Merevolusi Pelatihan Manufaktur dengan Simulasi Game 'Ready or Not' OMEP
Dapatkah game online sederhana mengubah cara Anda melihat bisnis manufaktur Anda? Tentu saja. Game simulasi manufaktur "Ready or Not" yang dikembangkan oleh Oregon MEP (OMEP) adalah pengalaman interaktif langsung yang diatur dalam bisnis manufaktur hipotesis yang Anda kendalikan. Game ini mengajarkan keterampilan dan pelajaran krusial dalam format yang menarik dan menyenangkan yang memberikan pelatihan, pembinaan tim, dan wawasan yang berharga. Pada 8 Desember, America Works dan OMEP bermitra untuk memberikan lebih dari 40 profesional Pusat MEP kesempatan untuk mengalami Ready or Not secara langsung, menawarkan pandangan canggih tentang salah satu layanan baru yang paling menarik yang dikembangkan oleh MEP National NetworkTM untuk memberikan manfaat kepada klien kami di seluruh 50 bagian negara dan di Puerto Rico.
"Sebagai perusahaan, kita perlu memutuskan apa yang akan kita jadikan saat kita dewasa. Apakah kita akan mengambil jalur 'big box', atau kita akan tetap menjadi supplier butik?" – Danny, Manajer Pemasaran (kutipan asli dari game)
Seperti gaya Oregon asli, perusahaan Anda adalah produsen Stand-Up Paddleboards (SUPs). Saat Anda memulai, perusahaan memiliki pendapatan $5 juta dan 40 karyawan, membuat SUPs dari berbagai bahan (aluminium, kayu, resin, serat karbon dan lebih banyak lagi) dalam beberapa gaya yang dijual langsung ke konsumen dan di toko ritel. Mulai dari awal, Anda dapat melihat peluang dalam menyederhanakan garis produk Anda, mengembangkan karyawan Anda, menambahkan saluran penjualan dan mengoptimalkan rantai pasokan Anda. Tantangannya terletak dalam memprioritaskan kekayaan peluang yang tersedia untuk bisnis fiktif Anda. Setiap hari, produsen kecil dan menengah membuat keputusan yang sama persis di ruang pertemuan nyata dan virtual, sering kali di bawah tekanan waktu yang sama yang diimulasikan oleh Ready or Not selama simulasi empat jam.
Tujuan game adalah untuk meningkatkan pendapatan bersih perusahaan Anda setinggi mungkin, dengan tim pemenang memiliki keuntungan bersih paling banyak di akhir. Selama tiga putaran – yang mewakili enam tahun dalam waktu imajiner – tim eksekutif manufaktur Anda akan membuat keputusan strategis dan investasi yang diperlukan untuk mengembangkan bottom line perusahaan Anda. Di sepanjang jalan, Anda harus memantau empat indikator kinerja kunci (KPI) yang krusial untuk setiap bisnis: kapasitas manufaktur, pesanan SUP, biaya produksi, dan harga jual rata-rata. Seperti bisnis apapun, penting untuk menyeimbangkan pesanan dan kapasitas, sehingga Anda tidak melebihi jual atau melebihi produksi SUPs Anda.
"Kita harus berinvestasi dalam efisiensi produksi dan memaksimalkan penjualan untuk mengembangkan perusahaan kita." – Sherry, Manajer Rantai Pasokan
"Tapi jika kita tidak memiliki karyawan, keduanya tidak penting." – Ned, Manajer SDM (konversi asli dari game)
Di masa lalu, saya telah berbicara tentang inovasi tenaga kerja dari realitas virtual hingga bootcamp khusus untuk populasi yang kurang termasuki. Ready or Not menarik karena menggabungkan beberapa tren saat ini dan menyesuaikannya menjadi pengalaman manufaktur yang imersif. Pertama, kita semua telah membaca tentang gamifikasi, dan bagaimana orang suka belajar sambil bermain. Game modern memukau dan pengalaman, meniru dunia nyata yang sibuk, dan Ready or Not tidak terkecuali. Kedua, sementara kita tahu keterampilan komunikasi dan pemecahan masalah krusial di tempat kerja modern, tidak pernah cukup waktu untuk berlatih. Kami juga tahu bahwa pembinaan tim itu sulit, terutama di lingkungan jarak jauh saat ini. Ready or Not mengatasi semua tantangan ini, karena rekan tim mengambil peran manufaktur nyata; seiring berjalannya game, mereka harus membahas, merencanakan, mempertahankan, dan membantu tim mereka membuat keputusan terbaik untuk perusahaan. Konsekuensi keputusan tim Anda secara langsung mempengaruhi KPI Anda dalam jangka pendek dan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan Anda dalam jangka panjang, jadi pilih dengan hati-hati.
Dalam game Desember, tim saya memiliki diskusi yang kuat di putaran satu tentang saluran penjualan terbaik (langsung ke konsumen versus distributor butik versus toko big box), karena itu akan menentukan strategi produksi backend. Putaran mendatang menimbulkan pertanyaan yang lebih besar dan lebih kontroversial. Dengan modal terbatas untuk diinvestasikan, apakah kita harus membeli robot atau melatih karyawan kami lebih baik? Apakah kita harus menerapkan sistem enterprise resource planning (ERP), atau meningkatkan keamanan siber? Ini adalah keputusan, dan trade-off, yang akan dibahas dan didiskusikan oleh tim Anda. Tentu saja, beberapa rencana terbaik kami dibuang karena kegagalan peralatan, regulasi baru, masalah rantai pasokan, dan lebih banyak lagi; keberanian tim diuji saat kami merespons stres dari lingkungan manufaktur yang tidak stabil.
"Kasihanlah Anda, Tuan Presiden. Beralih ke pemasok dalam negeri adalah langkah yang tepat." – Jeff, Manajer Produksi
"Saya hanya takut mengabaikan saran Sherry dan menimbulkan amarahnya!" – Bob, Presiden Perusahaan (konversi asli dari game)
Sampai sekarang, pengalaman yang berharga, menarik, dan dibuat khusus ini hanya tersedia untuk perusahaan besar, tetapi inisiatif OMEP telah menciptakan pengalaman yang tersedia untuk produsen dari semua ukuran. Baik Anda datang untuk pembinaan tim, pengembangan keterampilan, diskusi strategis, atau hanya untuk bersenang-senang, Ready or Not adalah alat pengembangan yang hebat untuk kepemimpinan perusahaan apa pun.
Apakah Anda yakin bahwa Ready or Not adalah simulasi manufaktur terbaru dan terhebat? Ingin tim Anda mengalami Ready or Not secara langsung? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (Beritahu saya) dan saya senang menghubungkan Anda.
