Howard Sheldon:Juara Manufaktur Inggris dan Kepemimpinan Presisi CNC
Anda mungkin mengenalnya sebagai Direktur Pelaksana Sheldon Precision atau sebagai Tuan CNC. Bagaimanapun, dengan pengalaman pemesinan seumur hidup dan ribuan pengikut, Howard Sheldon adalah juara permesinan Inggris. Mengikuti warisan permesinan ayah dan kakeknya, Howard mendirikan Sheldon Precision lebih dari satu dekade lalu pada tahun 2014. Perusahaan ini menyediakan layanan Pembubutan CNC sub-kontrak untuk semua industri termasuk otomotif, pertahanan, serta permintaan pesanan. Sheldon Precision bangga dapat menghadirkan produk berkualitas tinggi setiap saat dengan mesin kepala geser CNC bergaya Swiss dan budaya inovasi yang dimilikinya.
AMFG melakukan wawancara dengan Howard untuk mendiskusikan pertumbuhan platform LinkedIn miliknya, apa yang akan terjadi selanjutnya untuk Sheldon Precision, dan mengapa permesinan Inggris memerlukan lebih banyak patriotisme.
Saya biasanya bertanya kepada semua orang bagaimana mereka bisa masuk ke bidang manufaktur, tetapi ayah dan kakek Anda memiliki perusahaan teknik sendiri. Bagaimana rasanya menjadi keluarga permesinan?
Ya, saya generasi ketiga. Ayah dan kakek saya sama-sama bekerja di bidang manufaktur, jadi terjun ke bisnis teknik keluarga adalah sebuah kemajuan alami. Saya tidak mempunyai ambisi yang kuat untuk melakukan hal lain selain menjadi pembalap mobil! Tapi itu hanya mimpi anak sekolah. Saya melihat ayah saya berprestasi di bidang teknik dan dia mendorong saya untuk bekerja di sana, jadi saya berpikir, mengapa tidak mencobanya? Saat tumbuh dewasa, hal itu baik karena saya mendapat pekerjaan musim panas setiap tahun sehingga saya bisa mendapatkan uang saku. Menjalankan bisnis teknik selalu tampak seperti kerja keras, namun juga tampak bermanfaat dan hal tersebut masih berlaku hingga saat ini.
Jelas sekali, saya mendapatkan semua pekerjaan yang membosankan ketika saya masih muda. Namun ketika saya mulai bekerja penuh waktu, saya menikmatinya - selalu ada sesuatu yang bisa dipelajari di bidang manufaktur.
Anda menggambarkan diri Anda sebagai “generasi ketiga”, apakah setiap generasi memiliki filosofinya sendiri atau adakah cara Sheldon dalam melakukan sesuatu?
Cangkok keras adalah nomor satu dan berlaku bagi kita semua.
Karena itu, menurut saya setiap generasi melihat generasi sebelumnya dan berpikir, “Saya akan melakukannya dengan sedikit berbeda.”
Ayah saya bekerja sampai larut malam, dia berusia tujuh puluhan sebelum berhenti bekerja dan itu hanya karena kesehatan yang buruk. Saya mendapat manfaat dengan melihat bagaimana dia melakukan sesuatu dan memutuskan apa yang tidak saya inginkan untuk diri saya sendiri.
Dia 100 persen terjun dalam bisnis ini dan memberikan segalanya; larut malam, akhir pekan… sepanjang waktu. Dia tidak akan pernah bisa membawa bisnisnya ke posisi di mana dia bisa melakukan lebih sedikit dan meminta orang membantunya menjalankannya. Saya pikir dia selalu merasa tidak ada seorang pun yang bisa melakukan pekerjaan lebih baik darinya sehingga dia harus selalu ada di sana untuk segala hal dan memperhatikan segalanya, dan itu tidak benar. Zaman telah berubah, dan orang-orang kini lebih sadar akan keseimbangan kehidupan kerja, terutama sejak tahun 2020. Ada sistem kerja hybrid, kerja jarak jauh, jam kerja fleksibel, empat hari seminggu, dan itulah yang kami lakukan. Ini adalah lanskap yang berbeda untuk menjalankan bisnis.
Gambar milik Sheldon Precision
Selain budaya kerja, bagaimana industri ini berubah sejak Anda bergabung?
Kini menjadi lebih bersih, lebih berteknologi tinggi, dan perangkat lunak memainkan peran besar dalam manufaktur. Ini sangat mutakhir. Anda tidak memiliki tempat “ludah dan serbuk gergaji” yang lama, seperti yang ayah saya sebut, tempat kami masuk dan ada serbuk gergaji di lantai, berminyak, berisik, dan berasap. Lingkungan lantai pabrik telah berubah dan peralatan telah berubah, Anda memiliki filter udara di mesin sekarang. Saat ini, banyak tempat yang lantainya dicat bersih dan pencahayaannya bagus.
