Wawancara Avi Reichental: Dari CEO 3D Systems hingga Pendiri XponentialWorks

Avi Reichental memiliki riwayat kerja yang mengesankan, pernah menjabat sebagai mantan presiden dan CEO 3D Systems selama lebih dari satu dekade. Pada tahun 2015, Reichental mendirikan perusahaan venture dan advisory, XponentialWorks.
 
XponentialWorks bekerja dengan perusahaan di seluruh spektrum Industri 4.0, difokuskan pada cetak 3D, robotika, AI, dan deep learning. Secara paralel, Reichental juga telah menjabat sebagai pendiri bersama dan chairman sejumlah perusahaan, termasuk Nano Dimension, Nexa3D dan Techniplas.
 
Minggu ini, kami senang bisa berbicara dengan Avi Reichental, membahas bagaimana ia telah melihat lanskap manufaktur aditif berubah selama karirnya, tren yang muncul dalam industri, dan saran bagi perusahaan yang ingin menyambut teknologi digital.
 

Bisakah Anda menceritakan sedikit tentang latar belakang Anda dan bagaimana Anda terlibat dalam manufaktur aditif?

Dari tahun 2003 hingga 2015, saya menjabat sebagai presiden dan CEO 3D Systems, perusahaan yang benar-benar meluncurkan cetak 3D. Saya telah jatuh cinta dengan industri, visi, dan potensinya—begitu banyaknya sehingga setelah meninggalkan 3D Systems, saya memutuskan ini akan menjadi waktu yang bagus untuk meluncurkan perusahaan di sekitar masa depan manufaktur aditif.
 
Jadi saya mendirikan XponentialWorks, perusahaan yang difokuskan terutama pada kemajuan dalam manufaktur aditif dan desain generatif. Perusahaan ini bertujuan untuk mengganggu hambatan industri dan menerapkan teknologi eksponensial lainnya seperti sensor, AI dan deep learning serta robotika untuk membuat penggunaan manufaktur aditif dalam aplikasi produksi benar-benar mainstream.
 
Untuk tiga setengah tahun terakhir, saya fokus pada bekerja dengan perusahaan awal dan matang yang tepat untuk memberikan mereka pengetahuan dan pengalaman dari orang-orang yang bersemangat tentang manufaktur aditif mainstream.
 
Bagi kami, pertanyaan adalah bagaimana kita dapat menggabungkan kekuatan desain generatif dan manufaktur aditif untuk memenuhi janji cetak 3D?
 
Ini juga tentang melepaskan potensi kompleksitas dan optimasi desain bebas, serta menggunakan teknologi desain yang tepat untuk membuka manfaat seperti pengurangan bobot dan optimasi topologi tanpa batasan tradisional yang biasanya menghalangi.
 

Sudah terlibat dalam manufaktur aditif selama waktu yang lama, apa pendapat Anda tentang bagaimana industri telah berkembang selama bertahun-tahun?

Tidak diragukan lagi bahwa kita hidup dalam waktu eksponensial. Ini berarti bahwa tingkat dan kecepatan perkembangan dan gangguan teknologi juga eksponensial.
 
Kita hidup dalam periode yang paling menarik dalam sejarah yang tercatat karena kita juga mendapat manfaat dari konvergensi teknologi penting lainnya yang mempercepat apa yang saat ini mungkin.
 
Untuk mengilustrasikan poin saya: saat saya memulai dalam cetak 3D pada tahun 2003, kita tidak memiliki kekuatan komputasi cloud yang tak terbatas, konektivitas yang meluas, atau akses ke sensor yang murah.
 
Cetak 3D adalah subjek yang akan Anda pelajari di universitas seperti MIT, tetapi tidak memiliki aplikasi praktis. Bahkan robotika sebagian besar tidak terjangkau, baik dari segi biaya maupun performa.
 
Ide desain generatif bahkan belum ada di papan gambar. Tidak diragukan lagi bahwa dengan manufaktur aditif, alur kerja yang diperlukan untuk menciptakan apa yang sekarang kita sebut benang digital terputus. Perangkat lunak untuk mengiris, menyiapkan, dan mengorientasikan file tidak seanggur itu.
 
Jika Anda melompat 15 tahun ke depan, semuanya ini telah sebagian besar diatasi. Alur kerja lebih mulus, mesin lebih cepat, dan bahan menunjukkan properti mekanis dan performa yang jauh lebih baik.
 
