Menguasai Pengembangan Perangkat Lunak Lean: Panduan Praktis untuk CTO di Raleigh pada 2022

Memilih metodologi pengembangan perangkat lunak yang sesuai dapat menantang.

Dan kenapa tidak? Bagaimanapun, pengembangan perangkat lunak selalu merupakan proses yang mahal dan yang sering membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk diselesaikan.

Lean adalah salah satu filosofi pengembangan perangkat lunak yang paling andal, yang berfokus pada eliminasi pemborosan dan optimasi pengiriman produk yang cepat.

Ide di baliknya adalah Anda tetap berfokus pada pengiriman nilai secepat mungkin daripada membangun hal-hal yang tidak perlu dalam produk Anda. Dengan cara ini, Anda akan memberikan lebih banyak nilai dari yang Anda rencanakan.

Jika Anda tidak yakin bagaimana memulai, inilah panduan langkah demi langkah untuk Anda.

Kami akan memberikan Anda gambaran umum tentang pengembangan perangkat lunak lean dan semua prinsip Lean yang penting. Kami akan membahas bagaimana filosofi ini berbeda dari Agile dan menjelaskan peran serta tanggung jawab Lean.

Mari kita mulai!

Apa itu Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

Pengembangan Perangkat Lunak Lean atau LSD menerapkan prinsip Lean untuk mengembangkan perangkat lunak.

Prinsip Lean pertama kali dirumuskan oleh Toyota, raksasa manufaktur otomotif Jepang, untuk mengoptimalkan waktu dan sumber daya pengembangan dalam proses manufaktur mereka dan menghilangkan pemborosan.

Metodologi pengembangan perangkat lunak Lean menyederhanakan dan mengoptimalkan pengembang perangkat lunak yang bekerja pada prinsip yang sama.

Itu berarti LSD mengikuti strategi MVP – Minimum Viable Product dengan cara yang dapat mempercepat proses pengembangan dan merilis versi minimum produk Anda ke pasar dengan cepat.

MVP yang dibangun membantu Anda belajar dari umpan balik pengguna dan kemudian melakukan iterasi lebih lanjut berdasarkan umpan balik tersebut sehingga semua tahap proses yang direncanakan sebelumnya yang tidak perlu dihilangkan.

Apa yang Tujuh Prinsip Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

Ada tujuh prinsip yang telah ditetapkan dari pengembangan perangkat lunak lean yang dapat membantu Anda membangun produk perangkat lunak dengan efisien.

Setiap prinsip datang dengan serangkaian praktik dan taktik yang dapat Anda terapkan segera, memaksimalkan nilai pelanggan, dan menghindari pemborosan dalam proses.

Mari kita selami lebih dalam prinsip-prinsip ini.

Prinsip 1: Eliminasi Pemborosan

Dalam pengembangan perangkat lunak, pemborosan adalah apapun yang gagal memberikan nilai bisnis kepada pelanggan dan meningkatkan kualitas produk Anda.

Menurut prinsip eliminasi pemborosan, penting untuk mengidentifikasi dan secara sistematis menghapus aktivitas yang tidak perlu dari pengembangan perangkat lunak. Berikut aktivitas pengembangan perangkat lunak yang berkontribusi pada pemborosan:

• Kode atau fungsionalitas yang tidak perlu: Pastikan Anda memprioritaskan pengembangan hanya fitur-fitur yang memberikan nilai signifikan kepada pelanggan. Apapun selain itu akan membutuhkan waktu untuk diskusi, pengembangan, dan pengujian dan akan menunda TTM (time to market) produk Anda.
• Memulai lebih banyak tugas dari yang dapat diselesaikan: Ini menambahkan kompleksitas yang tidak perlu ke sistem, resulting in konteks-switching, handoffs, dan alur kerja yang terganggu.
• Keterlambatan dalam proses pengembangan perangkat lunak: Keterlambatan memperlambat pengiriman produk akhir dan loop umpan balik.
• Persyaratan yang tidak jelas dan berubah-ubah: Ini menghasilkan kekurangan fokus tim, pekerjaan ulang, frustrasi, dan pada akhirnya masalah kualitas produk.
• Biurokrasi: Sementara organisasi dan manajemen yang baik penting, mengizinkan lebih banyak biurokrasi dari yang diperlukan menunda seluruh proses pengembangan perangkat lunak.
• Komunikasi yang buruk: Ini mencakup komunikasi yang tidak efektif antara tim IT dan pemangku kepentingan. Ini menghasilkan keterlambatan yang tidak perlu, frustrasi, dan penurunan fokus.
• Pekerjaan yang setengah selesai: Pekerjaan yang tidak lengkap dan setengah selesai tidak menambah nilai bagi pelanggan dan tidak memungkinkan anggota tim untuk belajar dari pekerjaan tersebut.
• Pengalihan tugas: Melompatkan anggota tim perangkat lunak dari tugas ke tugas karena perencanaan yang buruk sering menghasilkan keterlambatan yang dapat dihindari, kerusakan komunikasi, moral tim yang rendah, dan kualitas pekerjaan yang buruk.
• Kesalahan kode dan masalah kualitas: Cacat dan bug menghasilkan pekerjaan tambahan. Mereka memaksa programmer untuk berhenti dari apa yang sedang mereka kerjakan dan fokus pada perbaikan bug. Hasilnya adalah pekerjaan yang ditinggalkan, rencana yang ditunda, dan kepuasan pelanggan yang buruk.