Budayanya juga sudah berubah, ayah saya dulu menjalankan bisnisnya dengan tangan besi dan sekarang kamu tidak bisa melakukan itu, itu juga bukan kepribadian saya. Saya menjalankan bisnis saya secara berbeda, lebih fokus pada akuntabilitas dan proses. USP setiap bisnis adalah orang-orangnya karena mesinnya sama dan para pemimpinlah yang menentukan budaya dan arah perusahaan. Saya memang mencoba menjadikan Sheldon Precision tempat yang menyenangkan untuk bekerja - kami menyajikan donat setiap hari Rabu dan bacon sarnies sebulan sekali - Saya memperlakukan orang dengan hormat. Industri telah berubah, namun menurut saya segalanya tidak akan menjadi lebih mudah. Saya masih merasa bahwa kami dibayar rendah untuk jumlah investasi yang harus kami lakukan dan bisnis ini masih merupakan salah satu bisnis yang paling menantang untuk dijalankan.
Menurut Anda, perubahan apa yang lambat dalam industri ini?
Pemerintah Inggris sering mengeluarkan informasi bahwa kita bukanlah negara yang produktif per kapita. Sejak tahun 2008, kita mengalami stagnasi, dengan kata lain, kita tidak lagi mencapai kemajuan dalam hal efisiensi. Hal ini mungkin disebabkan oleh lambatnya penerapan robotika dan otomasi. Sebagian besar disebabkan oleh harga. Robotika dan otomasi kini menjadi lebih terjangkau, namun kita tidak memiliki strategi industri nyata dari pemerintah untuk membantu produsen mencapai kemajuan sehingga kita dapat menghadapi perekonomian berupah rendah.
Sebagai sebuah bangsa, mampu membuat sesuatu dan menjualnya kepada dunia sangatlah penting. Sayangnya, fokusnya adalah pada jasa keuangan dan bidang lainnya. Saya rasa kita sebenarnya bisa mempertahankan posisi kita sebagai salah satu negara manufaktur terbesar. Kita terpuruk karena kurangnya fokus dan insentif dari pemerintah untuk membantu modernisasi.
Saat saya berbicara dengan Alan Arthur, CEO GTMA, dia mengatakan bahwa ketika kami melihat kenaikan harga energi, kami banyak memikirkan konsumen dan bagaimana hal tersebut akan berdampak pada mereka. Di sisi lain, produsen menggunakan banyak energi dan sangat terpukul oleh hal tersebut.
Krisis energi adalah saat yang menakutkan, jika Anda kurang beruntung dan kontrak Anda diperbarui pada saat ini, hal ini bisa menjadi akhir dari bisnis Anda. Listrik saya telah meningkat 50% dan Bisnis ayah saya telah meningkat 100% yang merupakan penurunan pendapatan yang berkelanjutan. Tentu saja, hal ini mempunyai dampak yang tidak langsung. Untuk merangsang produktivitas, perlu ada semacam dukungan pemerintah.
Kita harus lebih seperti orang Perancis dan Amerika. Kami tidak cukup patriotik. Kami paranoid dalam tampil adil. Kontrak pemerintah harus diberikan kepada perusahaan kita di Inggris. Ini gila! Kita harus mengurus diri kita sendiri terlebih dahulu dan tidak seorang pun boleh iri pada kita. Mengapa kita tidak menyimpan semua kontrak nasional di dalam negeri? Tentu saja, Anda tidak bisa seperti negara seperti Tiongkok yang dengan sengaja mensubsidi bahan baku dan mobil listrik untuk mendongkrak penjualan.
Secara historis, kita adalah kekuatan manufaktur, kita adalah negara industri. Saya merasa kesal karena kami bisa berbuat lebih banyak, namun ternyata tidak.
Saya pernah membaca bahwa baru-baru ini ada apresiasi terhadap stabilitas rantai pasokan sejak peristiwa seperti COVID atau ketika Ever Give terjebak di Terusan Suez. Saya bahkan melihat banyak diskusi seputar reshoring, apa pendapat Anda tentang hal itu?
Saya mempunyai harapan besar bahwa kita akan melihat upaya pemulihan yang besar, tetapi sejauh yang saya lihat, hal itu belum terjadi dan hal ini sangat mengecewakan. Kami sudah siap menghadapi gelombang masuk dan pertumbuhan ini, namun hal itu tidak pernah terjadi.
Saya merasa di AS ada lebih banyak gelombang masuk. Mereka bangsa yang lebih patriotik, mereka senang mengibarkan benderanya dengan bangga.
