Mendorong Inovasi: Cincinnati Incorporated Mempercepat Peluncuran Produk selama Transformasi Procurement

Agar tetap unggul atas persaingan, perusahaan harus rutin berinovasi di tengah persaingan sengit untuk menjadi yang pertama meluncurkan produk baru ke pasar. Bagi Justin Atkins, Purchasing Manager di Cincinnati Incorporated (CI), dia percaya kesiapan perusahaan untuk meluncurkan inovasi baru dan bereaksi terhadap tren terbaru berfungsi sebagai katalis keberhasilan.

CI, pemimpin global dalam pencetakan 3D, telah menciptakan salah satu teknologi pencetakan 3D terbesar di dunia yang mengembangkan produk 3D skala besar dengan mengekslusikan material dengan kecepatan hingga 80 pon per jam. Sistem, Big Area Additive Manufacturing (BAAM), memanfaatkan desain dan teknologi teruji dari platform laser CI. Inovasi ini dirancang untuk memungkinkan pencetakan 3D digunakan untuk manufaktur produksi, di mana ukuran dan kecepatannya memungkinkan bagian besar dibuat secara lebih efisien. Sistem ini memberikan lebih banyak opsi karena sistem arsitektur terbuka untuk vendor material. "Sistem baru telah memungkinkan pelanggan kami mencetak bagian dalam skala yang sangat besar yang tidak mungkin di masa lalu dan telah memungkinkan beberapa dari mereka untuk melakukan hal-hal yang baru bagi dunia. Reaksi pelanggan telah luar biasa dan kami telah memenangkan berbagai penghargaan inovasi berdasarkan hal ini," jelas Atkins.

Transformasi Operasi

Selama beberapa tahun terakhir, CI bertransisi menjadi perusahaan yang dapat lebih fokus pada inovasi produk yang berpusat pada pelanggan, setelah sebelumnya hanya beroperasi dengan departemen engineering. Pengenalan tim produk yang terdedikasi telah memungkinkan CI untuk meningkatkan rentang produk, seperti sistem pemotongan laser dan plasma, press brake dan shear, manufaktur aditif, serta press bubuk logam. "Kami sekarang memiliki tiga tim produk: produk meja CNC, produk gerak vertikal, dan aftersales. Setiap tim produk ini memiliki dukungan fungsional yang terdedikasi termasuk: layanan, dukungan teknis, pemasaran, pelatihan, dan sumber daya engineering. Artinya mereka dapat bersama-sama fokus pada produk spesifik mereka dan pelanggan yang menggunakannya dalam lingkungan tim yang terbuka," ujarnya.

Perusahaan juga sedang dalam proses transisi dari sistem ERP yang telah beroperasi sejak 1992 dan rencana beralih ke sistem MRP ERP terdepan yang disebut IFS yang sedang di tengah jadwal implementasi lima tahun. "Ini akan memberi kami kemampuan untuk memiliki hal-hal seperti portal supplier dan pengakuan pesanan digital serta sistem pesanan digital. Teknologi memainkan peran yang lebih besar dalam operasi kami dan kami terus melihat bagaimana kami melakukan hal-hal dan bagaimana kami dapat melakukannya dengan lebih baik," kata Atkins.

Dalam upaya untuk mengurangi biaya dan waktu pemasok dalam rantai pasokan, CI telah sepenuhnya mengubah cara operasinya. Atkins memeriksa bagaimana rantai pasokan CI telah beradaptasi selama bertahun-tahun. "Sebagai produsen kustom produk, desain alat mesin kami tetap dan rantai pasokan tidak pernah benar-benar memiliki kata sambutan dalam desain, yang menempatkan kami di sudut dalam beberapa titik. Kami memiliki komponen tertentu dalam rantai pasokan kami yang tidak kami kendalikan sepenuhnya," katanya. "Selama lima tahun terakhir, kami telah melihat rantai pasokan secara lebih holistik dan telah melihat di mana titik nyeri ada. Dengan menyesuaikan waktu pemasok dan perencanaan yang terkait, hal ini telah memungkinkan rantai pasokan untuk memiliki lebih banyak pengaruh pada produk apa yang kami desain ke dalam produk kami, yang pada akhirnya memberi kami peluang yang lebih baik untuk menyediakan mesin dengan biaya lebih rendah dan tepat waktu."

