Golden Artist Colors Menggunakan Kreativitasnya untuk Meningkatkan Bisnisnya

Golden Artist Colors, Inc., atau hanya GOLDEN, didirikan pada tahun 1980 dan berbasis di New Berlin, New York, memproduksi cat untuk pasar bahan seni. Perusahaan memproduksi garis warna akrilik yang mencakup rekreasi pigmen bersejarah, garis seniman cat minyak Williamsburg, cat air QoR, dan cat dekoratif dan arsitektur dan media. GOLDEN menjadi perusahaan milik karyawan pada tahun 2002 dan saat ini mempekerjakan 234 orang.

GOLDEN memulai proyek untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas produksi, dan meminta Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), bagian dari New York Manufacturing Extension Partnership dan MEP National Network ^TM , memberikan pelatihan tentang Lean and Continuous Improvement untuk mendukung upaya tersebut. Perusahaan memperoleh Hibah Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja untuk mengimbangi sebagian biaya.

Pelatihan dan dukungan yang diberikan kepada Golden Artist Colors oleh AM&T sangat sempurna. Selama kunjungan lokasi pertama, saya mendapatkan keyakinan bahwa mereka benar-benar peduli untuk menyediakan proposal yang akan memenuhi kebutuhan kami. Manajer proyek/pelatih memberi kami alat, sumber daya, dan pemahaman tentang Lean dengan model yang tetap fokus untuk mempertahankan upaya kami dan pengembangan program kami yang berkelanjutan. Tiga tahun dalam program kami, kami terus belajar dan melibatkan pemilik karyawan kami di sepanjang jalan dan terus mengurangi biaya dan meningkatkan hasil. Kami telah diberikan landasan untuk memiliki program Peningkatan Berkelanjutan yang berkelanjutan dan menghargai hubungan yang telah kami bangun dengan AM&T.

—Matt Asma, Spesialis Pelatihan dan Pengembangan

Golden Artist Colors dan AM&T melihat operasi perusahaan dan menentukan jenis pelatihan Lean and Continuous Improvement yang paling bermanfaat. Oleh karena itu, AM&T menyelenggarakan serangkaian acara pelatihan dari Februari hingga Oktober 2017 untuk melibatkan karyawan di semua tingkatan. Pertama, tinjauan umum tentang konsep Lean diberikan, dengan fokus pada Pekerjaan Standar, 5S, dan Tempat Kerja Visual untuk semua karyawan operasi. Kedua, dua acara Kaizen lima hari dalam pembuatan dan pengisian cat mengajarkan peserta bagaimana bekerja sebagai tim merancang dan mengimplementasikan perbaikan menggunakan Standard Work, 5S, dan Sistem Visual. Staf belajar bagaimana memfasilitasi acara Kaizen, termasuk merencanakan dan mempersiapkan kegiatan serta bagaimana melakukan acara dan melakukan tindak lanjut. Staf mempelajari alat fasilitasi dasar dan dinamika tim untuk mempromosikan tim berkinerja tinggi. Pelatihan 8-Langkah Pemecahan Masalah membantu anggota tim GOLDEN mempelajari cara efektif memecahkan dan mencegah masalah yang dapat menghemat waktu, uang, dan sumber daya organisasi. Terakhir, AM&T bekerja sama dengan GOLDEN untuk membuat program Peningkatan Berkelanjutan yang berkelanjutan.

Hasil

• 33  pekerjaan dibuat, dan 14 promosi internal
• $40.000  investasi peralatan baru
• 50%  pengurangan biaya per potong di sel yang ditargetkan

Bisakah perusahaan Anda mendapat manfaat dari bantuan Perbaikan Berkelanjutan? Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk informasi lebih lanjut.

Kemitraan Ekstensi Manufaktur New York adalah perwakilan resmi dari Jaringan Nasional MEP di New York.  Jaringan Nasional MEP  adalah kemitraan publik-swasta unik yang membantu produsen kecil dan menengah menghasilkan hasil bisnis dan berkembang dalam ekonomi yang didorong oleh teknologi saat ini. Jaringan Nasional MEP terdiri dari National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), 51 Pusat MEP yang berlokasi di 50 negara bagian dan Puerto Rico.