Manajemen Logistik: Manfaat Utama untuk Bisnis Modern
Di lingkungan 24/7 saat ini, kepuasan segera adalah norma. Aplikasi menawarkan segala sesuatu yang kita inginkan dengan sentuhan jempol. Walmarts buka sepanjang malam. Dan opsi pengiriman hari berikutnya semakin populer setiap hari.
Untuk bisnis, semuanya ini membuat lebih banyak tekanan pada logistik mereka dari sebelumnya. Agar sebuah perusahaan sukses, ia perlu tahu cara menavigasi dunia baru ini dengan berhasil mengelola rantai pasokan mereka untuk memenuhi standar konsumen modern yang semakin tinggi. Itulah mengapa manajemen logistik yang efektif adalah wajib untuk setiap bisnis.
Apa itu Manajemen Logistik?
Secara singkat, manajemen logistik hanyalah koordinasi dan eksekusi pengangkutan barang dan bahan dengan efisien. Definisi ini tidak menyampaikan dampak yang menjauh yang logistik memiliki pada bisnis, namun. Lebih dari sekadar pengiriman last-mile ke pelanggan eceran, logistik dapat mempengaruhi hampir setiap aspek dari proses manufaktur, dari beban masuk bahan baku hingga pengiriman keluar barang akhir.
Meskipun proses yang tepat mengambil bentuk yang berbeda tergantung pada bisnis, industri, ukuran, dan sebagainya, pertanyaan dasar yang diajukan oleh manajemen logistik adalah sesuatu yang semua perusahaan akan perlu jawab: bagaimana Anda mengirim dan menerima barang dan bahan dengan cara yang paling efisien mungkin untuk mengurangi biaya, memuaskan pelanggan, dan menyederhanakan operasi?
Apa Perbedaan Antara Manajemen Rantai Pasokan vs. Manajemen Logistik?
Siapa saja dapat merancang rencana untuk mencoba memindahkan barang dari A ke B. Namun melakukannya dengan cara yang scalable yang memaksimalkan efisiensi operasi Anda adalah cerita yang berbeda sepenuhnya. Manajemen logistik yang hebat adalah tarian yang halus yang melibatkan koordinasi dan sinkronisasi berbagai bagian bergerak dari sebuah bisnis – dan biasanya juga supplier luar – menjadi mesin yang kohesif, andal, dan berjalan lancar.
Ini mungkin terdengar seperti manajemen rantai pasokan, dan tentu ada beberapa paralel antara kedua konsep tersebut. Namun, mereka tidak sama sekali. Perbedaan terbesar antara manajemen rantai pasokan vs. manajemen logistik? Lingkup. Manajemen rantai pasokan menangani seluruh proses manufaktur. Pemimpin di ruang ini begitu khawatir tentang logistik seperti yang mereka khawatirkan tentang menjual, membeli, dan memproduksi barang dan bahan. Manajemen logistik, sementara itu, sepenuhnya difokuskan pada bagian transportasi dan penyimpanan dari persamaan: penyimpanan gudang dan pusat distribusi, pengiriman, pengiriman truk, dan gerakan produk secara keseluruhan.
Dalam hierarki perusahaan, manajemen logistik akan berada di bawah manajemen rantai pasokan, karena itu merupakan komponen inti dari istilah yang lebih luas itu. Tim khusus lainnya juga akan berada di bawah manajemen rantai pasokan, seperti manajemen armada dan manajemen inventori, di antara lainnya.
Apa Elemen Utama dari Rencana Manajemen Logistik yang Sukses?
Karena logistik adalah istilah yang menyeluruh – itu dapat digunakan secara akurat untuk menggambarkan apapun dari memindahkan bahan baku di antara gudang hingga mendapatkan produk akhir ke pelanggan – ada banyak faktor yang dipertimbangkan ketika datang untuk mengelola gerakan besar skala dari berbagai barang dan bahan secara efektif. Mari kita pertimbangkan beberapa elemen terpenting dari rencana manajemen logistik yang sukses:
Otomatisasi dan Teknologi
Alat digital canggih saat ini adalah berkah untuk perusahaan yang mencoba melakukan apapun dalam skala besar. Di seluruh aspek organisasi, apa yang dulu merupakan pekerjaan manual yang melelahkan sekarang telah menjadi tugas dari program komputer dan alat digital lainnya. Berkat otomatisasi gudang dan alat lainnya, akurasi telah meningkat, tingkat kesalahan telah turun, biaya turun, dan kecepatan pemrosesan meningkat secara dramatis – apa yang mungkin memakan waktu jam dengan tangan seringkali dapat dilakukan dalam beberapa menit oleh komputer. Dengan kata lain, mengatakan bahwa digitalisasi telah meningkatkan efisiensi secara dramatis adalah pengucapan yang rendah.