Kasus penggunaan dan aplikasi benar-benar menjadikan manufaktur aditif dan desain generatif tempat di mana teknologi akan bersilang dan bersimpang untuk mendefinisikan pabrik masa depan.
 
Tambahkan kemungkinan untuk tidak hanya mengoptimalkan bagian dan meringankan bobotnya menggunakan desain generatif, tetapi juga menggabungkan bagian.
 
Ini berarti mengurangi jumlah sub-assembly, menghilangkan semua potensi tenaga kerja sub-assembly dalam jig dan fixture, menyederhanakan jumlah elemen dalam assembly dan dengan demikian menyederhanakan rantai pasok, pengadaan, dan inventori.
 
Sekarang, kita memiliki visi baru untuk manufaktur digital yang fleksibel, tanpa alat, yang baik untuk bisnis dan juga sebagian besar baik untuk lingkungan dan keberlanjutan.
 
Ini adalah visi yang akan memungkinkan perusahaan, besar dan kecil, untuk bersaing dalam lingkungan komersial global yang lebih kompetitif, mempersingkat waktu siklus, menghasilkan produk yang lebih baik lebih cepat dan untuk mendukung periode manufaktur yang luar biasa ini.

Saat datang ke manufaktur aditif, apakah ada industri spesifik di mana Anda melihat peluang pertumbuhan terbesar?

Ya. Misalnya, kita melihat bahwa cetak 3D menjadi salah satu alat kunci di area seperti perawatan gigi dan restorasi gigi. Benang digital di sana telah sebagian besar dikembangkan sepenuhnya dari pemindaian intraoral hingga alur kerja dan perencanaan—bukan hanya di laboratorium, tetapi juga di klinik gigi. Jadi di sana Anda dapat melihat pasar yang siap untuk adopsi massal.
 
Jika Anda melihat otomotif, semakin banyak perusahaan otomotif memindahkan manufaktur aditif dari laboratorium prototipe cepat mereka ke lantai produksi. Pertama, dalam bentuk produksi jig manufaktur, fixture, gauge perakitan dan sebagainya. Namun sangat cepat dengan datangnya kecepatan, skala, dan bahan baru, juga ke bagian tertentu dari mobil itu sendiri.
 
Saya merasa ini akan mempercepat dari beberapa alasan.
 
Salah satunya adalah pergeseran dari mesin pembakaran ke EV yang, selama periode transisi, mungkin akan menggandakan jumlah model mobil saat perusahaan berlomba untuk menciptakan satu model pembakaran dan satu EV saat mereka bertransisi. Proliferasi model ini akan memerlukan fleksibilitas manufaktur yang lebih besar dan adopsi yang lebih cepat dari metode manufaktur fleksibel seperti manufaktur aditif.
 
Kedua, dalam manufaktur, ada target pengurangan bobot yang diatur oleh peraturan. Pengurangan bobot adalah tindakan paksa utama dalam otomotif dan dengan ini, semua pengurangan bobot tingkat satu—substitusi material—telah dilakukan.
 
Jadi langkah logis selanjutnya bagi perusahaan otomotif adalah untuk menyambut desain generatif dan optimasi topologi untuk dapat mencapai target pengurangan bobot mereka. Itu akan menjadi katalis lain, jika akan, dalam adopsi cetak 3D dalam otomotif.
 
Area ketiga di mana saya pikir akan ada adopsi yang sangat besar akan ada dalam berbagai aplikasi perangkat medis non-invasif dan invasif.
 
Keempat akan ada dalam sepatu, dimulai dengan sepatu atletik, di mana kombinasi teknologi generatif dan aditif dapat benar-benar mulai mengoptimalkan performa. Namun pada akhirnya, kita mungkin melihat mainstreaming ke dalam sepatu sehari-hari juga. Itu adalah beberapa area di mana saya melihat adopsi yang signifikan dalam beberapa tahun ke depan.
 

Apakah ada tren yang muncul dalam AM yang membuat Anda bersemangat?

Ada banyak tren yang menarik yang muncul.
 
Satu hal yang kita lihat adalah banyak inovasi di sekitar kecepatan dan alur kerja serta pengembangan material.
 
Dua, kita melihat banyak gangguan yang terjadi, tidak perlu dilakukan oleh pemain besar yang sudah berdiri, melainkan oleh startup yang lebih cemerlang dan perusahaan muda yang benar-benar menciptakan pergulatan paradigma dalam bagaimana seseorang memikirkan performa, utilitas, kecepatan, ukuran dan skala.
 
