Ubah Pekerjaan Menjadi Bermain Dengan “Siap atau Tidak”

Bisakah game online sederhana mengubah cara Anda memandang bisnis manufaktur Anda? Sangat. Game simulasi manufaktur "Siap atau Tidak" yang dikembangkan oleh Oregon MEP (OMEP) adalah pengalaman interaktif langsung yang diatur dalam bisnis manufaktur hipotetis yang Anda kendalikan. Gim ini mengajarkan keterampilan dan pelajaran penting dalam format yang menarik dan menarik yang memberikan pelatihan, pembangunan tim, dan wawasan yang berharga. Pada tanggal 8 Desember, America Works dan OMEP bermitra untuk memberikan lebih dari 40 profesional Pusat MEP kesempatan untuk mengalami Ready or Not secara langsung, menawarkan tampilan mutakhir pada salah satu layanan baru paling menarik yang dikembangkan oleh Jaringan Nasional MEP ^TM untuk memberi manfaat bagi klien kami di seluruh 50 negara bagian dan di Puerto Rico.

“Sebagai sebuah perusahaan, kita perlu memutuskan akan menjadi apa kita saat dewasa. Apakah kita akan menempuh rute 'kotak besar', atau kita akan tetap menjadi pemasok butik?” – Danny, Manajer Pemasaran (kutipan sebenarnya dari permainan)

Dalam mode Oregon sejati, perusahaan Anda adalah produsen Stand-Up Paddleboards (SUPs). Saat Anda memulai, perusahaan memiliki pendapatan $5 juta dan 40 karyawan, membuat SUP dari berbagai macam bahan (aluminium, kayu, resin, serat karbon, dan lainnya) dalam beberapa gaya yang dijual baik langsung ke konsumen maupun di toko ritel. Sejak awal, Anda dapat melihat peluang dalam mendiversifikasi lini produk Anda, mengembangkan karyawan Anda, menambahkan saluran penjualan, dan mengoptimalkan rantai pasokan Anda. Tantangannya terletak pada memprioritaskan kekayaan peluang yang tersedia untuk bisnis fiktif Anda. Setiap hari, produsen kecil dan menengah membuat keputusan yang tepat ini di ruang rapat nyata dan virtual, seringkali di bawah tekanan waktu yang sama dengan model Ready or Not selama simulasi empat jam.

Tujuan permainan ini adalah untuk meningkatkan pendapatan bersih perusahaan Anda setinggi mungkin, dengan tim pemenang memiliki keuntungan bersih paling banyak pada akhirnya. Selama tiga putaran – yang mewakili enam tahun dalam waktu dunia imajiner – tim eksekutif manufaktur Anda akan membuat keputusan strategis dan investasi yang diperhitungkan yang diperlukan untuk menumbuhkan laba perusahaan Anda. Sepanjang jalan, Anda harus memantau empat indikator kinerja utama (KPI) yang penting untuk bisnis apa pun:kapasitas produksi, pesanan SUP, biaya produksi, dan harga jual rata-rata. Seperti bisnis apa pun, penting untuk menyeimbangkan pesanan dan kapasitas, sehingga Anda tidak menjual atau memproduksi SUP secara berlebihan.

“Kita harus berinvestasi dalam efisiensi produksi dan memaksimalkan penjualan untuk mengembangkan perusahaan.” – Sherry, Manajer Rantai Pasokan

“Tetapi jika kita tidak memiliki karyawan, tidak masalah.” – Ned, Manajer SDM (percakapan sebenarnya dari game)

Di masa lalu, saya telah berbicara tentang inovasi tenaga kerja dari realitas virtual hingga kamp pelatihan khusus untuk populasi yang kurang terlayani. Ready or Not menarik karena menggabungkan beberapa tren saat ini dan menyesuaikannya dengan pengalaman manufaktur yang imersif. Pertama, kita semua pernah membaca tentang gamifikasi, dan bagaimana orang senang belajar sambil bermain. Permainan modern menawan dan penuh pengalaman, meniru dunia nyata yang sibuk, dan Ready or Not tidak terkecuali. Kedua, sementara kita tahu keterampilan komunikasi dan pemecahan masalah sangat penting di tempat kerja modern, tidak pernah ada cukup waktu untuk berlatih. Kami juga tahu bahwa membangun tim itu sulit, terutama di lingkungan terpencil saat ini. Siap atau Tidak menjawab semua tantangan ini, saat rekan satu tim mengambil peran manufaktur di dunia nyata; saat permainan berlangsung, mereka harus berdiskusi, merencanakan, mengadvokasi, dan membantu tim mereka membuat keputusan terbaik untuk perusahaan. Konsekuensi dari keputusan tim Anda secara langsung memengaruhi KPI Anda dalam jangka pendek dan dapat memengaruhi kinerja perusahaan Anda dalam jangka panjang, jadi pilihlah dengan cermat.

Pada pertandingan bulan Desember, tim saya melakukan diskusi yang kuat di babak pertama seputar saluran penjualan terbaik (langsung ke konsumen vs. distributor butik vs. toko kotak besar), karena hal itu akan menentukan strategi produksi back-end. Putaran berikutnya mengajukan pertanyaan yang lebih besar dan lebih kontroversial. Dengan modal terbatas untuk berinvestasi, haruskah kita membeli robot atau melatih orang-orang kita dengan lebih baik? Haruskah kita menerapkan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), atau meningkatkan keamanan siber? Ini adalah keputusan, dan kompromi, yang akan diperdebatkan dan didiskusikan oleh tim Anda. Tentu saja, beberapa rencana terbaik kami gagal karena kegagalan peralatan, peraturan baru, masalah rantai pasokan, dan banyak lagi; keberanian tim kami diuji saat kami menanggapi tekanan dari lingkungan manufaktur yang bergejolak.

“Harus diserahkan kepada Anda, Tuan Presiden. Beralih ke pemasok domestik adalah langkah yang tepat.” – Jeff, Manajer Produksi

“Saya hanya takut mengabaikan nasihat Sherry dan menimbulkan kemarahannya!” – Bob, Presiden Perusahaan (percakapan sebenarnya dari game)

Hingga saat ini, pengalaman yang dibuat khusus, berharga, dan memukau ini hanya tersedia untuk perusahaan besar, tetapi inisiatif OMEP telah menciptakan pengalaman yang tersedia bagi produsen dari semua ukuran. Baik Anda datang untuk membangun tim, pengembangan keterampilan, diskusi strategis, atau hanya untuk bersenang-senang, Ready or Not adalah alat pengembangan yang hebat untuk kepemimpinan perusahaan mana pun.

Apakah Anda yakin bahwa Ready or Not adalah simulasi manufaktur terbaru dan terhebat? Ingin pengalaman tim Anda Siap atau Tidak secara langsung? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (Beri tahu saya) dan saya senang menghubungkan Anda.