Untuk mengidentifikasi dan menghapus pemborosan dari proses pengembangan perangkat lunak Anda, Anda harus menghindari membuat rencana yang rumit sebelumnya. Sebaliknya, Anda dapat mengadakan rapat reguler setelah setiap iterasi pendek.

Anggota tim Anda dapat melaporkan kemajuan, menyoroti hambatan, dan menyarankan perubahan untuk diimplementasikan selama iterasi berikutnya. Ini memberikan ruang untuk perbaikan kode yang konstan.

Prinsip 2: Bangun Kualitas di Dalam

Sementara setiap organisasi ingin membangun kualitas ke dalam produk mereka, tidak semua dapat melakukannya secara efisien. Beberapa aktivitas memastikan kualitas kami berkontribusi pada berbagai jenis pemborosan melalui pengujian kode berlebihan. Ini memakan waktu dan juga mendorong biaya pengembangan menjadi jauh lebih tinggi.

Prinsip ‘Membangun kualitas di dalam’ dari pengembangan perangkat lunak lean mengatasi semua masalah tersebut sebelum mereka terjadi. Alih-alih mengandalkan sepenuhnya pengujian yang luas nanti, kita memulai dengan kualitas sebagai persyaratan kritis dari awal, menambahkannya di setiap langkah.

Berikut alat dan teknik yang digunakan dalam pengembangan lean untuk memastikan kualitas selama proses:

• Refactor: Lakukan secara teratur dan menjaga kode Anda tetap bersih dan terstruktur.
• Pemrograman berpasangan: Ini adalah metode yang luar biasa yang menggunakan keahlian dua pengembang daripada satu. Sebagai hasilnya, setiap tugas dilakukan oleh dua pengembang sehingga Anda dapat memiliki solusi yang lebih efektif.
• Pengembangan berorientasi tes: Anda dapat menghindari masalah kualitas dengan menulis tes Anda sebelum menulis kode. Karena pengembang tahu bagaimana kode akan diuji, mereka lebih mungkin menulis kode yang memenuhi semua skenario.
• Pengembangan bertahap dan umpan balik konstan: umpan balik seperti ini berharga dan memastikan kualitas yang baik.
• Minimalkan status tunggu: jika Anda meminimalkan waktu antara penulisan kode, pengujian, dan perbaikan bug, Anda dapat yakin untuk menurunkan konteks-switching dan kesenjangan pengetahuan dari siklus pengembangan.
• Otomatisasi pengujian: Ini melibatkan otomatisasi setiap proses yang membosankan, manual, dan rawan kesalahan manusia.

Prinsip 3: Ciptakan Pengetahuan

Ini adalah prinsip lean lain yang tampak sederhana tetapi membutuhkan disiplin untuk diimplementasikan. Di sini, Anda dapat menciptakan pengetahuan melalui pembelajaran.

Tim Anda harus mendokumentasikan dan mempertahankan pembelajaran berharga mereka sesuai prinsip ini. Ini dilakukan dengan menerapkan kombinasi alat-alat berikut:

• Code reviews
• Pemrograman berpasangan
• Dokumentasi
• Kode yang dikomentari dengan teliti
• Sesi berbagi pengetahuan
• Pelatihan
• Metode seperti desain berbasis aset untuk mengelola persyaratan

Prinsip 4: Tunda Komitmen

Prinsip lean ini seputar pengambilan keputusan yang bertanggung jawab. Namun, ini tidak memberikan tim kebebasan untuk bersongong dan tidak bertanggung jawab dalam komitmen kerja mereka.

Sebaliknya, ini mempromosikan kebalikannya. Menggunakan prinsip ini, tim dipertorankan untuk memutuskan secara bertanggung jawab dengan menjaga opsi tetap terbuka, terus mengumpulkan informasi yang diperlukan, dan menghindari membuat komitmen apa pun tanpa data penting.

