Bagaimana Pemimpin Global Mengintegrasikan Cetak 3D ke dalam Operasi Inti
Pada September 2016, General Electric (GE) mengumumkan akuisisi perusahaan manufaktur aditif Swedia Arcam AB—sebuah peristiwa landmark yang menggemparkan pabrik manufaktur. Beberapa bulan kemudian, pada Desember 2016, GE menambahkan Concept Laser ke portofolio-nya, diikuti oleh kemitraan strategis dengan Stryker pada Juni 2017. Ketua dan CEO GE Jeff Immelt mengingatkan langkah-langkah ini sebagai bagian dari transisi yang lebih luas menuju “digital industrial company,” dengan manufaktur aditif (AM) sebagai inti.
Mengapa raksasa industri global berinvestasi begitu banyak dalam AM? Jawabannya terletak pada integrasi yang lancar. GE Aviation telah membuktikan nilai komponen logam cetak 3D dalam mesin jet LEAP-nya, dan akuisisi baru memperluas jangkauan geografis dan spektrum teknologi GE. Dengan memusatkan operasi AM, GE dapat standarkan proses, menerapkan kontrol kualitas, dan membuat teknologi ini tersedia untuk setiap divisi di seluruh dunia.
Komitmen GE telah berlanjut. Perusahaan telah mempertahankan penelitian intensif dalam pencetakan logam 3D dan mengidentifikasi aplikasi baru di seluruh bisnis global-nya, dari aerospace hingga pembangkit listrik. Dedikasi ini menekankan kepercayaan bahwa AM bukan alat niche tetapi teknologi dasar untuk manufaktur masa depan.
Tren serupa muncul pada Februari 2017 ketika pemimpin CNC Jerman DMG Mori membeli saham 50,1 % Realizer, perusahaan yang terkenal untuk selektif laser melting. DMG Mori telah menjadi pionir sistem hibrida LASERTEC 65—printer 3D yang mengintegrasikan AM dengan pengolahan lima-sumbu, yang memungkinkan bagian dicetak dan diselesaikan dalam satu alur kerja.
Baik GE maupun DMG Mori menunjukkan kekuatan menggabungkan AM dengan manufaktur tradisional. Ketika beberapa teknologi disatukan di satu atap, proses menjadi lebih efisien, komunikasi lebih mulus, dan solusi hibrida baru secara alami berkembang. Penguntungannya adalah kapasitas produksi yang serbaguna dan dapat diskalakan yang dapat menyesuaikan diri dengan setiap tahap proyek.
Sementara tidak semua produsen mampu mengeluarkan akuisisi skala besar, tren menuju AM internal semakin mempercepat. Perusahaan semakin bermitra dengan spesialis AM, menyematkan proses aditif ke dalam baris produksi mereka, dan mempersiapkan diri untuk integrasi vertikal di masa depan. Seiring teknologi matang, lebih banyak pemimpin industri kemungkinan akan mengikuti jejak—baik dengan merekrut perusahaan AM atau membangun kemampuan internal mereka sendiri.
