Matt Guse tentang Menutup Kesenjangan Keterampilan:Wawasan dari Pemimpin Manufaktur Milik Wanita
Kita semua di industri ini berupaya untuk menjadi lebih baik, kita semua bekerja sama, bukan menentang, karena hal itu tidak akan pernah berjalan dengan baik. Jadi itulah passion saya.
Saya duduk bersama Matt Guse, Presiden M.R.S. Pemesinan, penulis MESIN MRS Sebuah Kisah Manufaktur , dan NCAA Football Official, untuk membahas bagaimana dia berhasil mengatasi kesenjangan keterampilan, dan mengapa perusahaannya selalu dimiliki oleh perempuan.
Seorang penemu dengan dua paten atas namanya dan ditampilkan di New York Times, Matt membahas kariernya sendiri di bidang manufaktur, tantangan yang dihadapi mereka yang baru memulai industri ini, dan proses penulisan buku pertamanya.
14 Oktober, 15.30 WIB
Rosie Manford:Anda telah terlibat dalam komunitas manufaktur selama beberapa dekade, sebagai masinis, Presiden perusahaan, dan sebagai mentor bagi generasi muda. Bagaimana Anda masuk ke industri ini?
Matt Guse:Ya, saya terlibat di dalamnya secara tidak sengaja, seperti banyak orang lainnya. Saya dibesarkan di peternakan sapi perah dan ayah saya adalah seorang masinis. Dia bekerja di malam hari, dan ketika kami bertambah dewasa, kami pindah ke kota dan saya akhirnya mengambil pekerjaan paruh waktu di sebuah perusahaan permesinan yang menyapu lantai. Tanganku selalu bagus dan aku suka membuat sesuatu, aku sebenarnya bukan tukang kayu tapi aku pandai membuat karya seni. Jadi begitulah cara saya memahaminya.
Dan apa yang membuat Anda tertarik pada bidang manufaktur?
Yah, saya suka membuat sesuatu. Seperti yang saya katakan, seni sangat menarik bagi saya sebagai seorang anak dan saya suka membuat patung. Itulah yang dimaksud dengan permesinan, manufaktur, Anda membuat karya seni dan Anda dapat merasakan kebanggaan dan kegembiraan karenanya. Anda mengambil sepotong bahan mentah dan mengubahnya menjadi patung dan pada akhirnya Anda melihatnya dan berkata “wow, itu keren!” Itulah yang membuat saya terus maju.
Nyonya. Permesinan adalah perusahaan milik wanita, benarkah?
Ya, kami milik wanita, yang dimulai secara tidak sengaja juga. Ketika ayah saya memulai perusahaan ini, kami melakukan banyak kontrak dengan pemerintah dan dia berpikir bahwa menjadi milik perempuan akan menempatkan kami di urutan teratas dalam daftar. Jadi ibu saya adalah pemiliknya, dan itu berhasil untuk sementara waktu, namun kami sudah tidak lagi menggunakan cara seperti itu. Kami tidak tertarik pada sisi komersial, tapi kami ingin mengikuti aliran M.R.S. menjadi perusahaan milik perempuan. Jadi sekarang istri saya adalah bos saya di rumah dan di tempat kerja, meskipun dia tidak berada di sini sehari-hari, dialah pemiliknya. Kami hanya menyimpan M.R.S. nama, dan itulah singkatan dari, "Mrs." Kami dimiliki oleh perempuan dan menurut saya sekitar 30% dari tim kami di sini adalah perempuan, mulai dari masinis, staf kantor, kontrol kualitas, hingga pengiriman. Kami bangga akan hal itu, dan alasan kami suka mempekerjakan wanita adalah karena wanita dapat melakukan banyak tugas, mereka dapat melakukan 20 hal sekaligus dan kami, para pria, kami mungkin dapat melakukan dua hal sekaligus jika kami beruntung. Jadi, ini merupakan perpaduan yang sangat bagus dan tentu saja, ketika kita mengerjakan bagian-bagian penting, mereka sering kali lebih berorientasi pada detail daripada yang lainnya. Oleh karena itu, kami tetap mempertahankan kepemilikan perempuan, dan kami mendorong terciptanya karyawan perempuan.
Senang rasanya mendengar bahwa Anda masih mendorong lebih banyak karyawan perempuan. Selain mempekerjakan lebih banyak perempuan, kapan Anda pertama kali mulai berfokus pada karyawan muda dan kesenjangan keterampilan yang semakin besar?
