Buatan Amerika…Lagi!

Tidak ada contoh yang lebih baik dari tren terbaru produk "Made in America" ​​selain seragam Olimpiade Ralph Lauren tahun ini. Tapi Ralph bukan satu-satunya yang memimpin tuduhan “Buatan Amerika”.

Kredit Foto:Keberuntungan

Walmart juga memanfaatkan tren tersebut. Menurut mereka, “Made in the USA” adalah pendorong kuat keputusan pembelian yang kedua setelah harga.

Dan penelitian mendukungnya. Hampir 8 dari 10 konsumen Amerika mengatakan mereka lebih suka membeli produk buatan Amerika daripada yang diimpor, menurut Consumer Reports. Namun pekerjaan manufaktur telah berkurang setengahnya sejak tahun 1980-an ketika manufaktur menyumbang seperempat dari semua tenaga kerja AS, menurut Fortune .

Walmart mengambil tindakan. Mereka baru-baru ini menjamu 450 pemilik bisnis di kantor pusat mereka sebagai bagian dari inisiatif “Made in the USA” untuk mendapatkan tambahan $250 miliar dalam produk yang dibuat, dirakit, atau dikembangkan di AS pada tahun 2023.

Mereka berinvestasi dalam mimpi Amerika dengan menciptakan satu juta pekerjaan baru AS melalui inisiatif ini – 250.000 pekerjaan manufaktur langsung dan 750.000 di sektor pendukung dan jasa.

Keluar dengan biaya, dengan pekerjaan.

Kita tahu bahwa pendorong utama keputusan ini adalah biaya. Ini semudah menurunkan biaya untuk menjaga harga tetap rendah bagi pelanggan, dan pada akhirnya meningkatkan standar hidup di kota tempat mereka memiliki toko.

Inilah satu kisah tentang bagaimana karyawan menyelamatkan hari dengan membawa kembali produksi burung hantu berkepala putar dari Cina ke Knoxville.

Pada 2013, Walmart mengatakan akan membeli lebih banyak burung hantu jika Dalen bisa membuatnya di Amerika Serikat. Dalen bisa mendapatkan kesepakatan yang lebih baik untuk bahan mentah dengan kontrak Walmart, tetapi biaya tenaga kerja AS masih menahan mereka.

Seorang karyawan Knoxville datang dengan alat baru untuk memudahkan memasang kepala, dan yang lainnya mampu mempercepat pemasangan mata dan paruh (satu-satunya bagian yang masih berasal dari luar AS)

Hasilnya, Dalen sekarang menghasilkan ratusan ribu burung hantu lagi dengan hanya beberapa karyawan tambahan dan banyak staf Dalen sekarang bekerja sepanjang tahun.

Perusahaan perlu mengubah pemikiran historis mereka untuk menjaga biaya tetap rendah dan mengembalikan pekerjaan.

Berikut adalah 8 cara strategi inovatif untuk membantu:

1. Berikan kualitas pertama kali dan setiap saat untuk meningkatkan biaya yang tidak perlu
2. Jadikan Manufaktur Fleksibel agar dapat “berubah dengan cepat” dan mengurangi waktu penggantian yang mahal
3. Gunakan analitik untuk mendorong mesin yang lebih cerdas dan mengoptimalkan waktu kerja untuk manufaktur dan rantai pasokan
4. Memprediksi kegagalan mesin dengan analitik mendekati nol waktu henti tak terjadwal
5. Menjembatani kesenjangan keterampilan dengan pelatihan untuk menghadapi tenaga kerja yang menua
6. Turunkan biaya energi dengan menerapkan program keberlanjutan
7. Perkuat keamanan untuk melindungi dari pelanggaran yang mahal
8. Optimalkan rantai pasokan dan logistik untuk mempercepat waktu ke pasar

Pertanyaannya benar-benar tentang strategi dan eksekusi. Tanyakan pada diri Anda sendiri – apakah Anda bermain menyerang atau bertahan?

Strategi digital di bidang manufaktur bukan hanya ide yang bagus, tetapi juga secara fundamental diperlukan untuk perusahaan yang tahan masa depan.

Waktu untuk "tunggu dan lihat" sudah berakhir dan waktu "untuk mari kita selesaikan" sekarang. Ini mungkin yang pertama dari banyak peluang untuk membantu mendorong bisnis manufaktur kembali ke AS, dan kami tidak dapat menerima begitu saja.

Saat kita memasuki tahun 2017, saya sangat bersemangat untuk melihat komitmen Cisco terhadap Industri Manufaktur. Kami sedang mengembangkan teknologi dan melakukan akuisisi yang semuanya ditujukan untuk membantu mendorong perjalanan dan kesuksesan digital Anda.

Kami dapat membantu Anda mengambil langkah berikutnya: