Apa yang Diperlukan Untuk Mempertahankan Program Six Sigma yang Sukses?

Implementasi program Six Sigma di perusahaan manufaktur Anda bisa menjadi permainan -pengubah dalam bisnis Anda. Tapi berapa biayanya untuk membuatnya sukses secara berkelanjutan?

Memahami Six Sigma

Ada banyak tulisan tentang Six Sigma sejak diperkenalkan pada tahun 1986 oleh Bill Smith saat bekerja di Motorola. Berikut adalah ikhtisar singkat dan komprehensif tentang filosofi peningkatan berkelanjutan ini.

Setelah Anda memiliki pemahaman yang baik tentang Six Sigma (6 ) dan terbiasa dengan seluk-beluknya, saatnya untuk menentukan faktor implementasi apa yang berlaku untuk organisasi Anda. Mungkin ada berbagai biaya yang terkait dengan penerapan Six Sigma, mulai dari biaya sertifikasi yang cukup kecil dan naik hingga mempekerjakan seorang ahli untuk mengadopsi perubahan pada struktur organisasi Anda. Biaya yang lebih signifikan dapat datang dengan adaptasi filosofi yang radikal, yang mungkin mencakup investasi dalam teknologi baru dan pengenalan program pelatihan yang komprehensif.

“Apakah ini cocok untuk saya?”

Selama bertahun-tahun, perusahaan besar seperti GE, Honeywell, Motorola, dan lainnya telah melaporkan penghematan miliaran setelah menerapkan metodologi Six Sigma.

Tapi akankah Six Sigma bekerja untuk perusahaan Anda? Apakah produsen pernah salah dalam mengadopsinya? Meskipun Six Sigma telah terbukti berhasil, ada kemungkinan untuk salah menangani penerapan filosofi tersebut. Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan:

Meskipun Six Sigma telah terbukti berhasil, ada kemungkinan untuk salah menangani adopsi. Pastikan untuk mengingat hal-hal ini #sixsigma

Tetap Berkomitmen

Hal-hal baru biasanya menarik. Tapi itu sifat manusia untuk kembali ke cara lama. Six Sigma mungkin tidak sepadan dengan investasi kecuali cara baru dalam melakukan sesuatu berlaku di perusahaan Anda. Siapkan ahli untuk mempertahankan tujuan jangka panjang. Selain itu, Anda akan ingin melihat lonjakan hasil produksi dan/atau keuntungan untuk memastikan bahwa program tersebut berkelanjutan. Jika itu mahal, Anda dapat mempertimbangkan untuk mempertahankan ahli paruh waktu selama periode yang diperpanjang untuk memastikan bahwa pengaruh mereka dirasakan di seluruh tim Anda.

Beri insentif untuk Penilaian Kinerja

Studi menunjukkan bahwa karyawan yang mengadopsi prosedur perbaikan kemungkinan akan kembali ke cara lama kecuali mereka diberi insentif untuk mempertahankan peningkatan kinerja mereka. Bahkan insentif sederhana berdasarkan peningkatan kinerja harus mempertahankan kegembiraan mereka untuk mempertahankan prosedur Six Sigma.

Batasi Anggota dan Durasi Waktu untuk Proyek

Pengalaman menunjukkan bahwa semakin kecil tim dan semakin pendek durasi proyek, semakin besar kemungkinan implementasi Six Sigma baru akan berdampak pada organisasi. Tim yang lebih besar dan proyek yang lebih lama memberikan lebih banyak peluang untuk gangguan. Batasi tim hingga maksimal sembilan anggota, dengan proyek yang berlangsung tidak lebih dari delapan minggu.

Keterlibatan Eksekutif Itu Penting

Ketika manajemen senior hanya mendukung proyek peningkatan dan tidak terlibat secara aktif di dalamnya, program Six Sigma mudah kehilangan tenaga. Agar berhasil, Manajemen Senior harus secara aktif terlibat dalam mempromosikan program Six Sigma secara konstan di seluruh organisasi.

Implementasi metodologi Six Sigma yang berhasil dalam organisasi Anda dapat memastikan peningkatan kualitas produk yang signifikan. Tetapi pendekatan yang serampangan pasti akan merugikan perusahaan Anda baik waktu maupun uang dengan pengembalian investasi yang kecil. Gunakan tip yang diuraikan di atas sebagai prinsip panduan selama penerapan Six Sigma Anda dan lihat ebook Kualitas Six Sigma kami di bawah ini untuk mempelajari lebih dalam tentang keberhasilan mengadopsi metodologi Six Sigma.