Wawancara Pakar:Percakapan dengan Avi Reichental, Pendiri Xponentialworks &Mantan CEO Sistem 3D

Avi Reichental memiliki resume yang mengesankan, setelah menjabat sebagai mantan presiden dan CEO 3D Systems selama lebih dari satu dekade. Pada tahun 2015, Reichental mendirikan firma ventura dan penasihat, XponentialWorks.

XponentialWorks bekerja dengan perusahaan di seluruh spektrum Industri 4.0, dengan fokus pada pencetakan 3D, robotika, AI, dan pembelajaran mendalam. Secara paralel, Reichental juga menjabat sebagai salah satu pendiri dan ketua sejumlah perusahaan, termasuk Nano Dimension, Nexa3D, dan Techniplas.

Minggu ini, kami bersemangat untuk berbicara dengan Avi Reichental, membahas bagaimana dia melihat lanskap manufaktur aditif telah berubah selama karirnya, tren yang muncul dalam industri dan saran untuk perusahaan ingin merangkul teknologi digital.

Bisakah Anda ceritakan sedikit tentang latar belakang Anda dan bagaimana Anda terlibat dalam manufaktur aditif?

Dari tahun 2003 hingga 2015, saya adalah presiden dan CEO Sistem 3D, perusahaan yang benar-benar meluncurkan pencetakan 3D. Saya telah jatuh cinta pada industri ini, visinya, dan potensinya — sedemikian rupa sehingga setelah meninggalkan Sistem 3D, saya memutuskan bahwa ini adalah saat yang tepat untuk meluncurkan perusahaan seputar masa depan manufaktur aditif.

Jadi saya mendirikan XponentialWorks, sebuah perusahaan yang berfokus terutama pada kemajuan dalam manufaktur aditif dan desain generatif. Perusahaan diarahkan untuk mendobrak hambatan industri dan menerapkan teknologi eksponensial lainnya seperti sensor, AI, serta pembelajaran mendalam dan robotika untuk membuat penggunaan manufaktur aditif dalam aplikasi produksi benar-benar menjadi arus utama.

Selama tiga setengah tahun terakhir, saya telah fokus bekerja dengan perusahaan tahap awal dan dewasa yang tepat untuk memberi mereka pengetahuan dan pengalaman orang-orang yang bersemangat tentang manufaktur aditif arus utama .

Bagi kami, pertanyaannya adalah bagaimana kami dapat menggabungkan kekuatan desain generatif dan manufaktur aditif untuk memenuhi janji pencetakan 3D?

Ini juga tentang melepaskan potensi kompleksitas dan pengoptimalan desain gratis, serta menggunakan teknologi desain yang tepat untuk mendapatkan manfaat seperti pengoptimalan ringan dan topologi tanpa kendala tradisional yang biasanya menghalangi.

Setelah lama berkecimpung di bidang manufaktur aditif, apa pendapat Anda tentang bagaimana industri ini berkembang selama bertahun-tahun?

Tidak diragukan lagi bahwa kita hidup di zaman eksponensial. Ini berarti bahwa laju dan laju perkembangan dan disrupsi teknologi juga bersifat eksponensial.

Kita mungkin hidup di periode paling menarik dalam catatan sejarah manusia karena kita juga mendapat manfaat dari konvergensi teknologi penting lainnya yang mempercepat apa yang saat ini mungkin terjadi.

Untuk mengilustrasikan poin saya:ketika saya memulai pencetakan 3D pada tahun 2003, kami tidak memiliki kekuatan komputasi awan tanpa batas, konektivitas di mana-mana, atau akses ke sensor murah.

Pencetakan 3D adalah mata pelajaran yang akan Anda pelajari di universitas seperti MIT, tetapi tidak memiliki aplikasi praktis. Bahkan robotika sebagian besar di luar jangkauan, baik dari segi biaya maupun kinerja.

Ide desain generatif bahkan tidak ada di papan gambar. Belum lagi fakta bahwa dengan manufaktur aditif, alur kerja yang diperlukan untuk membuat apa yang sekarang kita sebut utas digital terputus. Perangkat lunak untuk mengiris, menyiapkan, dan mengarahkan file tidak secanggih ini.

Jika Anda mempercepat 15 tahun, semua ini sebagian besar telah ditangani. Alur kerja lebih halus, mesin lebih cepat dan material menunjukkan sifat mekanik dan kinerja yang jauh lebih baik.

