126 Lulusan DVIRC Bergabung dengan Alumni dari 3300 Pemimpin Manufaktur
Lulusan menerima sertifikasi di manajemen, kepemimpinan, peningkatan berkelanjutan, dan kursus Six Sigma
Pada hari Jumat, 21 Juni, lebih dari 100 wisudawan dan tamu mereka merayakan keberhasilan mereka menyelesaikan kursus dan sertifikasi manajemen dan teknis DVIRC. Para lulusan, kolega, dan tamu, staf DVIRC, dan fasilitator pelatihan berkumpul di Old York Road Country Club di Ambler untuk menandai pencapaian karir yang penting ini.
Tahun ini, 126 siswa menerima penghargaan pascasarjana dalam enam program studi:Sertifikasi Lean Level Satu, Sabuk Hijau Six Sigma, Sabuk Hitam Six Sigma, Pengembangan Manajemen, dan Pengembangan Kepemimpinan.
Diluncurkan pada tahun 1995, program pelatihan dan pendidikan DVIRC sekarang memiliki lebih dari 3.200 alumni yang telah belajar dengan kelompok instruktur, mentor, dan pelatih pilihan kami, yang secara terukur meningkatkan kemampuan operasional dan praktik terbaik kepemimpinan mereka.
Lulusan tahun ini mewakili 55 perusahaan manufaktur dari wilayah Philadelphia. Seperti banyak bisnis lain di kawasan ini dan di seluruh negeri, banyak dari perusahaan ini berjuang untuk meningkatkan laba mereka, tetap kompetitif di pasar yang semakin kompleks, dan menghadapi banyak tantangan lain yang dihadapi bisnis kecil dan menengah, termasuk kekurangan bakat. Namun, di mana produsen ini berbeda, adalah kesediaan mereka untuk berinvestasi dalam aset mereka yang paling berharga – orang-orang mereka; mereka tahu investasi ini akan membayar dividen kepada organisasi secara luas.
Chief Marketing Officer DVIRC, Mark Basla, bertindak sebagai pembawa acara, melibatkan orang banyak dengan pertanyaan-pertanyaan sepele yang menggugah pikiran tentang jangkauan dan dampak manufaktur di wilayah tersebut. Dia juga menekankan pentingnya pencapaian ini.
“Orang-orang ini sekarang dapat melayani sebagai pemimpin di wilayah tersebut,” kata Basla. “Mereka tidak hanya mendapat manfaat dari pelatihan mereka dalam praktik terbaik operasional dan kepemimpinan, mereka juga akan berperan penting dalam membantu kawasan dan produsennya tumbuh. Mereka telah bekerja sangat keras untuk mendukung inisiatif peningkatan berkelanjutan dan memimpin tugas di wilayah ini.”
Setelah makan siang, Basla memperkenalkan para pemateri, dengan instruktur dari setiap kursus secara bergantian mendiskusikan ruang lingkup bidang keahlian mereka, kemudian menyerahkan podium kepada lulusan yang representatif.
Don Smullen, yang menggantikan instruktur Sertifikasi Lean Level Satu Jeff Kopenitz, mengingatkan kelas yang lulus bahwa mereka ada di sini karena mereka dipilih untuk membuat perusahaan mereka lebih kompetitif. Nathan Couch, Pengawas Perbaikan Berkelanjutan di Johnson Matthey yang berbicara untuk kelas Sertifikasi Lean Level Satu, mengatakan bahwa sangat membuka mata untuk melihat bagaimana operasi dapat dipercepat dan berjalan lebih efisien.
“Kami ditantang untuk menerapkan hal-hal yang kami pelajari di dunia nyata,” kata Couch. “Kami telah memperkirakan bahwa dua proyek pertama kami masing-masing akan menghemat $40.000 dan $60.000 per bulan .”
Rob Henderson, Direktur Sumber Daya Strategis dan Penjabat Direktur Kualitas di Edmund Optics, menandai selesainya pelatihan Six Sigma Black Belt-nya, yang datang setelah sertifikasi Green Belt-nya pada musim gugur 2018.
“[Sebelum kursus,] saya mengerti apa tapi bukan mengapa ,” kata Henderson. “Sekarang saya fokus pada mengapa jadi saya bisa menyumbangkan sesuatu yang baik, dan begitu juga perusahaan saya. Kami belajar bagaimana menjadi agen perubahan, pemimpin.”
Henderson mengatakan selain mengajarinya cara menjadi pemimpin tim yang lebih efektif, kursus Sabuk Hitam meningkatkan pemahamannya tentang data dan cara itu memungkinkannya untuk mengajukan pertanyaan penting berikutnya.
Garis penyelidikan itu juga membuat upaya signifikan pada garis bawah Edmund Optics. “Proyek Sabuk Hitam kami akan menghemat sekitar $1 juta selama empat tahun ke depan ,” kata Henderson. “Itulah hasil terukur dari belajar menyatukan apa dan mengapa.”
Eleonora Vendrame, Manajer Senior dalam Pengadaan di Leonardo Helicopters, mengatakan bahwa dia beralih ke kursus Pengembangan Kepemimpinan DVIRC ketika dia menghadapi situasi yang membutuhkan restrukturisasi total timnya. “Kursus Kepemimpinan memberi saya pemahaman tentang siapa saya sebagai seorang pemimpin,” kata Vendrame. “Saya belajar bahwa kepemimpinan bukan hanya soal apa yang Anda suruh orang lakukan; Anda adalah seorang pemimpin ketika Anda bekerja dengan tim Anda dan dengan orang lain.”
Vendrame mengatakan kursus memberinya alat untuk menjadi mentor, menyediakan kepemimpinan daripada hanya memberikan tugas. “Menjadi manajer adalah melakukan hal yang benar, sedangkan menjadi pemimpin adalah melakukan hal yang benar.”
“Kursus kami bukan pengajaran gaya kelas teoretis. Instruktur kami memiliki kredensial luar biasa dan menggunakan berbagai teknik pembelajaran terapan yang meningkatkan kualitas pembelajaran,” kata Basla. “Siswa mengerjakan proyek aktual untuk organisasi mereka yang menghasilkan pengembalian investasi yang cukup besar. Instruktur memberikan pelatihan dan pendampingan satu lawan satu untuk memastikan pertumbuhan pribadi.”
Selain piala kaca (diproduksi oleh Spikes Trophies di Philadelphia) dan sertifikat yang diberikan kepada para wisudawan, para peserta berpartisipasi dalam undian untuk berbagai hadiah. Hadiah utama termasuk tas ransel High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), iPad Air (milik APEX IT Group), dan paket Phillies (Citizen's Bank). Hadiah lainnya disumbangkan oleh ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company, dan Fraser Advanced Info Systems.
Jika Anda ingin mempelajari tentang peluang pelatihan dan pendidikan mendatang di DVIRC, kunjungi halaman acara kami di www.DVIRC.org.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang program ini, layanan konsultasi kami, atau grup jaringan eksekutif, hubungi 215-552-3800 atau hubungi kami.