Kita melihat banyak konvergensi dan integrasi antara AI, sensor dan cetak 3D dengan cara yang benar-benar membuka dan melepaskan aplikasi dan kasus penggunaan baru.
 
Tren lain adalah banyak minat dari perusahaan manufaktur tradisional yang memahami bahwa pada tahun 2019-2020, cetak 3D akan menjadi alat produksi utama. Mereka mengambil semua langkah untuk sampai ke sana.
 
Sementara itu, kita tidak melihat penurunan dalam tingkat dan kecepatan inovasi.
 
Desain generatif dan manufaktur aditif semakin meningkat. Jumlah paten yang diajukan sedang naik. Jumlah uang yang dialokasikan oleh investor venture untuk perusahaan aditif dan generatif tahap awal juga naik. Penciptaan nilai dan valuasi beberapa perusahaan tahap awal ini sudah lebih besar dari nilai dan valuasi beberapa pemain besar yang sudah berdiri.
 
Anda gabungkan semuanya dan saya akan mengatakan belum pernah ada waktu yang lebih menarik untuk berada dalam manufaktur aditif. Kecuali sampai tahun depan.
 

Anda mengajukan poin yang sangat menarik tentang perusahaan muda yang memasuki pasar. Apakah perusahaan yang sudah berdiri harus menyerahkan beberapa pangsa pasar kepada pemain baru yang memasuki permainan?

 
Saya pikir kita hidup dalam periode di mana Anda baik berinovasi atau hilang. Dengan kata lain, Anda baik mengganggu atau Anda akan diganggu.
 
Organisasi besar yang sudah berdiri memiliki manfaat dari memiliki banyak investasi dalam teknologi dan manufaktur dan infrastruktur dukungan, di mana mereka juga harus terus mendukung teknologi tertentu.
 
Tapi mereka juga memiliki kesenjangan yang cukup tidak adil terhadap pemain baru karena mereka memiliki banyak masalah legacy yang harus ditangani. Karena mereka beroperasi dalam teknologi tertentu, mereka lebih cenderung untuk menerapkan dan memperkenalkan perbaikan linier, bertahap. Sebaliknya, perusahaan yang sepenuhnya baru dapat menyelesaikan masalah yang sama tanpa masalah teknologi dan organisasi legacy apa pun.
 
Perusahaan baru dapat menarik jumlah venture capital yang tidak terbatas untuk mempercepat pertumbuhan dan dengan demikian melompat di atas pemain yang sudah berdiri.
 
Tambahkan fakta bahwa kuasa tradisional yang dimiliki pemain besar yang sudah berdiri atas akses ke pasar melalui saluran reseller yang khusus kini sedang diundermini dan diuji. Ini bukan hanya oleh perusahaan muda, tetapi juga oleh merek seperti HP.
 
Atau Anda memiliki perusahaan seperti Carbon, yang melewati saluran tradisional sepenuhnya dan pergi ke pasar dengan pendekatan penjualan langganan inovatif langsung.
 
Apa yang Anda miliki adalah cerita dua kota di mana pemain yang sudah berdiri bertahan diri dan, tentu saja, menurut angka, kehilangan pangsa atau tenggelam, sementara pemain baru tumbuh dengan angka ganda dan tiga dan empat digit sehat dalam hal pendapatan.
 
Pasar secara keseluruhan tentu tumbuh dengan kuat, oleh 20 hingga 25% CAGR. Namun di dalamnya, pemain besar tidak tumbuh sebanyak itu. Mereka tumbuh dalam satu digit rendah karena secara besar bagian mereka tidak dapat berinovasi dan mengganggu pada tingkat yang dapat dilakukan oleh pemain baru.
 
Beberapa kuasa tradisional yang dimiliki pemain besar yang sudah berdiri atas akses ke pasar juga sedang diuraikan oleh gangguan pasar ini dari perusahaan besar dan kecil. Anda gabungkan semuanya dan saya pikir ada sama banyak peluang bagi pemain yang sudah berdiri untuk mengganggu seperti yang ada bagi perusahaan muda.
 
Seiring beberapa perusahaan muda ini mendapatkan traksi dan sukses komersial, tantangan kemudian akan adalah untuk belajar dari pengalaman awal mereka sendiri, untuk terus berinovasi dan mendorong ke depan.
 