Kasus penggunaan dan aplikasi benar-benar membuat manufaktur aditif dan desain generatif tempat di mana teknologi akan bertemu dan bersinggungan untuk menentukan pabrik masa depan.

Tambahkan kemungkinan tidak hanya untuk mengoptimalkan bagian dan meringankannya menggunakan desain generatif, tetapi juga menggabungkan bagian.

Ini berarti mengurangi jumlah sub-rakitan, menghilangkan semua potensi tenaga kerja sub-perakitan ini dalam jig dan perlengkapan, menyederhanakan jumlah elemen dalam perakitan dan oleh karena itu menyederhanakan rantai pasokan, pengadaan, dan inventaris .

Sekarang, kami memiliki visi baru untuk manufaktur digital yang fleksibel, tanpa alat, yang baik untuk bisnis dan juga sebagian besar baik untuk lingkungan dan keberlanjutan.

Ini adalah visi yang memungkinkan perusahaan, besar dan kecil, untuk bersaing dalam lingkungan komersial global yang lebih kompetitif, mempersingkat waktu siklus, menghasilkan produk yang lebih baik lebih cepat, dan untuk mendukung periode manufaktur yang luar biasa ini.

Dalam hal manufaktur aditif, apakah ada industri tertentu di mana Anda melihat peluang pertumbuhan terbesar?

Ya. Misalnya, kami melihat bahwa pencetakan 3D menjadi salah satu alat utama di berbagai bidang seperti perawatan gigi dan restorasi gigi. Benang digital di sana sebagian besar telah dikembangkan mulai dari pemindaian intraoral hingga alur kerja dan perencanaan — tidak hanya di lab, tetapi juga di klinik gigi. Jadi di sana Anda bisa melihat pasar yang siap untuk diadopsi secara massal.

Jika Anda melihat otomotif, semakin banyak perusahaan otomotif yang memindahkan manufaktur aditif dari lab rapid prototyping mereka ke lantai produksi. Pertama, dalam bentuk manufaktur jig, fixture, assembly gauge dan sejenisnya. Tapi sangat cepat dengan munculnya kecepatan, skala dan material baru, juga ke bagian-bagian tertentu dari mobil itu sendiri.

Menurut saya, ini akan mempercepat karena beberapa alasan.

Salah satunya adalah peralihan dari mesin pembakaran ke EV yang akan, selama periode sementara, mungkin menggandakan jumlah model mobil karena perusahaan berlomba untuk menciptakan masing-masing, model mesin pembakaran dan EV sebagai mereka transisi. Proliferasi model tersebut akan memerlukan fleksibilitas manufaktur yang lebih besar dan adopsi yang lebih cepat dari metode manufaktur fleksibel seperti manufaktur aditif.

Kedua, di bidang manufaktur, ada target yang diatur untuk pengurangan berat badan. Pembongkaran adalah tindakan pemaksaan utama dalam otomotif dan dengan ini, semua pelonggaran tingkat satu — substitusi material — telah dilakukan.

Jadi langkah logis berikutnya bagi perusahaan otomotif adalah merangkul desain generatif dan topologi optimalisasi untuk dapat mencapai target ringan mereka. Jadi itu akan menjadi katalis lain, jika Anda mau, dalam penerapan pencetakan 3D di otomotif.

Area ketiga di mana saya pikir akan ada adopsi yang sangat besar adalah dalam berbagai aplikasi perangkat medis non-invasif dan invasif.

Yang keempat adalah di alas kaki, dimulai dengan alas kaki atletik, di mana kombinasi teknologi generatif dan aditif dapat benar-benar mulai mengoptimalkan kinerja. Namun pada akhirnya, kita mungkin melihat pengarusutamaan ke dalam alas kaki sehari-hari juga. Itu adalah beberapa area di mana saya melihat adopsi yang signifikan selama beberapa tahun ke depan.

Apakah ada tren yang muncul di AM yang membuat Anda bersemangat?

Ada banyak tren menarik yang muncul.

Satu hal yang kami lihat adalah banyak inovasi seputar kecepatan dan alur kerja serta pengembangan material.

