Ciri Kunci Bengkel Manufaktur Teratas: Wawasan dari Survei 2017

Kami menelusuri data survei “Top Shop” tahun 2017 untuk menemukan elemen kunci dan perbedaan yang membedakan. Apa yang mereka habiskan untuk perkakas dan mesin—dan yang mana yang mereka gunakan? Bagaimana mereka melatih dan membagikan keuntungan dengan karyawan? Temukan jawabannya.

Setiap tahun, ratusan produsen mengisi survei Top Shop yang komprehensif dari majalah Modern Machine Shop, yang mencakup teknologi, proses dan strategi yang mereka terapkan di lantai produksi dan di kantor. Menurut Ringkasan Eksekutif Top Shop 2017, jawaban dari 356 bengkel mesin dari semua ukuran dimasukkan dalam database tahun tersebut.

Berdasarkan respons survei, para editor majalah kemudian memilih sekelompok 20 persen teratas dari bengkel untuk mengidentifikasi praktik lantai produksi kelas dunia, metrik operasional dan strategi bisnis mereka. Pemilik dan eksekutif bengkel mesin dapat menggunakan data survei untuk membandingkan perusahaan mereka sendiri dengan bisnis terbaik di sektor mereka guna merencanakan perbaikan.

Jadi, Apa yang Sebenarnya Membuat Suatu Top Shop?

Apa praktik terbaik yang dapat digunakan produsen untuk menjadi Top Shop di industri mereka? Dari penerapan perangkat lunak Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) hingga KPI seperti waktu produksi 20 hari, produsen Top Shop elite tidak hanya menerapkan teknologi dan prinsip manufaktur lean, mereka menerapkannya dalam praktik harian untuk meningkatkan hasil bisnis. Misalnya, Top Shop melaporkan penggunaan perangkat lunak ERP atau Perencanaan Kebutuhan Bahan 11 persen lebih banyak dari bengkel lainnya (83 persen versus 72 persen). Banyak responden survei klaim bahwa penerapan ERP adalah strategi paling berpengaruh terhadap keberhasilan bisnis mereka.

Setelah diatur, perangkat lunak ini memberikan klarifikasi tentang pekerjaan mana yang paling menguntungkan—dan perubahan apa yang paling bermanfaat. Karakteristik interaktif penuh perangkat lunak membantu pengawas mengakses informasi bisnis sambil berjalan di lantai produksi, dan membuat perubahan yang diperlukan langsung dari tablet genggam. Chris Orlowski, manajer umum di XL Machine Company, pemenang Program Kehormatan Top Shop, berkata perangkat lunak ERP JobBOSS membantu perusahaan memastikan orang yang tepat bekerja pada bagian yang tepat di mesin yang tepat pada waktu yang tepat.

“Perangkat lunak JobBOSS telah membantu kita memperkirakan biaya produksi, dan akan memungkinkan kami untuk menerapkan otomatisasi lantai produksi segera,” kata Orlowski.

Tren Utama Top Shop

Hasil survei Top Shop memberikan wawasan tentang tren utama di sektor manufaktur. Misalnya, industri penerbangan adalah industri utama yang dilayani oleh Top Shop tahun ini sebesar 56 persen, diikuti oleh manufaktur mesin/peralatan (53 persen) dan otomotif (45 persen).

Penggunaan printer 3D dan manufaktur aditif meningkat secara signifikan untuk Top Shop—naik dari 19 persen menjadi 37 persen dalam satu tahun. Selain mencetak bagian plastik pada printer desktop, 17 persen Top Shop menggunakan peralatan ini untuk mencetak perkakas dan perangkat pemegang untuk pelanggan, sementara 74 persen mencetak perkakas dan perangkat pemegang secara internal.

Tren lain yang terungkap dari survei adalah pemrosesan volume rendah, kompleksitas tinggi, seperti yang terlihat dari ukuran batch median yang relatif kecil baik untuk Top Shop maupun bengkel lainnya (95 dan 50, masing-masing).

Apa Praktik Terbaik dalam Teknologi Pemrosesan?

Sebuah bengkel mesin teratas memerlukan peralatan pemrosesan terbaik. Ini mencakup bubut CNC Swiss-type multifungsi yang menawarkan baik pemutaran maupun frais, memungkinkan mereka memroses bagian kompleks dalam satu pengaturan—mengurangi kesalahan pengaturan dan waktu penyelesaian. Pada 2016, hanya 19 persen Top Shop yang menggunakan bubut ini, tetapi angka itu melipat ganda menjadi 32 persen pada 2017.

Lebih dari separuh Top Shop (55 persen) menggunakan pusat frais horizontal, atau HMC, dengan palet ganda yang memungkinkan satu pekerjaan disiapkan sementara pekerjaan lainnya sedang diproses. Top Shop lebih mungkin daripada bengkel lain untuk menggunakan pemrosesan 4-sumbu dan 5-sumbu, baik untuk konturing maupun pemosisi. Mesin EDM kabel atau celah—yang digunakan untuk bagian unik yang tidak dapat dibuat dengan cara lain—digunakan oleh 38 persen Top Shop versus hanya 27 persen bengkel lainnya.

