Wawasan Penting dari KTT ‘Look Forward for 2026’ DVIRC
Poin Penting dari “Menantikan 2026”
Pada tanggal 12 Desember 2025, lebih dari seratus pemimpin manufaktur, pengusaha, dan inovator berkumpul di Union League Liberty Hill untuk acara “Look Forward for 2026” DVIRC—sebuah kajian yang menggugah pemikiran mengenai tren, kebijakan, dan dinamika tenaga kerja yang akan membentuk manufaktur Amerika di tahun mendatang.
Acara ini mempertemukan para veteran industri dan suara-suara baru untuk membahas empat tema penting:politik dan kebijakan, suksesi tenaga kerja, teknologi, dan prospek ekonomi. Inilah yang dipelajari peserta—dan pengaruhnya bagi bisnis Anda.
Chris Scafario, Presiden dan CEO DVIRC, membuka acara dengan menetapkan konteks percakapan hari itu. Menyusul pernyataan Scafario, Paul Tramo, pemilik Sentinel Process Systems, menyoroti Travis Manion Foundation (TMF), sebuah organisasi yang dipimpin oleh para veteran dan keluarga para korban yang saling membantu dan mendukung.
Semua hasil dari acara ini disumbangkan untuk mendukung misi dan program TMF.
Lanskap Politik:Tarif, Regulasi, dan Strategi Manufaktur
Mike Conallen, pendiri MJC Consulting dan mantan Letnan Komandan Angkatan Laut AS, membuka bagian penting pagi itu dengan diskusi jujur mengenai lingkungan politik dan dampak langsungnya terhadap manufaktur. Conallen tidak menghindar dari pertanyaan sulit:Siapa pembuat kebijakan utama? Bagaimana institusi pemerintah mempengaruhi industri kita? Dan mungkin yang paling penting, bagaimana produsen dapat terlibat secara bermakna dalam proses politik?
Latar belakang diskusi ini sangat penting. Masa jabatan kedua Presiden Trump membawa agenda manufaktur yang diartikulasikan dengan jelas yang menggabungkan proteksionisme, pembatalan peraturan, dan penyegaran ulang strategis. Hal spesifiknya penting:tarif dasar universal sudah dalam pembahasan, dengan target tarif sebesar 60% atau lebih untuk barang-barang Tiongkok. Ini bukanlah teori perdagangan hipotetis—teori ini merupakan pendorong kebijakan yang secara langsung memengaruhi rantai pasokan, biaya material, dan posisi kompetitif.
Conallen juga menyoroti konteks legislatif. Kongres telah memberlakukan investasi manufaktur yang signifikan sejak pertengahan abad ke-20:UU CHIPS, subsidi manufaktur energi ramah lingkungan, insentif pengadaan Buy America, kredit pajak untuk manufaktur dan penelitian dan pengembangan, serta permintaan yang didorong oleh infrastruktur. Tema bipartisan yang konsisten:membangun kembali kapasitas industri Amerika dan mengurangi ketergantungan pada rantai pasokan asing.
Bagi produsen di Pennsylvania dan New Jersey, memahami komposisi Kongres itu penting. Delegasi DPR di Pennsylvania yang memiliki 17 kursi condong ke Partai Republik (10 berbanding 7), sementara 12 kursi di New Jersey condong ke Partai Demokrat (9 berbanding 3). Delegasi Senat negara bagian tersebut termasuk David McCormick (R-PA), mantan CEO Bridgewater dan veteran Perang Teluk; John Fetterman (D-PA), mantan walikota Braddock; Cory Booker (D-NJ), seorang Sarjana Rhodes dan penduduk asli Newark; dan Andy Kim (D-NJ), mantan penasihat Departemen Luar Negeri dan anggota DPR.
Intinya :Memahami kebijakan tidak memerlukan gelar ilmu politik, namun memerlukan keterlibatan. Mereka yang tidak ikut serta dalam proses politik menyerahkan pengaruhnya kepada mereka yang hadir.
Evolusi Tenaga Kerja:Menavigasi “Gelombang Abu-abu” dan Transisi Generasi
Hanya sedikit topik yang lebih relevan bagi pemirsa pagi ini selain suksesi tenaga kerja dan tantangan demografis yang dihadapi sektor manufaktur:bagaimana Anda mentransisikan perusahaan yang dibangun oleh para pendiri era boomer ke generasi berikutnya, terutama ketika pekerja terampil menua lebih cepat daripada digantikan?