Dua, kami melihat banyak gangguan yang terjadi, tidak harus oleh pemain lama yang lebih besar, melainkan oleh perusahaan baru yang lebih gesit dan perusahaan yang lebih muda yang benar-benar menciptakan perubahan paradigma dalam cara orang berpikir tentang kinerja, utilitas, kecepatan, ukuran, dan skala.

Kami melihat banyak konvergensi dan integrasi antara AI, sensor, dan pencetakan 3D dengan cara yang sepenuhnya membuka dan membuka aplikasi dan kasus penggunaan baru.

Tren lainnya adalah banyaknya minat dari perusahaan manufaktur tradisional yang memahami bahwa pada 2019-2020, pencetakan 3D akan menjadi alat produksi utama. Mereka mengambil semua langkah untuk sampai ke sana.

Sementara ini, kami tidak melihat adanya perlambatan dalam laju dan kecepatan inovasi.

Desain generatif dan manufaktur aditif semakin meningkat. Jumlah paten yang diajukan terus meningkat. Jumlah uang yang dialokasikan oleh pemodal ventura ke perusahaan aditif dan generatif tahap awal juga meningkat. Penciptaan nilai dan penilaian beberapa perusahaan tahap awal ini sudah lebih besar daripada nilai dan penilaian beberapa perusahaan lama yang lebih besar.

Anda menggabungkan semuanya dan saya akan mengatakan tidak pernah ada waktu yang lebih menyenangkan untuk berada di manufaktur aditif. Kecuali sampai mungkin tahun depan.

Anda mengangkat poin yang sangat menarik tentang perusahaan muda yang memasuki pasar. Akankah perusahaan yang sudah mapan harus mengakui sebagian pangsa pasar untuk pemain baru yang memasuki permainan?

Saya pikir kita hidup di periode di mana Anda berinovasi atau menguap. Dengan kata lain, Anda akan mengganggu atau Anda akan terganggu.

Organisasi yang lebih besar dan mapan memiliki keuntungan dari memiliki banyak investasi dalam teknologi dan manufaktur serta infrastruktur pendukung, di mana mereka juga harus terus mendukung teknologi tertentu.

Tetapi mereka juga memiliki kerugian yang agak tidak adil vis-a-vis pemain baru karena mereka memiliki banyak masalah warisan untuk menangani. Karena mereka beroperasi dalam teknologi tertentu, mereka lebih cenderung menerapkan dan memperkenalkan peningkatan linier dan inkremental. Sebaliknya, perusahaan yang benar-benar baru dapat memecahkan masalah serupa tanpa teknologi warisan dan masalah organisasi.

Perusahaan baru dapat menarik uang modal ventura dalam jumlah tak terbatas untuk mempercepat pertumbuhan dan oleh karena itu melompati perusahaan lama.

Tambahkan fakta bahwa kubu petahana tradisional memiliki akses ke pasar melalui saluran pengecer khusus sekarang sedang dirusak dan diuji. Ini bukan hanya oleh perusahaan muda, tetapi juga oleh merek-merek seperti HP.

Atau Anda memiliki perusahaan seperti Carbon, yang mengabaikan saluran tradisional sama sekali dan pergi ke pasar dengan pendekatan penjualan berlangganan langsung yang inovatif.

Apa yang Anda miliki adalah kisah dua kota di mana petahana bermain pertahanan dan, tentu saja, dengan angka kehilangan bagian atau menginjak air, sementara pendatang baru tumbuh dengan sehat dua digit dan tiga kali lipat dan empat kali lipat dalam hal pendapatan.

Pasar secara keseluruhan pasti tumbuh kuat, dengan CAGR 20 sampai 25%. Tapi di dalamnya, pemain yang lebih besar tidak tumbuh sebanyak itu. Mereka tumbuh dalam satu digit rendah karena sebagian besar mereka tidak dapat berinovasi dan mengganggu pada tingkat yang dapat dilakukan oleh pendatang baru.

Beberapa benteng tradisional yang dimiliki petahana besar dalam akses ke pasar juga dihancurkan oleh gangguan pasar dari perusahaan besar dan kecil ini. Anda menggabungkan semuanya dan saya pikir ada banyak peluang bagi perusahaan lama untuk mengganggu seperti halnya bagi perusahaan yang lebih muda.

Karena beberapa perusahaan muda ini mendapatkan daya tarik dan kesuksesan komersial, tantangannya kemudian adalah belajar dari pengalaman awal mereka sendiri, untuk terus berinovasi dan maju.

