Meluncurkan produk baru yang inovatif selama transformasi pengadaan Cincinnati Incorporated
Untuk tetap berada di depan para pesaingnya, perusahaan harus secara teratur berinovasi di tengah persaingan yang ketat untuk menjadi yang pertama membawa produk baru ke pasar. Bagi Justin Atkins, Purchasing Manager di Cincinnati Incorporated (CI), dia yakin bahwa kesediaan perusahaannya untuk meluncurkan inovasi baru dan bereaksi terhadap tren terbaru yang bertindak sebagai katalis untuk kesuksesannya.
CI, pemimpin global dalam pencetakan 3D, telah menciptakan salah satu teknologi pencetakan 3D terbesar di dunia yang mengembangkan produk 3D skala besar dengan mengekstrusi bahan dengan kecepatan hingga 80 pon per jam. Sistemnya, Big Area Additive Manufacturing (BAAM), memanfaatkan desain dan teknologi yang telah terbukti dari platform laser CI. Inovasi ini dirancang untuk memungkinkan pencetakan 3D digunakan untuk produksi produksi, di mana ukuran dan kecepatannya memungkinkan sebagian besar dibuat lebih efisien. Sistem ini menyediakan lebih banyak pilihan karena sistem arsitektur terbuka untuk vendor material. “Sistem baru telah memungkinkan pelanggan kami untuk mencetak suku cadang dalam skala yang sangat besar yang tidak mungkin dilakukan di masa lalu dan telah memungkinkan beberapa dari mereka untuk melakukan hal-hal yang baru bagi dunia. Reaksi pelanggan sangat luar biasa dan kami telah memenangkan banyak penghargaan inovasi berdasarkan hal itu,” jelas Atkins.
Mengubah operasi
Selama beberapa tahun terakhir, CI telah bertransisi menjadi perusahaan yang dapat lebih fokus pada inovasi produk yang berpusat pada pelanggan, setelah hanya beroperasi dengan departemen teknik pada tahun-tahun sebelumnya. Pengenalan tim produk khusus telah memungkinkan CI untuk meningkatkan rangkaian produk, seperti sistem pemotongan laser dan plasma, rem tekan dan gunting, manufaktur aditif, serta pengepres logam serbuk. “Kami sekarang memiliki tiga tim produk:produk meja CNC, produk gerak vertikal, dan purna jual. Masing-masing tim produk ini memiliki dukungan fungsional khusus termasuk:layanan, dukungan teknis, pemasaran, pelatihan, dan sumber daya teknik. Artinya, mereka dapat bersama-sama fokus pada produk spesifik mereka dan pelanggan yang menggunakannya dalam lingkungan tim yang terbuka.”
Perusahaan juga sedang dalam proses transisi dari sistem ERP yang telah beroperasi sejak tahun 1992 dan akan beralih ke sistem MRP ERP yang disebut IFS yang di tengah jadwal implementasi lima tahun. . “Ini akan memberi kami kemampuan untuk memiliki hal-hal seperti portal pemasok dan pengakuan pesanan digital dan sistem pesanan digital. Teknologi memainkan lebih banyak peran dalam operasi kami dan kami terus-menerus melihat bagaimana kami melakukan sesuatu dan bagaimana kami dapat melakukan lebih baik, ”kata Atkins.
Dalam upaya untuk mengurangi biaya dan waktu tunggu dalam rantai pasokannya, CI telah sepenuhnya mengubah cara operasinya. Atkins meneliti bagaimana rantai pasokan CI telah beradaptasi selama bertahun-tahun. “Sebagai produsen produk kustom, desain peralatan mesin kami telah diperbaiki dan rantai pasokan tidak pernah benar-benar memiliki suara dalam desain, yang membuat kami terpojok di beberapa titik. Kami memiliki komponen tertentu dalam rantai pasokan kami dan kami tidak memiliki kendali penuh,” katanya. “Selama lima tahun terakhir, kami telah melihat rantai pasokan secara lebih holistik dan telah melihat di mana titik-titik kesulitannya. Dengan menyesuaikan waktu tunggu kami dan perencanaan terkait, ini telah memungkinkan rantai pasokan untuk memiliki lebih banyak pengaruh pada produk apa yang kami rancang ke dalam produk kami, yang pada akhirnya memberi kami peluang lebih baik untuk menyediakan mesin tepat waktu dengan biaya lebih rendah.”
