Menguasai Tantangan Utama yang Dihadapi Produsen Kecil dan Menengah

Mengelola dan mengembangkan organisasi manufaktur kecil atau menengah melibatkan banyak faktor yang tidak selalu mudah atau berjalan lancar. Tantangan umum ini berkisar dari masalah retensi karyawan hingga pembaruan pendekatan keamanan siber Anda untuk perlindungan di Abad 21. Bagaimana Anda dapat mengatasi tantangan-tantangan ini dalam organisasi manufaktur Anda?

Tautan Cepat:

• Pandangan Industri untuk Produsen Kecil hingga Menengah
• 5 Tantangan & Solusi Teratas untuk Produsen Kecil hingga Menengah

Pandangan Industri untuk Produsen Kecil dan Menengah

Seperti yang terjadi pada banyak bidang, industri manufaktur tidak terlepas dari gangguan dengan pandemi, tetapi, dalam banyak hal, ia maju melalui hambatan yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Meski pada akhir tahun 2020, banyak indikator performa industri masih belum pulih ke tingkat sebelum pandemi, industri secara keseluruhan menunjukkan ketahanan yang luar biasa, dengan 63% eksekutif dalam polling pasca pilkada Deloitte yang menunjukkan pandangan yang cukup atau sangat positif tentang bisnis.

Masa depan akan bervariasi untuk produsen tergantung di mana mereka merasakan dampak terbesar dari pandemi. Bagi beberapa, itu akan fokus pada membangun kembali aliran pendapatan yang hilang; bagi yang lain, mungkin memerlukan kalibrasi ulang jaringan pasokan untuk melayani permintaan pasar yang berbeda. Tapi untuk semua produsen, ada nilai dalam komitmen untuk meningkatkan ketangkasan dalam operasi. Produsen bijaksana untuk menetapkan tujuan untuk pengumpulan dan analisis data di seluruh jejak manufaktur global, karena langkah ini sendirian adalah kunci untuk mengidentifikasi titik patah dan peluang perbaikan.

5 Tantangan & Solusi Teratas untuk Produsen Kecil dan Menengah

Tantangan #1: Memanfaatkan Teknologi

Lanskap manufaktur terus dipacu oleh teknologi baru, dari komputasi cloud dan kecerdasan buatan hingga teknologi operasi Industri 4.0 seperti Additive, Robotics dan Machine Vision. Alat kolaborasi baru dapat membantu produsen mengelola semua inovasi ini.

Teknologi memiliki kemampuan untuk memungkinkan operasi yang lebih efisien, memungkinkan komunikasi yang lebih baik internal dan eksternal, dan menghubungkan produsen dengan pelanggan yang sekarang cerdas. Untuk produsen kecil dan menengah, teknologi sangat penting untuk pertumbuhan karena memberikan kemampuan untuk berkomunikasi lebih baik, memahami, dan memberikan nilai kepada pelanggan dan untuk berkolaborasi lebih efisien dengan orang-orang mereka sendiri.

Solusi #1: Berkembang dengan Teknologi—Bukan Melawannya

Untuk berkembang dan maju, produsen kecil memahami pentingnya memiliki fokus yang tajam pada kebutuhan pelanggan. Teknologi yang dapat membantu Anda melayani pelanggan lebih baik sambil juga melayani karyawan akan sangat penting dalam bersaing dengan produsen nasional dan internasional yang lebih besar.

Sebagai produsen, memiliki peta jalan teknologi yang jelas adalah cara yang kuat untuk memajukan organisasi Anda di dunia digital baru ini. Inovasi dan teknologi baru dikembangkan dengan cepat dan perusahaan kecil merasa sulit untuk mengikuti perubahan ini. Tempat pertama untuk memulai adalah duduk bersama penyedia OT dan IT saat ini dan vendor Anda dan membuat peta jalan teknologi 3- hingga 5-tahun untuk seluruh organisasi Anda.

