Keberhasilan Industri 4.0 Membutuhkan Kolaborasi

Industri 4.0 membutuhkan kolaborasi lintas rantai nilai dan rantai pasokan, serta dengan produsen dan perusahaan teknologi operasional.

Seberapa siapkah kita menghadapi Industri 4.0? Teknologi – perangkat canggih, Internet of Things, kecerdasan buatan – sudah siap. Pasar – jaringan produsen, pemasok, distributor, dan pengecer – sudah siap. Tetapi untuk pabrikan saat ini, yah, ini rumit. Ada masalah mendasar yang berat dan kebutuhan akan kolaborasi di berbagai ekosistem.

Itulah kata dari Manish Chawla, manajer umum, energi global, sumber daya, dan manufaktur di IBM, yang membahas keadaan mutakhir dan IoT dalam sebuah wawancara dengan The Cube. “Salah satu penghalang utama adalah pengakuan bahwa sebagian besar pabrik atau fasilitas manufaktur atau rantai pasokan kami berjalan dengan cara yang sulit,” katanya. “Ada begitu banyak mesin begitu banyak fasilitas yang telah dibangun selama beberapa dekade. Ada proliferasi berbagai usia perangkat dan mesin.”

Lihat juga: Tiga Perempat Inisiatif Pabrik Cerdas Terjebak dalam Tahap Percontohan

Mencoba melakukan terlalu banyak proyek unggulan sekaligus — karena semakin banyaknya permintaan — juga menghambat upaya untuk mewujudkan Industri 4.0. “Penghalang utama lainnya adalah memastikan Anda memiliki tujuan inti utama, dan tidak membuat terlalu banyak tempat percobaan yang bervariasi,” kata Chawla. Ada juga masalah keamanan siber yang perlu ditangani saat data perusahaan bergerak melintasi jaringan yang terus berkembang. “Semakin Anda terhubung, semakin Anda meningkatkan permukaan serangan. Memodernisasi fondasi dan memastikan Anda melakukannya dengan aman adalah masalah utama yang dimiliki para eksekutif.”

Apa yang ada di depan di dunia manufaktur? Mencapai ketahanan yang lebih besar perlu menjadi prioritas utama, kata Chawla. “Pandemi telah mengajarkan kita bahwa ketahanan adalah tujuan inti. Tujuan kedua adalah out-performance. Ini tentang keberlanjutan. Ini tentang efisiensi. Ini tentang produktivitas. Ini tentang memberikan pengalaman pelanggan yang jauh lebih kuat — membuat produk Anda lebih mudah digunakan jauh lebih mudah dikonsumsi. Ketika Anda menggabungkan semuanya, ini tentang menggunakan data untuk mendorong tujuan tersebut.”

Data ini digunakan untuk bergerak maju melintasi dua bidang teknologi. Salah satunya adalah membangun fondasi arsitektur untuk mendukung teknologi pembeda seperti kecerdasan buatan. Pada saat yang sama, kata Chawla, ini membutuhkan membawa teknologi seperti cloud ke edge atau ke pabrik atau ke perangkat itu sendiri.”

Tentu saja, tidak ada perusahaan yang perlu melakukannya sendiri. Di atas segalanya, Industri 4.0 adalah upaya kolaboratif — baik di dalam maupun di luar tembok perusahaan. “Kami memiliki ekosistem yang bersatu — kolaborasi antara produsen, antara perusahaan teknologi operasional seperti Siemens, ABB, dan Schlumberger,” kata Chawla. Bagian lain dari kolaborasi ini adalah “melihatnya dari rantai pasokan atau perspektif rantai nilai.” Berhasil mengembangkan Industri 4.0 berarti “berkolaborasi di seluruh rantai nilai dan rantai pasokan, serta dengan produsen dan OT, perusahaan teknologi operasional”.