“25 tahun yang lalu, tim teknik akan membuat desain dan kami harus mencoba sumbernya. Sekarang, semua orang di semua tim bekerja sama sangat erat untuk memastikan bahwa produk apa pun yang kami rancang dapat diproduksi dan ada kumpulan rantai pasokan yang baik.”
Membentuk kemitraan utama
Untuk mendiversifikasi model bisnisnya, hanya dengan membeli baja langsung dari pabrik, CI memutuskan untuk bermitra dengan pemasok baja terkemuka, O'Neal Steel, dalam upaya untuk mengurangi lead time. Namun, dengan hampir 50% baja yang diproduksi terbuang dalam bentuk skrap, perusahaan beralih dari model Baja O'Neal dan mengeksplorasi model mitra lainnya. Akhirnya setelah pertimbangan lebih lanjut, CI kembali ke O'Neal Steel karena muncul sebagai pilihan yang lebih baik. “Kami memiliki pusat layanan baja yang memberikan penawaran kompetitif pada setiap bagian pelat yang perlu kami beli dan meminta mereka membakar suku cadang kami untuk kami,” kata Atkins. “Namun, kami memutuskan untuk kembali ke model O'Neal Steel sekali lagi karena mereka mengambil ukuran yang layak pada bisnis yang kami miliki dengan mereka ketika kami mulai pergi ke perusahaan lain. Mereka membentuk tim rantai pasokan bersama untuk melihat bagaimana mereka dapat memperbaiki masalah kami dan bekerja sama dengan kami untuk membuat rantai pasokan kami menjadi lebih efisien.”
Kolaborasi dengan O'Neal Steel memungkinkan CI untuk memantau dengan cermat inventaris yang ada dan memastikan lebih sedikit pemborosan. Atkins menegaskan betapa pentingnya bagi kedua perusahaan untuk menikmati hubungan kerja yang kuat.
Lihat juga:
Menjadi juara pengadaan dengan sentuhan manusia, Rosewood CordeValle adalah tempat kemewahan menjadi hidup
Bagaimana Allegis Global Solutions mengatasi gangguan digital dalam akuisisi talenta pengadaan
Memodernisasi pengadaan dengan tim yang andal di Universitas Saskatchewan
“Kami bekerja sangat erat dengan mereka, dan melakukan prakiraan dua kali sebulan, bergantung pada seberapa kuat bisnisnya, yang memungkinkan kami memprediksi dengan lebih baik inventaris apa yang kami butuhkan,” jelas Atkins. “Kami secara efektif dapat memperoleh hasil empat atau lima kali lebih efisien di pelat kami dengan biaya lebih rendah yang penting mengingat pemerintah AS saat ini mengenakan tarif pada baja asing.”
Melihat ke masa depan, Atkins menunjuk tenaga kerja yang positif di CI sebagai faktor kunci dalam keberhasilannya dan percaya bahwa tetap penting untuk terus tumbuh dan memungkinkan inovasi. “Orang-orang kamilah yang membuat Cincinnati Incorporated begitu sukses. Kami berada di sini di barat daya Ohio dan kami memiliki beberapa orang terbaik di dunia. Setiap hari, setiap anggota staf datang dan mereka memiliki perasaan bangga yang luar biasa terhadap produk yang kami buat. Saya akan memberikan penghargaan kepada orang-orang yang kami miliki di perusahaan,” kata Atkins dengan bangga.
Pada akhirnya, Atkins ingin melihat perusahaan terus tumbuh dan berinovasi lebih banyak dan lebih banyak lagi setiap hari. “Kami memiliki rencana jangka panjang dan saya ingin melihat kami melanjutkan ke arah yang sama yang telah kami kejar selama tiga atau empat tahun terakhir sambil terus menghadirkan produk yang lebih besar dan lebih baik ke pasar.”
