Silver Lining of COVID-19:Panggilan untuk Manufaktur A.S.

Ada pepatah konsultasi lama:Jika Anda ingin tahu di mana batu berada di sungai, turunkan airnya. Ini benar dalam krisis keuangan 2008, ketika "air" yang lebih rendah dari aktivitas ekonomi yang tertekan mengungkapkan jumlah leverage keuangan yang tidak berkelanjutan dan penipuan dalam sekuritas hipotek.

Wabah COVID-19 2020 telah mengungkap kekurangan dalam hubungan manufaktur AS-China. Konsekuensinya adalah waktu pasokan yang lama, dan ketidakmampuan untuk menanggapi kebutuhan akan peralatan medis dan obat-obatan esensial.

Lapisan perak dalam krisis ini adalah realisasi oleh hampir semua bisnis saat ini tentang perlunya rantai pasokan dan manufaktur yang lebih gesit, responsif, dan mandiri. Model manufaktur Cina telah, dan terus menjadi, pintu jebakan berbahaya yang dapat membuat cara hidup kita jatuh. Dalam banyak situasi, China telah merenggut modal intelektual dari perusahaan-perusahaan barat, menjual barang-barang dengan kualitas yang serupa dengan produk-produk domestik AS dengan harga yang lebih murah daripada biaya bahan mentah. Selain itu, perusahaan AS yang terpikat ke China oleh tenaga kerja murah harus menyerahkan 51% kepemilikannya kepada entitas China yang memiliki akses penuh ke kekayaan intelektual bisnis, termasuk sistem manufaktur, desain, dan paten. Pemerintah China telah menargetkan industri utama seperti baja, peralatan telekomunikasi dan, baru-baru ini, produk pelindung farmasi dan medis. Biayanya sebagian besar ditanggung oleh subsidi pemerintah China. Akibatnya, produsen A.S. tidak mampu lagi berbisnis.

COVID-19 menawarkan peringatan terbesar bagi produsen Amerika sejak Perang Dunia II. Mereka mencapai sejumlah realisasi utama, termasuk:

• Waktu tunggu yang lama dalam rantai pasokan manufaktur merupakan hambatan yang parah. Produk dalam permintaan konstan, seperti ponsel, memiliki siklus hidup pendek yang memerlukan pengukuran respons aktif dan keseimbangan pasokan yang cermat.
• I.P. yang membutuhkan waktu puluhan tahun untuk berkembang dikirim ke China dengan harapan bahwa negara itu pada akhirnya akan melakukan demokratisasi, sebuah strategi yang gagal.
• Dalam dunia permintaan non-linier, biaya total, bukan hanya harga tenaga kerja, adalah yang terpenting.

Saatnya membawa manufaktur kembali ke A.S. Solusinya terletak pada manufaktur yang ditunda, juga dikenal sebagai perakitan yang ditangguhkan, didorong oleh kemampuan perencanaan penjualan dan operasi yang sepenuhnya direkayasa. Pemikiran dan rekayasa berbasis S&OP dapat menciptakan proses di mana perusahaan menjaga keseimbangan antara permintaan dan penawaran, sambil sepenuhnya memenuhi persyaratan pelanggan.

Mulailah dengan pendekatan kebijakan dan desain yang ditentukan oleh bill of material yang dibuat oleh S&OP. Di bawah model ini, perakitan akhir produk dilakukan di AS. Ini memberikan manfaat besar dalam bentuk pekerjaan Amerika, peluang untuk bimbingan keterampilan manufaktur, I.P. perlindungan, dan kelincahan dalam pencocokan permintaan dan pasokan, sambil tetap mengirimkan produk dengan biaya rendah jika sesuai.

Berikut ilustrasi dari bisnis masakan rumahan yang sedang berkembang. Kim ingin mengambil 10 resep Italia terbaiknya dan memproduksinya dalam jumlah besar sebagai usaha komersial. Selama bertahun-tahun, keluarga dan teman-teman mengoceh tentang koleksi resep Italia Utaranya, yang masing-masing tampak unik. Namun, Kim tahu bahwa hampir semua bahan "rahasia" miliknya sama atau serupa di antara berbagai hidangan. Apa yang dia tidak tahu adalah yang mana dari mereka yang akan menjual paling banyak. Sebagai pebisnis yang bijaksana, Kim ingin pasar (pelanggannya) yang memutuskan.

