Mengapa Efisiensi Logistik Lebih Penting dari Sebelumnya untuk Produsen

Menurut Laporan Wawasan Manufaktur IDC untuk tahun 2014, dua hal utama yang perlu menjadi fokus produsen selama tahun depan adalah teknologi dan operasi. Dua kata yang lantang dan jelas itu menyatakan bahwa fokus sebenarnya bagi produsen adalah efisiensi. Salah satu efisiensi yang perlu diperhatikan oleh pabrikan, karena hal itu menggantikan rata-rata perusahaan. 7,87% dari penjualan dan $56,69 per seratus berat, adalah efisiensi logistik. Selain itu, produsen AS menargetkan pengurangan agresif sebesar 1,5 persen pada harga pokok penjualan (COGS) di masa mendatang dalam upaya mendorong pertumbuhan margin, menurut studi baru dari The Hackett Group, Inc.

Jika Anda adalah bagian dari rantai pasokan, logistik, transportasi, distribusi, dan tentu saja industri manufaktur, Anda pasti telah membaca banyak artikel terbaru tentang kebangkitan/kebangkitan /renaissance/pemulihan basis manufaktur di Amerika Utara. Jika tidak, berikut adalah beberapa berita utama baru-baru ini:

• Kematian manufaktur sangat dilebih-lebihkan
• Mengapa Manufaktur Kembali ke A.S.
• Tanda-Tanda Awal Kebangkitan Manufaktur A.S.
• 3 Penggerak Makro Pemulihan Manufaktur AS

Efisiensi Logistik Menjadi Yang Terdepan dalam Pengurangan Biaya Total….Benarkah?!

Dengan laporan dan liputan di mana-mana yang mengatakan bahwa manufaktur sedang pulih, dan bahwa perusahaan akan mempertahankan dan bertahan dalam jangka panjang dengan berinvestasi dalam teknologi dan operasi yang lebih baik, tentunya hari-hari untuk melihat layanan pengiriman dan biaya logistik sebagai biaya tetap ada di belakang kita bukan?

Pengambil keputusan utama perusahaan yang ditugaskan untuk mengukur dan mengelola semua pengeluaran item baris pasti memahami dampak dan peluang pengurangan biaya yang diwakili oleh efisiensi logistik dan pengeluaran terkait logistik, jangan mereka?

Percaya atau tidak, bahkan di tengah "kebangkitan" Manufaktur dengan fokus pada pengurangan biaya total, sebagian besar perusahaan sepenuhnya mengabaikan efisiensi logistik, area penting untuk peningkatan profitabilitas perusahaan. Banyak pemain keuangan utama di tingkat “C” dan “V” menganggap perusahaan mereka melakukan semua yang mereka bisa untuk secara langsung mengurangi dan mengendalikan biaya keras dan lunak (baca:sumber daya) yang terkait dengan pengiriman produk mereka ke pasar (logistik keluar) dan pengadaan dan mengirimkan bahan (logistik masuk) yang digunakan dalam pembuatan produk mereka. Setelah bertanya, “jadi berapa yang Anda habiskan per tahun untuk layanan transportasi?” berkali-kali orang atau orang-orang dalam suatu perusahaan yang/ditugaskan untuk membeli jasa transportasi, jawaban yang biasa adalah “Saya tidak tahu”. Pepatah lama namun tepat dalam bisnis kami adalah, “jika Anda tidak mengukurnya, Anda tidak mengelolanya”.

Biaya terkait transportasi dan logistik sebagai persentase penjualan berkisar antara 9% hingga 14% tergantung pada sektor industri untuk perusahaan yang tidak mengadopsi pendekatan manajemen efisiensi logistik. Menurut laporan “Keadaan Logistik” untuk tahun 2013, persentase biaya logistik dari PDB adalah 8,5% pada tahun 2012. Rentang persentase ini mencakup semua biaya terkait logistik seperti pergudangan, personel khusus, dan biaya transportasi. Biaya transportasi sendiri merupakan bagian terbesar dari pengeluaran ini untuk sebagian besar perusahaan.