Transformasi digital manufaktur tidak akan melambat. Sebagai produsen yang lebih kecil, Anda perlu memiliki gambaran yang jelas tentang kemana Anda pergi dan tepatnya teknologi apa yang harus Anda terima untuk sampai di sana.

Tantangan #2: Perlindungan Keamanan Siber yang Cukup

Seiring kemajuan teknologi, juga meningkatnya kebutuhan akan perlindungan keamanan siber tambahan. Hacker potensialmente dapat masuk ke sistem IT dan OT dan menyebabkan masalah besar untuk produsen. Jadi meski mungkin terlihat seperti investasi yang signifikan, menempatkan perlindungan adalah harus untuk bisnis ukuran apa pun.

Solusi #2: Perkuat Upaya Keamanan Siber Anda

Penting untuk memahami bahwa tidak hanya perusahaan Anda yang rentan: pelanggan, karyawan, dan pemasok Anda juga dapat diserang dan disusupi secara digital. 77% perusahaan industri menempatkan keamanan siber sebagai prioritas utama.

Saat satu-satunya cara untuk mencegah serangan mempengaruhi semuanya adalah untuk memastikan Anda mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda ketika datang ke rencana keamanan siber untuk organisasi manufaktur Anda. Keamanan siber terus menjadi ancaman "luar" nomor satu untuk produsen semua ukuran karena serangan siber terjadi setiap 11 detik.

Tantangan #3: Peningkatan Otomasi

Bisnis manufaktur besar semakin bergantung pada otomasi untuk menjalani operasi sehari-hari mereka, yang memungkinkan mereka untuk beroperasi lebih efisien dan dengan biaya lebih rendah.

Namun, untuk bisnis manufaktur yang lebih kecil, berinvestasi dalam jenis peralatan yang sama tidak selalu mungkin. Ini menempatkan mereka pada posisi disadvantage dalam hal baik harga maupun kualitas kecuali mereka dapat menemukan opsi pembiayaan yang terjangkau atau hanya fokus pada menempatkan bisnis mereka secara berbeda di pasar.

Solusi #3: Otomasi adalah Masa Depan

Mengadopsi otomasi dapat memberi manfaat pada perusahaan, terlepas dari iklim ekonomi. Teknologi inovatif dapat memberikan peluang pertumbuhan baru untuk produsen kecil hingga menengah karena tugas dapat diselesaikan dengan kecepatan dan presisi yang belum pernah terjadi sebelumnya, sementara alat digital dapat meningkatkan visibilitas waktu nyata ke dalam siklus produksi sehingga performa dapat dipantau dengan mudah.

Otomasi manufaktur ada untuk tinggal, dan ada untuk membantu. Mengadopsi teknologi ini tidak berarti menghapus pekerjaan, yang merupakan hal yang ditakuti oleh lebih dari 70% orang Amerika. Karyawan yang terampil masih akan diperlukan untuk memelihara dan mengoperasikan mesin. Robot tidak harus pencuri pekerja tetapi ada untuk melindungi karyawan dari tugas yang dapat menyebabkan kerusakan.

Tantangan #4: Produktivitas & Efisiensi

Produktivitas rendah dapat menjadi masalah yang insidious yang sulit untuk diatasi atau bahkan diperhatikan segera. Untuk pekerja baris, melakukan tugas yang repetitif sehari-hari, tahun setahun, kadang-kadang dapat memiliki efek yang melemahkan. Akhirnya, ini adalah sifat manusia untuk terbiasa dengan cara tertentu melakukan hal-hal.

Jika ada masalah dengan produksi, apakah akan terlihat hanya dengan berjalan di lantai manufaktur? Tidak cukup untuk hanya mengukur produktivitas mesin dan peralatan Anda; Anda juga harus mempertimbangkan dan mengevaluasi tingkat produktivitas karyawan.