Kita sekarang berada di masa eksponensial, jadi cara seseorang berpikir tentang masa simpan produk yang berguna dan strategi pemasaran harus menjadi eksponensial juga.

Mari kita bicara sedikit tentang XponentialWorks dan pekerjaan yang Anda lakukan di sana. Apa jenis perusahaan tempat Anda bekerja?

Di XponentialWorks, kami telah menciptakan lingkungan penumbuk yang unik di mana kami bekerja dengan perusahaan tahap awal terutama dalam desain generatif, manufaktur aditif, pembelajaran mesin, AI, dan robotika.

Kami menghubungkan mereka dengan perusahaan pasar menengah yang ingin memiliki akses ke teknologi awal dan ingin belajar berjalan dan berbicara dan berperilaku seperti perusahaan tahap awal.

Di Di sisi lain, perusahaan tahap awal mencari perusahaan pasar menengah ini untuk kasus penggunaan awal dan validasi, serta peluang untuk memecahkan berbagai masalah dengan teknologi dan akses ke pasar dan sumber daya.

Kami menyediakan kedua jenis perusahaan, dewasa dan awal, dengan layanan kelas dunia seputar teknologi inti dan juga seputar branding, pemasaran, dan IP.

Saya pribadi dapat menghabiskan banyak waktu dengan perusahaan-perusahaan ini di lab inovasi kami, membimbing mereka dengan harapan bahwa bersama-sama kita dapat mencapai dampak komersial lebih cepat. Untuk perusahaan besar, ini berarti mereka dapat melihat dan merangkul teknologi generatif dan aditif baru lebih cepat, dalam ekosistem yang kuat. Untuk perusahaan yang lebih muda, ini adalah kesempatan untuk mendapatkan daya tarik komersial dan kesuksesan lebih cepat.

Apa yang telah kami pelajari adalah bahwa ketika perusahaan di semua tahap bekerja bersama, hal-hal luar biasa terjadi dalam hal kemampuan dan kepraktisan aplikasi yang keluar dari kerjasama ini.

Dari perspektif XponentialWorks, kami melihat bahwa lingkungan ini mengurangi risiko beberapa kemungkinan kegagalan yang terjadi pada perusahaan tahap awal. Bagaimanapun, statistik menunjukkan bahwa 9 dari 10 perusahaan tahap awal gagal dalam beberapa tahun pertama. Kami telah fokus untuk memastikan bahwa tidak ada perusahaan tahap awal kami yang gagal — mereka benar-benar berkembang dari kekuatan ke kekuatan.

Kami sekarang memiliki perusahaan seperti Nexa3D, yang benar-benar mendobrak batasan tradisional seputar kecepatan, nilai, ukuran build, skala, dan bahan.

Kami memiliki perusahaan Polandia lain yang sangat menarik bernama NXT Factory yang bergabung dengan kami beberapa tahun lalu, dan menghilangkan hambatan kecepatan, ukuran, dan otomatisasi di sekitar poliamida, dari PA6 hingga PA11 dan PA12. Ini memberikan alternatif untuk pencetakan injeksi tradisional, menggunakan sintering laser selektif sekitar 4X kecepatan mesin sintering laser tradisional.

Dan tentu saja, kami memiliki ParaMatters, yang merupakan permata mahkota kami dalam desain generatif, pengoptimalan topologi, dan alur kerja otomatis untuk pengoptimalan dan simulasi orientasi. Ini telah mengembangkan desain dan mesin manufaktur yang sangat kuat yang akan mulai membentuk dan menginformasikan masa depan desain AI-centric.

Kami memiliki perusahaan lain yang sangat sukses seperti Apollo Robotics yang bergerak dalam akuisisi dan analisis data berkecepatan tinggi menggunakan lingkungan multi-sensor dan drone.

Daftarnya terus berlanjut. Ketika Anda menggabungkan semua itu, kami merasa sangat diberkati dan beruntung serta bersemangat untuk berada di lingkungan yang memajukan perkembangan teknologi eksponensial. Kami merasa bahwa secara kolektif, kami mencapai secara eksponensial lebih dari yang kami bisa sendiri.

Bagaimana Anda mendefinisikan istilah 'teknologi eksponensial'?

