Cara Mengatasi Tantangan Umum SDM di Manufaktur

Evolusi dari metode manual ke teknik canggih (yaitu penciptaan barang dan jasa) telah menjadi proses yang kompleks, menimbulkan sejumlah tantangan SDM di bidang manufaktur.

National Association of Manufacturers (NAM) memberikan pandangan positif untuk industri manufaktur AS. Data terbaru NAM menunjukkan bahwa sektor manufaktur menyumbang sekitar $2,18 triliun pada ekonomi AS pada 2016, menyumbang 11,7% dari PDB. Ini adalah peningkatan yang signifikan hampir setengah triliun dolar dari tahun 2009 yang dilanda resesi.

Sebuah laporan Biro Sensus juga menunjukkan bahwa California masih menjadi rumah bagi sektor manufaktur terbesar. Di antara semua negara bagian, California memiliki jumlah bisnis manufaktur tertinggi di lebih dari 38.000 pada tahun 2012, dengan sekitar 1,2 juta pekerja memproduksi barang senilai lebih dari $500 miliar.

Perkembangan yang menggembirakan dalam tenaga kerja ini menyoroti pentingnya mengurangi risiko yang ditimbulkan oleh tantangan SDM di bidang manufaktur. Tantangannya bervariasi di seluruh kategori manufaktur, seperti makanan dan minuman, bahan kimia, tekstil, konstruksi, farmasi, mobil, elektronik, dan energi, di antara banyak lainnya.

Tantangan Umum SDM di Manufaktur

Kesulitan dalam merekrut dan mempertahankan bakat yang terampil

Merekrut dan mempertahankan bakat dengan keterampilan yang unik untuk ceruk manufaktur tertentu adalah salah satu tantangan di bidang manufaktur yang terus dihadapi pengusaha. Faktanya, survei Tooling U-SME Millenial mengungkapkan 8 dari 10 produsen memiliki kekhawatiran untuk memenuhi permintaan tenaga kerja selama 5 tahun ke depan.

Karyawan dengan keahlian khusus sulit ditemukan, dan kelangkaan kandidat membuat posisi sulit untuk diisi. Sementara mekanisasi dan otomatisasi telah mengambil alih area manufaktur yang luas, pekerja terampil masih dibutuhkan selama proses manufaktur.

Solusi – Rekrutmen adalah inti dari setiap strategi rekrutmen yang berarti dan melakukannya sendiri dapat menjadi kemunduran. Ketika sumber daya internal tidak cukup untuk menemukan talenta yang tepat, pemberi kerja perlu mencari layanan rekrutmen yang mengkhususkan diri dalam menyesuaikan pencarian kandidat untuk memenuhi kebutuhan talenta perusahaan mereka.

Layanan rekrutmen biasanya melibatkan proses 3 langkah:

• Menentukan kebutuhan untuk posisi/jabatan Anda
• Mencari dan menyaring kandidat prakualifikasi dan melakukan wawancara
• Mempresentasikan kandidat tingkat atas dan mendapatkan masukan

Penting untuk meluangkan waktu yang diperlukan untuk menemukan jumlah maksimum individu berkualifikasi tinggi, karena perekrutan itu mahal. Mendefinisikan kebutuhan Anda sebelum mencari akan membantu Anda mengatasi rintangan dalam proses wawancara dan perekrutan nanti. Memiliki pertanyaan dan keahlian yang diperlukan sebagai persyaratan untuk melamar.

Juga, pertimbangkan program magang untuk bakat yang memenuhi syarat. Program-program ini, mirip dengan perguruan tinggi, menawarkan orang dewasa muda kesempatan untuk berlatih dalam pekerjaan praktis dan kelas untuk memenuhi pemikiran kritis yang diperlukan untuk posisi manufaktur. Ada kebutuhan yang jelas bagi pekerja yang dapat memeriksa dan merancang produk dan mesin jauh dari sekadar menekan tombol, dan program magang ini adalah sumber daya yang layak untuk menemukan bakat itu.

Kekurangan karyawan dalam keterampilan yang diperlukan

Dalam survei yang dilakukan oleh Deloitte, pengusaha manufaktur melaporkan bahwa kekurangan keterampilan paling serius dari karyawan mereka saat ini adalah:

• Keahlian teknologi dan komputer pada 70%
• Keterampilan pemecahan masalah sebesar 69%
• Pelatihan teknis dasar sebesar 67%
• Kemampuan matematika pada 60%

Kesenjangan keterampilan membantu memicu kesenjangan suksesi yang dapat mengganggu kelangsungan bisnis. Kekosongan yang berkepanjangan secara signifikan menambah biaya SDM pada waktu henti, lembur, dan waktu siklus produksi.

Solusi – Dengan menciptakan rantai pasokan bakat adaptif, teknologi yang mengganggu tidak akan menghambat siklus hidup proses. Model rantai pasokan akan mendorong pelatihan bakat yang berkelanjutan, termasuk pengembangan lintas fungsi di mana karyawan didorong untuk melakukan tur tugas ke berbagai bagian dan wilayah perusahaan untuk mempelajari keterampilan baru di tempat kerja.

Keamanan

Keselamatan adalah salah satu tantangan SDM di bidang manufaktur yang melibatkan perlindungan pekerja dari bahaya fisik proses dan mesin. Di pabrik atau pabrik, misalnya, orang dapat secara tidak sengaja melukai diri mereka sendiri dengan penanganan mesin atau peralatan yang tidak tepat. Orang lain mungkin tersandung lantai licin atau mengalami cedera parah.

Solusi – Keselamatan dapat dicapai dengan menjadikan pelatihan keselamatan manufaktur sebagai prioritas. Pelatihan harus mencakup mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, jadwal pelatihan yang tepat waktu terutama untuk prosedur baru dan perubahan lainnya, melakukan latihan darurat, memelihara mesin dan peralatan, dan memasang tanda peringatan keselamatan di lokasi strategis. Lebih penting lagi, sebagai penegak keselamatan utama, Anda perlu menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda mengikuti aturan dengan mengenakan topi pelindung, kacamata pengaman, dan masker respirator Anda sendiri.

Mengurangi Tantangan SDM Anda

Tantangan SDM di bidang manufaktur tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, tetapi dapat dikurangi secara signifikan dengan mendefinisikan ulang pendekatan SDM terhadap rekrutmen, manajemen, dan pengembangan bakat. Dibutuhkan waktu, dan tim yang kohesif untuk mengidentifikasi masalah dan menerapkan kontrol yang tepat.

Kami berharap solusi ini membantu untuk memulai tantangan SDM organisasi Anda. Seiring berjalannya waktu, kebutuhan ini akan berkembang dan berubah, dan Anda harus tetap waspada dan memastikan bisnis Anda siap untuk melawannya. Dengan menerapkan solusi ini, Anda akan.