Pengembangan Perangkat Lunak Lean pada 2022:Panduan Langkah demi Langkah untuk CTO Raleigh

Memilih metodologi pengembangan perangkat lunak yang sesuai dapat menjadi tantangan.

Dan kenapa tidak? Bagaimanapun, pengembangan perangkat lunak selalu merupakan proses yang mahal dan seringkali membutuhkan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun untuk menyelesaikannya.

Lean adalah salah satu filosofi pengembangan perangkat lunak paling andal, yang berfokus pada menghilangkan pemborosan dan mengoptimalkan pengiriman produk yang cepat.

Gagasan di baliknya adalah Anda tetap fokus untuk memberikan nilai secepat mungkin alih-alih membangun hal-hal yang tidak perlu dalam produk Anda. Dengan cara ini, Anda akan memberikan nilai lebih dari yang Anda rencanakan.

Jika Anda tidak yakin tentang cara memulai, berikut panduan langkah demi langkah untuk Anda.

Kami akan memberi Anda gambaran umum tentang pengembangan perangkat lunak lean dan semua prinsip penting Lean. Kami akan membahas bagaimana filosofi ini berbeda dari Agile dan menjelaskan peran dan tanggung jawab Lean.

Mari kita mulai!

Apa itu Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

Lean Software Development atau LSD menerapkan prinsip Lean untuk mengembangkan perangkat lunak.

Prinsip lean pertama kali diterapkan oleh Toyota, raksasa manufaktur otomotif Jepang, untuk mengoptimalkan waktu dan sumber daya pengembangan dalam proses manufaktur mereka dan menghilangkan pemborosan.

Metodologi pengembangan perangkat lunak Lean menyederhanakan dan mengoptimalkan pengembang perangkat lunak yang bekerja dengan prinsip yang sama.

Ini berarti bahwa LSD mengikuti strategi MVP – Minimum Viable Product dimana Anda dapat mempercepat proses pengembangan dan merilis versi minimum produk Anda di pasar dengan cepat.

MVP yang dibuat membantu Anda belajar dari umpan balik pengguna dan kemudian melakukan iterasi lebih lanjut berdasarkan umpan balik tersebut sehingga semua tahapan proses pra-rencana yang tidak perlu dihilangkan.

Apakah Tujuh Prinsip Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

Ada tujuh prinsip dasar pengembangan perangkat lunak ramping yang dapat membantu Anda membangun produk perangkat lunak dengan efisiensi.

Setiap prinsip dilengkapi dengan serangkaian praktik dan taktik yang dapat langsung Anda terapkan, memaksimalkan nilai pelanggan, dan menghindari pemborosan dalam prosesnya.

Mari pelajari lebih dalam prinsip-prinsip ini.

Sumber Gambar

Prinsip 1:Hilangkan Sampah

Dalam pengembangan perangkat lunak, pemborosan adalah segala sesuatu yang gagal memberikan nilai bisnis apa pun kepada pelanggan dan meningkatkan kualitas produk Anda.

Sesuai prinsip penghapusan pemborosan, penting untuk mengidentifikasi dan secara sistematis menghapus aktivitas yang tidak perlu dari pengembangan perangkat lunak. Mengikuti aktivitas pengembangan perangkat lunak berkontribusi pada pemborosan –

• Kode atau fungsi yang tidak diperlukan : Pastikan Anda memprioritaskan pengembangan hanya fitur-fitur yang menambah nilai signifikan bagi pelanggan. Apa pun selain itu akan memerlukan waktu untuk diskusi, pengembangan, dan pengujian serta akan menunda TTM (waktu ke pasar) produk Anda.
• Memulai lebih banyak tugas daripada yang bisa diselesaikan : Hal ini menambah kerumitan yang tidak diperlukan pada sistem, yang mengakibatkan pengalihan konteks, pengalihan, dan alur kerja yang terganggu.
• Keterlambatan dalam proses pengembangan perangkat lunak : Penundaan memperlambat pengiriman produk akhir dan putaran masukan.
• Persyaratan yang tidak jelas dan berubah : Hal ini menyebabkan kurangnya fokus, pengerjaan ulang, frustrasi, dan akhirnya masalah kualitas produk.
• Birokrasi : Meskipun organisasi dan manajemen yang baik sangat penting, membiarkan lebih banyak birokrasi daripada yang dibutuhkan akan menunda seluruh proses pengembangan software.
• Komunikasi buruk :Ini termasuk komunikasi yang tidak efektif antara tim TI dan pemangku kepentingan. Hal ini menyebabkan penundaan yang tidak perlu, frustrasi, dan penurunan fokus.
• Pekerjaan selesai sebagian : Pekerjaan yang tidak selesai dan sebagian selesai tidak menambah nilai bagi pelanggan atau memungkinkan anggota tim untuk belajar dari pekerjaan tersebut.
• Pengalihan tugas : Melompati anggota tim software dari tugas ke tugas karena perencanaan yang buruk sering kali mengakibatkan penundaan yang dapat dihindari, gangguan komunikasi, moral tim yang rendah, dan kualitas kerja yang buruk.
• Kesalahan kode dan masalah kualitas : Cacat dan bug menyebabkan pekerjaan ekstra. Mereka memaksa pemrogram untuk menghentikan apa yang sedang mereka kerjakan dan fokus pada perbaikan bug. Hasilnya adalah pekerjaan yang terbengkalai, rencana yang tertunda, dan kepuasan pelanggan yang buruk.

Untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dari proses pengembangan perangkat lunak Anda, Anda harus menghindari membuat rencana yang rumit sebelumnya. Sebagai gantinya, Anda dapat mengadakan rapat rutin setelah setiap pengulangan singkat.

Anggota tim Anda dapat melaporkan kemajuan, menyoroti kemacetan, dan menyarankan perubahan untuk diterapkan selama iterasi berikutnya. Hal ini memungkinkan ruang untuk perbaikan kode konstan.

Prinsip 2:Bangun Kualitas

Sementara setiap organisasi ingin membangun kualitas ke dalam produknya, tidak semua orang bisa secara efisien. Beberapa aktivitas penjaminan kualitas kami berkontribusi pada berbagai jenis pemborosan melalui pengujian kode yang berlebihan. Ini memakan waktu dan juga mendorong biaya pengembangan jauh lebih tinggi.

Prinsip 'Membangun kualitas dalam' pengembangan perangkat lunak ramping mengatasi semua masalah tersebut sebelum terjadi. Alih-alih hanya mengandalkan pengujian ekstensif nanti, kami mulai dengan kualitas sebagai persyaratan penting sejak awal, menambahkannya di setiap langkah.

Alat dan teknik berikut digunakan dalam pengembangan lean untuk memastikan kualitas di sepanjang proses.

• Pemfaktoran ulang: Latih secara teratur dan jaga agar kode Anda tetap bersih dan terstruktur.
• Pemrograman berpasangan: Ini adalah metode luar biasa yang menggunakan keahlian dua pengembang, bukan satu. Akibatnya, setiap tugas dilakukan oleh dua pengembang sehingga Anda dapat memiliki solusi yang lebih efektif.
• Pengembangan berdasarkan pengujian: Anda dapat menghindari masalah kualitas dengan menulis tes Anda sebelum menulis kode. Karena pengembang mengetahui bagaimana kode akan diuji, mereka cenderung menulis kode yang memenuhi semua skenario.
• Pengembangan bertahap dan masukan terus-menerus: umpan balik seperti itu sangat berharga dan memastikan kualitas yang baik.
• Minimalkan status menunggu: jika Anda meminimalkan waktu antara penulisan kode, pengujian, dan perbaikan bug, Anda pasti dapat mengurangi peralihan konteks dan kesenjangan pengetahuan dari siklus pengembangan.
• Pengujian otomatis: Ini melibatkan otomatisasi setiap proses yang membosankan, manual, dan rentan terhadap kesalahan manusia.

Prinsip 3:Ciptakan Pengetahuan

Ini adalah prinsip lean lain yang tampaknya sederhana tetapi membutuhkan disiplin untuk diterapkan. Di sini, Anda dapat menciptakan pengetahuan melalui pembelajaran.

Tim Anda harus mendokumentasikan dan mempertahankan pembelajaran berharga mereka sesuai dengan prinsip ini. Ini dilakukan dengan menerapkan kombinasi alat berikut:

• Ulasan kode
• Pemrograman berpasangan
• Dokumentasi
• Kode komentar lengkap
• Sesi berbagi pengetahuan
• Pelatihan
• Metode desain berbasis aset untuk mengelola persyaratan

Prinsip 4:Tunda Komitmen

Prinsip lean ini adalah tentang pengambilan keputusan yang bertanggung jawab. Namun, hal itu tidak memberikan kebebasan bagi tim untuk menjadi rapuh dan tidak bertanggung jawab dalam komitmen kerja mereka.

Sebaliknya, itu mempromosikan sebaliknya. Dengan menggunakan prinsip ini, tim didorong untuk memutuskan secara bertanggung jawab dengan tetap membuka opsi, terus mengumpulkan informasi yang diperlukan, dan menghindari membuat komitmen apa pun tanpa data penting.

Artinya:

• Tidak ada rencana yang terlalu detail sebelumnya.
• Tidak ada komitmen terhadap ide tanpa pemahaman menyeluruh tentang persyaratan bisnis.
• Pengumpulan dan analisis informasi penting yang konsisten terkait keputusan penting.

Prinsip 5:Kirim Cepat

Seringkali diyakini bahwa perencanaan yang cermat dan jangka panjang adalah kunci keberhasilan bisnis. Namun sayangnya, ini juga berarti bahwa hanya ketika setiap aspek dari strategi Anda dikerjakan secara menyeluruh dan disepakati, tonggak pengembangan yang ketat telah ditetapkan, Anda dapat memasuki pasar perangkat lunak.

Meskipun ini terdengar bagus secara teori, hal ini sering menimbulkan masalah dalam praktik. Dengan pendekatan ini, para insinyur menghabiskan banyak waktu untuk membangun sistem monolitik yang kompleks dengan fitur yang tidak perlu dan tumpukan bug yang belum diperbaiki.

Selain itu, hal ini menahan mereka untuk mengadaptasi produk mereka dengan skenario pasar dan kebutuhan klien yang selalu berubah.

Itulah sebabnya lean engineer membangun MVP (produk minimum yang layak) dengan fungsionalitas penting dan meluncurkan produk MVP ke pasar secepat mungkin. Umpan balik pengguna membantu para insinyur belajar dan membuat amandemen yang sesuai.

Ini berfungsi dengan baik untuk meningkatkan kode secara bertahap berdasarkan umpan balik pelanggan dan membuang semua hal lain yang tidak bernilai.

Prinsip 6:Menghormati Orang

Lean bertujuan untuk memberdayakan anggota tim alih-alih mengendalikan mereka.

Prinsip ini lebih dari sekadar membangun kesopanan dasar manusia; itu menghasilkan kepercayaan dalam proyek.

Bagaimana?

Insinyur diberikan kebebasan untuk membuat keputusan berdasarkan pengetahuan dan penilaian mereka. Asalkan, tentu saja, mereka cukup berpengalaman untuk melakukannya.

Pendekatan seperti itu sangat berkontribusi pada penerapan cepat perubahan yang diperlukan dalam perangkat lunak, dan juga membuat pengembang Anda tetap termotivasi.

Memperlakukan pengembang Anda sebagai profesional yang kompeten dan termotivasi daripada robot yang menulis kode adalah kuncinya di sini.

Prinsip 7:Optimalkan Keseluruhan

Artinya, kita perlu fokus pada peningkatan seluruh proses pengiriman perangkat lunak dan bukan hanya fase pengembangan.

Suboptimasi adalah masalah besar dalam pengembangan perangkat lunak. Ada dua lingkaran setan di mana tim pengembangan Lean cenderung jatuh karena suboptimasi.

Yang pertama adalah merilis produk dengan kode yang buruk hanya demi kecepatan. Ketika kami menekan pengembang kami untuk memberikan dengan segala cara, mereka merilis kode yang mungkin atau mungkin tidak memenuhi standar kualitas.

Ini dapat meningkatkan kompleksitas kode, menghasilkan lebih banyak bug. Ini berarti lebih banyak pekerjaan bagi pengembang dan lebih banyak tekanan pada mereka untuk menghasilkan dengan cepat… sehingga siklus terus berlanjut tanpa henti.

Masalah kedua datang dengan pengujian. Ketika penguji kelebihan beban, itu menciptakan penundaan yang lama antara pengembang menulis kode dan pengujian, dan memberikan umpan balik. Ini berarti bahwa pengembang terus menulis kode yang mungkin rusak, menghasilkan banyak bug dan membutuhkan lebih banyak pengujian.

Mengoptimalkan seluruh prinsip mendorong tim Lean untuk menghilangkan masalah tersebut dengan beroperasi untuk memahami kapasitas dan dampak dengan lebih baik.

Lean vs. Agile:Perbedaan utama

Lean dan Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang populer. Meskipun kedua metode meningkatkan produktivitas dan pengiriman cepat, kami sangat menyarankan Anda memahami perbedaan untuk aplikasi yang dijamin benar.

Mari kita lihat.