Masih bekerja hanya dengan tiga sumbu? Mungkin saatnya beralih ke pemrosesan 5-sumbu.

Teknologi manufaktur canggih lainnya yang dipilih Top Shop meliputi pemrosesan lampu mati, pemegang banyak pekerjaan, dan pemrosesan kecepatan tinggi.

Apa Praktik Terbaik di Lantai Produksi Top Shop?

Semua peralatan terbaik tidak dapat menebalkan praktik lantai produksi yang buruk, dengan waktu dan bahan yang terbuang, pekerjaan ulang produk dan alur kerja yang terhalang.

Top Shop secara konsisten mendapat skor lebih tinggi pada penggunaan proses perbaikan lantai produksi, menggunakan metodologi seperti six sigma, kaizen dan kanban. Dua kali lebih banyak Top Shop daripada bengkel lain yang menggunakan SMED, atau pertukaran matriks dalam satu menit, yang secara signifikan mengurangi waktu pergantian peralatan.

Top Shop juga lebih mungkin untuk menggunakan robotika dan otomatisasi untuk mempercepat alur kerja. Otomatisasi dapat semudah prasetter perkakas, penarik batang atau pemasok batang atau sekompleks sistem manufaktur fleksibel. Sebagian besar Top Shop menggunakan robot untuk memuat dan memuat ulang bagian untuk mesin—26 persen, dibandingkan hanya 18 persen bengkel lainnya.

Praktik lantai produksi kelas dunia ini berkontribusi pada KPI performa terbaik, termasuk waktu produksi pesanan median 20 hari, dibandingkan 25 hari untuk bengkel lain. Tingkat tepat waktu rata-rata mereka adalah 95 persen versus 90 persen.

Perlu bantuan meningkatkan waktu produksi dan tingkat tepat waktu Anda? Lihat bagaimana dalam "Get Lean: Choose Better Tools, Compress Time, Deliver On Time.”

Apa Strategi Bisnis Utama Top Shop?

Top Shop menghabiskan dua hingga tiga kali lebih banyak pada biaya karyawan dan bahan serta komponen. Top Shop menghabiskan lebih dari dua kali lipat dari bengkel lain pada pengeluaran modal $388.500 dibandingkan dengan $150.000, dan menghabiskan secara serupa pada perkakas ($95.000 hingga $40.000).

Penjualan kotor median per mesin mereka adalah $300.000 versus $160.000 untuk bengkel lain. Meskipun pengeluaran modal lebih tinggi (5,0 persen versus 1,6 persen) Top Shop menunjukkan tingkat pertumbuhan 9,0 persen, dibandingkan dengan bengkel lain dengan hanya 1,5 persen tingkat pertumbuhan.

Untuk indikator paling signifikan dari kesehatan bisnis secara keseluruhan, Top Shop mencapai margin laba median lebih tinggi sebesar 15 persen dibandingkan dengan 8 persen untuk semua bengkel lainnya.

Penghargaan Program Kehormatan Top Shop dalam strategi bisnis untuk 2017 diberikan kepada Land Sea Air Manufacturing Co. di Westminster, Maryland. Land Sea Air adalah produsen kontrak untuk komunitas penerbangan, pertahanan dan intelijen, dan anggota Maryland Manufacturers COOP inovatif. Seperti 45 persen Top Shop (dibandingkan hanya 34 persen bengkel lain), Land Sea Air menawarkan layanan desain untuk kemanufakturan kepada pelanggan, termasuk pembuatan benang digital untuk standarisasi pemrosesan bagian dan melindungi niat desain asli produk. Perubahan desain yang disarankan dapat menyederhanakan proses pemrosesan dan mengurangi biaya.

Tren Sumber Daya Manusia untuk Produsen Utama

Ada berita baik pada 2017 untuk karyawan manufaktur. Tingkat upah median yang biasanya tidak berubah untuk operator dan pekerja pengaturan naik sepenuhnya satu dolar menjadi $19 per jam. Ada juga berita baik untuk programmer, yang melihat kenaikan $2 per jam menjadi tarif $28.

Selain kenaikan upah, Top Shop juga melakukan lebih banyak untuk mempertahankan dan melatih pekerja—dan untuk menawarkan jalur karir ke manajemen. Angka besar pada 2017: 78 persen bengkel elite menawarkan pengembalian biaya pendidikan kepada pekerja—naik dari 61 persen tahun sebelumnya. Empat puluh lima persen perusahaan manufaktur ini menawarkan pembagian laba untuk membantu pekerja memiliki keberhasilan yang mereka bawa dalam produktivitas. Lebih dari separuh Top Shop (56 persen) menawarkan pelatihan internal dibandingkan hanya 36 persen untuk sisanya. Demikian pula, lebih dari separuh (52 persen) dari perusahaan manufaktur model ini memiliki program pengembangan pengawas—sedangkan hanya 40 persen bengkel lain yang menawarkan bentuk kemajuan formal ini.

Untuk informasi lebih lanjut tentang survei Top Shop, kunjungi: https://www.mmsonline.com/zones/topshops .

Apakah bengkel Anda berusaha menjadi “Top Shop” atau sudah salah satunya? Jika belum sekarang, apa menurut Anda yang diperlukan untuk sampai ke sana? Bagikan ide Anda.