Catalyst Paper berupaya meningkatkan kinerja pabrik

Catalyst Paper adalah produsen terkemuka kertas cetak mekanis di Amerika Utara . Perusahaan juga memproduksi kertas koran tanpa tinta, pulp kraft pasar dan papan peti kemas. Dengan lima pabrik yang mempekerjakan sekitar 3.800 orang di lokasi dalam jarak 100 mil satu sama lain di pantai selatan British Columbia , Catalyst Paper memiliki kapasitas gabungan tahunan sebesar 2,5 juta ton produk.

Situasi

Industri pulp dan kertas Kanada saat ini menghadapi tantangan yang meningkat termasuk fluktuasi mata uang dan persaingan global yang meningkat. Sudah diakui sebagai pemimpin dalam bisnis pulp dan kertas, Catalyst Paper memutuskan untuk secara aktif mencari peluang peningkatan bisnis yang memungkinkan perusahaan mempertahankan profitabilitas dan kepemimpinan industri.

Dengan miliaran yang diinvestasikan di empat pabrik kertasnya, peningkatan kinerja jelas akan menjadi kunci untuk tujuan profitabilitas jangka panjang Catalyst. Perusahaan memutuskan untuk membuat perubahan yang akan meningkatkan keandalan dan kinerja pabrik, dan menghasilkan hasil keuangan berkelanjutan yang lebih baik.

Bermitra dengan Ivara, Catalyst Paper memulai inisiatif peningkatan keandalan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan efektivitas fungsi pemeliharaan dan operasi dalam mengoptimalkan keandalan aset untuk mendorong peningkatan kapasitas sebanyak 3 persen, yang diukur melalui efisiensi mesin kertas.

Tantangan

Untuk mencapai tujuannya, Catalyst perlu mengatasi beberapa tantangan. Tantangan pertama adalah memastikan kolaborasi antar karyawan untuk mencapai standarisasi proses keandalan aset di empat pabrik. Standarisasi proses bisnis dan keterlibatan total karyawan adalah dua nilai inti penting dan pendekatan strategis yang diadopsi oleh Catalyst selama beberapa tahun terakhir.

Mengelola perubahan dan mengamankan dukungan internal untuk proyek adalah tantangan kedua dan ketiga bagi Catalyst. Transisi ke budaya berbasis keandalan akan memengaruhi cara kerja karyawan mereka.

Seperti banyak perusahaan, Catalyst sebelumnya telah meluncurkan program untuk meningkatkan kinerja pabrik, tetapi tidak satu pun dari proyek ini yang sepenuhnya mewujudkan manfaat yang dijanjikan. Sejarah “rasa bulan ini” membuat personel dan manajemen pabrik ragu untuk mendukung proyek baru.

Tantangan keempat adalah mempertahankan pengetahuan peralatan yang dapat segera hilang saat pekerja operasi dan pemeliharaan yang berpengalaman pensiun. Inisiatif keandalan perlu menangkap pengetahuan berharga ini dalam proses formal dan memastikan keberlanjutan program keandalan baru.

Selain itu, Catalyst perlu mengatasi persepsi internal bahwa keandalan aset dapat dicapai dengan menerapkan teknologi saja. Transisi pindah ke budaya berbasis keandalan akan melibatkan lebih dari perbaikan teknologi cepat; itu akan melibatkan perubahan dalam cara karyawan bekerja - pemeliharaan dan operasi sama. Membangun solusi yang berorientasi pada orang dan mengelola perubahan ini dengan hati-hati di semua tingkatan adalah perhatian utama.

Solusi

Catalyst Paper memilih Ivara Reliability Solution sebagai pendekatan korporatnya untuk meningkatkan kinerja pabrik. Solusi Ivara mengimplementasikan peningkatan keandalan aset – satu sistem pada satu waktu. Hasil akhirnya adalah proses keandalan aset proaktif yang didukung oleh praktik keandalan tingkat lanjut dan teknologi yang memungkinkan. Metodologi Ivara Work Smart selaras dengan nilai inti keterlibatan Catalyst dan menjawab kebutuhan akan manajemen perubahan yang efektif.

Prosesnya dimulai dengan lokakarya strategi dua hari. Ini menyatukan lebih dari 130 karyawan dari semua tingkat manajemen, teknik, pemeliharaan dan operasi, termasuk karyawan yang berserikat dan tidak berserikat. Lokakarya ini dirancang untuk memungkinkan semua kelompok kepentingan untuk menyumbangkan gagasan tentang meningkatkan keandalan dan menyepakati satu strategi. Lokakarya tersebut berhasil mencapai konsensus tentang strategi dan memperkuat visi dan arah inisiatif keandalan yang akan diambil. Bahkan, ini juga menunjukkan bahwa investasi sebelumnya untuk meningkatkan operasi dan pemeliharaan pabrik dapat dimanfaatkan dengan lebih baik di bawah proses bisnis proaktif Ivara untuk keandalan.

