McKinsey:3 tindakan yang perlu dipertimbangkan untuk pemulihan dari COVID-19
Manufacturing Global melihat detail terbaru dari McKinsey laporan dan bagaimana hal itu dapat diterapkan pada perusahaan manufaktur secara khusus...
Ketika organisasi mulai mempertimbangkan cara untuk pulih dari pandemi global, McKinsey and Company's , , dan telah menerbitkan "Tindakan Tegas untuk Muncul Lebih Kuat di Normal Berikutnya". Manufacturing Global melihat secara mendetail pada 3 tindakan dan bagaimana tindakan tersebut dapat diterapkan pada perusahaan manufaktur secara khusus.
1. Berpikir jangka panjang
Tujuan keseluruhan harus membangun kembali untuk jangka panjang. Ini adalah tema menyeluruh yang dapat diterapkan pada semua aspek penanganan krisis covid-19. Ini melibatkan bersikap responsif dan fleksibel dalam hal rencana masa depan dan perubahan struktural. Dalam hal manufaktur - tidak cukup hanya fokus pada adaptasi untuk mengatasi saat ini, proses yang lebih besar dan perubahan sistem perlu dilakukan untuk memastikan bahwa konsumen dapat memiliki kepercayaan pada organisasi dalam jangka panjang.
Penanganan pandemi perlu dilakukan dengan penekanan pada 2121 dan seterusnya, bukan hanya dalam waktu dekat 2020.
2. Fokus pada tindakan berdampak tinggi
Setelah Anda kembali berdiri dan merencanakan masa depan jangka panjang, Anda perlu menilai perubahan berdampak tinggi mana yang dapat diterapkan. Ini perlu membuat dampak yang signifikan dan dapat mencakup Analytics dan Otomasi atau investasi besar dalam teknologi tertentu.
Sangat penting untuk mengetahui tindakan mana yang terbaik untuk bisnis. Ini akan berubah tergantung pada perusahaan, tetapi dapat mencakup operasi generasi berikutnya yang didukung teknologi, produktivitas yang mendukung analitik, atau otomatisasi proses terkait layanan.
3. Bangun kembali untuk kecepatan
Kecepatan adalah faktor mendasar yang dapat dilihat tercermin di seluruh perusahaan yang terus berfungsi selama pandemi. Mereka yang mampu beradaptasi dengan cepat untuk melatih kembali staf, meningkatkan produktivitas, atau bahkan hanya merampingkan proses pengambilan keputusan telah dapat menuai manfaat selama ini.
Poin ini terkait cukup baik dengan nomor 2, dengan tindakan berdampak tinggi, sering kali merupakan tindakan yang dapat meningkatkan kecepatan di sekitar bisnis. Di dunia Manufaktur, ini bisa sesederhana berinvestasi dalam sejumlah kecil otomatisasi proses robot, ini memiliki manfaat peningkatan produktivitas dan efisiensi.
Sebagian besar organisasi merasakan tekanan pandemi global dan dampaknya, McKinsey and Company percaya bahwa dengan berfokus pada 3 tindakan utama ini, dan tindakan lainnya yang dirinci dalam laporan mereka, sebagian besar bisnis dapat menavigasi kuartal yang tidak pasti berikutnya.
