Bagaimana Generasi Milenial Mengubah Industri Manufaktur
Milenial memasuki bidang manufaktur keterampilan mereka di lingkungan digital tempat mereka dibesarkan, memberi mereka keuntungan saat bekerja dengan sistem yang digerakkan oleh perangkat lunak, termasuk IoT dan robotika.
Manufaktur adalah bisnis yang menantang. Ini membutuhkan banyak modal, pinjaman, keahlian teknik, dan semua hal lain yang harus dimiliki, seperti surety bond dan asuransi. Namun, dalam banyak hal, industri manufaktur membantu membangun AS dan menciptakan kelas menengah yang makmur—dan dari Generasi Terhebat hingga pekerja milenium saat ini, pekerja manufaktur Amerika telah berpegang teguh pada impian itu.
Industri manufaktur saat ini terlihat sangat berbeda dari beberapa dekade yang lalu, tetapi manufaktur masih merupakan bagian penting dari lanskap bisnis Amerika. Saat industri manufaktur menghadapi tantangan abad ke-21, milenial mulai memberikan cap mereka sendiri pada industri ini dengan berbagai cara. Berikut adalah lima cara generasi milenial membuat perubahan besar di tempat kerja manufaktur saat mereka menjadi milik mereka sendiri.
Lihat juga: Bagaimana Machine Learning Membentuk Era Manufaktur Baru
1) Banyak generasi milenial yang tampak berprofesi sebagai karier berteknologi tinggi dengan potensi gaji yang bagus
Menurut survei salah satu produsen digital, 37 persen milenium melihat manufaktur sebagai karier teknologi tinggi. (Hanya 27 persen generasi X dan 23 persen baby boomer memiliki persepsi yang sama.) Itu berarti bahwa generasi millennial tampaknya memiliki penilaian yang lebih akurat terhadap industri manufaktur saat ini daripada rekan mereka yang lebih tua—manufaktur modern adalah karir teknologi tinggi yang melibatkan integrasi disiplin ilmu seperti pemrograman, teknik, dan AI.
Meskipun sektor teknologi tetap menjadi target paling menarik bagi banyak milenium, meningkatnya tumpang tindih teknologi dan manufaktur telah menciptakan jenis baru pekerjaan manufaktur "kerah baru" yang bergengsi. Banyak pekerja manufaktur saat ini mengawasi operasi kompleks yang menghasilkan barang bernilai tinggi seperti semikonduktor, obat-obatan, dan peralatan medis.
Industri manufaktur juga menarik bagi banyak milenial karena bayarannya yang relatif tinggi. Untuk pekerjaan berketerampilan tinggi seperti rekayasa proses dan desain produk, gaji seringkali lebih dari $70.000 per tahun, yang menempatkan mereka sejajar dengan pekerjaan milenium berpenghasilan tinggi lainnya seperti analisis data dan pemasaran.
2) Milenial dengan keterampilan manufaktur sangat diminati
Industri manufaktur memiliki banyak pekerja tua terampil yang akan segera pensiun. Industri akan membutuhkan pekerja yang lebih muda untuk meningkatkan dan mengisi posisi itu, tetapi, sayangnya, ada persediaan terbatas milenium dengan keterampilan STEM untuk melakukannya. Terlepas dari penilaian ulang industri manufaktur yang disebutkan di atas oleh beberapa milenium, jurusan STEM muda yang paling berbakat masih sering ditarik dari manufaktur oleh daya pikat sektor teknologi.
Produsen sedang bekerja untuk memperlengkapi kembali strategi perekrutan mereka untuk menarik tenaga kerja anak muda berbakat. Mereka menerapkan semakin banyak solusi yang dirancang untuk menarik tenaga kerja yang lebih muda, dari program bimbingan hingga paket manfaat yang diperluas. Tidak perlu dikatakan lagi bahwa untuk mendapatkan karyawan yang berbakat dan pekerja keras ini, bisnis juga harus memastikan bahwa mereka telah memperoleh semua kredensial yang benar untuk industri mereka, seperti surety bond dan sertifikasi yang relevan.
3) Milenial adalah penduduk asli digital yang membawa perspektif baru terhadap tantangan manufaktur
Milenial di industri manufaktur sering kali mendasarkan keterampilan mereka di lingkungan digital tempat mereka dibesarkan. Itu memberi mereka keuntungan saat bekerja dengan sistem yang digerakkan oleh perangkat lunak, termasuk IoT dan robotika, dan itu juga bisa memberi mereka kemampuan inovasi yang mengesankan.