Mereka memiliki orang-orang seperti Titan Gilroy yang memperjuangkan manufaktur AS dan menunjukkan kepada masyarakat bagaimana menjadi lebih efisien dan tetap kompetitif. Dia juga berbicara mewakili dunia, videonya tersedia untuk semua orang. Jadi dia tidak hanya berbicara atas nama AS tetapi dia berbicara kepada semua negara.
Gambar milik Howard Sheldon
Melihat melalui saluran media Anda, Anda memiliki platform LinkedIn yang sangat besar, bagaimana hal itu bisa terjadi? Dan yang kedua, menurut Anda mengapa penting bagi Inggris untuk memiliki angka seperti itu?
Titan Gilroy telah melakukan banyak hal di bidang manufaktur, dia telah memperoleh momentum nyata; dia melatih generasi insinyur baru dan mendorong orang-orang untuk bersiap menghadapi masa depan cerah di bidang manufaktur yang sangat kekurangan pekerja.
Kita bisa melakukannya dengan seseorang yang blak-blakan dan bersemangat di sini, di Inggris. Ada petisi yang berjalan untuk mendorong Menteri Manufaktur tetapi karena adanya pemilu, petisi tersebut tidak berlaku lagi dan harus ditutup. Kita memerlukan suara di meja perundingan, kita perlu melobi pemerintah dan mengajak mereka setuju dengan gagasan untuk mengembalikan orang-orang “hebat” ke Inggris.
Saya mengembangkan platform LinkedIn karena saya mulai bekerja dengan seorang mentor bisnis yang sangat aktif di media sosial. Dia datang untuk merekam video dan di setiap klip saya memegang secangkir teh di tangan saya. Saya tunjukkan padanya dan dia berkata, "Ya Tuhan. Itu dia. Itu kailmu. Ditenagai oleh teh!"
Saya sebenarnya bukan seorang ekstrovert alami. Dibutuhkan kepercayaan diri untuk menampilkan diri di media sosial dan membuat postingan, terutama jika Anda mulai sedikit terbuka dan bersikap lebih transparan dan jujur tentang berbagai hal. Tapi saya baru saja mulai memposting. Kemudian saya masuk ke ChatGPT dan mulai membuat beberapa gambar dan saya bersenang-senang dengannya dan menghasilkan postingan yang unik dan lucu. Itu hanya gaya saya, saya tidak ingin terlalu serius tentangnya. Saya melihat manfaat mendapatkan pengikut dan meningkatkan kesadaran akan perusahaan melalui halaman saya dan juga halaman bisnis.
Umpan LinkedIn saya berisi orang-orang di industri saya, tetapi hampir seperti umpan berita. Anda melihat apa yang dilakukan orang-orang, apa yang mereka investasikan, produk baru apa yang keluar, acara apa yang akan diadakan, dll.
Tentu saja, memanfaatkan media sosial bermanfaat untuk memperluas jangkauan online Anda serta memberikan wawasan kepada orang-orang tentang industri ini. Industri permesinan sepertinya sangat erat kaitannya, apa pengalaman Anda tentang hal itu?
Ada komunitas yang kuat. Saya adalah anggota Asosiasi Produsen Suku Cadang Inggris (BTMA) dan semua orang berbagi masalahnya dan semua orang bersedia membantu satu sama lain.
Ya, kita semua bersaing tetapi kita semua merasa seperti kita semua terlibat bersama-sama. Sangat menyenangkan ketika Anda sudah lama berkecimpung di industri ini dan pergi ke pameran dagang, misalnya MACH di NEC, Anda menghabiskan begitu banyak waktu untuk bertemu orang-orang. Mereka adalah teman yang harus Anda kenal selama bertahun-tahun.
Ada rasa saling menghormati di antara rekan-rekan Anda dan semua orang dengan senang hati membantu siapa pun.
Tantangan apa yang dihadapi komunitas?
Kekurangan tenaga kerja menjadi buah bibir semua orang; Anda tidak dapat mengembangkan bisnis Anda tanpa tenaga kerja, sesederhana itu. Saya hampir menyerah untuk percaya bahwa saya dapat mempekerjakan masinis yang terampil, rencana saya adalah menemukan peserta pelatihan yang cerdas dan lapar serta menciptakan masinis yang terampil di perusahaan.
Secara umum, manufaktur mengalami stagnasi, kita memasuki resesi singkat pada akhir tahun lalu dan saat ini resesi sudah mulai membaik. Kita telah mengadakan pemilu dan Pemerintahan yang baru menggambarkan hasil yang suram untuk anggaran bulan Oktober dengan kenaikan pajak, jadi inilah saatnya untuk menjaga ketat anggaran, saya tidak melihat adanya kenaikan untuk sementara waktu.
