Meluncurkan Proyek dengan Outsourcing

Apa yang berhasil untuk bisnis terbesar belum tentu berhasil untuk bisnis terkecil.

Startup khususnya sering kekurangan sumber daya untuk mengejar ide untuk proyek dan layanan yang benar-benar baru karena mereka mungkin tidak memiliki akumulasi dana, atau tim yang berpengalaman, untuk memulai pengembangan pada lingkup yang mereka inginkan.

Perusahaan yang ingin meningkatkan hasil proyek mereka cenderung mendapat banyak manfaat dari pengembangan outsourcing sebagai cara untuk menyiasatinya.

Mengapa Beralih ke Pengalihdayaan Proses Bisnis

Membuat perangkat lunak biasanya merupakan investasi besar, dan bisnis harus mempekerjakan profesional secara individual sebelum memulai proyek untuk memastikan bahwa mereka akan memenuhi tuntutan tepat waktu dan memandu proyek menuju peluncuran yang sukses.

Ini tidak selalu merupakan tugas yang mudah untuk bisnis kecil namun karena berbagai alasan. Pengalihdayaan untuk proses bisnis memungkinkan perusahaan memiliki tim dan kantor pengembangan mereka sendiri yang jauh dari lokasi mereka saat ini, memungkinkan mereka untuk memangkas biaya, menemukan bakat yang berpengalaman, dan mengoordinasikan proyek mereka pada lingkup yang jauh lebih besar.

Startup dapat menggunakan outsourcing sebagai cara untuk mendorong diri mereka sendiri dan menyamakan kedudukan dengan pesaing mereka, sambil membawa produk dan layanan mereka ke konsumen lebih cepat.

Mereka dapat dengan cepat mengisi tim mereka dengan staf pengembangan yang dapat memenuhi tujuan proyek mereka tanpa biaya besar atau pelatihan yang seringkali menggunakan lebih banyak sumber daya daripada yang tersedia.

Perusahaan outsourcing proses bisnis mampu menyediakan bisnis dengan departemen R&D yang sepenuhnya terealisasi, pengembang terlatih, dan lebih banyak lagi, sementara bisnis dapat mempertahankan kontrol penuh atas IP mereka, memungkinkan mereka untuk bekerja erat dan mengawasi produksi di setiap langkah.

Bisnis akan menemukan bahwa ketika produk akhir mereka selesai dan dibawa ke pasar, sumber daya dan waktu pengembangan dihemat secara eksponensial.

Pengembang ini mengikuti pedoman perusahaan dan bekerja sama untuk memastikan peta jalan disajikan dengan cara yang disetujui oleh bisnis. Ini berarti bahwa perusahaan tidak hanya mempertahankan kendali penuh atas proyek, tetapi juga memiliki sistem pengiriman yang memungkinkan mereka membuat perubahan yang relevan tanpa menunda pengembangan untuk sisa proyek.

Ini memberikan beberapa manfaat bisnis yang penting, termasuk kontrol penuh atas produk akhir, pembaruan pengembangan yang sering, dan pengiriman yang cepat.

Tim perangkat lunak tidak hanya dapat menemukan cara tercepat yang paling efisien untuk mencapai tujuan pengembangan, tetapi mereka juga dapat menskalakan sesuai dengan kebutuhan proyek individu sehingga bisnis tidak membayar untuk apa yang tidak mereka gunakan atau tidak perlukan. untuk khawatir menjadi terlalu maju.

Menerapkan perubahan ini dapat menghemat waktu dan uang perusahaan, dan alih-alih memanfaatkan waktu mereka untuk perekrutan dan pelatihan, mereka dapat mulai bekerja lebih cepat dan dapat memastikan bahwa setiap masalah yang muncul selama pengembangan ditangani tepat waktu.

Ketika proyek-proyek ini memperluas cakupannya, perusahaan sekarang dapat bekerja menuju tujuan yang sebelumnya tidak dapat dicapai. Setelah menghilangkan hambatan sebelumnya, bentuk pengembangan baru ini melindungi bisnis dari kompromi dengan produk terbaru mereka, karena mereka sekarang memiliki kemampuan untuk mengimplementasikannya.