McKinsey Ungkap 3 Strategi Kunci untuk Pemulihan Manufaktur pasca-COVID
Manufacturing Global menatap secara rinci laporan terbaru McKinsey dan bagaimana hal tersebut dapat diterapkan pada perusahaan manufaktur khususnya...
Saat organisasi mulai mempertimbangkan bagaimana pulih dari pandemi global, McKinsey and Company , , dan telah menerbitkan "Tindakan Dekisif untuk Muncul Lebih Kuat di New Normal". Manufacturing Global menatap secara rinci 3 tindakan dan bagaimana hal tersebut dapat diterapkan pada perusahaan manufaktur khususnya.
1. Berpikir jangka panjang
Tujuan keseluruhan harus membangun ulang untuk jangka panjang. Ini adalah tema yang menyeluruh yang dapat diterapkan pada semua aspek penanganan krisis covid-19. Ini melibatkan responsif dan fleksibel ketika datang pada rencana masa depan dan pergeseran struktural. Dalam hal manufaktur - tidak cukup untuk fokus pada beradaptasi untuk mengatasi saat ini, perubahan proses dan sistem yang lebih besar perlu dibuat untuk memastikan konsumen dapat memiliki kepercayaan pada organisasi jangka panjang.
Penanganan pandemi perlu dilakukan dengan penekanan pada 2121 dan selanjutnya, bukan hanya masa depan segera 2020.
2. Fokus pada tindakan berdampak tinggi
Setelah Anda kembali berdiri dan merencanakan masa depan jangka panjang, Anda akan perlu menilai perubahan berdampak tinggi apa yang dapat diimplementasikan. Ini akan perlu membuat dampak yang signifikan dan bisa termasuk Analitik dan Otomatisasi atau investasi besar dalam teknologi tertentu.
Penting untuk menentukan tindakan mana yang terbaik untuk bisnis. Ini akan bergantung pada perusahaan tetapi bisa termasuk operasi generasi berikutnya yang diprakarsyai teknologi, produktivitas yang diaktifkan analitik atau otomatisasi proses terkait layanan.
3. Bangun ulang untuk kecepatan
Kecepatan adalah faktor yang mendasari yang dapat terlihat tercermin di perusahaan yang terus berfungsi selama pandemi. Mereka yang mampu beradaptasi dengan cepat untuk melatih ulang staf, meningkatkan produktivitas, atau bahkan hanya menyederhanakan proses pengambilan keputusan telah mampu menikmati manfaat selama waktu ini.
Titik ini terkait dengan nomor 2, dengan tindakan berdampak tinggi, seringkali adalah yang dapat meningkatkan kecepatan di sekitar bisnis. Dalam dunia Manufaktur, ini bisa semudah menginvestasikan sejumlah kecil otomatisasi proses robotik, ini memiliki manfaat peningkatan produktivitas dan efisiensi.
Sebagian besar organisasi merasakan tekanan pandemi global dan dampaknya, McKinsey and Company percaya bahwa dengan fokus pada 3 tindakan kunci ini, dan yang lainnya yang dicantumkan dalam laporan mereka, sebagian besar bisnis dapat menavigasi kuartal yang tidak pasti berikutnya.
