10 Hal Yang Kami Lihat di Toko Mesin Saat Ini

Itulah judul blog yang baru-baru ini diposting oleh Peter Zelinski, Pemimpin Redaksi Modern Machine Shop di “Gardner Grapevine”, buletin internal Gardner Business Media, yang juga menerbitkan Plastik Technology . Saya senang dia membagikannya, karena menurut saya penilaiannya tentang tanggapan toko pengerjaan logam terhadap tantangan pandemi global tidak jauh berbeda dengan apa yang terjadi di pabrik plastik saat ini. Inilah poin-poin pentingnya, sehingga Anda dapat membandingkannya sendiri:

Bagaimana toko pengerjaan logam menanggapi tantangan COVID-19 tidak jauh berbeda dengan strategi pabrik plastik.

1. Kesan umum:Baik-baik saja. “Optimisme hati-hati” adalah nada yang digunakan sebagian besar toko mesin untuk menggambarkan bisnis saat ini dan prospek masa depan. Bagi banyak orang, virus corona tidak mengganggu pekerjaan mereka sebanyak yang mereka takutkan. Beberapa pesanan pelanggan berlanjut tanpa gangguan. (Untuk beberapa pabrik plastik, bisnis baru yang terkait langsung dengan COVID-19 menggantikan atau melengkapi bisnis lain.) Namun, pandangan ke depan masih buram dan membuat beberapa toko logam berhenti.

2. Mati lampu adalah peluang terbaik untuk kapasitas baru. Sebuah toko yang berkembang—seperti yang pasti dilakukan oleh beberapa pabrik plastik—akan mengalami kesulitan (atau tidak mungkin) melakukannya dengan mengatur shift tambahan. “Opsi yang lebih baik—dan semakin menjadi opsi pemenang,” kata Zelinski, “adalah peralatan dan sistem yang memungkinkan toko untuk terus berproduksi hingga malam hari tanpa kehadiran karyawan.” Kedengarannya benar. Mesin pintar dan pabrik pintar—otomatisasi mekanis dan otomatisasi digital (dari aliran data antara mesin dan sistem MES atau ERP)—semakin terlihat seperti peluang yang tidak dapat diabaikan atau ditunda.

3. Toko menginginkan robot—jika robot itu serbaguna. “Robot tidak menarik jika mereka harus didedikasikan untuk pekerjaan, karena campuran pekerjaan sekarang berubah terlalu cepat untuk masuk akal,” catat Zelinski. “Tetapi robot yang mudah digunakan kembali itu menarik.” Otomasi yang fleksibel adalah frase menangkap saya terus mendengar. Faktanya, fleksibel semuanya adalah apa yang saya dengar di mana-mana. Robot kolaboratif atau "cobots" menggemparkan industri justru karena sangat mudah diprogram dan berguna dalam berbagai tugas.

4. Perhatian pada ERP. Bagi saya, itu adalah perpanjangan dari tren #2, di bawah kategori “pabrik pintar”, atau dikenal sebagai Industri 4.0. Tidak diragukan lagi, semakin banyak prosesor plastik yang kami ajak bicara menerapkan sistem ERP dan MES untuk mengotomatiskan aliran informasi, menghilangkan pemborosan dan penundaan serta kesalahan dari input data manual. Mengetahui dengan tepat apa yang terjadi di setiap mesin dan departemen di pabrik—secara real time dan dari kantor, lantai pabrik, atau di rumah—bernilai ribuan dolar per bulan bagi beberapa prosesor. Manajer tidak lagi gentar dengan tumpukan data pagi dari cetakan besar hasil hari sebelumnya. Dasbor yang disesuaikan hanya menyaring data yang paling relevan ke dalam tampilan di komputer, tablet, atau ponsel yang dapat dipahami secara sekilas—bahkan di rumah sebelum berangkat kerja.

5. Pencetakan 3D polimer ada dalam daftar keinginan toko kerja. “Kebanyakan toko mesin sekarang mengerti bahwa mereka mungkin bisa mendapatkan keuntungan dari pencetakan 3D.” Prosesor plastik tidak jauh di belakang, meskipun menggunakan pencetakan 3D untuk bagian produksi plastik adalah proposisi yang berbeda dari aplikasi yang sudah diterima secara luas dalam prototipe dan jig dan perlengkapan. Zelinski menunjukkan bahwa toko mesin tidak hanya mengetahui bahwa beberapa pekerjaan jangka pendek harus dicetak daripada dikerjakan dengan mesin, tetapi juga bahwa beberapa bagian “tidak perlu logam tetapi dapat berupa polimer.” Jadi, jika bahkan toko pengerjaan logam “mendapatkannya”, maka pengolah plastik sebaiknya bergegas mengambil peluang ini saat sudah matang.

