Belajar Merangkul Perubahan
Pada titik tertentu dalam sejarah korporasi, kebutuhan untuk mengubah prosedur operasi menjadi jelas. Saat generasi baru menduduki posisi kepemimpinan dan teknologi baru membuat proses lama menjadi usang, perusahaan perlu merangkul perubahan ini agar tetap bertahan dalam industri mereka. Di lingkungan manufaktur, kekuatan pendorong yang membutuhkan banyak bisnis untuk meningkatkan pabrik mereka adalah penggunaan otomatisasi robot dalam perakitan komponen. Dengan semakin banyaknya penggunaan robot ini, bisnis yang menunggu terlalu lama untuk meningkatkan pabriknya akan kesulitan untuk tetap beroperasi.
Orang biasanya ragu-ragu untuk membuat perubahan drastis dalam hidup mereka. Mereka menemukan kesenangan dan kenyamanan di lingkungan yang akrab. Bagi pekerja yang telah terbiasa dengan cara yang mapan dalam melakukan tugas, belajar keterampilan baru bisa membuat stres. Masyarakat modern melihat perubahan besar dari generasi sebelumnya. Banyak pekerja saat ini telah terbiasa beradaptasi dengan teknologi baru dan memperoleh keterampilan baru dalam industri mereka. Bagi mereka, beralih ke sistem otomasi robotika tidak memerlukan perubahan sebesar bisnis tradisional. Menerima kebutuhan untuk merangkul pendekatan baru adalah setengah dari perjuangan untuk menjadi sukses dengan prosedur operasi baru.
Dalam sebuah organisasi, banyak pekerja akan menemukan bahwa pemasangan peralatan otomasi robot akan berdampak kecil pada tugas sehari-hari mereka. Mereka mungkin menemukan bahwa mereka tidak perlu lagi melakukan tugas-tugas tertentu atau sedikit mengubah urutan mereka menyelesaikan kegiatan lain. Satu hal yang mungkin menjadi jelas adalah peningkatan kecepatan dan jumlah objek yang sedang dikembangkan di dalam pabrik. Ini mungkin mengharuskan beberapa karyawan untuk mengambil langkah mereka agar sesuai dengan waktu pemrosesan yang lebih cepat.
Tidak hanya standar manufaktur modern menentukan bahwa pabrik-pabrik yang lebih tua secara serius mempertimbangkan untuk meningkatkan ke robotika dan sistem otomasi, tetapi kesejahteraan organisasi juga demikian. Dengan banyak perusahaan baru dan berkembang yang mempersingkat waktu produksinya, perusahaan yang sudah mapan perlu melakukan hal yang sama agar tetap kompetitif. Meski tidak semua karyawan akan senang dengan perubahan yang diusulkan, itu perlu untuk kebaikan perusahaan. Jika diberi waktu, lawan yang paling gigih pun kemungkinan besar akan belajar merangkul robot sebagai rekan kerja modern.
