FORWARD III:Apa arti akuisisi terbaru UiPaths untuk evolusinya
Daniel Dines, salah satu pendiri dan CEO, UiPath, berbicara di FORWARD III di Las Vegas awal pekan ini.
Selama beberapa tahun terakhir, UiPath telah berada di lintasan pertumbuhan yang cepat. Dalam 24 bulan, pendapatan berulang tahunannya meningkat dari $8 juta menjadi lebih dari $200 juta, dan sekarang mempekerjakan sekitar 2.500 orang. Pemain RPA utama juga tidak menunjukkan tanda-tanda melambat, mengumumkan dua akuisisi besar — ProcessGold dan StepShot — di acara andalannya, FORWARD III, di Las Vegas awal pekan ini.
Akuisisi tersebut merupakan tahap selanjutnya dari pematangan UiPath di pasar RPA. Setelah akuisisi ProcessGold, vendor penambangan proses, UiPath telah menjadi vendor skala pertama yang menyatukan penambangan proses dan RPA.
“Ini adalah pengubah permainan untuk UiPath yang menyoroti evolusi kami sebagai sebuah perusahaan, karena kami ingin lebih memungkinkan pelanggan kami dalam perjalanan otomatisasi mereka dengan membantu mereka lebih memahami proses mereka, mengidentifikasi peluang untuk otomatisasi, dan kemudian mengukur dampak dari otomatisasi tersebut. ,” kata Daniel Dines, salah satu pendiri dan CEO UiPath.
Akuisisi StepShot oleh UiPath, penyedia perangkat lunak dokumentasi proses, akan mempercepat perjalanan otomatisasi pelanggan dengan memungkinkan mereka merekam, mendokumentasikan, dan berbagi proses dengan cepat dan mudah, serta mengotomatiskan langkah-langkah penting dalam pembuatan robot.
UiPath adalah yang pertama di antara vendor RPA terkemuka yang menawarkan kemampuan seperti itu yang dibangun langsung ke dalam platformnya; pembeda utama karena perusahaan berusaha untuk berhasil menerapkan dan memperluas penerapan RPA mereka untuk spektrum yang luas dari proses yang terdefinisi dengan baik dan tidak terdefinisi.
“Kami bekerja sama dengan pelanggan untuk membangun strategi otomatisasi yang mengubah bisnis mereka. Namun masih ada nilai besar yang belum dimanfaatkan dalam membuat proses dokumentasi menjadi solusi yang lebih mudah dan efektif,” kata Dines. “Akuisisi StepShot segera membantu kami menyelesaikannya untuk pelanggan kami.”
UiPath Explorer
Berdasarkan kedua akuisisi ini, UiPath telah memperkenalkan keluarga produk UiPath Explorer. Ini semua tentang menyederhanakan pemahaman proses di seluruh perusahaan, rangkaian UiPath Explorer memudahkan untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, menganalisis, dan memprioritaskan proses, dengan kemampuan unik untuk memahami operasi lini depan dan belakang, melalui analisis ilmiah dan visual .
“Bersama dengan akuisisi StepShot dan pekerjaan organik kami dalam Pemahaman Proses, kami sekarang dapat membantu pelanggan kami memiliki pandangan lengkap tentang proses mereka, termasuk segala sesuatu mulai dari tindakan pengguna granular front-end hingga back-end, langkah-langkah transaksi tingkat yang lebih tinggi,” kata PD Singh, wakil presiden AI di UiPath.
Pengambilan IA
Akan menarik untuk melihat bagaimana akuisisi baru ini dan pengenalan UiPath Explorer berdampak pada pelanggan.
Meskipun RPA telah membuktikan dirinya sebagai teknologi yang kuat — membantu perusahaan memangkas biaya dan membebaskan staf dari proses biasa — tidak ada solusi untuk mengatasi masalah yang dimiliki bidang teknologi ini dengan skalabilitas. Menurut survei oleh HFS Research, hanya 13% pengadopsi RPA yang saat ini ditingkatkan dan diindustrialisasi. Meskipun masalah penskalaan RPA memiliki banyak segi, UiPath menangani salah satu masalah terbesar:menilai proses sebelum mengotomatiskannya. Terlalu sering, perusahaan memimpin dengan solusi sebelum mengidentifikasi masalah. Setelah penerapan RPA, banyak perusahaan yang ditinggalkan dengan bentuk pekerja yang berbeda melakukan pekerjaan yang sama. IA percaya RPA harus dilihat sebagai peluang untuk mendorong peningkatan proses yang dramatis terlebih dahulu.
Artikel terkait
Scaling RPA:sebelum mengotomatisasi proses, perbaiki
Kasus penggunaan teratas untuk AIOps dalam operasi TI perusahaan
4 alasan untuk mengintegrasikan layanan TI dengan operasi TI
Analisis operasi TI:Mengubah perspektif TI
DevOps:5 alasan pemimpin bisnis perlu merangkul pengembangan dan integrasi operasional TI