Apa itu Manajemen Logistik, dan Mengapa Penting?
Dalam lingkungan 24/7 hari ini, kepuasan langsung adalah norma. Aplikasi menawarkan semua yang kami inginkan dengan satu ketukan ibu jari. Walmart buka sepanjang malam. Dan opsi pengiriman hari berikutnya menjadi lebih populer dari hari ke hari.
Untuk bisnis, semua ini memberi lebih banyak tekanan pada logistik mereka daripada sebelumnya. Agar sebuah perusahaan berhasil, ia perlu mengetahui bagaimana menavigasi dunia baru ini dengan berhasil mengelola rantai pasokannya untuk memenuhi standar konsumen modern yang semakin tinggi. Itu sebabnya manajemen logistik yang efektif adalah suatu keharusan untuk bisnis apa pun.
Apa itu Manajemen Logistik?
Singkatnya, manajemen logistik hanyalah koordinasi dan pelaksanaan pengangkutan barang dan material secara efisien. Namun, definisi ini tidak menyampaikan dampak luas yang dimiliki logistik pada bisnis. Lebih dari sekadar pengiriman jarak jauh ke pelanggan ritel, logistik dapat memengaruhi hampir setiap aspek proses manufaktur, mulai dari muatan bahan baku yang masuk hingga pengiriman barang akhir ke luar.
Meskipun proses yang tepat mengambil bentuk yang berbeda tergantung pada bisnis, industri, ukuran, dan sebagainya, pertanyaan dasar yang diajukan oleh manajemen logistik adalah sesuatu yang harus dijawab oleh semua perusahaan:bagaimana Anda mengirim dan menerima barang dan material dengan cara yang paling efisien. cara yang mungkin untuk mengurangi biaya, menyenangkan pelanggan, dan merampingkan operasi?
Apa Perbedaan Antara Manajemen Rantai Pasokan vs. Manajemen Logistik?
Siapa saja dapat menyusun rencana untuk mencoba dan memindahkan barang dari A ke B. Tetapi melakukannya dengan cara yang terukur yang memaksimalkan efisiensi operasi Anda adalah cerita lain. Manajemen logistik yang hebat adalah tarian halus yang melibatkan koordinasi dan sinkronisasi beberapa bagian bisnis yang bergerak – dan biasanya juga pemasok luar – menjadi mesin yang kohesif, andal, dan berjalan mulus.
Ini mungkin terdengar seperti manajemen rantai pasokan, dan tentu saja ada beberapa persamaan antara kedua konsep tersebut. Namun, mereka tidak cukup satu dan sama. Pembeda terbesar antara manajemen rantai pasokan vs. manajemen logistik? Cakupan. Manajemen rantai pasokan berkaitan dengan seluruh proses manufaktur. Para pemimpin di ruang ini sama khawatirnya dengan logistik seperti halnya mereka tentang menjual, membeli, dan memproduksi barang dan bahan. Manajemen logistik, sementara itu, sepenuhnya berfokus pada bagian transportasi dan penyimpanan dari persamaan:gudang dan pusat distribusi, penyimpanan, pengiriman, pengangkutan dengan truk, dan pergerakan produk secara keseluruhan.
Dalam hierarki perusahaan, manajemen logistik akan bersarang di bawah manajemen rantai pasokan, karena merupakan komponen inti dari istilah yang lebih luas. Tim khusus lainnya akan berada di bawah manajemen rantai pasokan juga, seperti manajemen armada dan manajemen inventaris, antara lain.
Apa Elemen Utama dari Rencana Manajemen Logistik yang Sukses?
Karena logistik adalah istilah yang sangat luas – dapat digunakan secara akurat untuk menggambarkan apa pun mulai dari memindahkan bahan mentah antar gudang hingga mendapatkan produk akhir ke pelanggan – ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan ketika harus mengelola pergerakan skala besar berbagai jenis barang secara efektif. barang dan bahan. Mari kita pertimbangkan beberapa elemen terpenting dari rencana manajemen logistik yang sukses:
Otomasi dan Teknologi
Alat digital canggih saat ini adalah anugerah bagi perusahaan yang mencoba melakukan apa pun dalam skala besar. Di semua aspek organisasi, apa yang dulunya pekerjaan manual yang membosankan kini telah menjadi tugas program komputer dan alat digital lainnya. Berkat otomatisasi gudang dan alat lainnya, akurasi telah meningkat, tingkat kesalahan telah turun, biaya turun, dan kecepatan pemrosesan meningkat secara dramatis – apa yang mungkin memakan waktu berjam-jam dengan tangan sering kali dapat dilakukan dalam hitungan menit oleh komputer. Dengan kata lain, mengatakan bahwa digitalisasi telah meningkatkan efisiensi secara dramatis akan menjadi pernyataan yang meremehkan.
Contoh mudah solusi teknologi untuk masalah logistik modern adalah solusi barcode pergudangan. Meskipun terlihat seperti UPC skala besar yang ditemukan pada barang ritel, barcode pergudangan adalah sistem pelacakan canggih yang memungkinkan Anda menentukan dengan tepat jumlah dan lokasi hampir semua produk yang disimpan. Terdiri dari berbagai jenis label rak, tanda, label lantai, label wadah dan tas jinjing, dan banyak lagi, solusi label gudang merampingkan arus lalu lintas melalui gudang, sehingga memudahkan untuk menemukan lokasi tertentu di dalam gedung dan menentukan penyimpanan barang lokasi. Mereka juga membantu meningkatkan efisiensi dan akurasi penghitungan inventaris dan pengendalian inventaris secara keseluruhan. Menerapkan solusi pelabelan semacam itu dapat mengurangi kesalahan pengambilan oleh pekerja gudang dan menyederhanakan pemindahan barang yang benar ke truk yang benar tanpa khawatir – elemen kunci dari manajemen logistik yang sukses.
Dengan memasukkan alat seperti ini ke dalam rencana logistik Anda, Anda dapat mengurangi tugas yang memakan waktu, menghemat uang, dan mengurangi waktu yang diperlukan untuk memindahkan produk antar tujuan. Anda akan menikmati operasi yang lebih ramping dan lebih cepat tanpa pengurangan kualitas atau keandalan logistik, memungkinkan Anda untuk mencocokkan dan bahkan mungkin melampaui harapan pelanggan dalam pengiriman dan waktu penyelesaian.
Pergudangan Strategis
Ketika Anda dapat mengurangi jarak yang harus ditempuh oleh barang dan jasa, Anda sedang membangun jaringan logistik yang lebih andal yang cenderung tidak terpengaruh oleh gangguan yang dapat sesederhana kemacetan lalu lintas atau kompleks secara geopolitik seperti perang asing. Dan meskipun Anda mungkin tidak banyak bicara tentang di mana pemasok Anda berada dan bagaimana mereka mengirimkan barang ke fasilitas Anda, Anda dapat memastikan bahwa pabrik dan gudang Anda sendiri terletak di lokasi yang strategis untuk mengurangi waktu perjalanan serta jarak antara barang jadi Anda. produk dan pelanggan akhir.
Perusahaan yang berbeda mengambil pendekatan yang berbeda untuk ini. Pabrik River Rouge yang terkenal di Ford dikenal untuk menangani hampir setiap fakta produksi otomotif di rumah, termasuk peleburan bijih yang menjadi fender dan pintu otomotif. Saat ini, Amazon telah membangun pusat pemenuhan besar-besaran di seluruh negeri sehingga dapat menawarkan pengiriman dua hari ke hampir semua orang di 48 Bawah.
Dua solusi yang sangat berbeda untuk dua perusahaan yang sangat berbeda ini mencerminkan filosofi yang sama:menyelaraskan operasi secara strategis untuk mengurangi kompleksitas logistik, memangkas biaya, dan pada akhirnya memenuhi keinginan pelanggan terkait ketersediaan dan pengiriman produk.
Manajemen Armada
Bagian integral dari program logistik yang dijalankan dengan baik adalah sistem manajemen armada yang sempurna. Manajemen armada adalah seni memelihara, mengatur, dan merampingkan pengoperasian armada kendaraan Anda. Itu berarti memastikan truk Anda laik jalan, aman, patuh, dan menjalankan rute paling efisien pada waktu paling optimal untuk transportasi yang efektif.
Ada banyak elemen yang diperlukan untuk mewujudkan hal ini, termasuk perawatan armada yang tepat dan perutean armada yang efisien. Tetapi karena begitu banyak produk yang pada akhirnya diangkut dengan truk untuk beberapa titik perjalanannya – jika tidak ada yang lain, setidaknya harus diangkut dengan truk ke dermaga, rel kereta, atau bandara – banyak yang menumpang pada manajer armada. Terlalu banyak atau terlalu sedikit produk yang masuk atau keluar dari pabrik Anda akan dengan cepat mengakibatkan kekurangan atau kelebihan yang mengerikan, yang keduanya akan menghambat produksi dan kemungkinan menunda pengiriman pelanggan.
Temukan keseimbangan yang tepat dengan armada Anda dan Anda akan segera mengoptimalkan rencana logistik dan rantai pasokan Anda.
Mengapa Manajemen Logistik Penting?
Manajemen logistik yang tepat sangat penting untuk setiap perusahaan modern. Bagaimanapun, ini menyangkut bagian yang bergerak secara literal dari bisnis Anda – biarkan logistik menggelepar dan seluruh operasi menjadi, paling banter, mahal dan tidak efisien. Paling buruk, itu terhenti.
Tetapi ketika Anda melakukannya dengan benar? Manfaatnya bermacam-macam:uang dihemat, efisiensi ditemukan, biaya operasional didorong ke bawah, dan pendapatan dan kepuasan pelanggan hampir pasti meningkat. Anda akan dapat meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan kemampuan staf dan fasilitas produksi Anda tanpa investasi tambahan yang signifikan.
Singkatnya, memiliki rencana manajemen logistik yang efektif memungkinkan Anda mengembangkan bisnis saat Anda fokus pada apa yang Anda lakukan yang terbaik:memberikan produk atau layanan terbaik yang Anda bisa untuk pelanggan Anda – dan membuat mereka bahagia bahkan di era kepuasan instan ini.