Itu sebabnya pekerjaan kerah baru, yang mengintegrasikan lantai pabrik dengan departemen teknik, bisa sangat cocok untuk milenium. Sudah mahir dalam menavigasi ruang digital dan mempelajari aplikasi perangkat lunak baru, milenium dapat dengan cepat menjadi MVP di tempat kerja yang mampu membawa semua alat terbaru untuk mengatasi masalah yang sulit.
Fasilitas Milenial dengan sistem digital juga berarti mereka lebih sering menggunakan perangkat seluler dan perangkat lunak kolaborasi berbasis cloud di tempat kerja. Pengusaha juga harus ingat bahwa statistik menunjukkan bahwa lebih dari 70 persen milenium menggunakan teknologi sebagai faktor penentu untuk menerima tawaran pekerjaan, yang berarti bahwa bisnis harus selalu memperbarui kapasitas teknologi mereka jika mereka ingin menarik keterampilan penduduk asli digital ini.
4) Generasi Milenial melihat lintasan karier mereka sebagai percakapan yang berkembang dengan pemberi kerja
Di masa lalu, pekerja manufaktur A.S. sering memegang masa kerja seumur hidup atau beberapa dekade di satu perusahaan, seperti General Motors atau 3M. Bagi kaum milenial, hal itu semakin tidak terjadi—sebuah studi Gallup menemukan bahwa mereka berganti pekerjaan kira-kira tiga kali lebih sering daripada anggota generasi lain dan bahwa hampir setengah dari pegawai milenial tidak melihat diri mereka bertahan di pekerjaan mereka selama satu tahun lagi.
Realitas baru adalah bahwa pekerja yang lebih muda tidak mungkin bertahan di pekerjaan yang tidak menawarkan tantangan dan peluang baru. Bagi banyak dari pekerja ini, ini semua tentang pengembangan pribadi dan mengejar kehidupan yang lebih memuaskan yang memungkinkan mereka untuk menggunakan bakat mereka di tempat di mana mereka akan membuat perbedaan paling besar.
Pengusaha manufaktur yang ingin menarik dan mempertahankan talenta milenial akan membutuhkan komitmen baru untuk menumbuhkan loyalitas timbal balik antara manajemen dan karyawan.Menciptakan budaya tempat kerja yang ramah dan beragam, menyediakan asuransi kesehatan dan PTO yang murah hati, dan menawarkan peluang untuk kemajuan karir adalah langkah-langkah penting untuk membangun generasi milenial. tempat kerja manufaktur yang ramah.
5) Milenial membawa kembali tempat kerja berserikat
Pada abad ke-21, kekuatan serikat pekerja manufaktur Amerika telah turun secara substansial dari awal dan pertengahan abad ke-20, tetapi pekerja milenium menunjukkan minat yang meningkat untuk mengembalikan serikat pekerja ke tempat kebanggaan mereka sebelumnya di tempat kerja Amerika. Dalam studi Pew Research 2016, tiga perempat individu yang disurvei berusia 18 hingga 29 tahun memiliki pandangan positif tentang serikat pekerja, dan kepala AFL-CIO melaporkan bahwa 75 persen anggota baru serikat pada tahun 2017 berusia di bawah 35 tahun. .
Ini tidak akan menjadi perjuangan yang mudah untuk membawa serikat pekerja kembali ke manufaktur. Di banyak negara bagian A.S., iklim hukum menjadi tidak ramah bagi buruh yang terorganisir. Selain itu, pekerjaan berpenghasilan tinggi yang berfokus pada teknologi yang mewakili pertumbuhan terbesar di bidang manufaktur secara tradisional lebih sulit untuk disatukan. Dengan profesional terampil seperti perawat sekarang berserikat di banyak negara bagian, tentu saja mungkin kembalinya pengorganisasian mungkin terjadi di cakrawala.
Kata Terakhir
Ketika generasi millenial memulai karir mereka dengan sungguh-sungguh, mereka memasuki dunia yang tidak pasti yang penuh dengan banyak tantangan tetapi juga matang dengan banyak peluang. Untungnya, generasi ini semakin terlihat siap menghadapi tantangan dan membantu membawa manufaktur ke era baru.