Putra Kim, Sam, yang baru saja lulus dengan gelar teknik dan jurusan pemasaran, menyarankan teknik yang diajarkan kepadanya di salah satu kelas perencanaan manufakturnya. Di bawah rencana itu, Kim akan menunggu untuk memasak dan mencampur terakhir sampai pesanan datang selama seminggu. Dia akan memegang bahan-bahannya, yang 90% sama, dalam bentuk setengah jadi. Hasilnya adalah hidangan yang lebih segar, yang dapat dikenakan biaya lebih banyak daripada produk yang dibuat sebelumnya. Dengan menyimpan bahan dalam jumlah terbatas, dia dapat membeli lebih sedikit bahan mentah dan mencapai waktu tunggu yang lebih singkat, memesan daging yang mudah rusak saat pesanan diselesaikan selama seminggu.

Singkatnya, Kim dapat memenuhi lebih banyak pesanan, mengenakan biaya premium untuk kesegaran, dan mengurangi limbah bahan mentah. Pendekatannya juga menghasilkan manfaat lingkungan yang besar, dalam bentuk pengurangan produksi CO2 dan produk yang tidak basi atau usang untuk dibuang.

Model manufaktur yang ditunda ini bisa menjadi tembakan operasional untuk industri Amerika, solusi untuk masalah yang tidak disadarinya sebelum pandemi COVID-19. Ini berlaku untuk hampir semua produk yang memiliki nilai nyata — terutama yang memerlukan penyesuaian yang relatif kecil untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Baik itu makanan, suku cadang mobil, produk medis, furnitur, atau peralatan telekomunikasi, produsen Amerika dapat mengonfigurasi rantai pasokan mereka untuk melakukan perakitan akhir di A.S.

Kemampuan ini dapat segera diterapkan, dan dengan dukungan pemerintah federal dari atas ke bawah dapat memberi AS keunggulan dalam fase berikutnya dari apa yang telah menjadi setara dengan permainan catur 3D dengan China. Potensi manfaat meliputi:

• Penurunan modal kerja 50% atau lebih, sekaligus meningkatkan penjualan dan rasio pengisian;
• Perlindungan modal intelektual, termasuk desain eksklusif dan proses manufaktur;
• Kemampuan untuk memperkenalkan produk dengan limbah minimal dan mengelolanya dengan lebih baik hingga akhir masa pakainya;
• Peningkatan kelincahan rantai pasokan secara keseluruhan, dengan pencocokan permintaan dan pasokan yang lebih baik;
• Keamanan nasional yang lebih baik, dengan jaminan akses ke suplai medis, alat pelindung, dan jenis peralatan militer sensitif atau penting lainnya;
• Pengurangan limbah dan pencemaran lingkungan, dan
• Penggunaan pelabuhan, logistik, pengiriman, dan pengemasan yang lebih efisien.

Para pemimpin bisnis, warga negara, konsumen, dan pemimpin politik perlu bertindak berdasarkan pesan ini sekarang. Tidak ada kerugian dalam pendekatan ini, tetapi pendekatan ini membutuhkan pemikiran, perencanaan, dan tingkat sinkronisasi yang jauh lebih tinggi antara entitas independen dalam produksi dan distribusi di seluruh jaringan rantai pasokan.

A.S. dapat terus menikmati manufaktur outsourcing yang dirancang dengan baik, tetapi melakukannya dengan cara yang menciptakan lapangan kerja, karier, penciptaan kekayaan, dan produk Amerika yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Kami memegang semua kartu:permintaan, sumber konsumsi, dan ide untuk produk baru. Namun kami gagal dalam mendorong model operasional yang melindungi kepentingan kami.

Selain itu, pejabat pemerintah dapat merangkul perusahaan bebas, tetapi memberikan dasar untuk pekerjaan kelas menengah yang aman. Dengan insentif pemerintah yang tepat, manufaktur yang tertunda dapat mengalahkan negara-negara pemangsa dengan permainan mereka sendiri.

Jon Kirkegaard adalah pendiri dan presiden DCRA Inc. dan DCRA Technologies, penyedia perencanaan penjualan dan operasi serta konsultasi rantai pasokan.