"25 tahun lalu, tim engineering akan membuat desain dan kami harus mencoba mencarinya. Sekarang, semua orang di semua tim bekerja sangat erat untuk memastikan bahwa produk apa pun yang kami desain dapat diproduksi dan bahwa ada kolam rantai pasokan yang baik."

Membentuk Mitra Kunci

Agar memvariasi model bisnisnya, hanya membeli baja langsung dari pabrik, CI memutuskan untuk bermitra dengan penyedia baja terkemuka, O'Neal Steel, dalam upaya mengurangi waktu pemasok. Namun, dengan hampir 50% baja yang diproduksi dibuang dalam bentuk scrap, perusahaan beralih dari model O'Neal Steel dan menjelajahi model mitra lainnya. Akhirnya setelah pertimbangan lebih lanjut, CI kembali ke O'Neal Steel karena terlihat sebagai opsi yang lebih baik. "Kami memiliki pusat layanan baja yang secara kompetitif menawarkan setiap lembar plat yang kami butuhkan dan membakar bagian kami untuk kami," kata Atkins. "Namun, kami memutuskan untuk kembali ke model O'Neal Steel sekali lagi karena mereka telah menerima pukulan yang cukup besar pada bisnis yang kami lakukan dengan mereka saat kami mulai pergi ke perusahaan lain. Mereka mengumpulkan tim rantai pasokan bersama untuk melihat bagaimana mereka dapat memperbaiki masalah kami dan bekerja sama dengan kami untuk membuat rantai pasokan kami bahkan lebih efisien."

Kolaborasi dengan O'Neal Steel telah memungkinkan CI untuk memantau inventaris yang ada dengan erat dan memastikan pemborosan yang lebih sedikit. Atkins menegaskan seberapa penting bagi kedua perusahaan untuk menikmati hubungan kerja yang kuat.

Lihat Juga:

• Memperkuat procurement dengan sentuhan manusia, Rosewood CordeValle adalah tempat keberadaan mewah
• Bagaimana Allegis Global Solutions menavigasi gangguan digital dalam akuisisi talenta procurement
• Memodernisasi procurement dengan tim yang andal di University of Saskatchewan

"Kami bekerja sangat erat dengan mereka, dan melakukan peramalan dua kali sebulan, tergantung seberapa kuat bisnisnya, yang memungkinkan kami untuk lebih baik memprediksi tepat inventaris apa yang kami butuhkan," jelas Atkins. "Kami secara efektif mampu memiliki hasil rendemen empat atau lima kali lebih efisien pada plat kami dengan biaya lebih rendah yang penting mengingat pemerintah AS saat ini mengenakan tarif pada baja asing."

Melihat ke depan, Atkins menunjukkan tenaga kerja positif di CI sebagai faktor kunci dalam keberhasilannya dan percaya masih sangat penting untuk terus berkembang dan memungkinkan inovasi. "Orang-orang kita adalah yang membuat Cincinnati Incorporated sangat sukses. Kami ada di selatan Ohio dan kami memiliki beberapa orang terbaik di dunia. Setiap hari, setiap anggota staf datang dan mereka memiliki rasa bangga yang luar besar terhadap produk yang kami bangun. Saya akan memberikan kredit kepada orang-orang yang kami miliki di perusahaan," ucap Atkins dengan bangga.

Akhirnya, Atkins ingin melihat perusahaan terus berkembang dan semakin banyak berinovasi setiap hari. "Kami memiliki rencana jangka panjang dan saya ingin melihat kami terus bergerak ke arah yang sama yang kami tempuh selama tiga atau empat tahun terakhir sambil terus membawa produk yang lebih besar dan lebih baik ke pasar."