Contoh mudah dari solusi teknologi untuk masalah logistik modern adalah solusi barcode gudang. Meskipun terlihat lebih dari pada UPC besar yang ditemukan pada item eceran, barcode gudang adalah sistem pelacakan terdepan yang memungkinkan Anda untuk menentukan dengan tepat jumlah dan lokasi hampir setiap produk yang tersimpan. Terdiri dari berbagai jenis label rak, tanda, label lantai, label wadah dan totem, dan lebih banyak, solusi label gudang menyederhanakan alur lalu lintas melalui gudang, memudahkan untuk menemukan lokasi spesifik di dalam bangunan dan menentukan lokasi penyimpanan item. Mereka juga membantu untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi hitungan inventori dan kontrol inventori secara keseluruhan. Menerapkan solusi label seperti ini dapat mengurangi kesalahan pemilihan oleh pekerja gudang dan menyederhanakan memindahkan barang yang benar ke truk yang benar tanpa khawatir – elemen kunci dari manajemen logistik yang sukses.
Dengan mengintegrasikan alat-alat seperti ini ke dalam rencana logistik Anda, Anda dapat mengurangi tugas-tugas yang memakan waktu, menghemat uang, dan mengurangi waktu yang diperlukan untuk memindahkan produk di antara tujuan. Anda akan menikmati operasi yang lebih terstruktur dan lebih cepat tanpa pengurangan dalam kualitas atau keandalan logistik, memungkinkan Anda untuk mencocokkan dan bahkan mengalahkan harapan pelanggan dalam pengiriman dan waktu respon.
Penyimpanan Strategis
Saat Anda dapat menyusutkan jarak yang harus ditempuh barang dan jasa, Anda membangun jaringan logistik yang lebih andal yang kurang mungkin terganggu oleh gangguan yang bisa semacam macetnya lalu lintas atau sejauh perang geopolitik yang kompleks. Dan sesekali Anda mungkin tidak memiliki banyak kata tentang di mana supplier Anda berada dan bagaimana mereka mengirim barang ke fasilitas Anda, Anda dapat memastikan bahwa pabrik dan gudang Anda sendiri terletak di lokasi strategis untuk mengurangi waktu perjalanan serta jarak antara produk akhir Anda dan pelanggan akhir.
Perusahaan berbeda mengambil pendekatan yang berbeda untuk ini. Pabrik terkenal Ford River Rouge dikenal untuk menangani hampir setiap fakta produksi otomotif dalam rumah, termasuk peleburan biji besi yang menjadi penutup dan pintu mobil. Saat ini, Amazon telah membangun pusat fulfillment besar di seluruh negeri sehingga ia dapat menawarkan pengiriman dua hari untuk hampir siapa pun di Lower 48.
Dua solusi yang sangat berbeda untuk dua perusahaan yang sangat berbeda mencerminkan filosofi yang sama: menyelaraskan operasi secara strategis untuk mengurangi kompleksitas logistik, menghemat biaya, dan pada akhirnya memenuhi keinginan pelanggan terkait ketersediaan produk dan pengiriman.
Manajemen Armada
Integral untuk program logistik yang berjalan baik adalah sistem manajemen armada yang sempurna. Manajemen armada adalah seni memelihara, mengorganisir, dan menyederhanakan operasi armada kendaraan Anda. Itu berarti memastikan truk Anda layak jalan, aman, sesuai, dan beroperasi pada rute yang paling efisien pada waktu yang paling optimal untuk transportasi yang efektif.
Ada banyak elemen yang terlibat dalam mencapai ini, termasuk pemeliharaan armada yang tepat dan perutean armada yang efisien. Namun karena begitu banyak barang akhirnya bepergian dengan truk untuk beberapa titik dalam perjalanannya – jika tidak lain, itu harus setidaknya dikirimkan truk ke dok, rel pelabuhan, atau bandara – banyak yang bergantung pada manajer armada. Terlalu banyak atau terlalu sedikit barang masuk atau keluar dari pabrik Anda akan dengan cepat menghasilkan kekurangan atau kelebihan yang mengerikan, keduanya akan menyebabkan bottleneck produksi dan kemungkinan menunda pengiriman pelanggan.
Temukan kesetimbangan yang tepat dengan armada Anda dan Anda akan berada di jalan yang baik untuk mengoptimalkan baik rencana logistik Anda dan rantai pasokan Anda.
Mengapa Manajemen Logistik Penting?
Manajemen logistik yang tepat sangat penting untuk setiap perusahaan modern. Bagaimanapun, ini berkaitan dengan bagian-bagian bergerak literal dari bisnis Anda – biarkan logistik gagal dan seluruh operasi menjadi, terbaik, mahal dan tidak efisien. Terburuk, itu berhenti berjalan.
Tetapi saat Anda melakukannya dengan benar? Manfaatnya banyak: uang dihemat, efisiensi ditemukan, biaya operasional diturunkan, dan baik pendapatan maupun kepuasan pelanggan hampir pasti akan meningkat. Anda akan dapat meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan kemampuan staf dan fasilitas produksi Anda tanpa investasi tambahan yang signifikan.
Singkatnya, memiliki rencana manajemen logistik yang efektif memungkinkan Anda untuk mengembangkan bisnis Anda sambil fokus pada apa yang Anda lakukan dengan baik: menyampaikan produk atau layanan terbaik yang dapat Anda berikan kepada pelanggan Anda – dan menjaga mereka tetap bahagia bahkan di era kepuasan instan ini.
