Mengapa Orang Adalah Kunci Sukses Industri 4.0
Perusahaan mengatasi kesenjangan keterampilan Industri 4.0 dalam tenaga kerja mereka dan mengadopsi praktik yang lebih gesit untuk meniru perusahaan rintisan.
Pentingnya strategi tenaga kerja dan bakat untuk kesuksesan Industri 4.0 baru-baru ini disorot oleh para eksekutif dari Porsche, Schneider Electric, HP, dan lainnya selama konferensi Industri 4.0 di Tel Aviv.
Dihadapkan dengan persyaratan teknologi Industri 4.0 yang rumit – yaitu “digitalisasi aset fisik dan konektivitas antara jaringan produsen dan mitra” – organisasi semakin merangkul inovasi terbuka dan memanfaatkan teknologi eksternal melalui kemitraan dan akuisisi alih-alih mengembangkannya secara internal.
Lihat juga: Bagaimana AI Akan Membuat Industri 4.0 Menguntungkan
Perusahaan juga mengatasi kesenjangan keterampilan dalam tenaga kerja mereka dan mencoba mengadopsi praktik yang lebih gesit untuk meniru perusahaan rintisan.
Mendidik tenaga kerja
HP, misalnya, telah mengembangkan tim ilmuwan data dan kecerdasan buatan serta kemampuan analitik dan telah meluncurkan program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerjanya, kata Paul Benning, Rekan Senior dan CTO di HP, selama sesi panel tentang bakat dan inovasi terbuka.
Pekerja juga perlu diberi lebih banyak tanggung jawab oleh manajer dan didorong untuk berpikir di luar kotak sebagai bagian dari pelatihan dan pendidikan mereka, kata Barthold Veendaal, SVP Partnerships di Schneider Electric, selama sesi tersebut. Manajer juga harus siap jika gagal, tambahnya.
Untuk mendorong perubahan dalam pendidikan dan pemikiran di Schneider, perusahaan merangkul lebih banyak keragaman dan mengukurnya sebagai salah satu indikator kinerja utamanya, katanya.
Inovasi terbuka
Dalam hal inovasi terbuka, manajer perlu dilatih untuk menanganinya, lanjut Veendaal.
Perbedaan budaya perusahaan dan startup membutuhkan pertimbangan dan kepekaan, misalnya. Sementara perusahaan multinasional didirikan dan dapat mengambil pandangan proyek yang lebih lama, perusahaan rintisan tidak memiliki kemewahan itu dan perlu melihat minggu depan, kata panelis Hadar Pode, Direktur, Porsche Digital Lab Tel Aviv, yang memiliki beberapa kemitraan dengan perusahaan rintisan di Israel.
Manajer perusahaan harus gesit dan menemukan duta besar dalam manajemen yang dapat mempersingkat tenggat waktu, tambahnya.
Hasilnya
Perubahan dalam pendekatan dan munculnya inovasi terbuka ini, diharapkan dapat menyatukan kemitraan yang lebih banyak dan lebih baik, kata Yariv Lotan, Direktur Pengembangan Sektor Strategis di Start-Up Nation Central, sebuah kolaborasi kemajuan nirlaba dengan inovasi Israel dan salah satu penyelenggara konferensi.
“Megatren ini memungkinkan kolaborasi lebih terbuka dan kemitraan dengan lebih sedikit batasan,” jelasnya, menambahkan bahwa partisipasi pemerintah, universitas, investor, dan lainnya dalam ekosistem juga membantu mendorong inovasi.
Konferensi, yang juga diselenggarakan oleh Deloitte dan perusahaan modal ventura Grove Ventures, menarik beberapa produsen besar termasuk Ford, NestleCPW, dan AB di Bev, dan ada lebih dari 200 pertemuan bisnis yang berlangsung sehari sebelum konferensi, katanya.
Beberapa perusahaan telah memiliki kemitraan di Israel, termasuk unit sereal Nestle Nestle CPW, yang menggunakan solusi AI industri Seebo yang berbasis di Israel, dan produsen bantalan Swedia SKF, yang mengakuisisi Presenso, penyedia alat analisis industri untuk pemeliharaan prediktif, pada tahun 2019.
SKF telah mengembangkan solusi secara internal ketika Presenso menghubungi tentang kemitraan pada Mei 2019, Victoria Van Camp, CTO dan Presiden, Inovasi dan Pengembangan Bisnis di SKF, mengatakan kepada RTInsights. Setelah pertemuan awal dengan tim Presenso yang dipimpin oleh CEO dan pendiri Eitan Vesely, SKF menyadari ada nilai di luar solusi Presenso. Lima bulan kemudian, SKF mengumumkan telah setuju untuk mengakuisisi Presenso dan bahwa Presenso akan beroperasi sebagai pusat Litbangnya di Israel.
”Presenso memiliki teknologi yang tepat, tetapi juga tim yang tepat,” Van Camp menjelaskan.
