang yang lama. Misalnya, beberapa peralatan mungkin masih digunakan untuk waktu yang lebih lama jika dirawat dengan benar. Peralatan baru juga perlu dirawat dengan baik agar dapat digunakan secara maksimal.

Dan seperti yang Anda ketahui, merawat peralatan jauh lebih murah daripada menggantinya. Oleh karena itu, lakukanlah perawatan preventif secara berkala sesuai dengan jenis peralatannya. Kemudian, Pertimbangkan untuk menggunakan perangkat lunak manajemen aset untuk membantu Anda mencatat kondisi peralatan dan mengotomatiskan jadwal perawatan.

5. Jaga agar Pabrik Manufaktur Anda Teratur

Organisasi adalah kunci untuk ruang kerja yang efisien. Perhatikan pabrik Anda, tata letak, ruang untuk pekerja dan alat berat untuk masuk dan keluar, dan bagaimana menggunakan setiap area.

Beberapa hal yang perlu Anda periksa:

• Pertama, apakah semua perkakas tangan mudah ditemukan?
• Kedua, apakah staf dapat dengan mudah mengambil semua bahan mentah atau barang jadi?
• Ketiga, apakah area pengepakan dan pengiriman dekat dengan tempat barang jadi ditempatkan?
• Terakhir, apakah forklift dapat dengan mudah bergerak di sekitar pabrik Anda?

6. Kurangi Limbah Material

Salah satu limbah terbesar dan termahal di pabrik adalah limbah material. Berikut beberapa cara untuk menguranginya:

• Gunakan lebih sedikit bahan saat mengemas produk Anda
• Daur ulang, atau jika Anda tidak dapat melakukannya sendiri, jual kembali sampah tersebut ke pusat daur ulang
• Terakhir, gunakan semua bahan yang tersedia untuk membuat produk baru

7. Otomatiskan Manajemen Rantai Pasokan Anda

Tidak ada cara yang lebih mudah untuk meningkatkan efisiensi selain mengotomatisasi proses bisnis Anda. Menggunakan manajemen rantai pasokan adalah salah satu segmen paling penting dalam bisnis manufaktur. Namun, jika prosesnya masih dilakukan secara manual, optimalisasi efisiensi akan sulit tercapai. Oleh karena itu, Anda perlu menggunakan manajemen rantai pasokan yang paling terintegrasi, sehingga Anda dapat mengotomatisasi proses manufaktur secara efisien. Anda juga akan mendapatkan banyak keuntungan lainnya, seperti dukungan multi-gudang, pengiriman tepat waktu, dan perkiraan penjualan.

Kesimpulan , dengan perangkat lunak manajemen rantai pasokan yang canggih, Anda dapat mengotomatiskan berbagai proses; mulai dari melacak inventaris di beberapa pabrik manufaktur, mengatur tingkat inventaris, memesan bahan mentah ke pemasok, hingga mengirimkan pesanan ke pelanggan. Melalui fitur pelaporan lanjutan di perangkat lunak SCM HashMicro, Anda dapat memperkirakan permintaan dan pendapatan yang dihasilkan dari setiap produk. Dan satu catatan penting adalah Anda juga perlu mengetahui perhitungan harga perangkat lunak SCM HashMicro, sehingga Anda dapat mempersiapkan biaya sebelum menerapkan perangkat lunak ini.