Peluang COVID-19: Memperkuat Manufaktur AS untuk Ketangguhan

Ada peribadanan konsultasi lama: Jika Anda ingin tahu di mana batang di alur, turunkan air. Ini benar dalam krisis keuangan 2008, saat "air" aktivitas ekonomi yang menurun mengungkapkan leveransi keuangan yang tidak berkelanjutan dan penipuan dalam efek hipotek.

Wabah COVID-19 tahun 2020 telah mengungkapkan kekurangan dalam hubungan manufaktur AS-China. Konsekuensinya adalah waktu tunggu pasokan yang lama, dan ketidakmampuan untuk merespon kebutuhan akan peralatan medis penting dan obat-obatan.

Bening di tengah krisis ini adalah penyadaran oleh hampir semua bisnis hari ini akan kebutuhan akan manufaktur dan rantai pasokan yang lebih tangkas, responsif, dan mandiri. Model manufaktur China telah, dan terus menjadi, pintu pengorbatan berbahaya melalui which gaya hidup kita bisa jatuh. Dalam banyak situasi, China telah merampas modal intelektual dari perusahaan Barat, menjual barang dengan kualitas serupa dengan produk domestik AS untuk kurang dari biaya bahan baku. Selain itu, perusahaan AS yang tertarik ke China oleh tenaga kerja murah telah harus menyerahkan 51% kepemilikan kepada entitas China yang memiliki akses penuh ke kekayaan intelektual bisnis, termasuk sistem manufaktur, desain, dan paten. Pemerintah China telah menargetkan industri kunci seperti baja, peralatan telekomunikasi, dan, lebih baru, produk farmasi dan perlindungan medis. Biaya sebagian besar dibiayai oleh subsidi pemerintah China. Akibatnya, produsen AS tidak lagi mampu untuk berbisnis.

COVID-19 menawarkan panggilan kebangkitan terbesar untuk produsen AS sejak Perang Dunia II. Mereka sedang sampai pada sejumlah keterampilan kunci, termasuk:

• Waktu tunggu panjang dalam rantai pasokan manufaktur merupakan handicap yang parah. Produk dengan permintaan konstan, seperti ponsel, memiliki siklus hidup pendek yang memerlukan pengukuran respons aktif dan penyeimbangan pasokan yang hati-hati.
• I.P. yang memakan waktu bertahun-tahun untuk dikembangkan dikirim ke China dengan harapan negara akan akhirnya demokratisasi, strategi yang gagal.
• Di dunia permintaan non-linear, total biaya, tidak hanya harga tenaga kerja, adalah yang penting.

Saatnya untuk membawa manufaktur kembali ke AS. Solusinya terletak pada manufaktur tertunda, juga dikenal sebagai deferred assembly, driven by kemampuan penjualan dan perencanaan operasional yang sepenuhnya dirancang. Pemikiran dan teknik berbasis S&OP dapat menciptakan proses di mana perusahaan menjaga permintaan dan pasokan seimbang, sambil sepenuhnya memenuhi persyaratan pelanggan.

Mulai dengan kebijakan dan pendekatan desain yang ditentukan oleh bill of material yang dihasilkan S&OP. Di bawah model ini, perakitan akhir produk dilakukan di AS. Ini memberikan manfaat besar dalam bentuk pekerjaan AS, kesempatan untuk mentoring keterampilan manufaktur, perlindungan I.P., dan kelincahan dalam pencocokan permintaan dan pasokan, sambil tetap memberikan produk dengan biaya rendah tempat yang sesuai.

Berikut adalah ilustrasi dari bisnis memasak di rumah yang tumbuh. Kim ingin mengambil 10 resep Italia terbaiknya dan memproduksi dalam jumlah besar sebagai usaha komersial. Selama bertahun-tahun, keluarga dan teman telah mengagumi koleksi resep Italia Utara, masing-masing tampak unik. Kim tahu, namun, bahwa hampir semua "rahasia" bahan baku sama atau serupa di antara berbagai masakan. Apa yang tidak diketahui adalah mana di antaranya yang akan terjual paling banyak. Sebagai orang bisnis yang bijak, Kim ingin pasar (pelanggan) untuk memutuskan.