Berfokus pada Tiga Area Ini untuk Efisiensi Logistik untuk Menurunkan Total Biaya Transportasi sebagai Persentase Penjualan

Dengan mengadopsi pendekatan manajemen efisiensi logistik, biaya terkait logistik sebagai persentase penjualan turun menjadi 4% hingga 7% bergantung pada sektor industri. Itu delta 5% hingga 7%. Untuk perusahaan dengan penjualan sebesar $10.000.000, itu merupakan kontribusi terhadap profitabilitas perusahaan sebesar $500.000 hingga $700.000. Berapa banyak widget yang harus Anda jual untuk mendapatkan pengembalian seperti itu?

Karena produsen terus meningkatkan profitabilitas dan meningkatkan bagian mereka dari PDB keseluruhan, untuk mempertahankan dan bertahan dalam jangka panjang, mereka perlu fokus pada bidang utama untuk efisiensi logistik:

• Gunakan Teknologi Transportasi dan Pengangkutan dengan Mudah dan Mudah : Sebuah survei oleh ARC mengungkapkan bahwa 23 persen responden yang menggunakan sistem manajemen transportasi akan mengalami peningkatan 10 persen dalam total biaya pengiriman jika mereka berhenti menggunakan sistem tersebut, sumber tersebut melaporkan. Sumber tersebut menunjukkan beberapa tren yang mendorong adopsi TMS, termasuk kontrol data yang lebih baik, analisis yang lebih komprehensif, dan kebutuhan untuk mendukung rantai pasokan omni-channel.
• Mempekerjakan Akuntansi Pengangkutan :Akuntansi pengiriman mencakup fungsi-fungsi seperti audit tagihan pengiriman, pembayaran pengiriman, konsolidasi faktur pengiriman (di mana Anda hanya menerima 1 faktur per minggu tidak peduli berapa banyak pengiriman yang Anda lakukan), tidak hanya akan memungkinkan Anda untuk mengungkap semua area di mana Anda dapat dengan mudah memulihkan uang, seperti perbedaan antara apa kutipan pengiriman versus tagihan pengiriman yang sebenarnya, tetapi juga waktu yang dihabiskan untuk akuntansi sekitar pengiriman dan transportasi, dan kemampuan untuk mempercepat arus kas. Dengan menggunakan akuntansi pengiriman yang tepat, melalui pembayaran pengiriman, audit, dan layanan konsolidasi, dalam solusi TMS, pengirim dapat beralih dari membayar $11 per faktur pengiriman, hingga hanya 5 hingga 10%  dari $ 11, menurut majalah Inbound Logistics. Selain itu, dengan menggunakan penyedia layanan akuntansi pengiriman yang dialihdayakan, perusahaan dapat menghemat 2 persen hingga 5 persen dari total tagihan pengiriman mereka dengan menangkap tagihan yang tidak akurat atau pembayaran duplikat.
• Gunakan Perusahaan Logistik Pihak Ketiga :  Laporan yang menonjol mendukung meningkatnya penggunaan 3PL sebagai cara bagi pengirim untuk mengambil keuntungan kompetitif. Informasikan diri Anda tentang tren ini dengan mengunduh Studi 3PL Tahunan ke-18 Capgemini/Penn State/Panalpnia 2013. Dan kami juga telah menulis panduan komprehensif tentang mengapa Anda harus melakukan outsourcing ke perusahaan logistik pihak ketiga. Tapi, intinya adalah ketika Anda melakukan outsourcing ke penyedia logistik ahli, Anda akan menyadari efisiensi logistik, dan dengan demikian penghematan biaya total. Ini termasuk penghematan biaya ringan seperti tenaga kerja saat Anda tumbuh sebagai perusahaan, untuk visibilitas yang lebih baik ke aktivitas transportasi dan pengeluaran Anda sehingga Anda dapat membuat keputusan bisnis masa depan yang lebih baik berdasarkan data, dan tidak menebak-nebak. Total biaya ini juga termasuk biaya sulit seperti tarif pengiriman yang dinegosiasikan dengan operator di tingkat ahli melalui tim hubungan operator 3PL.

Efisiensi logistik bagi produsen lebih penting dari sebelumnya. Bukan upaya untuk memotong biaya yang akan menopang basis manufaktur kami, tetapi investasi dalam efisiensi dengan penggunaan teknologi dan peningkatan operasi. Sekarang adalah waktunya untuk tetap efisien, sementara kita perlahan-lahan tumbuh dan memasuki periode pertumbuhan manufaktur. Untuk menghentikan slide berikutnya, kita harus berinvestasi sekarang. Bagaimana menurutmu? Beri tahu kami di bagian komentar di bawah!