Kita sekarang dalam waktu eksponensial, jadi cara seseorang memikirkan usia simpan yang berguna dari produk dan strategi go to market harus menjadi eksponensial juga.
 

Mari kita bicara sedikit tentang XponentialWorks dan pekerjaan yang Anda lakukan di sana. Jenis perusahaan apa yang Anda kerjakan?

Di XponentialWorks, kami telah menciptakan lingkungan kolider unik di mana kami bekerja dengan perusahaan tahap awal terutama dalam desain generatif, manufaktur aditif, machine learning, AI dan robotika.
 
Kami menghubungkannya dengan perusahaan menengah yang ingin memiliki akses ke teknologi awal dan ingin belajar untuk berjalan, bicara, dan bertingkah seperti perusahaan tahap awal.
 
Di sisi lain, perusahaan tahap awal sedang mencari perusahaan menengah ini untuk kasus penggunaan awal dan validasi, serta peluang untuk memecahkan berbagai masalah dengan teknologi dan akses ke pasar dan sumber daya.
 
Kami menyediakan keduanya jenis perusahaan, matang dan tahap awal, dengan layanan kelas dunia di sekitar teknologi inti dan juga di sekitar branding, pemasaran dan IP.
 
Saya pribadi mendapat waktu yang banyak untuk menghabiskan dengan perusahaan ini di laboratorium inovasi kami, memandu mereka dengan harapan bahwa bersama kita dapat mencapai dampak komersial lebih cepat. Untuk perusahaan besar, itu berarti mereka mendapat pandangan pertama dan menyambut teknologi generatif dan aditif baru lebih cepat, dalam ekosistem yang kuat. Untuk perusahaan muda, itu adalah kesempatan untuk mencapai traksi komersial dan sukses lebih cepat.
 
Apa yang kami pelajari adalah bahwa ketika perusahaan di semua tahap bekerja sama, hal-hal luar biasa terjadi dalam hal kemampuan dan aplikasi praktis yang muncul dari kolaborasi ini.
 
Dari perspektif XponentialWorks, kami melihat bahwa lingkungan ini mendekrisikan beberapa kegagalan yang mungkin terjadi dengan perusahaan tahap awal. Berikutnya, statistik menunjukkan bahwa 9 dari 10 perusahaan tahap awal gagal dalam beberapa tahun pertama. Kami telah fokus pada memastikan bahwa tidak ada satu pun dari perusahaan tahap awal kami yang gagal—mereka sebenarnya bertambah kuat.
 
Kami sekarang memiliki perusahaan seperti Nexa3D, yang benar-benar mengganggu batasan tradisional di sekitar kecepatan, nilai, ukuran bangunan, skala dan bahan.
 
Kami memiliki perusahaan Polandia yang sangat menarik bernama NXT Factory yang bergabung dengan kami beberapa tahun lalu, dan sedang menghilangkan hambatan kecepatan, ukuran dan otomatisasi di sekitar poliamida, dari PA6 hingga PA11 dan PA12. Ia memberikan alternatif terhadap injeksi cetakan tradisional, menggunakan selective laser sintering dengan kecepatan sekitar 4 kali dari mesin laser sintering tradisional.

Dan tentu saja, kami memiliki ParaMatters, yang merupakan perhiasan mahkota kami dalam desain generatif, optimasi topologi, dan alur kerja otomatis untuk optimasi orientasi dan simulasi. Ia telah mengembangkan mesin desain dan manufaktur yang sangat kuat yang akan mulai membentuk dan memberitahukan masa depan desain yang berpusat AI.
 
Kami memiliki perusahaan lain yang sangat berhasil seperti Apollo Robotics yang bergerak di pengakuisisi dan analisis data kecepatan tinggi menggunakan lingkungan multi-sensor dan drone.
 
Daftarnya masih lanjut. Ketika Anda telah menggabungkan semuanya, kami merasa sangat berbahagia dan beruntung dan bersemangat untuk berada di lingkungan yang sedang memajukan perkembangan teknologi eksponensial. Kami merasa bahwa secara kolektif, kita mencapai eksponensial lebih banyak dari yang bisa kita capai sendiri.

Bagaimana Anda mendefinisikan istilah ‘teknologi eksponensial’?