Saya tahu ada sesuatu yang tidak beres pada pergantian abad ini, saya tahu bahwa akan ada kesenjangan karena banyak dari generasi baby boomer yang keluar dari industri ini dan sepertinya tidak ada momentum bagi generasi muda untuk menggantikan posisi kita. Banyak sekolah mengalami kesulitan keuangan sehingga mereka menghentikan semua program teknologi untuk menghemat uang, dan hal ini tidak membantu. Saya ingin bersikap proaktif, bukan reaktif, jadi kami mulai menyelidiki hal ini 25 tahun yang lalu. Kami mencoba pelatihan kami sendiri di sini tentang staf dan kami gagal. Saya selalu menggunakan tiga F, cepat gagal, cepat diperbaiki, dan cepat lupa, dan itulah yang kami lakukan. Alasan kami gagal pertama kali adalah karena kami menempatkan pendidikan di lantai pabrik kami, sementara menggunakan peralatan yang sama untuk produksi. Itu jelas tidak cocok untuk latihan, tapi tahukah Anda, segala sesuatunya ada tenggat waktunya, dan Anda harus menggunakan peralatan yang tersedia.
Kemudian saya bertemu dengan seorang guru busi yang luar biasa bernama Craig Cegielski. Dia belum mengajar, tapi dia punya rencana untuk membuka lapangan kerja di sekolah menengah setempat. Dan saya berpikir, "Saya punya peralatannya di sini" dan ayah saya selalu berkata, "Satu tangan untuk menerima, satu tangan untuk memberi." Jadi kami memberi Craig beberapa peralatan dan dia memulai program ini dan menjadikannya sukses. Ketika saya pergi ke sana hari ini, itu adalah tempat yang membahagiakan bagi saya karena anak-anak ini bersemangat dalam bidang manufaktur, mereka bersemangat dalam membuat sesuatu, dan mereka menjalankannya seperti sebuah bisnis. Jadi, apakah mereka pesaing saya? Ya, memang benar, tapi kalau aku diancam oleh beberapa anak SMA yang bekerja satu atau dua jam sehari, aku punya masalah lain yang harus diselesaikan!
Begitu mereka merasakan pengalaman di bidang manufaktur dan kami menunjukkan kepada mereka peluang yang tersedia, kami berharap mereka terjun ke dunia manufaktur secara penuh. Ketika kami pertama kali memulai, banyak anak-anak yang terjun ke dunia manufaktur. Saat ini segalanya semakin sulit karena masih banyak pekerjaan lain di luar sana. Kita sedang mengalami kesulitan di Amerika Serikat, mendapatkan orang-orang dengan etos kerja yang baik kini lebih sulit dari sebelumnya. Kita cenderung lebih banyak mengajarkan soft skill dengan program tersebut dibandingkan hard skill karena hard skill bisa diajarkan begitu mereka sudah mendapat pekerjaan. Kami fokus pada soft skill dan begitu Anda memilikinya, itulah yang membuat anak-anak bersinar. Mereka punya dasar mendasar itu, Anda tahu, Anda harus masuk kerja, bermain baik di sandbox, menjauhi ponsel Anda, menjadi pemain tim, dan kami memiliki sepuluh perintah soft skill.
Semua orang bertanya, “Saya punya anak ini yang melamar pekerjaan, apa yang harus saya lakukan?” dan saya selalu mengatakan pertanyaan Anda berikutnya adalah “kapan Anda bisa mulai?” Dan kemudian kami mulai menyebarkannya ke sekolah lain. Ada beberapa sekolah di Amerika Serikat saat ini yang memiliki toko-toko kecil seperti ini dan kita memerlukan lebih banyak momentum seperti itu karena keadaannya masih semakin sulit. Kita semua di industri ini bekerja untuk menjadi lebih baik, kita semua bekerja sama, bukan menentang, karena hal itu tidak pernah berjalan dengan baik. Jadi itulah passion saya.
Apakah Anda juga bekerja dengan guru dan orang tua?
Ya, Anda tahu itu adalah sumber daya yang paling belum dimanfaatkan di sana. Orang-orang yang berusia paruh baya, seperti ibu-ibu yang anaknya bersekolah, bisa datang bekerja paruh waktu untuk kami. Salah satu hal terbaik yang kami lakukan untuk guru di bidang pendidikan adalah selama musim panas, para guru datang dan bekerja di sini. Kami membuat mereka bekerja dan mereka belajar tentang manufaktur, mungkin mereka menemukan minat terhadapnya. Kami selalu mengatakan bahwa kami tidak akan mempekerjakan mereka di luar bangku sekolah, itu adalah aturan nomor satu bagi para guru, karena banyak dari mereka dapat menghasilkan lebih banyak uang dengan bekerja di bidang manufaktur daripada mengajar. Dengan cara ini, mereka mempelajari keterampilan tentang manufaktur dan M.R.S. dan mereka dapat kembali ke sekolah dan berkata, "Hei, saya bekerja di M.R.S. musim panas ini. Ini soal kehidupan nyata, ini soal matematika, soal bahasa Inggris, soal komunikasi." Jadi, mereka bisa mengajarkan hal itu di sekolah, dan apa yang lebih baik dari pengalaman hidup nyata? Tentu saja, hal itu membuat anak-anak berbicara tentang manufaktur dan M.R.S. jadi kami mengundang mereka masuk dan mengajak mereka berkeliling. Guru sebenarnya adalah salah satu perekrut terbaik kami karena saya tidak berada di sekolah setiap hari dan mereka ada di sekolah. Jadi, ada sesuatu yang kami lakukan secara berbeda di sini.