Bagi saya, teknologi eksponensial adalah teknologi yang melewati tahapan perkembangan, mulai dari digitalisasi hingga fase demokratisasi, di mana tersedia secara luas, dan hampir ke fase monetisasi di mana pada intinya mulai sepenuhnya menggantikan dan menggantikan pendahulunya.

Teman baik saya, Peter Diamandis, menciptakan frasa “enam D dari gangguan eksponensial”, yang menangkap fase-fase yang membawa teknologi dari progresi linier ke eksponensial.

Banyak orang suka melihat teknologi eksponensial dan mengatakan bahwa mereka mengikuti hukum Moore dalam hal menggandakan kemampuan dan menggandakan biaya setiap beberapa tahun. Itu juga cara yang bagus untuk melihatnya.

Teknologi yang saya cirikan sebagai eksponensial hari ini termasuk AI dan pembelajaran mesin, sensor, pencetakan 3D, robotika, dan semua manifestasi konektivitas di mana-mana dan komputasi awan.

Ini juga merupakan konvergensi sensor dan robotika yang didemokratisasi dengan augmented reality, virtual reality, dan berlimpahnya daya komputasi yang relatif murah. Ini berarti manufaktur aditif yang kuat secara industri dalam logam, termoplastik, dan resin yang dapat difoto. Desain generatif membawanya ke tingkat kemahiran dan utilitas yang memungkinkan terjadinya manufaktur yang benar-benar dioptimalkan.

Teknologi eksponensial mulai membentuk dan menginformasikan seperti apa pabrik di masa depan. Saya pikir ini jauh lebih sesuai dengan jenis siklus pengembangan produk dan siklus hidup produk yang akan mendorong perekonomian maju.

Apa dampak teknologi ini terhadap pengembangan produk?

Saat ini, ada banyak tekanan bagi perusahaan untuk memperpendek siklus pengembangan dan komersialisasi produk.

Hal itu menciptakan urgensi yang signifikan dalam sektor pasar untuk membawa produk baru ke pasar lebih cepat. Ketika itu terjadi, kegunaan dan umur simpan suatu produk mendapatkan definisi yang berbeda dan arti kecepatan berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan dalam hal waktu ke pasar.

Tetapi perusahaan juga membutuhkan alur kerja manufaktur yang fleksibel dan sistem yang tidak terlalu bergantung pada perkakas yang kaku dan waktu tunggu pengadaan yang lebih lama. Sistem yang, pada dasarnya, memberikan fleksibilitas untuk melokalisasi dan mendistribusikan manufaktur, dan menyederhanakan rantai pasokan dan inventaris.

Jadi, jika sebuah perusahaan ingin tetap kompetitif di era konsumsi konsumen dan kelimpahan teknologi ini, saya pikir desain generatif dan manufaktur aditif, bersama AI dan robotika, menghadirkan sebagian besar solusi.

Itulah mengapa saya sangat senang XponentialWorks telah bekerja dengan beberapa perusahaan muda paling menarik yang bersemangat untuk menjadi bagian dari solusi itu.

Anda telah menyentuh sedikit tentang desain generatif dan peluang yang dibawanya. Bagaimana perusahaan dapat mulai merangkul desain generatif, terutama ketika mempertimbangkan tantangan yang terlibat dalam desain untuk manufaktur aditif?

Kabar baiknya di sini adalah bahwa beberapa alat desain generatif sebagian besar otonom dan otomatis. Mari kita ambil contoh perusahaan kita sendiri, ParaMatters. Yang perlu Anda lakukan adalah pergi ke situs ParaMatters, mendaftar, mengunggah file CAD dan ParaMatters melakukan sisanya.

ParaMatters memiliki perangkat lunak bernama CogniCAD yang mengambil file dan input Anda dan dalam 10 hingga 20 menit, tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran file, Anda akan mendapatkan file siap cetak dalam format STL yang dioptimalkan dan ringan, dirancang untuk pembuatan aditif.

Tentu saja, Anda akan dapat menjalankan analisis elemen hingga desain pos untuk memastikan bahwa bagian yang dirancang CongiCAD untuk Anda memenuhi semua persyaratan beban dan kinerja.

CogniCAD juga dapat secara otomatis menggabungkan semua bagian yang berbeda menjadi satu perakitan yang homogen. Jadi itu akan melakukan perakitan untuk Anda, ringankan dan gabungkan. CogniCAD dengan cepat menjadi AI desainer Anda — begitulah cara kami berpikir tentang desain untuk manufaktur aditif.

