Tingkatkan Produktivitas Lantai Produksi: Strategi Teruji untuk Memaksimalkan Kinerja Karyawan

Produktivitas rendah dapat menjadi masalah yang insidious. Untuk pekerja baris, melakukan tugas berulang hari demi hari, hari demi hari, tahun demi tahun, kadang-kadang dapat memiliki efek meredam. Makan, ini adalah sifat manusia untuk terbiasa dengan cara tertentu melakukan hal.

Bayangkan pemilik fasilitas pembuatan kursi berjalan di lantai produksi. Jika ada masalah dengan produksi, apakah akan terlihat? Untuk kursi, mungkin mudah untuk membedakan bottleneck dalam produksi. Dan, untuk perusahaan yang menghasilkan layanan yang kurang berwujud, produktivitas dapat sulit untuk diukur.Salah satu faktor terbesar untuk dipertimbangkan, selain produktivitas mesin, adalah produktivitas karyawan.

Menurut survei Gallup terbaru, hanya 32 persen karyawan di Amerika Serikat yang terlibat dalam pekerjaan mereka. Jadi, bagaimana manajemen dapat meningkatkan produktivitas karyawan di lantai produksi? Berikut beberapa cara.

Lacak Angka

Apa yang ditunjukkan angka produktivitas? Lacak mulai dari sekarang dan perhatikan perubahan pada interval yang konsisten – mungkin dari bulan ke bulan. Tinjau rata-rata jumlah produktivitas selama tahun lalu, perhatikan variasi potensial di dalam setiap bulan, dan coba cari tahu apa yang mungkin menyebabkan produktivitas rendah pada satu bulan dibandingkan produktivitas tinggi pada bulan lain. Gunakan ini sebagai baseline Anda saat Anda melangkah melalui tahun ini untuk menentukan bagaimana siklus produksi Anda beroperasi secara bulanan dan mulai membandingkan dengan angka tahun lalu.

Jalankan Luar dari Bengkel (Secara kata)

Apakah pesanan masuk secara signifikan melebihi produksi? Mungkin jalan pagi atau mingguan di sekitar bengkel telah menjadi terlalu konvensional. Semakin sering Anda melakukan sesuatu, semakin itu menjadi norma – termasuk masalah yang terus diabaikan. Coba untuk melihat berbagai tahap produksi pada waktu berbeda hari atau selama shift yang berbeda. Ubah cara Anda berjalan di lantai produksi untuk melihat apakah ini memberikan perspektif baru dalam mengidentifikasi masalah yang mungkin telah diabaikan sebelumnya.

Lakukan Waspada Terhadap Kelelahan Karyawan

Kadang-kadang, masalah dengan efisiensi karyawan tidak ada hubungannya dengan karyawan yang tidak termotivasi; mungkin sebaliknya. Beberapa pekerja adalah jenis orang yang baik tidak akan keluhan, atau cukup menolak untuk menurun dari tantangan. Cari mereka yang bekerja lebih banyak jam dan cenderung menolak diri mereka libur atau hari pribadi. Khusus untuk mereka yang bekerja secara fisik berat, kelelahan dapat menjadi masalah. Orang yang selalu tampak melakukan lebih dengan kurang mungkin membutuhkan bantuan. Cukup merekrut karyawan lain dapat menjadi perbaikan mudah, tetapi jika itu bukan opsi, lihat restrukturisasi tugas karyawan sedikit.

Perusahaan Kecil Tapi Gigih: Terapkan Struktur

Berat di atas berat sering menjadi ciri khas perusahaan kecil atau startup, yang sering perlu sangat fleksibel untuk tumbuh atau sekadar bertahan. Namun, sedikit struktur dapat membantu dengan membersihkan kantong kecil kekacauan dalam organisasi. Tentu saja, ini tidak berarti menerapkan birokrasi yang berat. Sebaliknya, pikirkan untuk melakukan pertemuan mingguan sebagai pemeriksaan kesehatan perusahaan. Pembukaan setengah jam dapat sangat membuka mata terhadap produktivitas karyawan.

Kumpulkan Orang Anda pada Halaman yang Sama

Jika tim Anda tidak bekerja bersama secara kolektif dalam arah yang benar, maka tidak mengherankan jika produksi tidak sesuai sasaran. Selain pertemuan, pastikan karyawan memiliki seperangkat nilai inti yang sama. Berikut adalah rincian singkat tentang cara seperangkat nilai inti perusahaan dapat membantu produktivitas:

• Memastikan bahwa, ketika karyawan patuh pada nilai perusahaan, karyawan setidaknya berada di bab atau buku yang sama, meskipun mereka tidak berada di halaman yang sama.
• Membuat pertemuan lebih produktif, mungkin mencegah saling menyalahkan ketika perusahaan memiliki nilai umum tanggung jawab diri.
• Berkontribusi pada keseluruhan rasa budaya dan solidaritas, yang meningkatkan kerja sama tim dan pencapaian sasaran.

Saran di atas mungkin membantu bengkel Anda memulai produktivitas yang ditingkatkan. Namun, jika Anda ingin pergi lebih dalam dengan pendekatan yang lebih menyeluruh dan terpercaya, unduh eBook Lean Manufacturing kami di bawah ini, yang memberi Anda pengetahuan untuk meminimalkan aktivitas kerja tanpa nilai dari proses manufaktur. Lean menyelesaikan sembilan area pemborosan dan menawarkan lima prinsip yang, jika diterapkan secara konsisten, akan membuat bengkel Anda berjalan lancar.