Itu unik, saya belum pernah mendengar orang berbicara tentang merekrut guru ke toko mereka, tapi menurut saya itu jenius!
Ya, kami sebenarnya mengambil satu langkah lebih jauh. Apa yang kami temukan adalah saya telah mengadakan pameran karir di sekolah selama lebih dari 30 tahun, dan siapa yang ingin datang dan berbicara dengan orang tua tentang manufaktur? Jadi kami mempekerjakan seorang wanita muda yang luar biasa yang pergi ke sekolah dan berbicara dengan anak-anak, dan kami mengirim manajer toko kami ke sana juga. Orang bilang mereka tidak punya waktu untuk melakukan hal itu, tapi menurut saya dari sudut pandang bisnis, hal itu sepadan. Jika saya mempekerjakan satu orang dari kunjungan tersebut, itu menghasilkan pendapatan tambahan sekitar $300.000 dalam penjualan kami. Jadi menghabiskan beberapa jam di beberapa sekolah sangatlah berharga. Kemudian di musim panas kami biasanya mempekerjakan lima pekerja magang dan kemudian dari pekerja magang tersebut, kami biasanya mempekerjakan dua pekerja penuh waktu. Itu matematika yang cukup sederhana jika Anda bertanya kepada saya. Pada tahun lalu, kami harus menolak orang-orang, dan hal ini menyedihkan, karena kami memiliki beberapa lusin lamaran, namun mereka selalu dapat kembali dan mengajukan permohonan kembali tahun depan jika mereka masih tertarik. Saya pikir Anda harus bersekolah dan itu cukup sederhana. Anda menemui mereka, memberi tahu mereka tentang manufaktur, dan kemudian mengundang mereka ke gedung Anda untuk tur. Itu sebabnya kami memiliki tenaga kerja yang sangat muda di sini, usia rata-rata kami saat ini di bawah 30 tahun, dan ini merupakan hal yang kami banggakan. Tentu saja Anda harus memiliki perpaduan, kami memiliki orang-orang dewasa dan muda yang bekerja di sini. Jadi saya selalu mengatakan keluarlah dan temui anak-anak karena mereka sering kali haus akan perhatian.
Itukah alasan Anda memulai inisiatif Coffee With Matt?
Ya, itu juga dimulai secara tidak sengaja. Lucu sekali karena dua tahun lalu saya mengalami kecelakaan bersepeda dan saya tidak bisa pergi ke sekolah sebagaimana mestinya karena banyak sekali cedera yang saya alami. Aku baik-baik saja sekarang, semuanya baik-baik saja. Saya mengobrol dengan Craig dan meminta maaf karena tidak bisa pergi ke sekolah bersamanya, dan dia berkata,
"Yah, kamu punya alasan, tapi tahukah kamu bahwa anak-anak ini suka kopi?"
Dan saya berkata, "Begini saja. Saya akan datang dan minum kopi bersama anak-anak."
Jadi, saya melakukannya beberapa kali dan itu cukup keren. Saya tidak berbicara tentang sesuatu yang spesifik, hanya tentang kehidupan secara umum, jadi saya menyebutnya 'Kopi dengan Matt.' Saya tiba di sekolah sekitar jam 7:30 pagi, bertemu dengan para siswa, dan kemudian kami minum kopi dan hanya duduk-duduk dan berbicara tentang kehidupan. Yang menyenangkan dari hal itu adalah mereka mengenal Anda sebagai pribadi dan Anda mengenal mereka, dan mungkin Anda akan berpikir, saya ingin datang bekerja untuk saya. Ini bukan kesuksesan instan tapi mudah-mudahan dalam dua atau tiga tahun beberapa dari anak-anak itu mau datang dan bekerja untuk saya. Meskipun tidak, mereka tetap menjadi teman Anda.
Salah satu sekolah, Augusta High School, memiliki robot FANUC dan ketika saya pergi ke sana, mereka menunjukkannya kepada saya dan saya berkata, "Baiklah, ketika saya kembali ke sini lain kali, saya ingin robot itu mengambil teko kopi itu dan menuangkan kopi untuk saya."
