126 Lulusan DVIRC Bergabung dalam Jaringan Alumni Kepemimpinan Manufaktur 3.300 Anggota

Lulusan menerima sertifikasi dalam manajemen, kepemimpinan, perbaikan berkelanjutan, dan kursus Six Sigma

Pada Jumat, 21 Juni, lebih dari 100 lulusan dan tamu mereka merayakan penyelesaian sukses dari kursus dan sertifikasi manajemen serta teknis DVIRC. Lulusan, rekan kerja mereka, dan tamu, staf DVIRC, dan fasilitator pelatihan berkumpul di Old York Road Country Club di Ambler untuk menandai tonggak karir penting ini.

Tahun ini, 126 siswa menerima penghargaan lulusan enam program studi: Level One Lean Certification, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Management Development, dan Leadership Development.

Diluncurkan pada 1995, program pelatihan dan pendidikan DVIRC kini memiliki lebih dari 3.200 alumni yang telah belajar dengan kelompok instruktur, mentor, dan coach terpilih kami, secara terukur meningkatkan kemampuan operasional dan praktik terbaik kepemimpinan mereka.

Lulusan tahun ini mewakili 55 perusahaan manufaktur dari wilayah Philadelphia. Seperti bisnis-bisnis lainnya di seluruh wilayah dan di seluruh negeri, banyak perusahaan ini kesulitan untuk meningkatkan garis bawah mereka, tetap kompetitif di pasar yang semakin kompleks, dan menghadapi tantangan lainnya yang dihadapi bisnis kecil dan menengah, termasuk kekurangan talenta. Di sinilah produsen ini berbeda, yaitu kesiapan mereka untuk berinvestasi dalam aset paling berharga mereka — orang-orang mereka; mereka tahu investasi ini akan memberikan dividen bagi organisasi secara keseluruhan.

Chief Marketing Officer DVIRC, Mark Basla, menjadi emcee acara, memaparkan kumpulan pertanyaan trivia yang memicu pemikiran tentang jangkauan dan dampak manufaktur di wilayah. Ia juga menekankan pentingnya prestasi ini.

“Individu ini sekarang dapat berperan sebagai pemimpin di wilayah,” kata Basla. “Mereka tidak hanya mendapat manfaat dari pelatihan mereka dalam praktik terbaik operasional dan kepemimpinan, mereka juga akan berperan penting dalam membantu wilayah dan produsennya tumbuh. Mereka telah bekerja sangat keras untuk mendukung inisiatif perbaikan berkelanjutan dan memimpin dugaan di wilayah.”

Setelah maksiat siang, Basla memperkenalkan pembicara, dengan instruktur dari setiap kursus secara bergantian membahas cakupan area keahlian mereka, kemudian menyerahkan podium kepada lulusan perwakilan.

Don Smullen, menempatkan instruktur Level One Lean Certification Jeff Kopenitz, mengingatkan kelas lulusan bahwa mereka ada di sini karena mereka telah dipilih untuk membuat perusahaan mereka lebih kompetitif. Nathan Couch, Supervisor Continuous Improvement di Johnson Matthey yang berbicara untuk kelas Level One Lean Certificationnya, mengatakan bahwa ini membuka mata untuk melihat bagaimana operasi dapat dipercepat dan dijalankan secara lebih efisien.

“Kami ditantang untuk menerapkan apa yang kami pelajari di dunia nyata,” kata Couch. “Kami sudah mengestimasi bahwa dua proyek pertama kami akan menghemat $40.000 dan $60.000 per bulan, masing-masing.”

Rob Henderson, Direktur Strategic Sourcing dan Direktur Kequality Menaak di Edmund Optics, menandai penyelesaian pelatihan Six Sigma Black Beltnya, yang datang setelah sertifikasi Green Belt pada musim gugur 2018.

“[Sebelum kursus,] saya memahami apatapi tidak mengapa,” kata Henderson. “Sekarang saya fokus pada mengapasaya dapat berkontribusi sesuatu yang baik, dan perusahaan saya juga dapat. Kami belajar bagaimana menjadi agen perubahan, pemimpin.”

Henderson mengatakan selain mengajarinya cara menjadi pemimpin tim yang lebih efektif, kursus Black Belt meningkatkan pemahamannya tentang data dan cara itu memungkinkannya untuk bertanya pertanyaan penting berikutnya.

Baris penyelidikan itu berpotensi memberikan upaya signifikan pada garis bawah Edmund Optics juga. “Proyek Black Belt kami akan menghemat perkiraan $1 juta selama empat tahun ke depan,” kata Henderson. “Itu adalah hasil terukur dari mempelajari cara menggabungkan apa dan mengapa.”

Eleonora Vendrame, Manajer Senior di Procurement di Leonardo Helicopters, mengatakan bahwa dia beralih ke kursus Leadership Development DVIRC saat dia menghadapi situasi yang memerlukan restrukturisasi penuh dari timnya. “Kursus Leadership memberikan pemahaman kepada saya tentang siapa saya sebagai pemimpin,” kata Vendrame. “Saya belajar bahwa kepemimpinan bukan hanya masalah apa yang Anda katakan kepada orang lain; Anda adalah pemimpin ketika Anda bekerja dengan tim Anda dan dengan orang lain.”

Vendrame mengatakan kursus itu memberinya alat untuk menjadi mentor, untuk memberikankepemimpinan daripada hanya menetapkan tugas. “Menjadi manajer adalah tentang melakukan hal-hal dengan benar, sementara menjadi pemimpin adalah tentang melakukan hal-hal yang benar.”

“Kursus kami bukan pengajaran kelas teoritis. Instruktur kami memiliki kredensial yang luar biasa dan menggunakan berbagai teknik pembelajaran terapan yang meningkatkan kualitas pembelajaran,” kata Basla. “Siswa bekerja pada proyek aktual untuk organisasi mereka yang menghasilkan return on investment yang besar. Instruktur memberikan coaching dan mentoring satu-pert-satu yang memastikan pertumbuhan pribadi.”

Selain trofi kaca (dibuat oleh Spikes Trophies di Philadelphia) dan sertifikat yang diberikan kepada lulusan, peserta mengikuti undian untuk berbagai hadiah. Hadiah utama termasuk backpack High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), iPad Air (kurnia dari APEX IT Group), dan paket Phillies (Citizen’s Bank). Hadiah lainnya disumbangkan oleh ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company, dan Fraser Advanced Info Systems.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang peluang pelatihan dan pendidikan mendatang di DVIRC, kunjungi halaman acara kami di www.DVIRC.org.

Untuk informasi lebih lanjut tentang program ini, layanan konsultasi kami, atau grup jaringan eksekutif, hubungi 215-552-3800 atau hubungi kami.