Derek Chin telah membangun reputasi sebagai wirausaha berulang dan strategis inovasi. Dia meluncurkan startup pertamanya pada usia 13, mendirikan perusahaan media, menjabat sebagai entrepreneur-in-residence di UnitedHealth Group, dan berkonsultasi untuk Prime Therapeutics dan Bright Health. Sebagai direktur strategi inovasi di Nerdery, dia menasihati perusahaan Fortune 500 tentang transformasi digital dan IoT, dan sebagai attorney spesialis, mengembangkan strategi inovasi di bidang yang sangat terregulasi seperti perangkat medis.
Dalam artikel ini kami merangkum tujuh prinsip dari pengalaman Chin yang membantu meluncurkan dan mengelola inisiatif IoT yang sukses.
1. Ukur Dua Kali, Potong Sekali: Klarifikasi Tujuan Bisnis Inti
Banyak organisasi kesulitan untuk menentukan hasil bisnis pasti yang harus diberikan IoT. Chin membandingkan ini dengan aturan kayu yang menyarankan “ukur dua kali, potong sekali.” Sebelum mengalokasikan modal atau menerapkan perangkat keras, perusahaan harus memvalidasi asumsi melalui eksperimen dan mendapatkan persetujuan dari semua pemangku kepentingan. “Jika Anda tidak memahami model bisnis dan elemen manusia, Anda kehilangan dua dimensi kritis keberhasilan,” katanya.
2. Jangan Meremehkan Kemudahan Penggunaan
Kemudahan penggunaan mendorong adopsi. Amazon dan Apple berinvestasi besar untuk membuat produk mereka intuitif, namun banyak penerapan IoT mengabaikan penelitian kemudahan penggunaan. “IoT masih menjadi Wild West,” kata Chin. “Tanpa antarmuka yang jelas dan ramah pengguna, ROI yang dijanjikan tidak akan terwujud.”
3. Berpikir Secara Holistik
Derek Chin dari Nerdery
Meluncurkan beberapa teknologi IoT tanpa arsitektur terpadu seringkali menciptakan silo digital. “Berbagai tim yang bekerja pada inisiatif terpisah dapat berakibat bencana, terutama dalam organisasi besar,” peringatan Chin. Kerangka kerja umum yang mematuhi standar yang mengkontekstualisasi aliran data yang beragam adalah esensial.
4. Fokus pada Pemangku Kepentingan yang Relevan dan Pengguna Akhir
Proyek yang sukses menggabungkan operasional, penjualan, pemasaran, TI, dan strategi di tahap awal. “Ketika kami mengumpulkan kelompok lintas fungsi, kami mengungkap prioritas dan motivasi tersembunyi,” katanya. Pengguna garis depan—seperti manajer fasilitas produksi—terutama krusial, karena mereka mungkin perlu mengubah alur kerja yang sudah lama. Melibatkan mereka sejak awal menghasilkan wawasan yang mendorong ROI.
5. Identifikasi Mitra Terbaik
Kualitas harus mengalahkan biaya. Memilih mitra dengan pengalaman penerapan IoT yang dalam mengurangi risiko langkah yang mahal, seperti memilih protokol komunikasi yang tidak tepat. Chin menasihati membangun prototipe awal dan menahan dorongan untuk menskalakan sebelum memastikan bahwa prototipe memenuhi tujuan bisnis asli.
6. Pahami Risiko Menjadi Pelopor
Melapor teknologi baru dapat menjadi mahal dan berisiko. “Eksekutif harus menilai apakah mereka siap dengan tingkat ketidakpastian itu,” kata Chin. Strategi fast-follower—memantau pemimpin industri dan dengan cepat mengadopsi solusi yang teruji—dapat menjaga perusahaan tetap bersaing sambil mengurangi risiko.
7. Waspadai ‘Solusi’ hanya atas Nama
Banyak vendor memasarkan solusi IoT generik, tetapi keberhasilan datang dari menyelesaikan masalah spesifik. “Perusahaan yang berfokus sempit pada, misalnya, pemeliharaan lift akan mengalahkan perusahaan yang menawarkan paket IoT generik,” kata Chin.
Industrial IoT World adalah acara yang membawa IIoT dari inspirasi ke implementasi, memperkuat bisnis dan operasi. Dapatkan tiket Anda sekarang.