Mereka bilang mereka tidak bisa melakukannya, tapi saya hanya berkata, "Ya, kamu bisa, cari tahu. Saya akan kembali dalam sebulan." Astaga, saya pergi ke sana dan benar saja, saya memposting video di LinkedIn dan robot mengambil kopi dan menuangkannya untuk saya. Mereka merasa bangga, dan saya merasa bangga pada mereka, itu menyenangkan. Ini hanya tentang keluar sana dan berbaur dengan sekolah menengah dan bertemu dengan anak-anak. Itu yang harus Anda lakukan.
Jadi saat Anda mengobrol dengan anak-anak, atau memilih pekerja magang, karakteristik seperti apa yang Anda cari?
Ya, saya ingin mereka menjadi pemain tim dan saya ingin mereka memiliki keterampilan komunikasi, namun beberapa dari orang-orang terbaik kita adalah mereka yang berasal dari keluarga berantakan yang tidak memiliki mentor, seseorang yang dapat membantu mereka dalam hidup. Kami membawa mereka ke M.R.S. dan kami menginspirasi mereka dan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka memiliki karunia dan bakat serta menunjukkan kepada mereka bahwa mereka adalah orang-orang baik. Kami memberi mereka jalur karier yang bagus dan kami juga bisa memberi mereka kepercayaan diri.
Beberapa orang melihat anak-anak muda dan berkata, "Mereka di sini untuk mengambil pekerjaan saya" tapi bukan itu masalahnya. Ketika kami mempekerjakan seseorang di sini, kami menerima mereka, menempatkan mereka di bawah sayap kami dan membangun mereka, karena hal itu membuat pekerjaan kami lebih mudah dalam jangka panjang. Ini adalah upaya dan budaya tim, itulah sebabnya anak-anak tertarik pada kami, dan mengapa kami tertarik pada mereka. Mereka masih muda, mereka mengajukan pertanyaan, dan saya selalu menjadi lebih baik jika berada di dekat orang yang mengajukan pertanyaan, tidak ada yang namanya pertanyaan bodoh. Ketika saya mengajukan pertanyaan 'bodoh', itu membantu semua orang menjadi lebih baik.
Bagaimana Anda memastikan bahwa pekerjaan manufaktur Anda memberi pekerja sesuatu yang memiliki tujuan dan makna, bukan sekadar gaji?
Jadi, di sini kami menunjukkan manfaat yang didapat dari bekerja untuk kami. Uang tidak selalu tentang kebahagiaan karena saya mengenal beberapa orang yang benar-benar kaya dan mereka adalah orang paling tidak bahagia yang saya kenal. Mereka memiliki segalanya, tetapi mereka selalu khawatir dalam mengendalikan uang mereka. Saya selalu memberi tahu orang-orang bahwa ada beberapa hal dalam hidup yang Anda butuhkan. Anda membutuhkan mobil yang bagus, dan Anda membutuhkan tempat tinggal yang baik. Uang bukanlah segalanya.
Kami paparkan semuanya, apa yang mereka mampu, apa yang tidak mampu mereka beli, dan kami bangun. Hal besar yang saya sampaikan kepada orang-orang adalah cara tercepat untuk menjadi jutawan, selain memenangkan lotre, adalah memasukkan uang ke dalam 401k. Di M.R.S. kita mencocokkan 6% dari jumlah tersebut sehingga pada saat mereka berusia 50 tahun, mereka akan mempunyai satu juta dolar di sana, jika mereka melakukannya dengan benar. Ini tentang paket manfaat. Anda punya perawatan kesehatan, asuransi, liburan. Anak-anak zaman sekarang hanya melihat tanda dolar itu, mereka harus melihat keseluruhan paketnya. Beberapa orang yang mendengarkan saya 15 tahun lalu sudah mulai mencari di IRA mereka, dan mereka mendapat $400.000 atau $500.000 di sana dan mereka berusia 35, 40 tahun. Itulah hal yang ingin kami tunjukkan kepada orang-orang tentang jalur karier.
"Manufaktur kembali hadir di Amerika Serikat, dan kami membutuhkan sumber daya manusia."
Menurut Anda bagaimana pengembangan AI dan perangkat lunak otomatisasi akan berdampak pada kesenjangan keterampilan di masa depan?
Ya, AI adalah kata kunci yang populer saat ini. Saya telah menguji beberapa program AI selama dua bulan terakhir dan hasilnya hanya sebagus materi pelatihannya, jadi kami harus benar-benar berhati-hati dalam menggunakan apa yang kami gunakan. AI adalah alat yang hebat untuk menulis dan tata bahasa, yang sudah tidak ada lagi, namun sejauh menyangkut informasi, AI hanya sebaik yang ada di luar sana.
Di M.R.S. kami kebanyakan menggunakannya untuk pemrograman, Anda dapat mengunduh model, menekan tombol, dan itu akan memprogram bagian tersebut, tetapi Anda masih harus pergi dan mengeditnya dan itu tidak akan pernah hilang. Anda harus selalu mengubahnya agar berfungsi sesuai keinginan Anda, karena logam sangat bervariasi. AI tidak akan pernah memperbaikinya. Ini mirip dengan robot, semua orang mengira mereka akan mengambil pekerjaan manusia, padahal ternyata tidak. Mereka sebenarnya membuat pekerjaan kita lebih mudah. Ini adalah keahlian yang berbeda, cara memprogram robot, tetapi pada akhirnya robot melakukan pekerjaan mengangkat dan membawa beban berat di siang hari, sehingga Anda tidak mengalami sakit punggung atau lengan. Teknologi membuat kita lebih produktif dan tidak menghilangkan pekerjaan siapa pun. Saya rasa AI akan membantu, namun menurut saya AI bukanlah pengganti segalanya. Saya masih suka melihat orang dan berbicara langsung dengan mereka, Anda dapat merasakan energi satu sama lain. Ini akan membantu, tapi dalam 10 tahun akan ada kata kunci baru lainnya yang muncul.
Saya pikir semua orang harus memiliki AI dan mengetahui apa itu AI. Itu tidak salah, tapi belum antipeluru. Saya adalah anggota dewan teknologi di sebuah sekolah dan kami memiliki seluruh program tentang AI, ini seperti cara kerja TI. Saya pikir semua orang harus mengadopsinya dan membiasakannya. Saya bertanya-tanya pada titik manakah teknologi yang menangani hal-hal kecil akan membuat hidup menjadi kurang menyenangkan, Anda tahu? Maksudku, aku masih suka mengendarai sepeda tanpa motor, dan jika aku punya robot di rumahku untuk mencuci piring, mencuci lantai, membersihkan rumah, itu bagus sekali. Namun terkadang saya tetap ingin melipat pakaian karena hal itu memberikan kepuasan, dan saya tidak ingin AI membuat saya malas. Jadi tinggal seberapa banyak yang Anda inginkan, seberapa banyak yang menurut Anda akan membantu Anda, lalu pada titik manakah Anda akan menghentikannya dan melakukan semuanya sendiri.
Dengan menjadi anggota dewan sekolah dan terlibat dalam program pendidikan, apakah menurut Anda sekolah tertentu lebih mudah untuk diajak bermitra dibandingkan sekolah lain?
10 tahun yang lalu, hanya ada sedikit orang yang benar-benar ingin mendengarkan Anda tentang manufaktur, tapi saya rasa mereka mulai mendengarkan. Dalam beberapa tahun terakhir, baik sebagai negara maupun dunia, manufaktur juga menjadi kata yang populer, bersama dengan AI. Kini, masyarakat mulai terbuka terhadap hal tersebut karena kita semua bekerja sama dalam hal ini, pengawas, dewan pembimbing, dan prinsipal. Manufaktur akan kembali hadir di Amerika Serikat, dan kita membutuhkan tenaga kerja. Sekali lagi, saya benci mengatakannya, tetapi AI menghapuskan pekerjaan kerah putih. Jadi pihak sekolah ingin ikut serta. Saya pikir kami, orang-orang di sektor swasta, sebenarnya berinvestasi di sekolah menengah atas untuk memasukkan teknologi ke sekolah guna mengajar anak-anak dan mempelajarinya karena biayanya mahal.
Saran apa yang akan Anda berikan kepada bengkel mesin lain yang ingin mengikuti teladan Anda dan membuat anak-anak muda bersemangat dalam bidang manufaktur?
Jadi jika Anda adalah bengkel mesin, Anda harus pergi ke sekolah. Setiap konselor bimbingan, setiap kepala sekolah di sekolah setempat Anda harus mengetahui siapa Anda dengan nama depan. Orang-orang harus tahu siapa Anda. Jika tidak, maka Anda tidak akan berhasil. Kami banyak berinvestasi di dalamnya dan ini sangat membantu, serta memiliki tenaga kerja yang berusia di bawah 30 tahun di M.R.S. hebat, itu mengasyikkan. Jadi begitulah cara kami melakukannya di sini.
Saya dengar Anda adalah pejabat olahraga di sekolah menengah, apa yang mendorong hal itu?
Alasan saya masuk ke dalamnya adalah karena saya adalah pelatih sukarelawan dan kami tidak dapat menemukan ofisial. Begitu anak saya masuk SMA, saya berkata, "Baiklah, saya akan mencobanya." Tentu saja, saya gagal pada awalnya.
