Penjelasan Rekayasa Bersamaan:Meningkatkan Efisiensi Pengembangan Produk
Rekayasa konkuren adalah metode yang digunakan dalam pengembangan produk. Pendekatan ini berbeda dengan pendekatan pengembangan produk tradisional karena pendekatan ini menggunakan proses yang simultan dan tidak berurutan. Dengan menyelesaikan tugas secara paralel, pengembangan produk dapat diselesaikan dengan lebih efisien dan dengan penghematan biaya yang besar.
Daripada menyelesaikan seluruh pembuatan fisik prototipe sebelum melakukan pengujian apa pun, rekayasa bersamaan memungkinkan desain dan analisis dilakukan pada waktu yang sama, dan beberapa kali, sebelum penerapan sebenarnya. Pendekatan multidisiplin ini menekankan kerja tim melalui penggunaan tim lintas fungsi, dan memungkinkan karyawan untuk bekerja secara kolaboratif dalam seluruh aspek proyek dari awal hingga akhir.
Juga dikenal sebagai metode pengembangan berulang, rekayasa konkuren memerlukan peninjauan terus-menerus terhadap kemajuan tim dan seringnya merevisi rencana proyek. Alasan di balik pendekatan kreatif dan berwawasan ke depan ini adalah semakin dini kesalahan dapat ditemukan, semakin mudah dan murah biaya perbaikannya. Orang-orang yang menggunakan metode ini mengklaim bahwa metode ini menawarkan beberapa manfaat, termasuk peningkatan kualitas produk bagi pengguna akhir, waktu pengembangan produk yang lebih cepat, dan biaya yang lebih rendah bagi produsen dan konsumen.
Ada beberapa kelemahan yang terkait dengan penerapan awal rekayasa konkuren, termasuk perlunya restrukturisasi organisasi yang besar dan pelatihan ulang pekerja secara ekstensif. Perubahan yang berpotensi mengganggu dan penambahan persyaratan kerja mungkin mendapat penolakan dari manajer dan karyawan lainnya. Selain itu, biasanya terdapat kesulitan besar dalam mentransfer data antar karyawan di berbagai departemen, yang mungkin memerlukan aplikasi perangkat lunak pelacakan tambahan. Selain investasi awal yang signifikan ini, organisasi yang menerapkan model kerja rekayasa konkuren biasanya harus menunggu beberapa tahun sebelum dapat melihat manfaat dari transisi ini.
Rekayasa serentak dapat diterapkan pada industri apa pun, dan oleh organisasi dengan berbagai ukuran. Polaroid, Boeing, NASA, dan Badan Antariksa Eropa adalah beberapa entitas paling terkenal yang berhasil menerapkan program semacam itu. Dalam salah satu contoh penting, karyawan General Electric mampu mengurangi waktu desain yang terkait dengan beberapa komponen mesin pesawat sekitar 19 minggu melalui penggunaan rekayasa bersamaan.
Tentang Mekanika didedikasikan untuk memberikan informasi yang akurat dan dapat dipercaya. Kami dengan hati-hati memilih sumber yang memiliki reputasi baik dan menerapkan proses pemeriksaan fakta yang ketat untuk mempertahankan standar tertinggi. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang komitmen kami terhadap akurasi, baca proses editorial kami.