6. Pencetakan 3D logam memiliki celah untuk penggunaan tambahan. Zelinski melihat toko mesin captive mempertimbangkan apakah akan mengaktifkan pencetakan 3D sebagai mode produksi lain. Beberapa prosesor plastik dengan kemampuan perkakas internal melakukan hal yang sama. Aplikasi perkakas plastik mencakup suku cadang perbaikan dan sisipan inti/rongga dengan pendinginan yang sesuai atau ketentuan pendinginan khusus seperti CO cair₂ .

7. Investasi dalam kemampuan jangka pendek dapat mengikuti jika bisnis menurun . “Jika keadaan menjadi lebih ketat,” Zelinski melihat toko mesin secara aktif mempertimbangkan investasi dalam solusi perubahan cepat yang memungkinkan mereka melakukan pekerjaan jangka pendek dan satu kali yang mungkin tidak mereka lakukan. Ini terkait, sebagian, dengan tren #5. Kami telah melaporkan beberapa pembuat cetakan yang telah berspesialisasi dalam pekerjaan jangka pendek dan cepat yang dihindari oleh pembuat cetakan lainnya. Mereka mungkin mendapatkan lebih banyak persaingan jika kondisi menjadi "lebih ketat", seperti yang dikatakan Zelinski. Tapi itu bukan baris yang mudah untuk dicangkul. Para spesialis jangka pendek yang gesit itu mencapai posisinya saat ini dengan secara tekun mengasah proses dan prosedur mereka untuk memaksimalkan efisiensi pergantian, dan dengan berinvestasi pada ERP/MES dan kemampuan digital lainnya yang membuat mereka tetap ringan di kaki mereka.

8. Keamanan siber/keamanan secara umum. “Toko-toko berada di bawah persyaratan yang meningkat untuk menjaga kerahasiaan dan kendali informasi pelanggan.” Itu sama benarnya, apakah "toko" itu untuk logam atau plastik. Perhatian terhadap keamanan siber tentu perlu diperhatikan, karena semakin banyak vendor teknologi yang menawarkan "portal" online dan situs penyimpanan data dan bahkan pemantauan jarak jauh terhadap mesin produksi untuk pemeliharaan preventif.

9. Kepemilikan toko berubah. Di bidang pengerjaan logam, Zelinski melihat "pemilik toko baru datang ke ruang kami" melalui pensiun dan akuisisi oleh toko lain, kelompok investasi dan pengusaha individu. Itu telah terjadi di plastik untuk sementara waktu. Operasi multi-pabrik semakin umum. Begitu juga dengan pembangunan kerajaan oleh perusahaan ekuitas swasta dan lainnya. Salah satu tren baru dalam pengerjaan logam, menurut Zelinski, adalah "toko satu orang", yang dimungkinkan oleh teknologi canggih. Tidak tahu apakah itu ada di kartu untuk plastik, selain pencetakan 3D.

10. Sertifikasi, pemasaran. “Bisnis permesinan mengejar jenis perusahaan lain dalam hal pengembangan bisnis.” Di masa lalu, kata Zelinski, pembaca pengerjaan logam majalahnya ”lemah dalam bidang ini—koneksi lokal atau regional membuat mereka banyak bekerja”. Itu selalu menjadi kelemahan banyak prosesor plastik independen (kustom). “Sekarang, pemilik toko mesin lebih cenderung menjadi pemasar yang serius,” Zelinski mengamati. Saya tidak yakin seberapa benar itu dalam plastik, tetapi beberapa prosesor memang menggunakan media sosial untuk meningkatkan profil pasar mereka. Dan beberapa dari mereka cenderung untuk "membangun merek mereka" dengan merenovasi pabrik mereka atau melengkapi ruang baru dengan pencahayaan yang cukup, penyelesaian lantai baru, dan tata graha yang ketat untuk menghadirkan tampilan "bersih". Saya bahkan bertemu dengan seorang pengusaha yang masuk ke bisnis cetakan kustom dengan menghabiskan ekstra untuk peralatan kelas premium untuk menyarankan kepada calon pelanggan bahwa start-up-nya adalah toko "kelas satu".

Pada topik terkait, Zelinski mengatakan toko mesin "lebih cenderung berinvestasi dalam sertifikasi yang memberi mereka kredibilitas di pasar yang ingin mereka layani." Itu adalah praktik lama dalam plastik, di mana ISO 9001 dan standar kualitas lainnya umum—terutama di pasar otomotif dan lainnya di mana sertifikasi khusus industri sangat penting. Baru-baru ini, pertumbuhan plastik medis disejajarkan dengan peningkatan prevalensi sertifikasi kualitas medis ISO 13485.