Rencana saya adalah mencari akuisisi tahun depan sehingga saya dapat mengembangkan bisnis dengan cara ini.
Gambar milik Sheldon Precision
Ada banyak perbincangan seputar teknologi industri 4.0, perangkat lunak bertenaga AI, atau mesin 5-Axis, bagaimana Anda memandang inovasi ini?
Satu hal yang membuat saya bersemangat adalah tahap investasi saya berikutnya dalam perangkat lunak dan perangkat keras.
Saat Anda membeli mesin, Anda mendapatkan X jumlah otomatisasi dalam paket tersebut. Saya melihat bahwa kunci untuk menjadi lebih efisien dan lebih baik dalam pemesinan tanpa awak adalah perangkat lunak.
Perangkat lunak akan memainkan peran besar, terutama dalam otomatisasi hal-hal seperti pemrograman dan penawaran harga. Hal besar yang membuat saya bersemangat adalah memonitor perangkat lunak pada mesin. Beberapa mesin sudah memiliki fitur ini, namun Anda dapat menambahkan sensor ke mesin yang memantau keausan alat atau jika alat rusak. Jadi, jika mesin tersebut dijalankan tanpa awak, mesin tersebut akan berhenti sebelum menghasilkan banyak potongan atau sebelum suatu alat rusak.
Kami juga membutuhkan lebih banyak bantuan pemrograman. Ada perusahaan yang saya lihat sekarang yang menjual mesin dan mereka mengembangkan simulasi 3D mereka sendiri. Seorang pemula dapat datang, menulis program dan melihat simulasi di meja komputernya jauh dari mesin. Dan ini bukan paket CAD/CAM senilai £20.000, ini akan diberikan secara gratis atau dengan biaya yang sangat rendah. Saya yakin ini adalah arah yang harus diambil oleh OEM. Mereka harus menyederhanakan cara penggunaan mesin mereka.
Misalnya Mazak, mereka sudah memiliki program percakapan di mesin mereka sejak saya masih remaja 30 tahun yang lalu. Masih ada pembuat peralatan mesin yang menjual mesin di mana Anda harus memiliki pemrogram yang terampil untuk memprogramnya. Gila, mereka harus berinvestasi untuk membuat mesin mereka semudah mungkin digunakan.
Saya baru-baru ini melakukan wawancara dengan Yanesh Naidoo, Direktur Inovasi di Jendamark yang mengatakan bahwa produsen pandai melihat grafik dan melihat apa yang salah kemarin dan alasan di baliknya, tapi mereka tidak begitu pandai melihat grafik dan memikirkan cara menghentikannya, agar masalah itu tidak terjadi besok. Salah satu manfaat pemantauan mesin adalah mampu memprediksi “masalah yang akan datang”.
Tentu saja, jika Anda mendapat informasi bahwa sebuah bor rusak dan sesaat sebelum rusak, pengukur beban naik hingga 40 persen dan ini merupakan pekerjaan yang berkelanjutan, Anda dapat mengatakan, "Mari kita pasang kembali bor yang sama, saya cukup senang dengan umur pahatnya. Memang cukup banyak komponen yang dibuat, tetapi mari kita hentikan mesin pada beban 30 persen. Kita dapat mengubahnya sehingga kita tidak akan mengalami kerusakan pahat yang sama dan kita bahkan mungkin dapat menggiling ulang bor tersebut, pasang kembali dan memaksimalkannya.”
Ini adalah area di mana pembuat peralatan mesin belum memfokuskan upaya mereka dan mereka kehilangan satu trik. Ada perusahaan yang mengerjakannya sehingga Anda dapat melakukan retrofit pada hal-hal ini. Namun jika hal ini tersedia dari OEM, integrasinya akan jauh lebih sederhana.
Apa yang ingin Anda katakan untuk mendorong seseorang bergabung dengan manufaktur?
Ada pembelajaran seumur hidup. Jika Anda mengalami stagnasi dalam pekerjaan Anda, Anda akan bosan. Anda tidak akan bosan dengan manufaktur.
Dan ada begitu banyak peran, Anda tidak harus berada di lantai pabrik selamanya, Anda dapat melanjutkan ke kantor, operasi pembelian, kesehatan berkualitas, keselamatan, dan penjualan - ada banyak peran dalam bidang teknik.
Budayanya sedang berubah, dan tempat kerja bukanlah tempat yang buruk. Ini sangat memuaskan dan sangat bermanfaat. Anda bisa bermain-main dengan mesin mahal dan membuat suku cadang. Singkatnya, sangat sedikit industri yang menawarkan variasi dan pembelajaran seumur hidup seperti yang ditawarkan manufaktur.