Itu berarti:

• Tidak ada rencana yang terlalu detail sebelumnya.
• Tid ada komitmen pada ide tanpa pemahaman yang menyeluruh tentang persyaratan bisnis.
• Pengumpulan dan analisis konsisten informasi penting mengenai keputusan signifikan.

Prinsip 5: Kirim dengan Cepat

Seringkali dipercaya bahwa perencanaan yang teliti dan jangka panjang adalah kunci keberhasilan bisnis. Tetapi sayangnya, ini juga berarti hanya ketika setiap aspek strategi Anda telah disusun dengan menyeluruh dan disetujui, milestone pengembangan yang ketat ditetapkan dapat Anda memasuki pasar perangkat lunak.

Sementara ini terdengar bagus dalam teori, ini seringkali menyebabkan masalah dalam praktik. Dengan pendekatan ini, insinyur menghabiskan banyak waktu membangun sistem kompleks, monolitik dengan fitur yang tidak perlu dan backlog bug yang tidak diperbaiki.

Selain itu, ini mencegah mereka untuk menyesuaikan produk mereka dengan skenario pasar yang selalu berubah dan persyaratan klien.

Itulah mengapa insinyur lean membangun MVP (minimum viable product) dengan fungsionalitas penting dan meluncurkan produk MVP ke pasar secepat mungkin. Umpan balik pengguna membantu insinyur untuk belajar dan melakukan perbaikan sesuai dengan itu.

Ini bekerja dengan baik untuk meningkatkan secara bertahap kode berdasarkan umpan balik pelanggan dan membuang segala sesuatu yang tidak memiliki nilai.

Prinsip 6: Hormati Orang

Lean bertujuan untuk memberdayakan anggota tim daripada mengendalikan mereka.

Prinsip ini melebihi pembentukan kesopanan manusia dasar; ini menghasilkan kepercayaan dalam proyek.

Bagaimana?

Insinyur diberikan kebebasan untuk membuat keputusan berdasarkan pengetahuan dan penilaian mereka. Dengan syarat, tentu saja, mereka cukup berpengalaman untuk melakukannya.

Pendekatan seperti ini sangat berkontribusi pada penerapan cepat perubahan yang diperlukan dalam perangkat lunak, dan juga menjaga pengembang Anda tetap termotivasi.

Mengembangkan pengembang Anda sebagai profesional yang kompeten dan termotivasi daripada robot yang menulis kode adalah kunci di sini.

Prinsip 7: Optimalkan Keseluruhan

Itu berarti kita perlu berfokus pada peningkatan seluruh proses pengiriman perangkat lunak dan bukan hanya fase pengembangan.

Suboptimisasi adalah masalah besar dalam pengembangan perangkat lunak. Ada dua siklus jahas yang cenderung dialami tim pengembangan Lean karena suboptimisasi.

Pertama adalah merilis produk yang buruk kodenya hanya untuk kecepatan. Saat kita menekan pengembang kami untuk mengirimkan dengan segala harga, mereka merilis kode yang mungkin atau mungkin tidak memenuhi standar kualitas.

Ini dapat meningkatkan kompleksitas kode, menghasilkan lebih banyak bug. Ini berarti lebih banyak kerja untuk pengembang dan lebih banyak tekanan pada mereka untuk mengirimkan dengan cepat… sehingga siklus terus berlanjut tanpa henti.

Masalah kedua datang dengan pengujian. Saat tester terlebih beban, itu menciptakan keterlambatan yang lama antara pengembang menulis kode dan pengujian, serta memberikan umpan balik. Ini berarti pengembang terus menulis kode yang dapat cacat, menghasilkan banyak bug dan membutuhkan lebih banyak pengujian.

Prinsip mengoptimalkan keseluruhan mendorong tim Lean untuk menghapus masalah tersebut dengan beroperasi untuk memahami kapasitas dan dampak dengan lebih baik.

Lean vs. Agile: Perbedaan Utama

Lean dan Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang populer. Sementara kedua metode mempromosikan produktivitas dan pengiriman cepat, kami sangat merekomendasikan agar Anda memahami perbedaan untuk aplikasi yang benar yang dijamin.

Mari kita lihat.

