Di antara banyak masalah yang muncul akhir-akhir ini terkait dengan inflasi adalah salah satu yang disebut “greenflasi.” Greenflation mengacu pada meningkatnya permintaan bahan baku yang dibutuhkan untuk transisi ke ekonomi hijau yang menyebabkan lonjakan harga komoditas dan mempengaruhi inflasi. Istilah ini menjadi pertimbangan penting bagi bisnis yang berfokus pada lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Bisnis saat ini menambahkan tanggung jawab sosial yang tidak boleh diabaikan dalam mengejar keuntungan. Dan biaya tambahan dari tanggung jawab ini dibayar tidak hanya oleh bisnis tetapi juga oleh konsumen dan warga negara.
Jadi apa yang membuat LST lebih mahal daripada model tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang sudah ada? Jika tujuan CSR adalah untuk memberikan kontribusi kepada masyarakat dan mempublikasikan hasilnya, ESG mengharuskan perusahaan untuk secara teratur membuktikan bagaimana setiap langkah dari semua proses mereka dilakukan. Mentalitas “apa yang baik itu baik” (tujuan membenarkan cara) dan hanya mementingkan hasil digantikan dengan proses yang adil dan transparan.
Ini bisa menakutkan bahkan untuk dipikirkan. Dan tampaknya sangat sulit bagi perusahaan dan semua mitra bisnisnya untuk sepenuhnya transparan tentang semua proses mereka.
Saya sarankan mulai dengan mendigitalkan proses. Pada intinya, robotic process automation (RPA) mendigitalkan dan mengotomatisasi proses pekerjaan kantor sederhana. Dan adopsi RPA terus meningkat. Pada tahun 2020, RPA sekali lagi menjadi segmen pasar perangkat lunak perusahaan yang tumbuh paling cepat, mencatatkan peningkatan 38,9% hingga mencapai pendapatan $1,9 miliar, menurut Gartner*.
Dengan RPA, robot perangkat lunak mengotomatisasi dan melakukan tugas yang berulang dan membosankan di hari kerja karyawan. Karena robot hanya melakukan tugas seperti yang diperintahkan oleh manusia, proses dan langkah alur kerja semua dapat ditulis dan dikelola secara digital.
RPA saat ini membantu perusahaan di seluruh dunia untuk mendigitalkan dan mengotomatisasi tugas dalam jumlah besar. Otomatisasi membantu meningkatkan efisiensi alur kerja dan juga dapat mengurangi jam kerja. PwC, misalnya, menghemat lebih dari lima juta jam kerja per tahun dengan RPA.
Proses digital dan otomatis memiliki efek pengganda bila dikombinasikan dengan berbagai aplikasi dan teknologi bisnis seperti SAP® dan Microsoft Excel. Menjadi mungkin untuk membaca, mendigitalkan, dan mengelola semua faktur kertas dengan menggabungkan proses otomatisasi sebelumnya dengan pengenalan karakter optik (OCR) atau pembelajaran mendalam. Saya melihat kombinasi RPA dan OCR memainkan peran terbesar dalam menyebarkan budaya paperless dalam sebuah perusahaan.
Seorang pebisnis terkenal pernah berkata, “Jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya.” Demikian pula, pengukuran juga merupakan bagian dari digitalisasi dan otomatisasi. Inilah sebabnya mengapa RPA dan teknologi penambangan proses bekerja sama dengan sangat baik.
Konsep penambangan proses pertama kali muncul lebih dari 20 tahun yang lalu untuk memeriksa proses kerja perusahaan—hampir seperti pemeriksaan kesehatan fisik—dengan menganalisis data. Penambangan proses melacak semua tugas yang terkait antara berbagai departemen dan memeriksa proses apa pun yang mungkin terlalu tidak produktif atau secara tidak sengaja melanggar kepatuhan. Ini mirip dengan bagaimana dokter keluarga atau tim hukum internal mengawasi kesehatan atau bisnis Anda.
Memeriksa dan mencoba memperbaiki proses yang belum pernah dilakukan adalah sama sulit dan tidak nyamannya dengan menggunakan otot yang tidak digunakan secara teratur. Sama seperti LST telah menjadi pertimbangan penting untuk hari ini, akan tiba saatnya di mana kita harus melihat ke dalam proses daripada hanya berfokus pada hasil.
Digitalisasi proses tidak hanya melindungi LST tetapi juga mengungkapkan dan memberdayakan kita untuk meningkatkan semua proses yang harus kita lindungi. Saya berharap kekuatan teknologi digital akan membantu kita selangkah lebih dekat ke dunia yang lebih baik.
Punya tiga menit? Jawab enam pertanyaan singkat di alat penilaian Automation for Good kami dan Anda akan mendapatkan laporan IDC gratis dengan panduan yang disesuaikan untuk organisasi Anda.
Penasaran dengan ESG di UiPath? Lihat Ikhtisar UiPath ESG 2020.
*Gartner, Analisis Pangsa Pasar:Otomatisasi Proses Robot , Seluruh Dunia, 2020, Fabrizio Biscotti, Cathy Tornbohm, et. al., 26 Mei 2021
Sistem Kontrol Otomatisasi
RPA memiliki tempat di banyak industri, termasuk telekomunikasi. Bagaimana robotic process automation (RPA) mengubah ruang telekomunikasi (telcos)? RPA akan membantu mengatasi banyak tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan telekomunikasi saat ini. Industri ini sangat dipengaruhi oleh revolusi d
Karyawan harus melihat nilai dalam menggunakan alat RPA untuk mendorong produktivitas dan tidak melihatnya sebagai penghalang bagi mereka peran. Jika mereka melihat tidak ada atau sedikit nilainya, implementasinya akan membuang-buang waktu dan uang. Keuangan memainkan peran penting dalam setiap bag
Bisnis tidak dapat mengabaikan kekayaan yang terwakili dalam modal manusia mereka:makhluk-makhluk yang salah dengan kemampuan unik mereka untuk berani dan untuk bermimpi, untuk intuisi dan mengambil risiko dan, di atas segalanya, untuk mengenali ketika mereka menuju bencana Musim panas lalu melihat
Semua pemimpin bisnis telah bermimpi untuk mengubah arah perusahaan mereka:memutus siklus pembaruan lanskap primitif, perbaikan sementara, kendala anggaran, dan penerimaan tradisional lebih sama. Sayangnya, terlepas dari kebutuhan akan perubahan yang diakui, mimpi-mimpi itu jarang membuahkan hasil.