Saya suka menjadi petugas olah raga karena ini merupakan cara lain, menyodok orang tentang manufaktur. Anda melihat mereka di lapangan sepak bola, Anda melihat keterampilan kepemimpinan mereka dan menanyakan apa yang mereka lakukan sepulang sekolah. Jika mereka berkata “ya, saya tidak tahu”, saya berkata “apakah Anda pernah mencoba manufaktur?”
Dan kemudian Anda juga bisa berbicara dengan para pelatih. Anda tahu, banyak pelatih sekolah menengah adalah pelatih yang hebat, orang-orang baik tetapi mereka tidak benar-benar mengetahui semua peraturan dan juga petugasnya. Jadi saya bertanya apakah saya bisa datang dan berbicara dengan para pemain tentang peraturan dan keterampilan kepemimpinan. Nah, pelatih mana di dunia yang tidak menginginkan hal itu? Lalu saya pergi dan berbicara dengan anak-anak dan mengundang mereka ke perusahaan kami untuk melihat apa yang kami lakukan.
Ada dua hal penting yang harus dilakukan saat Anda mengundang orang ke pabrik Anda. Yang pertama adalah kemeja. Beri mereka kaos, atau sesuatu yang materialistis. Yang kedua adalah makanan. Buatkan mereka makanan yang sangat enak karena saat ini saya masih memiliki orang-orang yang mengatakan kepada saya, "Oh, kapal selam panas yang saya makan ketika saya di sana enak sekali." Kaos sederhana seharga $5 dapat memberikan keuntungan karena mereka pergi ke sekolah dan mereka mengenakan kemeja Anda dan semua orang mulai bertanya tentang hal itu. Lalu mereka memberi tahu ibu dan ayah, paman dan bibi, dan sekarang Anda mendapat iklan gratis dari kaos seharga $5.
Apakah ada makanan tertentu yang selalu Anda pastikan tersedia untuk orang-orang?
Biasanya hanya makanan panas. Subs adalah satu hal, tetapi biasanya merupakan makanan rumahan yang enak. Jika jumlah orangnya banyak, kami akan melayaninya. Jika tidak, jika hanya ada beberapa orang, saya akan memberi mereka kartu hadiah restoran. Bawa mereka ke restoran, saya harus memulai “makan siang dengan Matt” malam ini selama proses wawancara. Jadi, siapa yang tahu?
Itu akan keren. Kopi dengan Matt, makan siang dengan Matt, pekerjaan dengan Matt.
Ya, tepat sekali!
Apakah ada hal baru yang Anda rencanakan dalam beberapa tahun ke depan?
Ya, kami selalu berusaha menemukan kembali roda itu. Anda tahu, anak-anak berubah, kehidupan berubah, teknologi manusia berubah, dan sangat sulit untuk mengatakan bagaimana keadaannya dalam beberapa tahun ke depan. Kami tetap aktif, hadir di sekolah dan perguruan tinggi teknologi. Sekolah menengah adalah yang terbaik karena begitu mereka masuk sekolah menengah atas semuanya sudah terlambat, jalur karier mereka sudah ditentukan. Jadi sekolah menengah adalah sekolah yang bagus dan bahkan sekolah dasar. Orang-orang telah membuat buku mewarnai untuk anak-anak daripada hanya menawarkan kepada petugas pemadam kebakaran dan polisi, mengapa tidak mewarnai seorang tukang las, atau masinis, atau mesin. Anda harus menanam benih itu. Itu tidak selalu berjalan dengan baik, tapi kami hanya mencoba membuat proses manufaktur menjadi keren. Belum ada yang terlalu bagus, tapi bicaralah dengan saya enam bulan lagi dan kita akan memimpikan sesuatu.
Ya, saya yakin Anda pasti mendapatkannya!
"Jika Anda memulai bisnis baru, ada tiga hal. Anda harus mempertaruhkan segalanya secara finansial, keluarga Anda harus menanggung semuanya, dan Anda harus siap bekerja 24/7 selama tiga hingga lima tahun ke depan."
Menurut Anda, apa yang dapat dilakukan industri ini untuk membantu menutup kesenjangan pengetahuan dan mendapatkan lebih banyak pekerja di bawah usia 30 tahun di bengkel mesin?
