Apa, Mengapa, dan Bagaimana Waktu Kunci Pas
Mari kita berbagi beberapa kata tentang waktu kunci pas:Apa itu? Mengapa itu penting? Dan, bagaimana kita mengukurnya?
Apa waktu kunci pas?
Wrench time adalah ukuran tenaga kerja di tempat kerja, menggunakan alat, di depan pekerjaan. Waktu kunci pas tidak termasuk memperoleh suku cadang, peralatan atau instruksi, atau perjalanan yang terkait dengan tugas-tugas tersebut. Itu tidak termasuk perjalanan ke atau dari pekerjaan. Itu tidak termasuk waktu yang dihabiskan untuk mendapatkan tugas kerja.
Jelas, itu tidak termasuk waktu istirahat. Tugas waktu non-kunci pas ini sering kali diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi bukan "waktu kunci pas". Pengrajin berada dalam situasi penundaan. Kita juga harus bertanya pada diri sendiri apakah personel kerajinan melakukan tugas secara efisien saat mereka menggunakan peralatan di depan pekerjaan. Ini adalah pertanyaan yang sah, tetapi tidak dijawab oleh waktu yang tepat. Meskipun demikian, jika kita menambah waktu karyawan "bekerja", kita harus menyelesaikan lebih banyak pekerjaan.
Selain itu, perencanaan harus meningkatkan efisiensi pengrajin saat bekerja jika rencana tersebut memberikan instruksi yang bermanfaat dan memberikan standar waktu bagi teknisi yang baik untuk melakukan pekerjaan yang diharapkan tanpa penundaan yang tidak terduga.
Untuk menentukan sesuatu sebagai waktu yang tepat atau tidak, saya merasa terbantu untuk mempertimbangkan apa yang akan saya bayar jika saya mempekerjakan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan. Apakah saya bersedia membayar seseorang untuk mendapatkan bagian? Tidak, saya ingin mereka memiliki bagian itu sejak awal.
Mengapa waktu kunci pas penting?
Pengalaman industri menunjukkan bahwa waktu kunci pas tenaga kerja yang khas adalah antara 25 dan 35 persen. Perencanaan dan penjadwalan dapat membantu menaikkan tingkat ini di atas 50 persen. Salah satu Pabrik Andal earlier kolom menyatakan apa artinya ini dalam istilah moneter. Untuk saat ini, terimalah bahwa meningkatkan tenaga kerja pada 25 persen hingga 50 persen akan menggandakan tenaga kerja. Sebuah tenaga kerja 30 orang akan melakukan pekerjaan 60 orang. Anda dapat melihat ini adalah masalah penting.
Prinsip keenam saya tentang perencanaan menyatakan bahwa waktu pas adalah ukuran utama efektivitas perencanaan dan penjadwalan. Tujuan dari perencanaan dan penjadwalan adalah untuk meningkatkan produktivitas. Ini bukan untuk mempersiapkan rencana kerja atau mengoperasikan CMMS. Perencana mungkin menyiapkan rencana kerja atau mengoperasikan CMMS, tetapi bukan itu tujuan perencanaan. Rencana kerja dan CMMS membantu perencana dalam mencapai tujuan mereka untuk meningkatkan produktivitas. Waktu kunci pas paling baik mengukur produktivitas ini.
Bagaimana kita mengukur waktu kunci pas?
Sebelum kita membahas bagaimana mengukur waktu kunci pas, izinkan saya mengatakan bahwa mengukur waktu kunci pas secara formal bukanlah persyaratan untuk menerapkan perencanaan dan penjadwalan yang bermanfaat. Studi waktu kunci pas mudah dilihat sebagai hal yang menonjol dan berat. Menerapkan sistem yang baik secara fundamental yang merencanakan sebagian besar pekerjaan dan menjadwalkan setiap kru dengan tujuan kerja mingguan meningkatkan waktu kunci pas baik diukur atau tidak. Selain itu, metrik pesanan kerja yang diselesaikan per bulan menunjukkan peningkatan dramatis ketika upaya penjadwalan lepas landas.
Meskipun demikian, pabrik dapat mengukur waktu kunci pas di rumah dengan akurasi yang wajar dengan jumlah hari yang terbatas dan dengan cara yang dapat diterima oleh personel kerajinan. Pertama, gunakan supervisor internal yang menyenangkan sebagai pengamat yang mengenal semua orang. Ini untuk menghindari penggunaan angka pada topi atau metode lain yang dianggap merendahkan untuk mengidentifikasi orang.
Kedua, umumkan pelajaran sebelumnya kepada kerajinan selama istirahat atau pengaturan nyaman lainnya. Bingkai pengamatan sebagai mencari tahu penundaan apa yang menghambat pekerjaan, bukan sebagai mengukur apakah orang malas.
Ketiga, gunakan metode pengambilan sampel, berurutan atau acak, untuk memastikan setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih.
Keempat, lima hari pengambilan sampel dua orang setiap setengah jam dari shift delapan jam menghasilkan hasil yang cukup akurat untuk mengkonfirmasi waktu kunci 35 persen dengan akurasi plus atau minus 7 persen. Seringkali, hasil ini membuat penelitian ini bermanfaat karena pabrik menemukan bahwa ia tidak memiliki waktu pas 80 persen seperti yang dipikirkan secara umum. Plus atau minus 7 persen juga akurat untuk mengonfirmasi peningkatan produktivitas.
Sebuah pabrik mungkin bergerak dari kisaran 28 hingga 42 persen ke kisaran 43 hingga 57 persen, suatu peningkatan yang pasti. (Uji statistik tertentu juga ada untuk mengkonfirmasi peningkatan bahkan jika rentangnya tumpang tindih.) Selain itu, sebuah studi akan mengukur penundaan seperti suku cadang, peralatan, instruksi, perjalanan, dll. dengan akurasi yang lebih baik daripada plus atau minus 7 persen karena area penundaan lebih kecil . Kirimi saya email untuk menerima contoh studi waktu kunci pas yang membandingkan area tunda. Jika Anda hanya perlu melakukan studi waktu yang tepat, saya akan merekomendasikan studi mini semacam itu.
Doc Palmer adalah penulis “Buku Pegangan Perencanaan dan Penjadwalan Pemeliharaan.” Dia adalah seorang CMRP dan memiliki hampir 25 tahun pengalaman industri sebagai praktisi dalam departemen pemeliharaan utilitas listrik utama. Dari tahun 1990 hingga 1994, ia bertanggung jawab untuk merombak organisasi perencanaan pemeliharaan yang ada. Keberhasilan yang dihasilkan memainkan peran dalam memperluas perencanaan ke semua kerajinan dan stasiun yang dimiliki dan dioperasikan oleh utilitas.
