Inisiatif Lantai Fabrikasi Digital Strategis: Cetak Biru untuk Ketahanan Manufaktur
Sebelum pandemi COVID-19, produsen sudah merencanakan langkah selanjutnya mereka. Saat ini, kelangsungan hidup bergantung pada persiapan untuk apa yang disebut McKinsey sebagai “next normal,” konsep yang disoroti dalam laporan masa depan industri mereka.
Ide kuno seperti manufaktur “lights-out”—garis produksi yang sepenuhnya terotomatisasi—telah muncul kembali dengan urgensi baru. Paling tidak, perusahaan harus membangun tulang punggung digital untuk meningkatkan ketahanan dan ketangkasan.
Analisis McKinsey tentang krisis keuangan 2008 menunjukkan bahwa 20 persen perusahaan teratas yang keluar lebih kuat mencapai pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi dan memotong biaya operasional lebih banyak dari pesaing. Keuntungan kecil tersebut bertumpuk menjadi daya saing yang berkelanjutan.
Sejak 2008, produsen kini memiliki banyak alat digital yang dapat meningkatkan efisiensi dan posisi pasar. Namun bahkan perusahaan multinasional besar dapat kesulitan menggunakannya secara efektif. Keberhasilan bergantung pada definisi nilai yang bersama-sama, mengatasi kesenjangan budaya dan keterampilan, dan menyelaraskan dengan ekosistem digital eksternal yang tangkas, catatan Accenture.
Mendefinisikan Cakupan secara Detail
Murali Raj, chief information officer pembuat bahan bangunan HIL Ltd., menekankan bahwa perencanaan cakupan proyek yang menyeluruh sangat penting. Saat HIL meluncurkan untuk memindai empat dari sekitar dua belas pabriknya, kepemimpinan menghabiskan bulan-bulan pada perencanaan detail.
“Menerapkan inisiatif Industri 4.0 menyentuh banyak aspek—desain produk, proses, pabrik, dan rantai pasokan,” menjelaskan Raj.
Pada tahun 2018, HIL bekerjasama dengan beberapa vendor untuk membuat roadmap digitalisasi untuk divisi mereka. Sebuah penyedia teknologi memfasilitasi workshop desain pemikiran yang menghasilkan hampir 300 ide. Setelah bulan-bulan storming ide, perusahaan menghasilkan roadmap multi-tahun yang detail dengan tonggak waktu yang jelas.
Manfaatkan Layanan Digital untuk Mendukung Skala dan Integrasi
Perusahaan industri yang sukses dalam transformasi digital sering memusatkan informasi dan proses melalui perangkat lunak. Laporan Accenture tentang inovasi digital industri menyebut Haier, pembuat peralatan rumah tangga yang memanfaatkan platform layanan digital untuk menyatukan ratusan tim kecil, mendorong pertumbuhan dan optimasi proses.
HIL menerapkan platform IoT industri untuk menyederhanakan konektivitas aset, mengintegrasikan data manufaktur untuk mendukung analitik prediktif. Menemukan platform yang tepat adalah tantangan; pencarian berlangsung selama bulan-bulan dan “membingungkan,” mengakui Raj. Menghitung periode pengembalian adalah hambatan lain, karena kepemimpinan membutuhkan proposisi nilai yang menakjubkan untuk mempertimbangkan investasi.
Kesepakatan di antara eksekutif memerlukan pendekatan yang terpadu: alih-alih meretrofit beberapa mesin untuk pemeliharaan prediktif, HIL memilih untuk membuat seluruh pabrik sebagai tulang punggung lantai pabrik digital. Mereka mendirikan data lake manufaktur—repositori data mentah—sebagai fondasi untuk fase selanjutnya, termasuk pemeliharaan prediktif, manajemen energi, dan digital twin.
Melambat untuk Mempercepat
Raj mengatakan bahwa pertimbangan matang di awal membuka jalan bagi eksekusi yang lebih cepat nanti. Sementara HIL memiliki roadmap transformasi tradisional, perusahaan bertujuan untuk menghubungkan empat pabrik dalam enam belas belas dan tambahan 18 dalam setahun pertama. Rapat rutin dengan Altizon dan Deloitte membantu mempertahankan momentum dan menyelesaikan masalah dengan cepat. Kedua firma melakukan kunjungan pabrik secara langsung dan melibatkan tim garis depan.
Pembatasan perjalanan dan staf COVID-19 menambahkan kompleksitas bagi organisasi yang baru memulai inisiatif lantai pabrik digital. Instalasi hardware pihak ketiga atau rekayasa lapangan dapat tertunda. “Di industri proses seperti kimia, digitalisasi sudah lebih matang, jadi COVID-19 kurang berdampak,” kata Nathan. “Di manufaktur diskrit, digitalisasi seringkali belum terpadu.”
Sampai saat ini, HIL telah menerapkan teknologi lantai pabrik digital di empat pabrik. Perusahaan berencana untuk menghubungkan fasilitas yang tersisa tahun depan, meskipun COVID-19 dapat menunda jadwal. Selama lockdown nasional India, HIL secara sementara menutup operasi, menghentikan perdagangan sepenuhnya.
McKinsey mendorong organisasi untuk merancang rencana skalabilitas detail saat ekonomi pulih, sambil mengimajinasi ulang operasi. Keberhasilan pada akhirnya bergantung pada kerja sama. HIL mengidentifikasi juara internal untuk mendorong inisiatif, memastikan mereka dapat berevolusi, menganalisis data, dan mewujudkan manfaat yang nyata.
