Industri Apa yang Ada di Dompet Anda?

Sebelumnya saya menulis blog tentang perbedaan di 50 negara bagian yang diukur dengan nilai tambah manufaktur per karyawan. Perbedaan antar negara bagian cukup besar dan saya menyarankan bahwa sebagian besar variasi tersebut merupakan fungsi dari campuran industri di setiap negara bagian. Meskipun campuran ini mungkin bukan prediktor mutlak untuk pertumbuhan manufaktur, tidak diragukan lagi merupakan faktor penting dan menarik untuk dipertimbangkan saat meneliti efisiensi manufaktur yang optimal.

Di blog ini, saya melihat produktivitas (yang diukur dengan nilai tambah per karyawan) di berbagai industri manufaktur. Industri yang paling produktif – produk minyak bumi dan batu bara – sekitar 20 kali lebih produktif daripada industri dengan peringkat terendah – pakaian jadi, kulit, dan produk sejenis.

Bagaimana Industri Manufaktur Membandingkan

Nilai tambah per karyawan di semua industri manufaktur pada tahun 2016 hanya lebih dari $175.000. Lima industri berada di atas patokan itu dan merupakan campuran yang menarik. Jika Anda memikirkan industri ini dan di mana lokasinya, tidak mengherankan jika negara bagian yang menjadi rumah bagi industri ini akan memiliki nilai tambah yang jauh lebih tinggi daripada negara bagian lain.

Dua industri teratas terkait dengan industri petrokimia. Industri paling produktif ketiga adalah komputer dan produk elektronik dan terkonsentrasi di beberapa negara bagian di sepanjang pantai barat dengan segelintir kecil di sepanjang pantai timur (Massachusetts dan North Carolina). Namun, ada beberapa kekhawatiran tentang masalah pengukuran dalam industri ini dan karena itu mungkin dilebih-lebihkan.

Dua industri berikutnya melibatkan pesawat, kereta api, dan mobil – pembuat mobil, produsen suku cadang dan peralatan transportasi lainnya (pikirkan kedirgantaraan) – dan terkonsentrasi di sabuk mobil mulai di Michigan dan turun ke beberapa negara bagian di Tenggara serta Washington.

Ada lima industri manufaktur yang memiliki nilai tambah kurang dari $100.000 per karyawan. Industri ini padat karya dan tunduk pada persaingan global yang ketat atau melayani pasar lokal/regional. Tiga industri yang memiliki nilai tambah per karyawan terendah adalah industri yang paling terpukul oleh persaingan internasional. Industri pakaian jadi, tekstil, dan furnitur telah ditantang secara khusus selama beberapa tahun terakhir. Industri produk kayu – khususnya kayu, veneer, palet/kontainer, lantai, dan barang-barang terkait lainnya (kusen, rumah/struktur manufaktur, pabrik) dan perusahaan-perusahaan di dalamnya, ditantang untuk beralih ke pekerjaan yang bernilai tambah lebih tinggi. Industri terendah kelima – percetakan dan kegiatan pendukung terkait – terutama adalah industri yang melayani regional atau lokal.

Sembilan industri yang tersisa mencakup kombinasi dari mereka yang terlibat dalam melayani pasar lokal dan regional seperti logam fabrikasi, mesin, plastik, peralatan listrik, dan makanan. Lainnya yang termasuk dalam tingkat ini adalah industri komoditas berbasis sumber daya seperti logam primer, kertas dan mineral bukan logam. Industri-industri ini mungkin dipengaruhi oleh serangkaian faktor yang berbeda dari kelompok lain.

Industri berbeda dalam hal kinerjanya yang diukur dengan nilai tambah berdasarkan produktivitas. Informasi ini memiliki implikasi bagi pembuat kebijakan, Pusat MEP, dan perusahaan itu sendiri. Bagi perusahaan, informasi ini mungkin mulai menjadi tolok ukur untuk melihat kinerja mereka, meskipun informasi yang lebih rinci diperlukan, mungkin masih memberikan beberapa ukuran kasar. Bagi pembuat kebijakan, memikirkan industri manufaktur apa yang mereka pilih untuk dipelihara dan didukung harus didasarkan pada pemahaman portofolio industri yang terdiri dari ekonomi negara bagian, regional, atau lokal mereka dan faktor eksternal yang memengaruhi dan memengaruhi kinerja dan daya saing industri. Ini juga dapat mencakup fokus pada elemen penting yang memungkinkan dan mendukung industri mulai dari infrastruktur, sumber daya manusia, dan ekosistem hingga inovasi, produk baru, dan pada akhirnya daya saing perusahaan. Untuk Centers, data ini mungkin menyarankan serangkaian tolok ukur mentah yang dapat mereka gunakan dengan perusahaan untuk mengukur kinerja mereka dan menetapkan jalur ke depan untuk mengoptimalkan kinerja mereka, dan berpotensi menentukan sektor mana yang mungkin ingin mereka fokuskan.