Ya, kita semua bekerja sama dan dalam lima tahun terakhir saya melihat banyak kemajuan. Banyak dari kita sekarang sudah bersekolah dan berusaha sebaik mungkin, namun masalahnya adalah tidak ada lagi yang punya anak. Di sini, di Wisconsin, 42 sekolah kami memiliki seribu siswa senior yang lulus lebih sedikit dibandingkan 15 tahun yang lalu. Itu berarti berkurangnya seribu orang yang kami perjuangkan. Jadi, Anda harus menemukan cara-cara kreatif dalam melakukan sesuatu. Dan tentu saja semuanya menjadi mahal. Anda hanya harus tetap tinggal setelahnya. Seperti yang dikatakan Jerry Garcia, "Seseorang harus melakukan sesuatu. Sungguh menyedihkan bahwa kitalah yang harus melakukan itu."
Saya menikmatinya, saya beruntung memiliki tim yang hebat di sini, dan sekarang saya mencoba untuk menyerahkannya kepada generasi muda, yang bahkan lebih menarik bagi saya karena saya dapat membimbing mereka melalui tim tersebut. Mereka punya banyak ide hebat, saya tidak pandai dalam hal-hal yang paham teknologi, tapi anak-anak begitu, jadi ini menarik. Kami hanya perlu melanjutkannya, singkatnya.
Apakah ada perbedaan antara kota dan daerah pedesaan dalam hal memasukkan anak-anak ke dunia manufaktur?
Menurut saya, setiap daerah berbeda-beda. Salah satu hal yang saya hadapi, dan baru-baru ini saya menulis artikel tentang hal ini di LinkedIn, adalah bahwa sekolah sedang mengalami kesulitan keuangan saat ini. Biaya meningkat dan mereka kesulitan mendapatkan guru, sama seperti kami kesulitan mendapatkan bantuan terampil. Jadi ide saya adalah membawa anak-anak ke dalam bisnis kami, mengajari mereka, dan memberi mereka penghargaan sekolah atas bisnis tersebut. Dengan begitu sekolah tidak perlu mengeluarkan semua modal peralatan, kita sudah punya modal peralatannya. Jika tidak, ada sekolah menengah yang berinvestasi pada peralatan modal, perguruan tinggi berinvestasi pada peralatan modal, dan kemudian kita berinvestasi pada peralatan modal. Banyak sekali uang yang terbuang dan peralatan tidak dimanfaatkan sebagaimana mestinya. Saya pikir perusahaan-perusahaan seperti kami dapat menggunakan peralatan modal kami dan kemudian negara atau pemerintah dapat mendanai kami untuk membantu membeli peralatan modal tersebut dan membuat orang-orang dapat bekerja. Menurutku itu sedikit lebih baik. Itu sebuah ide, saya mencoba mewujudkannya. Beberapa orang menganggap saya gila, tetapi beberapa orang menganggap itu bukan ide yang buruk. Itu hanya membutuhkan waktu, ruang, dan guru. Jadi, itu hanya visi saya, ini adalah win-win solution bagi semua orang, bukan hanya saya saja.
Menurut Anda, apa kesuksesan terbesar Anda dalam mendidik generasi muda?
Bagi saya, anak-anak inilah yang berasal dari keluarga berantakan atau orang-orang yang datang untuk mendapatkan kesempatan kedua dalam hidup. Anda tahu, mereka membuat keputusan yang buruk, saya telah membuat keputusan yang buruk. Aku bukan anak yang baik di sekolah. Saya masih memikirkan seorang guru saat ini karena dia mengatakan kepada saya sebaiknya saya masuk ke program teknologi karena tidak ada harapan bagi saya. Saya mempunyai chip itu di bahu saya, saya berkata 'Saya akan membuktikan bahwa Anda salah'. Saya membuktikan dia salah karena musim panas ini kami bertemu dan membicarakannya. Lucu sekali kami tertawa karena dia sengaja melakukan itu, dia tahu aku mengambil jalan yang salah. Saya memang membuat kesalahan dalam hidup saya dan beberapa orang membutuhkan kesempatan kedua. Saya suka mengajak anak-anak bermasalah ke sini, dan tidak semuanya berhasil, Anda bisa menuntun kuda ke air tetapi Anda tidak bisa membuatnya minum. Itulah yang membuat saya bersemangat ketika saya mulai melihat orang-orang dari situasi buruk menjadi sukses dalam hidup dan melupakan masa lalu.
Senang sekali melihat seseorang secara konsisten memberikan kesempatan kedua kepada mereka yang membutuhkannya.
Saya tahu buku Anda terbit tahun ini, maukah Anda memberi tahu saya sedikit tentang hal itu?
Ya, saya memang menulis buku, terbit pada bulan Juli. Saat saya membuat podcast, semua orang mengatakan saya harus menulis buku mengingat beberapa hal yang saya temukan. Nah, inilah seorang anak dari Wisconsin yang kesulitan berbahasa Inggris dengan sangat buruk dan tidak berhasil dengan baik di kelas tata bahasa. Bagaimana saya akan menulis buku?
