Sukses Industry 4.0 Bergantung pada Kolaborasi Lintas Rantai
Industry 4.0 memerlukan kolaborasi di seluruh rantai nilai dan rantai pasokan, serta dengan produsen dan perusahaan teknologi operasional.
Seberapa siap kita untuk Industry 4.0? Teknologi – perangkat tepi, Internet of Things, kecerdasan buatan – sudah siap. Pasar – jaringan produsen, pemasok, distributor, dan peruncing – sudah siap. Namun bagi produsen saat ini, hal tersebut cukup rumit. Ada masalah dasar yang memadai dan kebutuhan akan kolaborasi di berbagai ekosistem.
Itu adalah kata dari Manish Chawla, general manager energi, sumber daya, dan manufaktur global di IBM, yang membahas kondisi edge dan IoT dalam wawancara dengan The Cube. “Salah satu rintasan utama adalah pengakuan bahwa sebagian besar pabrik, fasilitas manufaktur, atau rantai pasokan kami beroperasi dengan cara brownfield,” katanya. “Ada begitu banyak mesin dan begitu banyak fasilitas yang telah dibangun selama bertahun-tahun. Ada proliferasi berbagai usia perangkat dan mesin.”
Lihat juga: Tiga-empat inisiasi pabrik pintar macet di tahap percobaan
Mencoba melakukan terlalu banyak proyek edge sekaligus – karena pertumbuhan berbagai permintaan – juga menghambat upaya untuk mewujudkan Industry 4.0. “Rintasan utama lainnya adalah memastikan Anda memiliki inti tujuan kunci, dan tidak membuat terlalu banyak tempat percobaan yang berbeda,” kata Chawla. Ada juga khawatiran keamanan siber yang perlu diatasi saat data korporat bergerak di jaringan yang semakin luas. “Semakin banyak Anda terhubung, semakin Anda meningkatkan permukaan serangan. Modernisasi dasar dan memastikan Anda melakukannya dengan aman adalah khawatiran utama para eksekutif.”
Apa yang akan datang di dunia manufaktur? Mencapai daya tahan yang lebih besar perlu menjadi prioritas utama, kata Chawla. “Pandemi telah mengajarkan kita bahwa ketahanan adalah tujuan inti. Tujuan kedua adalah unggulan. Ini tentang keberlanjutan. Ini tentang efisiensi. Ini tentang produktivitas. Ini tentang memberikan pengalaman pelanggan yang jauh lebih kuat – membuat produk Anda lebih mudah digunakan dan lebih mudah dikonsumsi. Saat Anda menyatukan semuanya, ini tentang menggunakan data untuk mendorong tujuan-tujuan tersebut.”
Data ini digunakan untuk maju di dua bidang teknologi. Salah satunya adalah membangun fondasi arsitektur untuk mendukung teknologi yang membedakan seperti kecerdasan buatan. Pada saat yang sama, kata Chawla, ini memerlukan membawa teknologi mirip cloud ke edge atau ke pabrik atau ke perangkat itu sendiri.”
Tentu saja, tidak ada perusahaan yang perlu berdiri sendirian. Di atas segalanya, Industry 4.0 adalah upaya kolaboratif – baik di dalam maupun di luar dinding perusahaan. “Kami memiliki ekosistem yang berkumpul – kolaborasi antara produsen, antara perusahaan teknologi operasional seperti Siemens, ABB, dan Schlumberger,” kata Chawla. Bagian lain dari kolaborasi ini adalah “melihatnya dari perspektif rantai pasokan atau rantai nilai.” Berkembangnya Industry 4.0 dengan sukses berarti “kolaborasi di seluruh rantai nilai dan rantai pasokan, serta dengan produsen dan perusahaan OT, teknologi operasional.”