Bagi saya, teknologi eksponensial adalah satu yang melalui tahapan pengembangan, dari saat mulai memadalkan hingga ke fase demokratisasi, di mana ia menjadi tersedia luas, dan hampir ke fase monetisasi di mana pada dasarnya, ia mulai sepenuhnya menggantikan dan menggeser pendahulunya.
 
Teman baik saya, Peter Diamandis, menciptakan frase “enam D dari gangguan eksponensial”, yang menangkap tahapan yang mengambil teknologi dari progresi linier ke eksponensial.
 
Banyak orang suka melihat teknologi eksponensial dan mengatakan bahwa mereka mengikuti hukum Moore dalam hal penggandaan kemampuan dan penggandaan biaya setiap beberapa tahun. Itu juga cara yang baik untuk melihatnya.
 
Teknologi yang akan saya karakterisir sebagai eksponensial hari ini termasuk AI dan machine learning, sensor, cetak 3D, robotika dan semua manifestasi dari konektivitas yang meluas dan komputasi cloud.
 
Ini juga konvergensi sensor dan robotika yang demokratisasi dengan augmented reality, virtual reality dan kekuatan komputasi yang relatif murah dan melimpah. Ini berarti manufaktur aditif yang kuat secara industri dalam logam, termoplastik, dan resin yang dapat dikuras cahaya. Desain generatif membawa itu ke tingkat keahlian dan utilitas yang memungkinkan manufaktur yang benar-benar dioptimalkan terjadi.
 
Teknologi eksponensial mulai membentuk dan memberitahukan bagaimana pabrik masa depan akan terlihat. Saya pikir itu lebih cocok dengan siklus pengembangan produk dan siklus hidup produk yang akan mendorong ekonomi ke depan.
 

Dampak apa yang akan diberikan teknologi ini pada pengembangan produk?

Hari ini, ada banyak tekanan bagi perusahaan untuk mempersingkat siklus pengembangan produk dan komersialisasi.
 
Itu menciptakan urgensi yang signifikan dalam suatu sektor pasar untuk membawa produk baru ke pasar lebih cepat. Ketika itu terjadi, utilitas dan usia simpan produk mendapatkan definisi yang berbeda dan arti kecepatan adalah perbedaan antara sukses dan kegagalan dalam hal waktu ke pasar.
 
Namun perusahaan juga membutuhkan alur kerja dan sistem manufaktur yang fleksibel yang kurang tergantung pada alat cetak yang kaku dan waktu peminjaman persediaan yang lama. Sistem yang, pada dasarnya, menyediakan fleksibilitas untuk melokalkan dan mendistribusikan manufaktur, dan menyederhanakan rantai pasok dan inventori.
 
Jadi jika perusahaan ingin tetap kompetitif dalam era konsumsi konsumen dan kelimpahan teknologi ini, saya pikir desain generatif dan manufaktur aditif, bersama dengan AI dan robotika, mempresentasikan sebagian besar solusi.
 
Itulah mengapa saya sangat bersemangat bahwa XponentialWorks telah bekerja dengan beberapa perusahaan muda yang paling menarik yang bersemangat untuk menjadi bagian dari solusi tersebut.
 

Anda telah menyentuh cukup banyak tentang desain generatif dan peluang yang ditawarkannya. Bagaimana perusahaan dapat mulai menyambut desain generatif, terutama saat mempertimbangkan tantangan yang terlibat dalam desain untuk manufaktur aditif?

Berita baik di sini adalah bahwa beberapa alat desain generatif sebagian besar otonom dan diotomatisasi. Mari kita ambil perusahaan kami sendiri, ParaMatters, sebagai contoh. Yang perlu Anda lakukan adalah pergi ke situs web ParaMatters, daftar, unggah file CAD dan ParaMatters menangani sisanya.
 

ParaMatters memiliki perangkat lunak bernama CogniCAD yang mengambil file dan input Anda dan dalam waktu 10 hingga 20 menit, tergantung pada faktor seperti ukuran file, Anda akan mendapatkan file siap cetak dalam format STL yang dioptimalkan dan ringan, dirancang untuk manufaktur aditif.
 
Tentu saja, Anda akan dapat menjalankan analisis elemen hingga pasca desain untuk memastikan bahwa bagian yang CongiCAD desain untuk Anda memenuhi semua persyaratan beban dan performa.
 
