Outlook Strategis: Menyiapkan Manufaktur AS untuk Dekade Mendatang
Setiap tahun baru membawa periode refleksi, seseorang dapat memikirkan kembali jalur yang telah dilalui tahun lalu. Tahun mendatang memberikan peluang refleksi yang bahkan lebih besar saat dunia memasuki dekade baru. Refleksi memberikan peluang untuk belajar dan memperbaiki dan melampaui individu, tetapi juga ke industri dan bisnis. Sebagai penggemar manufaktur AS, saya memeriksa kembali 10 tahun terakhir dan bagaimana manufaktur telah berubah, berevolusi dan berinovasi sehingga saya dapat terus mendukung evolusi tersebut.
Industri manufaktur AS memasuki dekade ini dalam kondisi yang sangat berbeda dari ketika memasuki dekade lalu. Industri tidak lagi membuang efek pasca Krisis Ekonomi Besar, tetapi masih menghadapi ketidakpastian ekonomi yang datang dengan perjanjian perdagangan dan tarif baru. Ada juga kebutuhan untuk menjaga kecepatan perubahan teknologi yang semakin meningkat. Industri 4.0 dan adopsi oleh produsen AS telah mulai mendapat semangat, dan digitalisasi manufaktur hanya akan meningkat. Hal-hal seperti pencetakan 3D, robotika canggih, kecerdasan buatan, dan pabrik cerdas semakin umum di industri manufaktur AS, menekankan kebutuhan mendalam akan keamanan siber yang lebih kuat.
Tetapi saat kita bersemangat untuk masa depan manufaktur, penting untuk kita melambat dan melihat apa yang dikatakan produsen sendiri. Tantangan apa yang diantisipasi produsen AS di awal dekade baru? Dan bagaimana itu berbeda dari masa lalu?
Sebagai bagian dari survei tahunan NIST MEP, kami meminta klien Pusat MEP untuk mengidentifikasi tiga tantangan utama yang dihadapi perusahaan mereka selama tiga tahun mendatang dari daftar yang telah ditentukan. Kami telah meminta pertanyaan ini selama lebih dari sepuluh tahun dan ribuan klien telah meluangkan waktu untuk memberikan pikiran mereka. Data yang terkumpul Jaringan Nasional MEP™ dari pertanyaan ini memberikan gambaran dalam pikiran CEO. Memahami faktor bisnis dan ekonomi yang mempengaruhi perusahaan dapat membantu Jaringan mempersiapkan dekade baru mendukung industri manufaktur AS.
Prioritas tantangan di antara klien Jaringan Nasional MEP telah berubah seiring lingkungan ekonomi yang berbeda dan industri mencoba menyelaraskan adopsi lebih banyak kemajuan teknologi dan kekurangan tenaga kerja. Beberapa tantangan telah konsisten (seperti peningkatan berkelanjutan), sementara yang lain semakin penting seiring waktu. Perubahan paling signifikan dalam respons klien berfokus pada masalah rekrutmen dan retensi karyawan. Selama dekade terakhir, persentase klien Pusat MEP yang melaporkan ini sebagai tantangan telah lebih dari melipat ganda dan sekarang adalah tantangan yang paling sering dilaporkan kedua yang dihadapi perusahaan. Beberapa pergeseran menarik lainnya juga telah terjadi, termasuk:
Masalah peningkatan berkelanjutan dan pengurangan biaya yang berkelanjutan tetap menjadi tantangan yang paling sering dikutip oleh klien Pusat MEP selama dekade, meskipun persentase responden yang melaporkan tantangan ini telah menurun dari 70% menjadi 65,3%.
Mengidentifikasi peluang pertumbuhan mengalami penurunan terbesar di antara tantangan yang dikutip, menurun hampir 11 poin persen antara awal (FY 2010) dan akhir dekade (FY 2019). Namun, peluang pertumbuhan masih menempati peringkat ketiga sebagai tantangan yang paling sering dikutip pada FY 2019.
Kebutuhan teknologi serta mengelola mitra dan pemasok adalah dua tantangan yang sekarang lebih sering dikutip di akhir dekade dibandingkan dengan awal. Sementara kedua tantangan dilaporkan oleh sekitar 16% klien, perubahan dari FY 2010 signifikan. Pergeseran ini seolah-olah mencerminkan kecepatan perubahan teknologi yang meningkat dan kebutuhan yang lebih besar untuk manajemen rantai pasokan.
Pembiayaan dan keberlanjutan keduanya menurun sebagai tantangan klien seiring waktu. Mereka turun lebih dari 6 poin persen antara FY 2010 dan FY 2019. Pergeseran pembiayaan mungkin mencerminkan kondisi ekonomi nasional yang lebih stabil keluar dari resesi, yang berarti akses yang lebih mudah ke modal dan pembiayaan.
Sementara telah terjadi pergeseran, tantangan lain telah tetap lebih konsisten, seperti:
Inovasi/pengembangan produk adalah salah satu tantangan yang lebih konsisten bagi klien Pusat MEP. Persentase klien yang mengutip inovasi/pengembangan produk menurun 6 poin persen antara FY 2010 (46,7%) dan FY 2019 (40,1%). Namun, tantangan ini masih merupakan tantangan yang paling sering dilaporkan keempat dengan margin yang signifikan, dengan tantangan yang paling sering dilaporkan kelima (keberlanjutan) dilaporkan hanya oleh 18,4% responden pada FY 2019.
Ekspor tetap menjadi tantangan yang paling sedikit dikutip dan dilaporkan oleh hanya 6% responden pada FY 2019 versus 8% responden pada FY 2010.
Data yang dikumpulkan dari pertanyaan tantangan pada Survei Klien MEP konsisten selama dekade dengan satu outlier yang mencolok, rekrutmen dan retensi karyawan. Tenaga kerja adalah tantangan yang mencakup semua industri, dan data kami menunjukkan betapa kerasnya dampaknya pada produsen AS. Saat kita memasuki dekade di mana manufaktur AS harus berevolusi dengan kecepatan yang bahkan lebih cepat dari dekade sebelumnya, tetap penting untuk tetap terhubung dengan apa yang dikatakan produsen sendiri bahwa mereka membutuhkan bantuan. Kami dapat baik memandu industri menuju masa depan sambil mendukung operasi harian mereka.
Jadi, saat kita memasuki dekade baru, penting untuk mundur satu langkah dan mendengarkan apa yang dikatakan klien Pusat MEP kepada kami. Tanggap terhadap kebutuhan produsen AS dan membantu mengurangi tantangan mereka adalah salah satu alasan Program MEP ada. Mengintegrasikan umpan balik klien ini sehingga Pusat MEP dapat membantu klien mereka menggabungkan tantangan yang ada dengan lingkungan dan lanskap teknologi yang berevolusi adalah penting untuk memperkuat industri dan negara di tahun-tahun mendatang.
Tolong beri tahu kami jika ada pikiran atau topik yang ingin Anda lihat dibahas di blog masa depan.