Sebuah panel yang menampilkan Kevin McPhillips dari Baker Center for Employee Ownership, bersama pemilik bisnis Ken Baker (New Age Industries), Mark Steffens (Airline Hydraulics), dan Katrina Samarin (Kreischer Miller) mengeksplorasi tantangan yang berbeda ini. “Gelombang Abu-abu”—pensiun yang tertunda dari produsen berpengalaman—bukanlah sesuatu yang abstrak. Ini adalah realitas struktural yang menyentuh rekrutmen, transfer pengetahuan, budaya perusahaan, dan model kepemilikan.
Percakapan tersebut mengungkapkan ketegangan utama:manufaktur tradisional telah lama menarik orang melalui jalur kerja yang semakin jarang dilakukan. Magang dan pendidikan teknis memerlukan investasi dan visibilitas baru. Transisi kepemilikan dapat terjadi dalam berbagai bentuk:suksesi keluarga, pembelian manajemen, struktur ESOP (Rencana Kepemilikan Saham Karyawan), atau penjualan ke ekuitas swasta. Setiap model memiliki implikasi berbeda terhadap budaya perusahaan dan kelangsungan hidup jangka panjang.
Yang menjadi jelas adalah bahwa perencanaan suksesi bukanlah sesuatu yang harus diselesaikan dalam lima tahun terakhir sebelum pensiun. Transisi yang paling sukses dimulai dengan strategi yang disengaja, percakapan yang jujur, dan keterlibatan dini calon penerus—baik mereka anak-anak, manajer yang sedang naik daun, atau mitra institusi.
Intinya :Produsen generasi berikutnya sedang diputuskan sekarang. Bisnis yang menunggu untuk menangani suksesi akan mendapati diri mereka melakukan kompromi yang tidak mereka antisipasi.
Inovasi Akademis:AI, Otomatisasi, dan Kurva Pembelajaran yang Dipercepat
Jonathan Spanier, Profesor Ketua Keluarga Hess dan Kepala Departemen di Universitas Drexel, mengidentifikasi perubahan mendasar yang membentuk kembali manufaktur:kecerdasan buatan mengganggu kurva pembelajaran tradisional.
Secara historis, produsen mengandalkan “Hukum Wright,” prinsip bahwa produksi berulang dikombinasikan dengan pembelajaran manusia dan proses memungkinkan peningkatan bertahap selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun. AI mengubahnya. Pengetahuan dan pengoptimalan kini dapat muncul dalam hitungan minggu atau hari, sehingga manufaktur dapat menyelesaikan perencanaan, kapasitas, perutean, kontrol kualitas, dan optimalisasi biaya terlebih dahulu melalui pemodelan yang dibantu AI sebelum penerapan.
Percepatan ini menciptakan tantangan yang serupa:waktu paruh keterampilan untuk perangkat lunak dan keahlian AI telah menyusut menjadi 2-3 tahun. Pekerja yang dilatih lima tahun lalu mungkin menganggap keahlian mereka tidak lagi berguna. Di sinilah institusi akademis yang gesit menjadi sangat diperlukan sebagai mitra inovasi yang beroperasi dengan kecepatan manufaktur.
Daripada menunggu masalah industri meresap ke dalam kurikulum selama bertahun-tahun, Drexel mengerahkan mahasiswa sebagai pembuat prototipe cepat dan laboratorium fakultas sebagai mesin translasi untuk optimalisasi desain. Proyek nyata menggambarkan pendekatan ini:
Pesawat Ulang-alik Kendaraan Otonom Philadelphia Navy Yard adalah proyek interdisipliner di mana siswa merancang dan meluncurkan pesawat ulang-alik tanpa pengemudi pertama di wilayah Philadelphia yang lebih luas. Model pembelajaran mesin prediktif yang dikembangkan di laboratorium terus melacak data sensor dari lini produksi industri, mendeteksi kelainan sebelum terjadi kegagalan besar. Turbine Technologies Mini-Lab, sistem mesin turbojet skala laboratorium, memperkuat pengajaran langsung dalam bidang propulsi jet, pembakaran, dan termodinamika.
Keberhasilan di era percepatan AI bergantung pada penggabungan kecerdasan buatan dengan penilaian manusia, keahlian domain, dan tata kelola. Universitas yang diposisikan untuk menjembatani kesenjangan tersebut akan menjadi mitra produsen.
Intinya :Keuntungan inovasi diberikan kepada produsen yang memasukkan kemitraan akademis ke dalam strategi mereka. Universitas saat ini adalah mesin inovasi, bukan hanya pemasok tenaga kerja.
