Revolusi Generasi Milenial: Mengubah Manufaktur dengan Keahlian Digital
Milenial yang memasuki manufaktur mengarahkan keterampilan mereka di lingkungan digital di mana mereka tumbuh, memberikan mereka keuntungan saat bekerja dengan sistem yang didorong perangkat lunak, termasuk IoT dan robotika.
Manufaktur adalah bisnis yang menantang. Ini membutuhkan sejumlah besar modal, pinjaman, keahlian rekayasa, dan semua yang harus ada yang lain, seperti jaminan kontrak dan asuransi. Namun, dalam banyak cara, industri manufaktur membantu membangun AS dan menciptakan kelas menengah yang makmur—dan dari Generasi Hebat hingga pekerja milenial saat ini, pekerja manufaktur AS telah berpegang teguh pada mimpi itu.
Industri manufaktur saat ini terlihat sangat berbeda dari yang ada beberapa dekade lalu, namun manufaktur masih merupakan bagian penting dari lanskap bisnis AS. Saat industri manufaktur menghadapi tantangan abad ke-21, milenial mulai memberikan cap mereka sendiri pada industri dalam segala macam cara. Berikut adalah lima cara milenial membuat perubahan besar di tempat kerja manufaktur saat mereka memasuki masa dewasa.
Lihat juga: Bagaimana Pembelajaran Mesin Mengubah Era Manufaktur Baru
1) Banyak milenial melihat manufaktur sebagai karir teknologi tinggi dengan potensi gaji yang baik
Menurut survei dari satu produsen digital, 37 persen milenial melihat manufaktur sebagai karir teknologi tinggi. (Hanya 27 persen generasi X dan 23 persen generasi bayi boom yang memiliki persepsi yang sama.) Artinya milenial tampaknya memiliki penilaian yang lebih akurat tentang industri manufaktur saat ini dibandingkan rekan-rekan mereka yang lebih tua—manufaktur modern adalah karir teknologi tinggi yang melibatkan integrasi disiplin seperti pemrograman, rekayasa, dan AI.
Meskipun sektor teknologi tetap menjadi target yang paling menarik bagi banyak milenial, overlap yang meningkat antara teknologi dan manufaktur telah menciptakan jenis baru pekerjaan manufaktur “new-collar” yang menghormati. Banyak pekerja manufaktur saat ini mengawasi operasi kompleks yang menghasilkan barang bernilai tinggi seperti semikonduktor, obat-obatan, dan peralatan medis.
Industri manufaktur juga menarik bagi banyak milenial karena gaji yang relatif tinggi. Untuk pekerjaan yang memerlukan keterampilan tinggi seperti rekayasa proses dan desain produk, gaji seringkali lebih dari $70.000 per tahun, yang menempatkan mereka pada par dengan pekerjaan milenial pendapatan atas lainnya seperti analisis data dan pemasaran.
2) Milenial dengan keterampilan manufaktur sangat dicari
Industri manufaktur memiliki banyak pekerja senior yang berpengalaman yang segera akan pensiun. Industri akan membutuhkan pekerja muda untuk maju dan mengisi posisi tersebut, namun, sayangnya, pasokan milenial dengan keterampilan STEM untuk melakukannya terbatas. Meski telah terjadi penilaian ulang industri manufaktur oleh beberapa milenial, para jurusan STEM muda yang paling bakat masih sering ditarik jauh dari manufaktur oleh daya tarik sektor teknologi.
Produsen sedang bekerja untuk merestrukturisasi strategi rekrutmen mereka untuk menarik tenaga kerja muda yang bakat. Mereka menerapkan berbagai macam solusi yang dirancang untuk menarik tenaga kerja muda, dari program mentoring hingga paket manfaat yang diperluas. Seharusnya tidak perlu dikatakan bahwa untuk mendapatkan karyawan yang bakat dan kerja keras ini, bisnis juga harus memastikan telah memperoleh semua kredensial yang benar untuk industri mereka, seperti jaminan kontrak dan sertifikasi yang relevan.
