Tantangan Pengembangan Produk Baru
Ada lebih dari satu alasan mengapa perusahaan harus membuat produk baru . Mengembangkan produk rekayasa baru yang berkualitas secara konsisten dan memiliki benteng di ceruk pasar Anda adalah salah satu kegiatan yang paling kuat tetapi sulit dalam bisnis (Clark dan Wheelwright 1995). 75% pengembangan produk baru gagal, yang menunjukkan betapa sulitnya tim desain produk teknik baru untuk berhasil.
Desainer produk menghadapi berbagai tantangan selama siklus pengembangan, namun tidak semuanya bersifat teknis. Beberapa tantangan tersebut disebabkan oleh faktor eksternal seperti biaya, perubahan ekonomi, pengaruh pesaing, kebijakan perusahaan, dll.
Mari kita lihat beberapa tantangan non-teknis umum utama yang dihadapi insinyur desain produk secara mendetail.
5 Tantangan pengembangan produk baru
Trade-off
Sebagai perancang produk teknik, salah satu hal tersulit adalah membenarkan keputusan dan mengelola pertukaran selama desain perwujudan panggung.
Misalnya, sebuah mobil dapat dibuat agar terlihat seperti mobil konsep BMW (gambar 2) dan juga dibuat lebih ringan, lebih cepat, lebih efisien, dll, tetapi semua ini mungkin akan meningkatkan biaya produksi dan mobil akan lebih mahal daripada segmen yang ditargetkan. pasar mampu. Oleh karena itu, untuk menjaga agar biaya penjualan unit tetap rendah, kompromi harus dilakukan terhadap spesifikasi persyaratan produk asli tanpa mengorbankan beberapa nilai jual unik aslinya. Tantangannya di sini adalah mengidentifikasi, memahami, dan mengelola pertukaran semacam itu untuk meningkatkan kesuksesan produk.
Ekonomi produk
Ekonomi produk adalah tentang mengembangkan dan menjual produk rekayasa secara menguntungkan untuk memecahkan masalah pelanggan.
Setiap desainer produk yang harus membuat keputusan trade-off akan tahu bahwa keputusan itu dibuat kemungkinan besar karena faktor ekonomi. 8 tahap pengembangan produk baru membutuhkan investasi besar dan lebih banyak usaha?? daripada yang Anda pikirkan di awal. Untuk mendapatkan laba atas investasi yang wajar, produk akhir harus menarik bagi pelanggan dan relatif murah untuk diproduksi.
Seperti yang ditunjukkan oleh rincian biaya pada Gambar 3, rata-rata desain produk rekayasa hanya menyumbang 5% dari total biaya NPD tetapi pengaruhnya terhadap sisanya adalah 70%. Bahkan perubahan desain sederhana untuk perakitan (DFA) dengan menggunakan snap-fit alih-alih sekrup self-tapping dapat menghemat ribuan pound. Tidak peduli seberapa sederhana produknya, akan ada ratusan keputusan seperti itu yang akan berdampak pada harga jual akhir.
Dengan demikian, tantangannya adalah membuat keputusan yang tepat selama tahap desain produk sehingga biaya selanjutnya (bahan, tenaga kerja &overhead) dapat ditekan seminimal mungkin.
Kompetisi global
Karena globalisasi dan pasar internasional seperti Amazon , eBay , Alibaba , dll., pasar global dapat diakses dari mana saja di dunia. Persaingan global adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan selama pengembangan produk karena pasar yang besar dan beragam ini.
Sebuah perusahaan dapat mulai mengembangkan produk rekayasa tanpa menyadari bahwa pesaing luar negeri sudah setengah jalan.
Di sini tantangannya adalah merancang dan mengembangkan produk untuk diluncurkan di tempat dan waktu yang tepat dengan harga yang tepat sebelum pesaing Anda.
Tekanan waktu
Sebagian besar perusahaan desain produk rekayasa berbasis teknologi bersaing dalam waktu siklus NPD , sehingga mereka dapat meluncurkan produk terlebih dahulu di pasar. Ini disorot oleh istilah Stalk (1988) “kompetisi berbasis waktu”.
Karena persaingan global ini, seluruh pengembangan produk baru dari konsep hingga peluncuran pasar sering dilakukan dengan jadwal pengiriman yang sangat ketat.
Tanpa tekanan waktu, tantangan teknis desain produk dapat dikelola, tetapi karena jadwal yang ketat, masalah teknis harus diselesaikan dan keputusan dibuat dengan cepat.
Oleh karena itu tantangannya adalah membuat keputusan manajerial untuk menghindari proyek yang berlebihan tanpa mengorbankan spesifikasi desain dalam jangka waktu yang ditentukan.
Lingkungan dinamis
Meskipun desain produk dan durasi pengembangan tergantung pada jenis produk dan industrinya, secara umum dapat dikatakan bahwa dibutuhkan rata-rata 9 – 12 bulan. Akan memakan waktu lebih lama jika produk memerlukan persetujuan untuk FCC, CE, dll.
Dalam periode ini kemajuan teknologi, kebutuhan pelanggan berubah dan berkembang, pesaing memperkenalkan produk serupa dan perubahan lingkungan ekonomi.
Oleh karena itu, tantangannya adalah membuat keputusan penting dengan segera dan menginvestasikan uang dalam lingkungan yang terus berubah agar berhasil.
