Perencanaan Suksesi:Mengapa Penting, dan Kapan Memulai

Apakah jalan keluar di cakrawala untuk bisnis Anda? Jika demikian, apakah Anda siap? Dan, apa itu Perencanaan Suksesi?

Sudahkah Anda memikirkan pilihan Anda untuk transisi yang sukses? Apakah mereka termasuk transfer ke anggota keluarga, pembelian manajemen, atau pembeli strategis/keuangan? Opsi ini membutuhkan waktu yang cukup besar dan perencanaan, dan biasanya membutuhkan bantuan dari luar. Waktu dan Perencanaan adalah kata-kata operatif; pikirkan bertahun-tahun — bukan berbulan-bulan.

Ada tiga bidang utama di mana pemilik meminta penasihat luar untuk bantuan perencanaan suksesi—bimbingan hukum, dukungan keuangan, dan transisi kepemimpinan. Hanya 30% bisnis keluarga yang bertahan dari transisi dari generasi pertama ke generasi kedua, dan pada generasi keempat jumlah itu turun menjadi hanya 3%. Penyebab utama kegagalan, menurut U.S. Small Business Association, adalah kurangnya perencanaan suksesi.

Setelah mengabdikan sebagian besar hidup mereka untuk membangun bisnis dari awal, beberapa pemilik bisnis enggan menghadapi kenyataan bahwa mereka pada akhirnya harus menyerahkan kendali jika perusahaan mereka ingin terus berjalan tanpa mereka. Orang lain mungkin ragu-ragu untuk membuat pilihan sulit tertentu, seperti apakah akan memilih anak yang sudah dewasa atau karyawan lama yang tidak memiliki hubungan keluarga sebagai penerus mereka. Selain itu, pemilik usaha kecil cenderung menjadi orang yang sangat sibuk, dan banyak yang mengira mereka tidak punya waktu untuk menangani masalah jangka panjang tertentu.

Mark Metzler, Direktur Kreischer Miller dan spesialis Center for Private Company Excellence, menggambarkan empat alasan mengapa Perencanaan Suksesi Penting:

1. Di perusahaan swasta, biasanya sebagian besar kekayaan pemilik terikat dalam bisnis. Mengembangkan rencana suksesi akan membantu memaksimalkan investasi itu. Nilai ditingkatkan dengan memiliki bisnis yang dapat beroperasi tanpa keterlibatan total pemilik.
2. Karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya menginginkan jaminan bahwa ada rencana bisnis yang matang. Yang lain bergantung pada keberhasilan transisi bisnis, dan kepentingan mereka sering kali sejalan dengan pemiliknya.
3. Warisan yang Anda ciptakan bergantung pada pengembangan generasi pemimpin berikutnya. Penting bagi bisnis untuk berkembang dan berhasil tanpa pemilik membuat semua keputusan. Selamat datang dan rangkul ide dan cara baru untuk melakukan sesuatu.
4. Mengakui bahwa perencanaan suksesi adalah proses emosional untuk pemimpin saat ini, menilai kesiapan emosional pemimpin untuk keluar dan kemampuannya untuk menangani detasemen dari menjalankan bisnis sangat penting. Pertimbangan yang matang tentang kehidupan setelah bisnis akan meningkatkan kemungkinan transisi yang berhasil.

DVIRC unggul dalam mendukung para pemimpin perusahaan saat mereka ingin mentransisikan bisnis mereka. Kami memastikan ada tim dengan kualifikasi yang dibutuhkan untuk menggantikan pemilik, mempertahankan bisnis, dan menyediakan metrik bisnis yang mendukung evaluasi kompetitif.

Bisnis Anda memiliki nilai lebih dengan tim yang kuat dan ketergantungan yang lebih sedikit pada Anda. DVIRC membantu dengan memberikan perspektif dari luar, bekerja sama dengan kepemimpinan untuk mengidentifikasi inisiatif utama yang akan meningkatkan nilai bisnis Anda, dan menentukan rencana tindakan untuk memastikan kepemimpinan yang benar diterapkan di masa depan.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana DVIRC membantu klien dengan perencanaan suksesi,  hubungi kami di sini .