7 Strategi Terbukti Mendapatkan Peran Product Manager Tanpa Pengalaman Industri

Sementara beberapa product manager percaya bahwa pengalaman industri tidak relevan, pengalaman saya sebagai pemberi kerja menunjukkan bahwa itu dapat menjadi faktor decisif saat mengevaluasi calon akhir. Temukan mengapa pemberi kerja benar-benar menghargai pengalaman industri dan bagaimana membangun strategi yang membekali Anda dengan pengetahuan yang diperlukan untuk menonjol.

Ada banyak artikel yang berpendapat bahwa Product Manager tidak perlu pengetahuan domain. Dengan pengetahuan domain, saya berarti pengalaman spesifik di suatu industri atau vertikal. Misalnya, pengalaman di eCommerce, Energi, Keuangan, Kesehatan, dll.

Artikel-artikel ini mengklaim bahwa selama PM tahu cara memahami pengguna, memprioritaskan fitur, membuat peta jalan, dan bekerja dengan engineering, maka mereka sudah mencukupi.

Jika benar bahwa Product Manager tidak perlu pengalaman industri apa pun, mengapa topik ini terus muncul lagi dan lagi di forum, blog, podcast, dan meetup?

Nah, itu terus muncul karena banyak Product Manager terus kehilangan peluang pekerjaan kepada calon dengan pengalaman industri.

Sekarang, memungkinkan untuk mendapatkan pekerjaan PM tanpa pengalaman industri, namun segala hal yang sama, calon dengan pengalaman itu akan selalu memiliki keunggulan.

Segala hal yang sama, calon PM dengan pengalaman industri akan selalu memiliki keunggulan.

Perspektif Pemberi Kerja

Sebagai pemberi kerja sendiri, saya memprioritaskan pengalaman Product Management di atas pengalaman industri. Namun, seiring perkembangan profesi, keterampilan PM yang kuat telah menjadi persyaratan dasar. Untuk menonjol, Anda idealnya memerlukan keahlian teknis, bisnis, dan domain.

Selama rekrutmen, pemberi kerja menimbang keterampilan yang dibawa calon terhadap usaha yang diperlukan untuk ramp-up. Inilah di mana pengalaman industri dapat membuat perbedaan yang signifikan.

Tanpa pengalaman industri, ramp-up sering lebih lambat di area kunci. Dua contoh inti:

• Membangun kredibilitas dengan tim lintas fungsi: Kurangnya pengetahuan domain dapat melambat kecepatan di mana Anda mendapatkan kepercayaan dari engineering dan ahli subjek lainnya.
• Memimpin strategi produk: Tanpa pemahaman mendalam tentang kebutuhan pengguna dan pemain industri, merancang peta jalan yang kompetitif memakan waktu lebih lama.

Pemberi kerja harus memutuskan apakah pengetahuan industri yang diperlukan dapat diperoleh dengan cepat, dan apakah organisasi memiliki sumber daya untuk mendukung pembelajaran tersebut. Beberapa perusahaan tidak mampu menyediakan pelatihan industri yang luas; mereka membutuhkan seseorang yang dapat langsung bekerja hari ini.

7 Cara untuk Mengatasi Kurangnya Pengalaman Industri

Apakah ini berarti Anda tidak dapat melamar peran di industri baru? Tidak sama sekali. Faktanya, sebagian besar dari kita berpindah industri beberapa kali selama karir.

Yang penting adalah rencana yang jelas yang memposisikan Anda sebagai calon yang kuat. Berikut adalah 7 cara terbukti untuk melakukannya:

1) Kenali Nilai Pengalaman Industri

Menerima bahwa pengetahuan industri penting adalah langkah pertama. Tanpa itu, Anda akan secara alami berada dalam posisi sedikit kurang menguntungkan dibanding calon yang sudah memiliki keahlian tersebut. Mengakui realitas ini memungkinkan Anda merancang rencana yang terfokus untuk mengatasi kesenjangan.

Saat berinteraksi dengan pemberi kerja dan ahli domain, menolak pengetahuan industri akan merusak kredibilitas mereka dan mencoba peluang Anda.

2) Perbaiki Kompetensi Inti PM Anda

Komplasikan kurangnya pengalaman domain dengan unggul dalam empat pilar kepemimpinan produk: keterampilan lunak, akur bisnis, teknologi & UX, dan pengetahuan domain.

1. Keterampilan lunak
2. Akurat bisnis
3. Keterampilan teknologi & UX
4. Pengetahuan domain

Fokus pada pilar Teknologi & UX dapat menjadi sangat berharga. Misalnya, jika Anda beralih dari mengelola produk eCommerce ke produk CRM, keduanya bergantung pada teknologi cloud. Menunjukkan penguasaan nuansa produk cloud memberi Anda awal yang baik.

Demikian pula, keahlian dalam IoT dapat dimanfaatkan bahkan saat berpindah industri—sorot kekuatan itu pada riwayat hidup Anda.

3) Sesuaikan dengan Prioritas Pemberi Kerja

Pahami titik nyeri yang sedang diatasi oleh pemberi kerja. Mengapa peran ini terbuka? Apa yang akan menjadi proyek pertama yang Anda tangani? Mengidentifikasi prioritas ini memungkinkan Anda memposisikan diri sebagai solusi, bahkan saat kebutuhan tidak spesifik industri.

4) Analisis Dinamika Tim yang Ada

Pemimpin produk membangun tim yang seimbang. Setiap anggota mungkin unggul dalam pilar yang berbeda. Dengan mempelajari kekuatan dan kesenjangan tim, Anda dapat menyoroti bagaimana keterampilan khusus Anda mengisi bagian yang hilang—seperti pengembangan pelanggan atau interfacing teknis—menjadikan Anda cocok sempurna.

5) Manfaatkan Perspektif Lintas Industri Anda

Tenure panjang di satu sektor dapat membuat tim produk buta terhadap inovasi di tempat lain. Pandangan luar Anda dapat mengungkap solusi terbukti dari industri lain, mencegah upaya berulang. Sorot bagaimana pengalaman sebelumnya Anda dapat memberikan keunggulan kompetitif pada perusahaan baru.

6) Tunjukkan Penelitian Industri yang Mendalam

Bahkan tanpa pengalaman langsung, Anda harus menjelaskan mengapa Anda bersemangat tentang pasar perusahaan dan pelanggannya. Tunjukkan kesesuaian dengan tren industri, pemain utama, dan tantangan inti. Membaca berita, mengambil kursus, menghadiri pameran, dan berjaringan akan membekali Anda dengan kredibilitas yang dicari pemberi kerja.

Selama satu wawancara untuk peran di mana saya tidak memiliki latar belakang industri, pemberi kerja bertanya, "Apa yang telah Anda lakukan untuk mempelajari industri kami?" Persiapan saya—kursus online, meetup, dan berita industri—menumbuhkan kepercayaan pada seriusnya saya.

7) Tunjukkan Kisah Sukses Onboarding Cepat

Pemberi kerja ingin melihat bukti bahwa Anda dapat belajar sendiri dan mempercepat ramp-up. Bawa contoh konkret tentang bagaimana Anda bergabung dengan industri baru, menyerap pengetahuan, dan segera memberikan nilai.

Kesimpulan

Tujuan saya adalah untuk membuang mitos bahwa pengalaman industri tidak relevan. Ini bukanlah hambatan, tetapi itu menciptakan kekurangan terhadap teman seangka yang sama keterampilannya yang memiliki latar belakang itu. Dengan strategi yang jelas untuk mengatasi kesenjangan, Anda dapat menonjol lebih dari sebagian besar calon PM.