3) Milenial adalah penduduk digital yang membawa perspektif segar terhadap tantangan manufaktur
Milenial di industri manufaktur sering mengarahkan keterampilan mereka di lingkungan digital di mana mereka tumbuh. Itu memberikan mereka keuntungan saat bekerja dengan sistem yang didorong perangkat lunak, termasuk IoT dan robotika, dan juga dapat memberikan mereka kehebatan yang mengesankan untuk inovasi.
Itulah sebabnya pekerjaan new-collar, yang mengintegrasikan lantai pabrik dengan departemen rekayasa, dapat menjadi cocok bagi milenial. Sudah mahir menavigasi ruang digital dan belajar aplikasi perangkat lunak baru, milenial dapat dengan cepat menjadi MVP tempat kerja yang mampu membawa semua alat terbaru untuk mengatasi masalah yang sulit.
Kemampuan milenial dengan sistem digital juga berarti mereka menggunakan perangkat seluler dan perangkat lunak kolaborasi berbasis cloud lebih sering di tempat kerja. Pemberi kerja juga harus ingat bahwa statistik menunjukkan lebih dari 70 persen milenial menggunakan teknologi sebagai faktor penentu untuk menerima tawaran kerja, artinya bisnis harus menjaga kapasitas teknologinya tetap terkini jika ingin menarik keterampilan penduduk digital ini.
4) Milenial melihat trajetur karir mereka sebagai percakapan yang berkembang dengan pemberi kerja
Di masa lalu, pekerja manufaktur AS sering bertahan seumur hidup atau beberapa dekade di satu perusahaan, seperti General Motors atau 3M. Bagi milenial, itu semakin bukan kasusnya—studi Gallup menemukan bahwa mereka ganti pekerja sekitar tiga kali lebih sering dibanding anggota generasi lainnya dan hampir setengah karyawan milenial tidak melihat diri mereka tetap di pekerjaan mereka untuk setahun lagi.
Realitas baru adalah pekerja muda tidak mungkin tetap di pekerjaan yang tidak menawarkan tantangan dan peluang baru. Banyak pekerja ini, semuanya berkembang diri pribadi dan pengejaran kehidupan yang lebih memuaskan yang memungkinkan mereka menggunakan bakat mereka di tempat mereka akan membuat perbedaan terbesar.
Pemberi kerja manufaktur yang ingin menarik dan mempertahankan talenta milenial akan perlu komitmen baru untuk mempromosikan loyalitas saling antara manajemen dan karyawan. Menciptakan budaya tempat kerja yang menyambut dan beragam, memberikan asuransi kesehatan dan cuti yang besar, dan menawarkan peluang kemajuan karir adalah semua langkah penting untuk membangun tempat kerja manufaktur yang ramah milenial.
5) Milenial kembali menghadirkan tempat kerja yang berserikat
Di abad ke-21, kekuatan serikat pekerja manufaktur AS telah jatuh secara substansial dari masa kejayaan awal dan pertengahan abad ke-20, namun pekerja milenial menunjukkan minat yang meningkat untuk mengembalikan serikat ke tempat kemuliaan mereka di tempat kerja Amerika. Dalam studi Pew Research 2016, tiga perempat individu yang disurvei berusia 18 hingga 29 tahun memiliki pandangan positif terhadap serikat pekerja, dan kepala AFL-CIO melaporkan bahwa 75 persen anggota baru serikat pada 2017 berusia di bawah 35 tahun.
Tidak akan mudah untuk membawa serikat kembali ke manufaktur. Di banyak bagian AS, iklim hukum menjadi tidak ramah bagi pekerja yang terorganisir. Selain itu, pekerjaan yang berfokus pada teknologi dan pendapatan tinggi yang mewakili pertumbuhan terbesar dalam manufaktur secara tradisional lebih sulit untuk dipertemukan. Dengan profesional terampil seperti perawat yang sekarang berserikat di banyak bagian, tentu saja mungkin bahwa kembali dalam organisasi mungkin ada di dekat.
Kata Terakhir
Saat milenial memulai karir mereka dengan sungguh-sungguh, mereka memasuki dunia yang tidak pasti yang dipenuhi dengan berbagai tantangan tetapi juga kaya akan banyak peluang. Untungnya, semakin tampak bahwa generasi ini siap untuk menghadapi tantangan dan membantu membawa manufaktur ke era baru.