Apa saja tantangan yang perlu diatasi industri untuk mempercepat adopsi manufaktur aditif?

Ada beberapa tantangan di seluruh industri yang perlu diatasi.

Yang pertama akan sangat bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan dan konstituen jika industri memiliki standar yang lebih baik secara keseluruhan, standar yang dipahami dan diterima secara universal.

Dengan standar, perusahaan dapat membandingkan apel dengan apel dan membuat keputusan cerdas yang dapat diimplementasikan dalam ekosistem pemasok, produsen, dan pengguna yang komprehensif.

Yang kedua adalah industri perlu matang dan menggunakan bahasa yang lebih transparan dan bertanggung jawab.

Ketika berbicara tentang kemampuan kinerja, seperti kinerja mesin dan kinerja material, kita harus benar-benar mengambil halaman dari bidang manufaktur subtraktif dan injeksi yang lebih matang tentang cara mendeskripsikan, mengomunikasikan, dan mendidik pasar tentang karakteristik kinerja dan kemampuan manufaktur aditif.

Tantangan besar ketiga adalah belajar bagaimana membangun ekosistem dan berkolaborasi lebih banyak untuk menciptakan industri yang lebih kuat. Besarnya hadiah akan jauh lebih besar jika perusahaan tertentu belajar bagaimana bekerja sama dengan lebih baik.

Tentu saja, bukan berarti persaingan sudah mati. Persaingan adalah raja. Persaingan telah membawa kita ke tempat kita sekarang. Namun dalam beberapa kasus, menciptakan ekosistem dan berkolaborasi dapat menjadi pengganda kekuatan yang signifikan untuk mempercepat adopsi lebih jauh.

Apa saja tips yang akan Anda berikan kepada perusahaan yang ingin mengadopsi teknologi digital seperti aditif?

Perusahaan harus mulai merangkul pencetakan 3D jika mereka belum melakukannya. Tapi itu harus terjadi secara bertahap. Itu harus dimulai dari awal, pada fase desain. Itu juga dapat dimulai di lantai manufaktur dengan buah gantung rendah seperti jig, perlengkapan dan pengukur perakitan.

Saya pikir pada saat ini, setiap bisnis harus membawa pencetakan 3D setidaknya ke laboratorium desain dan pembuatan prototipe cepat serta pusat teknik mereka, hanya untuk mulai memahami kekuatan iterasi desain yang cepat.

Misalnya, jika Anda memiliki printer Nexa3D di kantor desain Anda, Anda dapat mulai memiliki bagian nyata di tangan Anda dalam 10 atau 15 menit.

Ini berarti bahwa alih-alih mengulangi setiap beberapa hari atau seminggu sekali, perusahaan dapat mulai mengulangi dan memproduksi komponen fisik empat atau lima kali sehari.

Bila Anda bisa melakukan itu, perkembangan Anda semakin cepat dan total waktu Anda ke pasar meningkat secara signifikan — dan Anda mendapatkan keunggulan kompetitif. Ketika Anda melakukannya di area desain Anda, Anda mulai membuka kemungkinan bagaimana produk masa depan Anda akan terlihat, Anda kemudian dapat mulai beralih ke beberapa operasi manufaktur sederhana.

Seiring perusahaan semakin nyaman dengan teknologi, saat itulah mereka dapat mulai benar-benar mempertimbangkan bagaimana menuju produksi. Begitu mereka tahu bagaimana merancang dan bagaimana membuat prototipe dengan sukses, mereka sedang dalam perjalanan untuk menggunakan aditif sebagai alat manufaktur.

Selain itu, hal lain yang perlu diingat adalah bahwa perusahaan tidak harus berjalan sendiri. Ada banyak mentor, penasihat dan konsultan yang dapat membantu di sepanjang jalan. Tentu saja, mereka pasti dapat menjangkau XponentialWorks.

Satu dekade yang lalu, ada banyak hype seputar pencetakan 3D konsumen dan banyak yang memperkirakan bahwa setiap rumah tangga akan segera memiliki printer 3D. Ini, tentu saja, belum terwujud. Apa pendapat Anda tentang pecahnya gelembung konsumen?

Itu pertanyaan yang bagus.

Saya akui bahwa saya adalah salah satu orang yang hampir setiap hari mengatakan dan percaya pada pencetakan 3D konsumen. Sebenarnya, ada periode waktu di mana saya mengatakan bahwa pertanyaan yang tepat untuk diajukan bukan hanya apakah orang akan memiliki printer 3D di rumah mereka, tetapi di ruangan mana di rumah Anda printer 3D Anda akan berada?

Ketika saya melihat kembali pada refleksi, jawaban singkatnya adalah belum terjadi. Bukan karena printer belum demokratisasi. Mereka punya. Hari ini Anda dapat membeli printer FDM sederhana dengan harga di bawah $200.

Perangkat lunak telah dikembangkan ke titik di mana semakin banyak orang benar-benar dapat mendesain tanpa menjadi desainer. Konektivitas dan utilitas telah meningkat pesat.

Namun, apa yang kami lihat terjadi adalah bahwa sebagian besar yang disebut printer konsumen pergi ke sekolah, desktop departemen teknik yang lebih kecil, pembuat dan usaha kecil. Mereka belum cukup sampai di rumah karena pemilihan bahan dan desain yang tersedia serta kerumitan membuatnya bukan alat yang ramah konsumen.

Saya pasti salah tentang itu dan tentu saja salah tentang waktunya. Apa yang saya lihat terjadi sekarang adalah bahwa ada printer di sekolah dan perpustakaan dan garasi dan di desktop insinyur. Printer-printer itu semakin cepat dan lebih baik dan lebih murah. Perangkat lunak ini menjadi semakin kognitif. Semakin banyak perusahaan yang menempatkan desain mereka secara online.

Menurut saya, lebih cepat daripada nanti, printer 3D akan secara bertahap kembali ke aplikasi konsumen. Apa yang hilang adalah aplikasi konsumen yang benar-benar akan membuatnya layak dan menarik.

Jadi kesimpulannya, saya masih percaya bahwa kita akan melihat periode penggunaan rumah yang lebih besar. Tapi kami pasti salah tentang waktunya – ini akan memakan waktu sedikit lebih lama dari yang diperkirakan sebelumnya.

Ada pemikiran terakhir?

Saya akan mengatakan bahwa setelah 15 tahun di manufaktur aditif, saya lebih bersemangat hari ini daripada ketika saya pertama kali memulai.

Sangat menyenangkan untuk berpikir bahwa industri ini akan menjadi lebih relevan di masa depan. Aditif benar-benar memiliki potensi tak terbatas untuk membentuk kembali cara kita mendesain, memproduksi, dan bahkan berkomunikasi.

Ini bukan hanya tentang potensi penciptaan nilai dan kekayaan bagi para peserta dan bagi para pemain di industri ini. Ini tentang membuat dampak nyata di dunia dengan cara kita menciptakan, memproduksi, dan menjalani hidup kita.

Itulah tujuan akhir:semua peserta dan pemangku kepentingan dalam pencetakan 3D dapat menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar dalam hal membuat segala sesuatu di sekitar kita lebih baik dengan pencetakan 3D.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang XponentialWorks, kunjungi: www.xponentialworks.com/

Tentang Avi Reichental

Avi Reichental adalah otoritas terkemuka dalam pencetakan 3D dan konvergensi teknologi eksponensial. Pada tahun 2014, ia dinobatkan oleh Popular Mechanics sebagai salah satu dari 25 Pembuat yang Menemukan Kembali Impian Amerika, dan terdaftar oleh majalah Fortune pada tahun 2013 sebagai 50 pemimpin bisnis teratas. Pembicaraannya yang terkenal di TED tentang masa depan pencetakan 3D telah mengumpulkan lebih dari 3 juta tampilan.

Pada tahun 2015, ia menjadi Pendiri, Ketua, dan CEO XponentialWorks, sebuah perusahaan penasihat, investasi ventura, dan pengembangan produk. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Presiden dan CEO Sistem 3D. Dia memegang banyak peran kepemimpinan dalam industri percetakan 3D, termasuk Ketua Nano Dimension, CEO Techniplas Digital, Ketua Eksekutif dan Co-Founder Nexa3D, dan Ketua Eksekutif Pabrik NXT. Reichental juga merupakan mitra umum di dana Cognitiv Ventures OurCrowd untuk startup AI, dan merupakan Pendiri &Ketua Eksekutif pelopor ag-tech Centaur.