	Lean	Agile
Fondasi	Ini memulai perjalanan di sektor manufaktur, dan kemudian sektor lainnya mengikuti.	Ini lahir di sektor pengembangan perangkat lunak, dan kemudian sektor lainnya mengikuti.
Filosofi Inti	Metodologi ini berfokus pada eliminasi pemborosan dan pendekatan minimalis terhadap pengembangan perangkat lunak.	Kolaborasi adalah inti dari metodologi Agile.
Prinsip	Ada tujuh prinsip pengembangan perangkat lunak Lean. 1. Eliminasi pemborosan 2. Bangun kualitas di dalam 3. Ciptakan pengetahuan 4. Tunda komitmen 5. Kirim dengan cepat 6. Hormati orang 7. Optimalkan keseluruhan	Ada 12 prinsip pengembangan perangkat lunak Agile. 1. Prioritas tertinggi adalah kepuasan pelanggan 2. Selamatkan persyaratan yang berubah 3. Pengiriman perangkat lunak yang sering 4. Orang bisnis dan pengembang bekerjasama setiap hari 5. Bangun proyek di sekitar individu yang termotivasi 6. Percakapan langsung adalah yang terbaik 7. Perangkat lunak yang bekerja adalah ukuran utama kemajuan 8. Kecepatan pengembangan yang berkelanjutan 9. Perhatian berkelanjutan terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik 10. Kesederhanaan 11. Tim yang menyelenggarakan diri sendiri 12. Refleksi & adaptasi teratur
Perbedaan Lainnya	1. Lean adalah tentang alur kerja yang stabil. 2. Lean memberikan lebih banyak penting pada proses pengembangan perangkat lunak. 3. Lean dapat diterapkan untuk mengurangi biaya. 4. Lean mengikuti pendekatan sistematis untuk membangun produk dengan menghilangkan apapun yang tidak perlu.	1. Agile lebih adaptif terhadap perubahan. 2. Agile memberikan lebih banyak nilai pada produk yang bekerja daripada proses. 3. Agile tidak dapat digunakan untuk mengurangi biaya. 4. Agile masuk ke dalam pembangunan produk melalui respons dan umpan balik yang konsisten.

Panduan CTO tentang Peran dan Tanggung Jawab Lean

Jika Anda berencana untuk menggunakan pendekatan lean untuk pengembangan perangkat lunak di perusahaan Anda, ingat bahwa fokus utama Anda harus untuk menyederhanakan proses pengembangan perangkat lunak dan menghapus semua aktivitas yang tidak memberikan nilai.

Dan ini hanya dapat terjadi ketika Anda memiliki tim yang berpikir lean bersama Anda.

Apa yang membentuk tim seperti itu? Apa peran dan tanggung jawab mereka?

Lean bekerja baik dengan tim kecil dan besar. Ukuran tim hampir tidak penting, tetapi peran lean utama yang Anda butuhkan adalah:

1. Lean Master

Lean Master adalah profesional berpengalaman yang telah bekerja dengan klien di lingkungan yang sama. Karena itu, dia akan lebih menyadari proyek dan produk.

Selain itu, mereka memiliki pengetahuan mendalam tentang konsep/metode lean dan tahu cara menerapkannya untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi.

Lean Masters mendukung klien dengan-

• Membangun tujuan dan tujuan setiap tim.
• Memilih dan mengalokasikan orang (sumber daya) dengan keterampilan yang relevan.
• Mentoring dan melatih orang dalam pemikiran Lean.
• Mengelola rencana master dan perubahan.
• Mendorong tim untuk membuat keputusan yang cerdas.
• Pengetahuan mereka tentang alat dan teknik Lean.

2. Lean Project Leaders

Lean project Leader bekerja sebagai saluran komunikasi inti antara Lean Master dan tim. Mereka juga bekerja sebagai pemotivasi.

Tanggung jawab utama seorang lean project leader antara lain-

• Memimpin proyek dan tim lean.
• Menghapus hambatan dalam proyek dan melaporkan kemajuan.
• Memberikan komunikasi yang jelas dan mengorganisir kegiatan proyek.
• Berkontribusi pada perbaikan tim.

3. Lean Team Members

Tim lean dirancang di sekitar proses individu. Anggota tim yang buruk adalah ahli dalam pekerjaan mereka. Mereka mencakup pengembang dan tester dengan keterampilan yang relevan. Anggota tim hebat dalam merancang dan mengimplementasikan solusi.

Bangun Perangkat Lunak Kustom Canggih dengan Imaginovation

Jika Anda ingin membangun perangkat lunak yang unik dengan mempertimbangkan strategi eliminasi pemborosan Lean, hubungi kami di Imaginovation.

Kami akan membantu Anda merancang solusi kustom yang memenuhi kebutuhan bisnis Anda.

Imaginovation adalah perusahaan pengembangan aplikasi web dan seluler yang memenangkan penghargaan dengan pengalaman luas menciptakan cerita sukses digital yang luar biasa untuk berbagai perusahaan. Mari kita bicara.