Menghubungkan Pemimpin Pabrik: Peranku sebagai Matchmaker dalam Keunggulan Industri
Saya berfungsi sebagai katalis, menghubungkan pemimpin industri yang membawa wawasan berharga dan mereka yang mencari solusi inovatif. Sebagai editor Reliable Plant, saya mengatur perkenalan yang memicu kolaborasi dan pertumbuhan.
Kecocokan kami dipicu oleh cerita sampul yang menarik, kolom, artikel teknis, atau bahkan email newsletter yang dirancang dengan baik. Di konferensi, satu presentasi dapat memicu kebutuhan untuk pertukaran pengetahuan yang lebih dalam, mendorong peserta untuk mencari pembicara dan rekan industri.
Momen yang paling memuaskan terjadi ketika saya memfasilitasi perkenalan tatap muka. Setelah pidato utama, seorang peserta mungkin mendekati saya dan berkata, "Pabrik ini melakukan pekerjaan luar biasa—bagaimana saya bisa belajar lebih lanjut?" Saya kemudian memandu mereka ke pembicara, bertukar kartu nama, dan sering menyaksikan keduanya melanjutkan dialog mereka di makan malam atau bar hotel. Minggu kemudian, saya menerima email dari peserta yang mengumumkan kunjungan benchmarking ke fasilitas pembicara.
Nilai yang benar muncul ketika kedua belas pihak menawarkan keahlian di satu area dan mencari wawasan di area lain. Beberapa tahun yang lalu, saya menghubungkan pemimpin lantai pabrik dari perusahaan pertahanan Fortune 500 dengan pembicara dari produsen otomotif Fortune 500. Hasilnya? Perusahaan pertahanan mengirim dua belas perwakilan 1.500 mil untuk belajar praktik terbaik keselamatan, sementara pabrik otomotif mengirim delegasi serupa untuk mempelajari konsep lean. Kunjungan berikutnya telah menjaga para pemimpin tetap dalam kontak erat dan melanjutkan pertukaran ide.
Konferensi Noria tahun lalu “Lean, Reliable and Lubed” di Nashville merupakan contoh nyata dari matchmaking ini. Saya memperkenalkan pemimpin dari Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International, dan Batesville Casket, yang menghasilkan lingkungan jaringan yang dinamis.
Melihat ke depan, saya bersemangat untuk konferensi Lean Tools for Maintenance & Reliability mendatang di Chicago, 6-8 Oktober. Acara ini akan melanjutkan momentum dari pertemuan kami di masa lalu.
Konferensi Lean Tools kami sebelumnya—Cleveland 2005, Las Vegas 2006, dan Cleveland 2007—mengucapkan selamat datang kepada pemimpin pabrik dan perusahaan dari Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer, Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia, dan United States Postal Service. Agenda tahun ini akan menampilkan pemimpin besar seperti Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar, dan Chrysler.
Saya membawa sumber daya pengetahuan dan kesempatan untuk perkenalan, jempol, kartu nama, dan berbagi ide. Mari kita mulai obrolan dan dorong inovasi industri bersama-sama.
