Anggap saya sebagai mak comblang

Saya suka menganggap diri saya sebagai mak comblang. Pekerjaan saya sebagai editor Tanaman Andal adalah mempertemukan orang-orang yang memiliki informasi dan ide-ide hebat dengan orang lain yang mencari informasi dan ide-ide hebat. Saya membuat pengantar, memulai percakapan, dan mundur.

Pertandingan mungkin dipicu oleh cerita sampul, kolom atau artikel teknis di majalah. Ini mungkin berasal dari sebuah artikel di situs Web kami atau di dalam salah satu buletin email kami. Atau, bisa juga hasil presentasi studi kasus di salah satu konferensi kami.

Saya mendapatkan kesenangan terbesar dari perjodohan konferensi karena saya dapat memfasilitasi pertemuan tatap muka. Seorang peserta akan mendatangi saya setelah pidato dan berkata, "Pabrik itu melakukan beberapa hal yang luar biasa. Kita perlu meniru mereka. Bagaimana saya bisa belajar lebih banyak?" Di beberapa titik selama konferensi, saya akan membawa peserta ke pembicara dan memulai proses pengenalan. Jabat tangan dipertukarkan. Kartu nama bisa ditukar. Lebih sering daripada tidak, saya akan melihat keduanya di kemudian hari mengobrol di meja makan yang sama atau di bar hotel. Beberapa minggu kemudian, saya akan menerima email dari peserta yang menyatakan bahwa dia akan melakukan perjalanan benchmark ke pabrik pembicara.

Kecocokan terbaik terjadi ketika ada pertukaran ide dan solusi yang setara. Masing-masing pihak adalah panutan, unggul dalam beberapa aspek kinerja pabrik, dan masing-masing pihak mencari bantuan di bidang lain. Beberapa tahun yang lalu, saya memfasilitasi pertemuan antara peserta (pemimpin pabrik di perusahaan industri pertahanan Fortune 500) dengan pembicara (pemimpin pabrik di pabrik mobil Fortune 500). Ini akhirnya menyebabkan perusahaan pertahanan mengirim dua lusin perwakilan 1.500 mil untuk mempelajari praktik terbaik keselamatan dari pembuat mobil. Pabrik mobil kemudian mengirim hampir sebanyak mungkin orang untuk mempelajari konsep lean dari perusahaan pertahanan. Perjalanan benchmarking berikutnya telah terjadi antara perusahaan. Sampai hari ini, kedua pemimpin pabrik tetap berhubungan. Bagi saya, itu konferensi yang bagus.

Saya memiliki banyak peluang perjodohan di konferensi "Lean, Handal, dan Lubed" Noria baru-baru ini di Nashville. Saya membawa pemimpin dari perusahaan seperti Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International, dan Batesville Casket untuk berbagi praktik dan visi terbaik mereka tentang topik keandalan lean. Responnya luar biasa yang diukur dengan jumlah jaringan yang terjadi.

Saya akan memiliki kesempatan besar lainnya pada 6-8 Oktober saat saya membawa konferensi Lean Tools for Maintenance &Reliability ke Chicago.

Tiga acara Lean Tools sebelumnya (Cleveland pada 2005, Las Vegas pada 2006 dan Cleveland pada 2007) menampilkan para pemimpin pabrik dan perusahaan dari Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia dan US Postal Service. Lebih banyak studi kasus hebat akan datang tahun ini. Perusahaan yang saya undang untuk hadir termasuk pemukul berat seperti Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar dan Chrysler. Saya mengharapkan banyak perkenalan, jabat tangan, kartu nama, dan berbagi ide.

Mak comblang ini sangat menantikan acara tersebut. Saya akan membawa sumber pengetahuan. Mari kita mulai beberapa percakapan.