Studi kasus

Dengan konsensus tentang strategi, Catalyst membentuk tim keandalan multi-pabrik untuk melakukan penilaian keandalan dan kasus bisnis terperinci di setiap pabrik, lalu membuat laporan keuangan rencana dampak. Port Alberni pabrik terpilih sebagai fasilitas pertama yang mengadopsi strategi baru. Rencana dampak keuangan menyusun peta jalan untuk mencapai peningkatan efisiensi mesin kertas sebanyak 3 persen.

Tim inti Port Alberni karyawan didirikan. Tim inti adalah bagian khusus dari lima karyawan dari pemeliharaan, operasi dan teknik. Dengan partisipasi dari keempat pabrik pulp dan kertas, Ivara memfasilitasi lokakarya untuk memetakan proses keandalan aset, dan menentukan peran dan tanggung jawab semua fungsi yang terlibat dalam proses tersebut.

Grup ini dilatih dan dilatih oleh Ivara selama pengembangan proses keandalan aset. Ivara memfasilitasi prioritas aset berdasarkan sistem demi sistem sesuai dengan konsekuensi dan risiko relatif terhadap bisnis. Selain itu, Ivara membantu tim inti mengembangkan program keandalan aset menggunakan praktik identifikasi kerja Ivara, Analisis Tugas Pemeliharaan. Ivara juga bekerja dengan perdagangan dan operator untuk memastikan proses keandalan yang baru diterapkan dan dipertahankan di setiap area. Metrik terdepan dan tertinggal dimanfaatkan untuk membantu menjaga produktivitas dan performa sesuai target.

Hasilnya

Pendekatan holistik Ivara terhadap keandalan aset memungkinkan Catalyst Paper menyesuaikan dan menambah proses, praktik, dan teknologi yang ada untuk mengoptimalkan keandalan dan kinerja aset pabrik. Memastikan bahwa pekerjaan yang tepat sedang dilakukan pada peralatan yang tepat pada waktu yang tepat, Catalyst Paper bergerak ke tingkat berikutnya dalam efektivitas operasional.

Seiring kemajuan inisiatif, manfaat Proses Keandalan Aset Ivara sudah mulai terwujud:

• Sifat kolaboratif dari proses Ivara Asset Reliability telah menciptakan dukungan internal yang kuat untuk inisiatif ini – faktor penentu keberhasilan.
  
  
• Catalyst Paper menemukan pengetahuan peralatan yang luas di antara karyawannya dan Ivara membantu mengubah pengetahuan ini menjadi perubahan bisnis.
  
• Pemeliharaan dan operasi bekerja sama untuk mengembangkan dan menerapkan proses keandalan baru – tingkat kolaborasi yang belum pernah ada secara konsisten sebelumnya.
  
• Meningkatkan keandalan aset tidak lagi dipandang semata-mata sebagai masalah departemen pemeliharaan, melainkan tanggung jawab bersama antara pemeliharaan, operasi, dan teknik. Filosofi perawatan aset telah memberdayakan karyawan pabrik untuk bekerja sama mencapai tujuan.
  
• Satu proses bisnis keandalan yang komprehensif telah dikembangkan dan disetujui untuk digunakan di keempat pabrik, mendukung keinginan Catalyst untuk menstandardisasi proses bisnis.
  
• Solusi Ivana adalah memastikan bahwa pengalaman dan pengetahuan para ahli peralatan ditangkap dan tidak hilang saat mereka pensiun.
  
• Sesi strategi, lokakarya pelatihan, dan pendampingan yang dipimpin oleh Ivara telah memastikan bahwa orang-orang yang terpengaruh oleh proses keandalan baru terlibat dan oleh karena itu mendukung, dan mengikuti proses baru.
  
• Pendekatan Ivara dalam mengelola perubahan sejalan persis dengan harapan Catalyst Paper, dan akan diadopsi oleh Catalyst Paper sebagai proses manajemen perubahannya untuk inisiatif masa depan.

Kesimpulan

Seiring implementasi solusi Ivara berlanjut, Catalyst meletakkan dasar untuk pendekatan proaktif terhadap keandalan aset. Di pabrik Port Alberni saja, peningkatan kapasitas dan penghematan biaya sebesar $1,5 juta diantisipasi pada tahun pertama dan diperkirakan akan mencapai $7,1 juta per tahun setelah peningkatan tiga tahun.

Seluruh organisasi telah menerapkan Proses Keandalan Aset Ivara sebagai strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja pabrik dan memperkuat posisi kompetitif Catalyst Paper.