Menguasai Tantangan SDM di Manufaktur: Strategi Terbukti untuk Keberhasilan
Evolusi dari metode manual ke teknik canggih (yaitu penciptaan barang dan jasa) telah menjadi proses yang kompleks, yang menghasilkan berbagai tantangan SDM di manufaktur.
National Association of Manufacturers (NAM) menggambarkan pandangan positif untuk industri manufaktur AS. Data terbaru NAM menunjukkan bahwa sektor manufaktur berkontribusi sekitar $2,18 triliun kepada ekonomi AS pada tahun 2016, menyumbang 11,7% dari GDP. Ini adalah peningkatan signifikan hampir setengah triliun dolar dari 2009 yang terpengaruh resesi.
Laporan Biro Sensus juga menunjukkan bahwa California masih merupakan tempat tinggal sektor manufaktur terbesar. Di antara semua negara bagian, California memiliki jumlah bisnis manufaktur terbanyak lebih dari 38.000 pada tahun 2012, dengan sekitar 1,2 juta pekerja yang memproduksi barang bernilai lebih dari $500 miliar.
Perkembangan menginspirasi ini dalam tenaga kerja menyoroti pentingnya mitigasi risiko yang ditimbulkan oleh tantangan SDM di manufaktur. Tantangan bervariasi di antara kategori manufaktur, seperti makanan dan minuman, kimia, tekstil, konstruksi, farmasi, mobil, elektronik dan energi, di antara banyak yang lain.
Tantangan SDM Umum di Manufaktur
Kesulitan merekrut dan mempertahankan talenta terampil
Merekrut dan mempertahankan talenta dengan keterampilan unik untuk niche manufaktur tertentu adalah salah satu tantangan di manufaktur yang terus menghadapi pemberi kerja. Faktanya, survei Tooling U-SME Millennial mengungkapkan 8 dari 10 produsen memiliki kekhawatiran tentang memenuhi permintaan tenaga kerja selama 5 tahun ke depan.
Pekerja dengan keterampilan spesialisasi sulit ditemukan dan kelangkaan calon membuat posisi sulit diisi. Sementara mekanisasi dan otomatisasi telah mengambil alih luas area manufaktur, pekerja terampil masih diperlukan selama proses manufaktur.
Solusi – Rekrutmen adalah jantung dari setiap strategi rekrutmen yang bermakna dan melakukannya sendirian bisa menjadi kesulitan. Ketika sumber daya internal tidak cukup untuk menemukan talenta yang tepat, pemberi kerja perlu mencari layanan rekrutmen yang spesialisasi dalam menyesuaikan pencarian calon untuk memenuhi kebutuhan talenta perusahaan mereka.
Layanan rekrutmen biasanya melibatkan proses 3 langkah:
- Menentukan kebutuhan untuk posisi/jabatan Anda
- Sumber dan saring untuk calon yang memenuhi syarat dan melakukan wawancara
- Menampilkan calon tingkat atas dan mendapatkan umpan balik
Penting untuk mengambil waktu yang diperlukan untuk menemukan jumlah maksimum individu yang sangat terkualifikasi, karena rekrutmen mahal. Menentukan kebutuhan Anda sebelum mencari akan membantu Anda mengatasi hambatan di proses wawancara dan rekrutmen nanti. Buat pertanyaan dan keterampilan yang diperlukan sebagai syarat untuk melamar.
Selain itu, pertimbangkan program magang untuk talenta terampil. Program-program ini, mirip dengan perguruan tinggi, menawarkan peluang bagi remaja untuk melatih dalam pekerjaan praktis dan kelas untuk memenuhi pemikiran kritis yang diperlukan untuk posisi manufaktur. Ada kebutuhan jelas untuk pekerja yang dapat memeriksa dan merancang produk dan mesin jauh di luar menekan tombol dan program magang ini adalah sumber daya yang viable untuk menemukan talenta tersebut.
Kekurangan karyawan dalam keterampilan yang diperlukan
Dalam survei yang dilakukan oleh Deloitte, pemberi kerja manufaktur melaporkan bahwa kekurangan keterampilan paling serius dari karyawan saat ini mereka adalah:
- Keterampilan teknologi dan komputer pada 70%
- Keterampilan pemecahan masalah pada 69%
- Pelatihan teknis dasar pada 67%
- Keterampilan matematika pada 60%
Kesenjangan keterampilan membantu memicu kesenjangan suksesi yang dapat mengganggu kelangsingan bisnis. Posisi kosong yang berlangsung lama secara signifikan menambah biaya SDM pada downtime, lembur dan waktu siklus produksi.
Solusi – Dengan menciptakan rantai pasokan talenta yang adaptif, teknologi disruptif tidak akan menghambat siklus hidup proses. Model rantai pasokan akan mendorong pelatihan talenta yang berkelanjutan, termasuk pengembangan lintas fungsi di mana karyawan didorong untuk melakukan tugas di berbagai bagian dan wilayah perusahaan untuk mempelajari keterampilan baru di tempat kerja.
Keselamatan
Keselamatan adalah salah satu tantangan SDM di manufaktur yang melibatkan melindungi pekerja dari bahaya fisik dari proses dan mesin. Di pabrik atau pabrik, misalnya, orang dapat secara tidak sengaja melukai diri sendiri dengan menangani mesin atau alat yang tidak tepat. Orang lain mungkin terjatuh di lantai licin atau mengalami cedera parah.
Solusi – Keselamatan dapat dicapai dengan menjadikan pelatihan keselamatan manufaktur sebagai prioritas. Pelatihan harus mencakup identifikasi kebutuhan pelatihan, jadwal pelatihan yang tepat waktu terutama untuk prosedur baru dan perubahan lain, melakukan latihan darurat, memelihara mesin dan peralatan dan memasang tanda peringatan keselamatan di lokasi strategis. Yang lebih penting, sebagai penegak keselamatan utama, Anda perlu menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mengikuti aturan dengan mengenakan helm sendiri, kacamata keselamatan dan masker respirator Anda.
Mengurangi Tantangan SDM Anda
Tantangan SDM di manufaktur tidak dapat dihilangkan sepenuhnya, tetapi dapat diminimalkan secara signifikan dengan mendefinisikan ulang pendekatan SDM terhadap rekrutmen, manajemen dan pengembangan talenta. Butuh waktu dan tim yang solid untuk mengidentifikasi masalah dan menerapkan kontrol yang tepat.
Kami berharap solusi ini membantu untuk meluncurkan tantangan SDM organisasi Anda. Seiring waktu, kebutuhan ini akan berkembang dan berubah dan Anda perlu tetap waspada dan memastikan bisnis Anda siap untuk melawan mereka. Dengan menerapkan solusi ini, Anda akan.
