Made in America: Imperatif Strategis untuk Manufaktur AS
Tidak ada ilustrasi yang lebih jelas dari gerakan "Made in America" yang meningkat daripada seragam Olimpiade Ralph Lauren tahun ini. Namun Lauren hanyalah salah satu dari banyak merek yang memajukan produksi domestik.
Kredit Foto: Fortune
Walmart juga memanfaatkan tren ini. Dalam kata mereka sendiri, "Made in the USA" adalah pengemudi pembelian kedua setelah harga. Consumer Reports mengonfirmasi sentimen ini: hampir delapan dari sepuluh pembeli AS menuruti barang buatan AS dibandingkan yang diimpor.
Namun pekerjaan manufaktur AS telah menurun setengah sejak 1980-an, ketika sektor mewakili seperuh dari semua tenaga kerja, menurut Fortune.
Walmart merespons. Peritel recently hosted 450 pemilik bisnis di markas besarnya sebagai bagian dari inisiatif "Made in the USA", bertujuan untuk menyelenggarakan $250 miliar produk buatan, dirancang, atau ditanam di AS tambahan pada 2023.
Melalui upaya ini, Walmart berencana untuk menciptakan satu juta pekerjaan baru di AS—250.000 peran manufaktur langsung dan 750.000 dalam jasa pendukung—menyoroti hubungan antara produksi domestik dan pertumbuhan ekonomi.
Keluarkan biaya, masukkan pekerjaan.
Pengemudi utama dari keputusan ini adalah biaya: biaya produksi yang lebih rendah berterjemahkan ke harga yang lebih rendah untuk konsumen dan standar hidup yang lebih tinggi di komunitas tempat Walmart beroperasi.
Contoh yang menarik adalah mainan burung hantu dengan kepala berputar. Pada 2013, Walmart memberi tahu Dalen untuk memproduksi burung hantu di Amerika Serikat jika mereka bisa. Sementara kontrak Walmart mengizinkan harga bahan baku yang lebih baik, biaya tenaga kerja AS adalah hambatan.
Seorang karyawan Knoxville merancang alat pemasang baru, dan rekan-rekannya mempercepat pemasangan mata dan paruh—yang masih disumber dari luar negeri—secara dramatis meningkatkan output. Dalen kini menghasilkan ratusan ribu burung hantu lebih banyak dengan hanya beberapa staf tambahan, dan banyak karyawan kini bekerja sepanjang tahun.
Perusahaan yang merancang ulang model tradisional mereka dapat menjaga biaya rendah sambil memulihkan pekerjaan. Berikut adalah delapan strategi inovatif untuk mempercepat transisi tersebut:
- Berikan kualitas pada kali pertama dan setiap kali untuk menghilangkan biaya yang tidak perlu.
- Buat manufaktur yang fleksibel untuk beradaptasi dengan cepat dan mengurangi perpindahan yang mahal.
- Manfaatkan analitik untuk mengoptimalkan performa mesin dan waktu operasional rantai pasokan.
- Prediksi kegagalan mesin dengan wawasan berbasis data untuk mendekati waktu henti yang tidak terjadwal nol.
- Lengkapi kesenjangan keterampilan dengan pelatihan yang ditargetkan untuk tenaga kerja yang tua.
- Kurangi biaya energi dengan menerapkan program berkelanjutan.
- Kuatkan keamanan siber untuk melindungi dari pelanggaran yang mahal.
- Optimalkan rantai pasokan dan logistik untuk mempercepat waktu ke pasar.
Intinya adalah strategi dan eksekusi—apakah Anda bermain offensif atau defensif?
Strategi digital dalam manufaktur bukan hanya ide yang baik; itu esensial untuk memfutu-proof operasi Anda.
Pikiran "tunggu dan lihat" sudah berakhir; saatnya bertindak adalah sekarang. Ini bisa menjadi salah satu dari banyak peluang untuk membawa manufaktur kembali ke AS—dan tidak boleh dianggap sebagai hal yang wajar.
Saat kita melihat ke depan, komitmen baru Cisco terhadap sektor manufaktur—melalui pengembangan teknologi dan akuisisi strategis—mengilustrasikan bagaimana solusi digital dapat mempercepat transformasi ini.
Biarkan kami membantu Anda mengambil langkah berikutnya:
