Sertifikat Kepemimpinan Manufaktur Pertama Penghargaan GaMEP
Artikel ini awalnya diposting oleh Georgia Manufacturing Extension Partnership, bagian dari Jaringan Nasional MEP
TM
.
Kemitraan Ekstensi Manufaktur Georgia (GaMEP) di Georgia Tech duduk bersama Chantrey Reece, penjadwal utama di BorgWarner di Asheville, Carolina Utara, yang baru-baru ini menjadi penerima pertama Sertifikat Kepemimpinan Manufaktur GaMEP, untuk mempelajari apa yang dia peroleh dari program dan bagaimana dia menggunakannya di BorgWarner.
Ceritakan tentang diri Anda.
Saya telah tinggal di Asheville sepanjang hidup saya, dengan pengecualian ketika saya berada di militer. Setelah meninggalkan Angkatan Darat, saya kembali ke Asheville dan mulai bekerja untuk BorgWarner, produsen komponen otomotif, dan saya telah bekerja di perusahaan tersebut selama 12 tahun. Di akhir pekan, saya suka memanfaatkan peluang rekreasi luar ruangan di Carolina Utara, tempat saya mendaki, bersepeda, dan rakit bersama istri dan dua anak saya.
Apa peran Anda di BorgWarner dan bagaimana hal itu berubah selama bertahun-tahun?
Saya bergabung dengan BorgWarner pada tahun 2005 sebagai bongkar muat barang dan telah bekerja keras melalui organisasi. Saya pernah memegang posisi di gudang, sebagai material handler, shift lead, dan banyak peran di departemen penjadwalan.
Hari ini saya adalah master scheduler. Saya mengawasi penjadwalan lima departemen permesinan dan departemen perakitan akhir. Tim kami bertanggung jawab atas penjadwalan komponen yang akan melalui jalur perakitan, serta memprediksi waktu henti yang diperlukan untuk pemeliharaan mesin. Dalam peran saya, penting untuk menggunakan perencanaan kapasitas untuk memastikan produk kami diproduksi tepat waktu dan kami dapat memenuhi permintaan pelanggan.
Bagaimana Anda mendengar tentang program Sertifikat Kepemimpinan Manufaktur, dan mengapa menurut Anda itu adalah program yang tepat untuk Anda?
Beberapa rekan tim saya dan saya mendaftar ke Lean Boot Camp GaMEP untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang praktik lean. Beberapa minggu sebelum kursus, saya menerima email yang mengatakan bahwa Lean Boot Camp adalah kursus inti dari program sertifikat baru. Saya mulai melihat lebih jauh dan melihat bahwa itu benar-benar memenuhi kebutuhan saya.
Ketika saya mulai di posisi saya saat ini, itu adalah pertama kalinya di luar militer saya harus mengatur orang lain. Saya tahu aspek teknis pekerjaan saya dengan sangat baik, tetapi saya tidak memiliki keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mendukung dan mengembangkan tim kami. Saya merasa bahwa sertifikat ini akan membantu menutup celah itu.
Apa kursus favorit Anda dalam program sertifikat, dan mengapa?
Memimpin untuk Keunggulan Organisasi adalah kursus yang paling saya sukai. Itu mengajari saya cara menyusun rencana strategis dan membawanya ke eksekusi dalam tim saya.
Apa tiga hal utama yang Anda ambil dari program sertifikat?
Saya belajar banyak dari kursus yang saya ambil dan telah menerapkan banyak hal yang telah saya pelajari, tetapi menurut saya tiga hal yang paling menarik bagi saya adalah:
- Dibutuhkan komunikasi yang baik untuk sukses dengan perubahan.
- Anda harus memiliki proses yang terdefinisi dengan baik dan jika tidak, Anda harus mulai dari sana.
- Keterlibatan karyawan adalah suatu keharusan. Manajemen dan tim perlu bekerja sama dan terbuka untuk memberikan pendapat dan menerima umpan balik. Jika hubungan itu dapat dibangun, segala sesuatunya akan terjadi dan terjadi jauh lebih cepat.
Jadi setelah mengetahui semua ini, bagaimana BorgWarner mendapat manfaat dari program sertifikat?
Berdasarkan keterampilan dan pandangan yang saya bawa kembali, BorgWarner dengan cepat melihat manfaatnya.
Pertama, saya duduk dengan orang lain di perusahaan, memandu mereka melalui kelas yang saya ambil, menjawab banyak pertanyaan, berbicara tentang bagaimana konsep dapat diterapkan. Kami kemudian mulai melakukan peta aliran nilai — alat lean — di departemen tertentu. Ini memberi kami beberapa kemenangan cepat, dan orang-orang di seluruh perusahaan mulai menerima perubahan. Kami melibatkan orang-orang dalam ide dan keputusan yang belum pernah terlibat sebelumnya, dan mereka menjadi bersemangat untuk berpartisipasi dan suara mereka didengar.
Kami baru beberapa bulan menerapkan apa yang saya dan orang lain pelajari di kelas ini, tetapi kami mulai melihat perubahan budaya dalam organisasi, dan itu menarik.
Kami sekarang memiliki enam orang lagi yang menjalani program sertifikat.
Selain yang telah kita diskusikan, apakah ada hal lain yang ingin Anda lakukan dengan pengetahuan yang Anda peroleh dari kelas-kelas ini?
Sangat! Keterampilan yang saya pelajari dapat diterapkan ke berbagai aspek kehidupan saya. Setelah mengikuti kelas manajemen proyek, sekarang saya membuat daftar yang harus dilakukan, harus dilakukan, dan dapat dilakukan untuk membantu mengatur dan mengelola waktu pribadi saya selain jadwal kerja saya!
Kemitraan Ekstensi Manufaktur Georgia (GaMEP) adalah perwakilan resmi dari Jaringan Nasional MEP di Georgia. Jaringan Nasional MEP adalah kemitraan publik-swasta unik yang membantu produsen kecil dan menengah menghasilkan hasil bisnis dan berkembang dalam ekonomi yang didorong oleh teknologi saat ini. Jaringan Nasional MEP terdiri dari National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), 51 Pusat MEP yang berlokasi di 50 negara bagian dan Puerto Rico.
