Perencanaan Keberlanjutan Kepemimpinan: Mengapa Penting & Kapan Memulai

Apakah keluarannya ada di horizonte untuk bisnis Anda? Jika iya, apakah Anda siap? Dan, apa itu Succession Planning?

Apakah Anda telah memikirkan opsi Anda untuk transisi yang sukses? Apakah mereka mencakup transfer ke anggota keluarga, management buyout, atau pembeli strategis/keuangan? Opsi ini memerlukan waktu dan perencanaan yang besar, dan biasanya memerlukan bantuan luar. Waktu dan Perencanaan adalah kata kunci; pikirkan tahun — bukan bulan.

Ada tiga area utama di mana pemilik meminta penasihat luar untuk bantuan perencanaan suksesi—panduan hukum, dukungan keuangan, dan transisi kepemimpinan. Hanya 30% bisnis keluarga yang selamat melalui transisi dari generasi pertama ke generasi kedua, dan pada generasi keempat angka itu turun menjadi hanya 3%. Sebab utama kegagalan, menurut U.S. Small Business Association, adalah kurangnya perencanaan suksesi.

Beberapa pemilik bisnis yang telah mengabdi sebagian besar hidup mereka untuk membangun bisnis dari nol enggan untuk menghadapi kenyataan bahwa mereka pada akhirnya harus menyerahkan kendali jika perusahaan mereka akan berjalan tanpa mereka. Orang lain mungkin ragu untuk membuat pilihan sulit tertentu, seperti apakah akan memilih anak dewasa atau karyawan lama yang tidak berhubungan darah sebagai pengganti mereka. Selain itu, pemilik bisnis kecil cenderung sangat sibuk, dan banyak yang merasa mereka tidak punya waktu untuk menangani isu jangka panjang tertentu.

Mark Metzler, seorang Direktur di Kreischer Miller dan spesialis untuk Center for Private Company Excellence, mengilustrasikan empat alasan mengapa Succession Planning Matters:

1. Di perusahaan swasta, biasanya sebagian besar kekayaan pemilik terkunci dalam bisnis. Mengembangkan rencana untuk suksesi akan membantu memaksimalkan investasi itu. Nilai ditingkatkan dengan memiliki bisnis yang dapat beroperasi tanpa keterlibatan total pemilik.
2. Karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lain ingin jaminan bahwa ada rencana yang dipikirkan untuk bisnis. Orang lain bergantung pada transisi sukses bisnis, dan kepentingan mereka seringkali selaras dengan pemilik.
3. Warisan yang telah Anda ciptakan bergantung pada pengembangan generasi pemimpin berikutnya. Penting bagi bisnis untuk berkembang dan sukses tanpa pemilik yang membuat semua keputusan. Sambut dan terima ide baru dan cara baru untuk melakukan hal-hal.
4. Mengenali bahwa perencanaan suksesi adalah proses emosional bagi pemimpin saat ini, menilai kesiapan emosional pemimpin untuk keluar dan kemampuan mereka untuk menghadapi pelepasan dari menjalankan bisnis adalah krusial. Pertimbangan yang dipikirkan tentang hidup setelah bisnis akan meningkatkan kemungkinan transisi yang sukses.

DVIRC unggul dalam mendukung pemimpin perusahaan saat mereka ingin mentransisikan bisnis mereka. Kami memastikan ada tim yang tersedia dengan kualifikasi yang diperlukan untuk menggantikan pemilik, melestarikan bisnis, dan menyediakan metrik bisnis yang mendukung evaluasi kompetitif.

Bisnis Anda lebih bernilai dengan tim yang kuat dan ketergantungan yang lebih kecil pada Anda. DVIRC membantu dengan menyediakan pandangan luar, bekerja sama dengan kepemimpinan untuk mengidentifikasi inisiatif kunci yang akan meningkatkan nilai bisnis Anda, dan menentukan rencana tindakan untuk memastikan kepemimpinan yang benar tersedia di masa depan.

Untuk mempelajari lebih lanjut bagaimana DVIRC membantu klien dengan perencanaan suksesi, hubungi kami di sini.