Putra Kim, Sam, yang baru lulus dengan gelar teknik dan minor pemasaran, menyarankan teknik yang diajarkan di salah satu kelas perencanaan pabriknya. Di bawah rencana itu, Kim akan menunggu untuk melakukan memasak dan mencampuran akhir sampai pesanan masuk untuk minggu. Dia akan menyimpan bahan, yang 90% sama, dalam bentuk setengah jadi. Hasilnya akan menjadi masakan yang lebih segar, untuk yang dapat mengenakan harga lebih tinggi daripada produk yang sudah jadi. Dengan menjaga jumlah terbatas bahan di tangan, ia dapat membeli lebih sedikit bahan baku mentah dan mencapai waktu tunggu lebih pendek, memesan daging mudah busuk saat pesanan difinalkan untuk minggu.

Singkatnya, Kim dapat memenuhi lebih banyak pesanan, mengenakan premi untuk segarnya, dan mengurangi limbah bahan baku. Pendekatannya juga menghasilkan manfaat lingkungan yang besar, dalam bentuk pengurangan generasi CO2 dan kurang produk basi atau usang yang harus dibuang.

Model manufaktur tertunda ini bisa menjadi suntikan daya operasional untuk industri AS, solusi untuk masalah yang tidak disadari sebelum pandemi COVID-19. Ini berlaku untuk hampir setiap produk yang memiliki nilai nyata—terutama yang memerlukan penyesuaian kecil untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Baik itu makanan, bagian mobil, produk medis, furnitur, atau peralatan telekomunikasi, produsen AS dapat mengonfigurasi rantai pasokan mereka untuk melakukan perakitan akhir di AS.

Kemampuan ini dapat diterapkan segera, dan dengan dukungan pemerintah federal dari atas ke bawah dapat memberikan AS keunggulan dalam fase berikutnya dari apa yang telah menjadi setara dengan permainan catur 3D dengan China. Manfaat potensial termasuk:

• Penurunan 50% atau lebih dalam modal kerja, sambil sekaligus meningkatkan penjualan dan tingkat terpenuhi;
• Perlindungan modal intelektual, termasuk desain proprietary dan proses manufaktur;
• Kemampuan untuk memperkenalkan produk dengan limbah minimal dan mengelola mereka lebih baik hingga akhir siklus;
• Kelincahan yang ditingkatkan dari keseluruhan rantai pasokan, dengan pencocokan permintaan dan pasokan yang lebih baik;
• Keamanan nasional yang ditingkatkan, dengan akses terjamin ke persediaan medis, perlengkapan pelindung dan jenis peralatan militer sensitif atau penting lainnya;
• Pengurangan limbah dan polusi lingkungan, dan
• Penggunaan yang lebih efisien dari pelabuhan, logistik, pengiriman dan kemasan.

Pemimpin bisnis, warga negara, konsumen dan pemimpin politik perlu bertindak atas pesan ini sekarang. Tidak ada yang kalah dalam pendekatan ini, tetapi ini memerlukan pemikiran, perencanaan dan sinkronisasi yang jauh lebih tinggi antara entitas independen dalam produksi dan distribusi di seluruh jaringan rantai pasokan.

AS dapat terus menikmati manufaktur outsourcing yang dirancang dengan baik, tetapi dengan cara yang menciptakan pekerjaan AS, karir, penciptaan kekayaan dan produk yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Kami memegang semua kartu: permintaan, sumber konsumsi, dan ide untuk produk baru. Tetapi kami gagal dalam mendorong model operasional yang melindungi kepentingan kami.

Secara tambahan, pejabat pemerintah dapat meramahinya, tetapi memberikan dasar untuk pekerjaan kelas menengah yang aman. Dengan insentif pemerintah yang tepat, manufaktur tertunda dapat mengalahkan negara negara predator di permainan mereka sendiri.

Jon Kirkegaard adalah founder dan president di DCRA Inc. dan DCRA Technologies, penyedia penjualan dan perencanaan operasi serta konsultasi rantai pasokan.