Standar terbuka:Mengapa lebih banyak industri yang menerapkannya?
Chris Forde dari Grup Terbuka
Banyak perusahaan dan industri mereka secara mendesak menangani kebutuhan untuk menerapkan model bisnis digital dan global. Semakin banyak industri tersebut yang ingin mengembangkan dan menggunakan standar terbuka secara efektif untuk mempercepat pencapaian tujuan ini.
Standar, kerangka kerja, arsitektur referensi, dan praktik terbaik semuanya dapat membantu memberikan landasan bagi perusahaan untuk berinovasi dengan cara baru dan berhasil menavigasi perubahan sosial dan ekonomi yang dipaksakan pada mereka.
Lebih banyak perusahaan yang terlibat dengan konsorsium untuk memimpin penciptaan solusi untuk tantangan yang dihadapi industri mereka. Masalah sistemik ini tidak terkait dengan satu organisasi dan tidak dapat atau tidak boleh diselesaikan sendiri tanpa melibatkan secara terbuka baik saingan maupun mitra. Dalam keadaan seperti ini, lebih praktis untuk mengembangkan dan menggunakan kerangka kerja umum untuk menciptakan sesuatu yang saling menguntungkan secara mendasar dan intrinsik, kata Chris Forde, VP, Enterprise Architecture &general manager, Wilayah Asia Pasifik, The Open Group .
Pandangan ini mungkin sepenuhnya bertentangan dengan bagaimana organisasi secara tradisional beroperasi. Bagaimana perusahaan dapat membenarkan penugasan sumber daya manusianya sendiri untuk bekerja dengan pesaingnya ketika ada risiko yang terkait dengan anti-trust, kekayaan intelektual, dan merusak kesuksesan jangka panjang mereka sendiri?
Kerjasama dan nilainya
Organisasi harus merangkul semua jenis rekan industri untuk menciptakan aset bersama yang dapat digunakan di seluruh industri untuk menambah nilai bagi bisnis individu. Tetapi tidak semua perusahaan atau industri terbiasa dengan jenis 'co-opetition' yang telah terwujud dalam industri teknologi selama bertahun-tahun. Industri ini secara historis memimpin jalan bagi perusahaan untuk bermitra dengan pesaing mereka untuk menciptakan solusi baru di satu bidang, sementara mereka mungkin memiliki produk yang bersaing secara langsung di bidang lain.
Selain itu, persaingan bersama telah lama menjadi norma bagi mereka yang menggunakan standar terbuka, bagi perusahaan yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama, yaitu menciptakan hasil yang terbuka, tersedia secara bebas, dan yang memberikan nilai bisnis bagi perusahaan mereka sendiri dan bagi industri. Mereka membedakan diri mereka dengan cara lain dan memiliki kesempatan untuk memajukan kepentingan bisnis mereka sendiri, bukan untuk melemahkan mereka.
Arsitektur Perusahaan:contoh kasus
Paling sering apa yang disaring dari standar terbuka adalah bisnis intrinsik dan nilai teknis, dan salah satu contohnya adalah dalam praktik Arsitektur Perusahaan. Salah satu aset yang dihasilkan dari pendekatan arsitektur untuk memecahkan masalah bisnis adalah Arsitektur Referensi (RA). Arsitektur Referensi mungkin mudah diabaikan atau diabaikan, tetapi sebagian besar perusahaan global terkemuka sedang mengembangkan Arsitektur Referensi dan memonetisasinya. Perbedaan besar, tentu saja, adalah mereka mencapnya dengan nama yang berbeda.
Perusahaan bahkan dapat membeli layanan berdasarkan keberadaan arsitektur ini di internet dan menggunakan realisasi layanan ini untuk menjalankan bisnis dan fungsi teknologi informasi mereka sendiri. Secara keseluruhan, kerangka kerja, metode, dan RA mengandung nilai intrinsik, tetapi harus digunakan secara efektif untuk mewujudkan nilai tersebut.
Keterbukaan dan inovasi
Inilah sebabnya mengapa semakin banyak perusahaan dan industri vertikal beralih ke standar terbuka untuk bantuan. Dalam ekonomi global, perusahaan perlu menyeimbangkan kepentingan dan keamanan kepemilikan dengan peningkatan kebutuhan akan interoperabilitas dalam ekosistem pelanggan, mitra, pemasok, dll. Tetapi mereka juga perlu menyadari bahwa masalah digital yang perlu mereka selesaikan terlalu kompleks. untuk menangani sendiri. Oleh karena itu, bantuan orang lain sangat penting untuk menciptakan aset yang akan bekerja untuk diri mereka sendiri dan mereka yang memiliki kebutuhan dan minat yang sama.
Inovasi datang dalam berbagai bentuk dan terkadang dari keadaan yang tidak terduga. Standar, kerangka kerja, arsitektur referensi, dan praktik terbaik semuanya dapat membantu memberikan landasan bagi perusahaan untuk berinovasi dengan cara baru. Dalam beberapa bulan dan tahun mendatang, kami berharap untuk melihat lebih banyak industri vertikal beralih ke pengembangan standar, seperti penerbangan komersial, layanan keuangan, dan pemerintah. Saat organisasi terus bergulat dengan kompleksitas digital, interoperabilitas, dan kebutuhan akan inovasi terus-menerus, ini akan menjadi kunci pengembangan mereka.
Penulis blog ini adalah Chris Forde, Wakil Presiden, Arsitektur Perusahaan &manajer umum, Wilayah Asia Pasifik, Grup Terbuka