CogniCAD juga dapat secara otomatis menggabungkan semua bagian yang berbeda menjadi satu assembly homogen. Jadi itu akan melakukan perakitan untuk Anda, meringankan bobot dan menggabungkannya. CogniCAD dengan cepat menjadi desainer AI Anda—itulah benar-benar cara kita memikirkan desain untuk manufaktur aditif.
 

Apa saja tantangan yang perlu diatasi industri untuk mempercepat adopsi manufaktur aditif?

Ada cukup banyak tantangan di seluruh industri yang perlu diatasi.
 
Pertama adalah akan sangat bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan dan komponen jika industri memiliki standar yang lebih baik secara keseluruhan, standar yang dipahami dan diterima secara universal.
 
Dengan standar, perusahaan dapat membandingkan apel dengan apel dan membuat keputusan cerdas yang dapat diimplementasikan dalam ekosistem komprehensif dari pemasok, produsen, dan pengguna.
 
Kedua adalah industri perlu matang dan menggunakan bahasa yang jauh lebih transparan dan bertanggung jawab.
 
Saat berbicara tentang kemampuan performa, seperti performa mesin dan performa bahan, kita seharusnya mengambil contoh dari bidang manufaktur subtractive dan injeksi cetakan yang lebih matang tentang bagaimana untuk menggambarkan, mengomunikasikan, dan mendidik pasar tentang karakteristik dan kemampuan performa manufaktur aditif.
 
Tantangan besar ketiga adalah mempelajari cara membangun ekosistem dan bekerjasama lebih banyak untuk menciptakan industri yang lebih kuat. Ukuran hadiah akan jauh lebih besar jika beberapa perusahaan belajar cara bekerja sama lebih baik.
 
Tentu saja, itu tidak berarti persaingan sudah mati. Persaingan adalah raja. Persaingan telah membawanya ke tempat kita sekarang. Namun dalam beberapa kasus, menciptakan ekosistem dan bekerjasama dapat menjadi penguat kekuatan yang signifikan untuk mempercepat adopsi lebih lanjut.
 

Apa beberapa tips yang akan Anda berikan kepada perusahaan yang ingin mengadopsi teknologi digital seperti aditif?

Perusahaan harus mulai menyambut cetak 3D jika belum. Namun itu harus dilakukan secara bertahap. Itu harus dimulai dari awal, di fase desain. Itu juga dapat dimulai di lantai produksi dengan buah mudah dicapai seperti jig, fixture dan gauge perakitan.
 
Saya pikir pada titik waktu ini, setiap bisnis seharusnya membawa cetak 3D setidaknya ke laboratorium desain dan prototipe cepat mereka dan pusat rekayasa, hanya untuk mulai memahami kekuatan iterasi desain cepat.
 
Misalnya, jika Anda memiliki printer Nexa3D di kantor desain Anda, Anda dapat mulai memiliki bagian nyata di tangan Anda dalam 10 atau 15 menit.

Ini berarti bahwa alih-alih mengulang sekali setiap beberapa hari atau sekali seminggu, perusahaan dapat mulai mengulang dan menghasilkan bagian fisik empat atau lima kali sehari.
 
Ketika Anda dapat melakukannya, pengembangan Anda mempercepat dan waktu total ke pasar Anda melonjak secara signifikan—dan Anda mendapatkan keuntungan kompetitif. Ketika Anda melakukannya di area desain Anda, Anda mulai membuka kemungkinan bagaimana produk masa depan Anda akan terlihat, Anda kemudian dapat mulai bertransisi ke beberapa operasi manufaktur sederhana.
 
Seiring perusahaan menjadi lebih nyaman dengan teknologi, itu adalah ketika mereka dapat mulai mempertimbangkan bagaimana sampai ke produksi. Setelah mereka tahu cara merancang dan cara membuat prototipe dengan sukses, mereka berada di jalan untuk menggunakan aditif sebagai alat manufaktur.
 
Juga, hal lain yang harus diingat adalah perusahaan tidak harus melakukannya sendirian. Ada banyak mentor, advisor dan konsultan yang dapat membantu di sepanjang jalan. Tentu saja, mereka dapat menghubungi XponentialWorks.
 

Sepuluh tahun yang lalu, ada banyak hype di sekitar cetak 3D konsumen dan banyak yang memprediksi bahwa segera setiap rumah tangga akan memiliki printer 3D. Ini, tentu saja, belum terjadi. Apa pendapat Anda tentang pemecahan gelembung konsumen?

