Catalyst Paper Meningkatkan Performa Pabrik dengan Inisiatif Keandalan Ivara

Catalyst Paper Meningkatkan Performa Pabrik dengan Inisiatif Keandalan Ivara

Produsen kertas cetak mekanis terkemuka di Amerika Utara, Catalyst Paper juga menyuplai newsprint de-inked, market kraft pulp, dan containerboard. Dengan lima pabrik yang beroperasi dalam radius 100 mil di sepanjang pantai selatan British Columbia, perusahaan employs sekitar 3.800 orang dan memiliki kapasitas tahunan gabungan 2,5 juta ton.

Situasi

Volatilitas mata uang dan persaingan global yang semakin ketat sedang mengubah sektor pulp dan kertas Kanada. Untuk mempertahankan keuntungan dan memperkuat kepemimpinan industri, Catalyst Paper telah memulai program perbaikan performa yang komprehensif yang difokuskan pada keandalan pabrik.

Tantangan

• Menstandarkan proses keandalan aset di seluruh empat pabrik sambil mendorong keterlibatan karyawan penuh.
• Mengelola perubahan dan mendapatkan dukungan internal untuk pergeseran menuju budaya berbasis keandalan.
• Mengatasi skeptisisme yang tersisa dari proyek masa lalu yang gagal memberikan hasil yang dijanjikan.
• Melestarikan pengetahuan peralatan penting saat operator berpengalaman pensiun.
• Memonstrasikan bahwa teknologi sendiri tidak dapat mencapai keandalan; orang dan proses harus berevolusi.

Solusi

Catalyst bekerjasama dengan Ivara untuk mengadopsi Ivara Reliability Solution, pendekatan sistematis yang mengintegrasikan praktik keandalan canggih dengan teknologi pendukung. Prinsip inti inisiatif ini meliputi:

• Keandalan aset proaktif, sistem demi sistem.
• Kolaborasi lintas fungsi melalui metodologi Ivara Work Smart.
• Praktik manajemen perubahan yang kuat yang selaras dengan nilai Catalyst tentang keterlibatan dan standarisasi.

Perjalanan dimulai dengan bengkel strategi dua hari yang mengumpulkan lebih dari 130 karyawan—dari kepemimpinan senior hingga operator garis depan—di seluruh empat pabrik. Bengkel tersebut menciptakan konsensus pada strategi yang terpadu dan memamerkan visi untuk inisiatif keandalan.

Studi Kasus: Pabrik Port Alberni

Sebagai situs pilot pertama, pabrik Port Alberni melakukan penilaian keandalan terperinci dan analisis dampak keuangan. Peta jalan yang dihasilkan bertarget peningkatan efisiensi mesin kertas sebesar 3%. Tim inti khusus lima karyawan—mewakili pemeliharaan, operasi, dan rekayasa—menerima pelatihan dan coaching intensif dari Ivara. Aktivitas kunci meliputi:

• Memprioritaskan aset berdasarkan dampak bisnis dan risiko.
• Mengembangkan Analisis Tugas Pemeliharaan menggunakan kerangka kerja identifikasi pekerjaan Ivara.
• Menerapkan metrik pemimpin dan tertinggal yang dapat diukur untuk mempertahankan keuntungan performa.

Hasil

• Dukungan internal yang kuat yang didorong oleh proses yang kolaboratif dan inklusif.
• Transformasi pengetahuan asimptotik peralatan menjadi wawasan bisnis yang dapat ditindaklanjuti.
• Koordinasi yang ditingkatkan antara pemeliharaan, operasi, dan rekayasa, menggeser keandalan dari fungsi terisolasi menjadi tanggung jawab bersama.
• Prosedur keandalan yang distandarkan di seluruh empat pabrik.
• Pelestarian pengetahuan ahli untuk melindungi dari attrisi tenaga kerja.
• Manajemen perubahan yang efektif yang selaras dengan inisiatif masa depan Catalyst.

Kesimpulan

Implementasi solusi Ivara sudah menghasilkan manfaat nyata. Di pabrik Port Alberni saja, Catalyst mengantisipasi penghematan biaya sebesar $1,5 juta selama tahun pertama, dengan penghematan tahunan yang diproyeksikan sebesar $7,1 juta setelah ramp-up tiga tahun. Seluruh organisasi sekarang memandang Proses Keandalan Aset Ivara sebagai strategi kunci untuk meningkatkan performa pabrik dan memperkuat daya saing Catalyst Paper.