Jadi, sekitar dua tahun lalu, M.R.S. akan memasuki tahun ke-40 dalam bisnisnya, dan saya pikir ini saat yang tepat untuk menulis. Saya hanya bertanya kepada Tuhan bagaimana saya bisa menulis buku, saya tidak punya waktu. Saya memimpin olahraga, mencoba menjalankan bisnis, dan sering bersepeda. Ya, Tuhan mewujudkannya, dia memberi saya waktu. Jadi saya mulai mencatat semuanya. Saya menyewa seorang editor untuk membantu saya menyelesaikannya dan itu memakan waktu sekitar satu tahun. Saya mulai benar-benar berhasil pada bulan Desember lalu. Saya akhirnya mengambil cuti 10 hari penuh.
Ini adalah kisah manufaktur, kisah saya, dan pelajaran hidup yang saya pelajari selama ini. Banyak kegagalan dan tujuan saya adalah belajar dari kegagalan saya. Saya ingin orang-orang juga belajar dari mereka sehingga mereka tidak melakukan hal yang sama. Ada beberapa hal yang kita bicarakan, apa yang saya pikirkan tentang masa depan manufaktur, dan kemudian saya membahas 41 pelajaran hidup yang saya pelajari, dan kemudian saya berbicara tentang “simpanlah garpu Anda karena yang terbaik masih akan datang”. Menurut saya, hal ini juga berlaku di bidang manufaktur dan kehidupan.
Setiap orang yang membacanya hingga saat ini, saya biasanya menerima email, atau telepon, atau SMS, yang mengatakan bagaimana mereka membeli buku saya dan mereka menyukainya. Bagian tersulitnya adalah mencoba kembali ke 35 tahun yang lalu dan mengingat banyak hal! Saya pikir bab 13 dan 14 sangat memotivasi orang-orang dan beberapa orang mengatakan itu mengubah hidup mereka. Itu sebabnya saya menulisnya sehingga membuat saya merinding. Editor saya bertanya kapan saya akan mulai menulis buku kedua saya dan, saya harus memberi tahu Anda bahwa saya sedang melakukannya sekarang. Saya belum akan memberi tahu Anda tentang apa itu, tetapi sejak saya menyelesaikan yang terakhir, saya mulai mencatat semuanya lagi. Jadi ini dia lagi.
Sepertinya Anda akan menulis buku demi buku demi buku!
Ya, ada yang bilang padaku rumput tidak tumbuh di sepatuku. Mereka benar, saya selalu bergerak.
Jika Anda harus memberikan satu nasihat kepada seseorang yang baru memulai di bidang manufaktur hari ini, apa yang akan Anda katakan?
Temukan seorang mentor. Temukan satu yang akan memberi tahu Anda apa yang tidak ingin Anda dengar karena jika Anda hanya mencoba melakukannya sendiri, itu sulit. Jika Anda memulai bisnis baru, ada tiga hal. Anda harus mempertaruhkan segalanya secara finansial, keluarga Anda harus utuh, dan Anda harus siap bekerja 24/7 selama tiga hingga lima tahun ke depan. Jika Anda tidak bisa mengatakan ya pada ketiga hal tersebut, jangan lakukan.
Jika Anda tertarik di bidang manufaktur, ketuklah pintu seseorang dan katakan, "Hei, bolehkah saya datang dan mengikuti tur?" Biasanya itulah yang kami lakukan. Dan kemudian mengobrol dengan baik. Saya dapat duduk di sini dan memberi tahu Anda betapa indahnya tempat ini, tetapi berbicaralah dengan anggota tim dan lihat apakah mereka memberi tahu Anda hal yang sama. Setelah itu jika Anda benar-benar menikmatinya, Anda bisa mulai membicarakannya lebih jauh. Mari kita bangun karier dan menjabarkannya dan lihat bagaimana kita bisa berpindah dari titik A ke titik B. Pada akhirnya, jika bukan karena Anda, setidaknya Anda sudah menjelajah.
Cobalah terlebih dahulu, agar Anda tidak kuliah atau bersekolah dan membuang banyak uang untuk sesuatu yang sebenarnya tidak ingin Anda lakukan. Saya memiliki banyak orang di sini yang mengenyam pendidikan empat tahun dengan hutang sebesar $100,000. Tujuan nomor satu dalam hidup saya adalah menyelamatkan seseorang dari melakukan hal itu. Orang-orang yang tidak melakukan hal itu, kini mereka membeli mobil baru dan rumah sendiri. Saya suka membantu, saya ketagihan melihat orang sukses. Jadi, jika saya bisa membantu, saya akan melakukannya, itulah saya, itulah yang saya sukai. Itulah yang mendorong saya.
Wawancara ini telah diedit panjangnya.