Itu adalah pertanyaan yang bagus.
 
Saya mengakui bahwa saya adalah salah satu orang yang dengan keras dan hampir setiap hari mengatakan dan percaya pada cetak 3D konsumen. Faktanya, ada satu waktu di mana saya mengatakan bahwa pertanyaan yang benar untuk ditanyakan bukan hanya apakah orang akan memiliki printer 3D di rumah mereka tapi di kamar mana di rumah Anda printer 3D Anda akan tinggal?
 
Ketika saya melihat kembali pada refleksi, jawaban pendeknya adalah itu belum terjadi. Tidak karena printer tidak telah demokratisasi. Mereka telah. Hari ini Anda dapat membeli printer FDM sederhana untuk kurang dari $200.
 
Perangkat lunak telah dikembangkan ke titik di mana lebih dan lebih orang dapat merancang tanpa menjadi desainer. Konektivitas dan utilitas telah meningkat secara signifikan.
 
Namun, apa yang kita lihat terjadi adalah sebagian besar printer yang disebut konsumen pergi ke sekolah, desktop departemen rekayasa kecil, maker dan bisnis kecil. Mereka belum cukup sampai di rumah karena pilihan bahan dan desain yang tersedia serta kompleksitasnya membuatnya tidak terlalu ramah konsumen.
 
Saya tentu salah tentang itu dan tentu salah tentang waktu. Apa yang saya lihat sekarang adalah ada printer di sekolah dan perpustakaan dan garasi dan di desktop insinyur. Printer-printer ini semakin cepat dan lebih baik dan lebih murah. Perangkat lunak menjadi lebih dan lebih kognitif. Lebih dan lebih perusahaan memasukkan desain mereka online.
 
Perasaan saya adalah lebih cepat daripada nanti, printer 3D akan bertahap kembali ke aplikasi konsumen. Apa yang hilang adalah aplikasi konsumen yang akan benar-benar membuatnya layak dan menarik.
 
Jadi untuk merangkum, saya masih percaya bahwa kita akan melihat periode penggunaan di rumah yang lebih besar. Namun kita tentu salah tentang waktu—itu akan memakan waktu sedikit lebih lama dari yang pertama kali diprediksi.
 

Pikiran akhir?

Saya akan mengatakan bahwa setelah 15 tahun dalam manufaktur aditif, saya lebih bersemangat hari ini daripada saat pertama kali saya memulai.
 
Menarik untuk berpikir bahwa industri akan menjadi semakin relevan di masa depan. Manufaktur aditif benar-benar memiliki potensi tak terbatas untuk mengubah cara kita merancang, memproduksi dan bahkan berkomunikasi.
 
Ini bukan hanya tentang potensi nilai dan penciptaan kekayaan bagi para peserta dan pemain dalam industri ini. Ini tentang membuat dampak nyata di dunia dalam cara kita menciptakan, memproduksi dan hidupkan hidup kita.
 
Itu adalah tujuan akhir: semua peserta dan pemangku kepentingan dalam cetak 3D dapat menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar dalam hal membuat segala sesuatu di sekitar kita lebih baik dengan cetak 3D.
 
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang XponentialWorks, kunjungi: www.xponentialworks.com/
 

Tentang Avi Reichental

Avi Reichental adalah otoritas terkemuka tentang cetak 3D dan konvergensi teknologi eksponensial. Pada tahun 2014, ia disebut oleh Popular Mechanics sebagai salah satu 25 Makers yang sedang Menciptakan Ulang American Dream, dan disebut oleh Fortune magazine pada tahun 2013 sebagai pemimpin bisnis terdepan 50. TED talknya yang diakui tentang masa depan cetak 3D telah mendapat lebih dari 3 juta tayangan.
 
Pada tahun 2015, ia menjadi Pendiri, Ketua, dan CEO XponentialWorks, sebuah perusahaan advisory, investasi venture dan pengembangan produk. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Presiden dan CEO 3D Systems. Ia menempati banyak posisi kepemimpinan dalam industri cetak 3D, termasuk Ketua Nano Dimension, CEO Techniplas Digital, Ketua Eksekutif dan Pendiri Bersama Nexa3D, dan Ketua Eksekutif NXT Factory. Reichental juga adalah mitra umum di OurCrowd's Cognitiv Ventures fund untuk startup AI, dan Pendiri & Ketua Eksekutif pionir ag-tech Centaur.