Membuka Potensi Industri 4.0: Mengapa Tenaga Kerja Adalah Kunci Sukses
Pentingnya strategi tenaga kerja dan talenta untuk keberhasilan Industri 4.0 disorot oleh eksekutif dari Porsche, Schneider Electric, HP, dan lainnya selama konferensi Industri 4.0 di Tel Aviv.
Di hadapkan pada persyaratan teknologi yang rumit dari Industri 4.0 — yang merupakan "digitalisasi aset fisik dan konektivitas antara jaringan produsen dan mitra" — organisasi semakin mengadopsi inovasi terbuka dan memanfaatkan teknologi eksternal melalui kemitraan dan akuisisi, alih-alih mengembangkannya secara internal.
Baca juga: Bagaimana AI Akan Membuat Industri 4.0 Menjadi Menguntungkan
Perusahaan juga mengatasi kesenjakan keterampilan dalam tenaga kerjanya dan mencoba mengadopsi praktik yang lebih lincah untuk meniru startup.
Mendidik tenaga kerja
HP, misalnya, telah memperluas tim ilmuwan data dan kemampuan kecerdasan buatan serta analitik, dan meluncurkan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerjanya, kata Paul Benning, Senior Fellow dan CTO di HP, selama sesi panel tentang talenta dan inovasi terbuka.
Pekerja juga perlu diberi tanggung jawab lebih besar oleh manajer dan didorong untuk berpikir di luar kotak sebagai bagian dari pelatihan dan pendidikan mereka, kata Barthold Veendaal, SVP Partnerships di Schneider Electric, selama sesi tersebut. Manajer juga perlu bersiap jika mereka gagal, katanya.
Untuk mendorong perubahan ini dalam pendidikan dan pola pikir di Schneider, perusahaan mengadopsi lebih banyak keberagaman dan mengukurnya sebagai salah satu indikator kinerja kunci, katanya.
Inovasi terbuka
Quando datang ke inovasi terbuka, manajer perlu dilatih untuk mengatasinya, lanjut Veendaal.
Perbedaan budaya korporat dan startup memerlukan pertimbangan dan sensitivitas, misalnya. Sementara multinational sudah berdiri dan dapat mengambil pandangan yang lebih panjang terhadap proyek, startup tidak memiliki kemewahan itu dan perlu melihat ke depan minggu depan, kata panelis Hadar Pode, Director, Porsche Digital Lab Tel Aviv, yang memiliki beberapa kemitraan dengan startup di Israel.
Manajer korporat perlu lincah dan mencari duta di manajemen yang dapat mempercepat batas waktu, katanya.
Hasilnya
Perubahan pendekatan ini dan munculnya inovasi terbuka, diharapkan akan membawa lebih banyak dan mitra yang lebih baik, kata Yariv Lotan, Director of Strategic Sector Development di Start-Up Nation Central, nirlaba yang memajukan kolaborasi dengan inovasi Israel dan salah satu pengorganisir konferensi.
"Megatren ini memungkinkan kolaborasi yang lebih terbuka dan kemitraan dengan batas-batas yang lebih sedikit," katanya, menambahkan bahwa partisipasi pemerintah, universitas, investor, dan lainnya dalam ekosistem juga membantu mendorong inovasi.
Konferensi, yang juga diorganisir oleh Deloitte dan firma venture capital Grove Ventures, menarik beberapa produsen besar termasuk Ford, Nestle CPW, dan AB inBev, dan ada lebih dari 200 rapat bisnis yang dilakukan hari sebelum konferensi, katanya.
Beberapa perusahaan sudah memiliki kemitraan di Israel, termasuk unit sircaial Nestle CPW yang menggunakan solusi AI industri Seebo berbasis Israel, dan produsen bantalan Swedia SKF, yang mengakuisisi Presenso, penyedia alat analitik industri untuk pemeliharaan prediktif, pada 2019.
SKF sedang mengembangkan solusi secara internal ketika Presenso menghubungi mereka tentang kemitraan pada Mei 2019, kata Victoria Van Camp, CTO dan President, Innovation and Business Development di SKF, kepada RTInsights. Setelah pertemuan awal dengan tim Presenso yang dipimpin oleh CEO dan pendiri Eitan Vesely, SKF menyadari ada nilai di luar solusi Presenso. Lima bulan kemudian, SKF mengumumkan telah setuju untuk mengakuisisi Presenso dan bahwa Presenso akan beroperasi sebagai pusat R&D mereka di Israel.
"Presenso memiliki teknologi yang tepat, dan juga tim yang tepat," kata Van Camp.