Solusi #4: Berinvestasi pada Karyawan Anda Berarti Berinvestasi pada Pertumbuhan Organisasi Manufaktur Anda

Salah satu prediktor terbaik keberhasilan untuk pertumbuhan manufaktur adalah bakat tenaga kerja Anda. Selain mempertimbangkan investasi dalam peralatan manufaktur Anda, Anda juga harus mempertimbangkan investasi pada orang-orang Anda. Mempekerjakan tenaga kerja jangka panjang dapat menjadi pengembalian investasi yang sangat baik, terutama ketika data menunjukkan bahwa pada tahun 2030, retensi karyawan yang rendah akan, secara rata-rata, membiarkan AS $430 miliar setiap tahun.

Untuk memulai, Anda harus menemukan cukup staf yang teramili untuk putaran pertama pertumbuhan manufaktur. Setelah proses ini terstreamline, penting untuk mendorong staf Anda untuk tinggal lebih lama. Untuk melakukannya, mereka harus dapat melihat pertumbuhan profesional di perusahaan Anda dan mengubah pekerjaan mereka menjadi karir.

Mempertahankan tingkat bakat yang tinggi akan membantu fasilitas manufaktur Anda menjadi lebih efektif dan efisien. Pikirkan cerdas dan berinvestasi pada bakat Anda untuk memastikan pertumbuhan manufaktur di masa depan.

Tantangan #5: Penganggaran & Biaya Tenaga Kerja

Biaya tenaga kerja sering kali salah satu item terbaris pada neraca perusahaan Anda. Oleh karena itu, tantangan umum untuk organisasi manufaktur adalah untuk menyeimbangkan sumber daya dan kontrol biaya dengan baik. Mempekerjakan individu yang paling terampil untuk posisi yang terbuka sering kali adalah proses yang sulit, mahal, dan memakan waktu yang tidak menjamin karyawan baru akan ingin tinggal atau berhasil di pekerjaan.

Solusi #5: Karyawan yang Terlibat Lebih Produktif

Jika tim Anda tidak terlibat, maka kemungkinan produksi off-target. Akhirnya, perusahaan dengan tenaga kerja yang sangat terlibat memiliki profitabilitas 21% lebih tinggi dan produktivitas 17% lebih tinggi dibandingkan perusahaan dengan tenaga kerja yang tidak terlibat.

Salah satu cara untuk memastikan karyawan Anda terlibat adalah untuk berbagi dan menyelaraskan serangkaian nilai inti untuk perusahaan Anda. Proses ini memungkinkan semua orang dalam organisasi untuk terhubung dengan alasan mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan dan standar di mana Anda berusaha untuk melakukannya. Serangkaian nilai inti perusahaan dapat mendukung produktivitas tinggi:

• Memastikan bahwa, ketika karyawan mematuhi nilai perusahaan, karyawan setidaknya berada dalam bab atau buku yang sama, bahkan ketika mereka tidak di halaman yang sama.
• Membuat rapat lebih produktif dan membatasi saling menyalahkan ketika perusahaan memiliki nilai bersama tanggung jawab dan akuntabilitas diri.
• Menyumbang pada rasa budaya dan solidaritas secara keseluruhan, yang meningkatkan kerja sama tim dan mencapai tujuan.

CMTC adalah organisasi swasta nirlaba yang menyediakan bantuan teknis, pengembangan tenaga kerja, dan layanan konsultasi untuk produsen kecil dan menengah di seluruh bagian California. Misi CMTC adalah melayani sebagai penasihat tepercaya, menyediakan solusi yang meningkatkan produktivitas dan daya saing produsen California.

CMTC beroperasi di bawah perjanjian kerja sama untuk bagian California dengan Hollings Manufacturing Extension Partnership Program (MEP) di National Institutes of Standards and Technology dalam Departemen Perdagangan. Untuk informasi lebih lanjut tentang CMTC, kunjungi www.cmtc.com. Untuk informasi lebih lanjut tentang MEP National Network, atau untuk menemukan pusat MEP lokal Anda kunjungi www.nist.gov/mep.