Michele’s Granola: Dari Dapur Rumah ke Fasilitas Baru – Kisah Sukses Bisnis Kecil
Michele’s Granola adalah bisnis kecil milik wanita yang berlokasi di Timonium, MD yang didirikan pada 2006. Dimulai di dapur pemilik Michele Tsoucalas, perusahaan tumbuh stabil sejak pendiriannya. Tim bakery menyiapkan 2.500 pon granola setiap hari, didistribusikan ke lebih dari 250 eceran makanan alami, toko kelontong, pasar spesial dan lokasi layanan makanan
Tahun lalu Michele’s Granola menghubungi MD MEP, bagian dari Jaringan Nasional MEP, untuk memberikan bantuan dengan pembelian, pembangunan dan peluncuran fasilitas manufaktur baru. Fasilitas produksi yang ditempati oleh tim Michele’s terdiri dari fasilitas 3.000 kaki persegi untuk persiapan, pemanggang dan ruang kemasan, yang cukup untuk memulai perusahaan, tetapi tidak memadai untuk memenuhi kebutuhan produksi saat ini dan masa depan perusahaan.
MD MEP terlibat dengan Michelle’s Granola untuk memberikan konsultasi dan bantuan dalam pemilihan, desain dan pembelian fasilitas produksi baru untuk Michele’s Granola. MD MEP memberikan bantuan konsultasi dan penasihat langsung kepada kepemimpinan tim Michele’s dalam lokasi situs, ukuran dan persyaratan. Setelah pembelian fasilitas baru 10.500 kaki persegi, tim MD MEP menyiapkan tata letak fasilitas dan peralatan, memberikan rekomendasi untuk mengoptimalkan ruang, bekerja sama dengan tim Michele’s untuk memastikan efisiensi dan meningkatkan proses.
Hasil
Rencana untuk menggandakan staf produksi menjadi 36 karyawan dalam satu tahun
Berinvestasi $500.000 ke fasilitas baru 10.500 kaki persegi
Peningkatan kapasitas 10% dalam 6 bulan terakhir
Apakah perusahaan Anda dapat mendapat manfaat dari bantuan dengan memperluas fasilitas manufaktur Anda? Hubungi Pusat MEP lokal Anda untuk informasi lebih lanjut.
MD MEP adalah perwakilan resmi Jaringan Nasional MEP™ di Maryland. Jaringan Nasional MEP™ adalah kemitraan publik-swasta unik yang menyediakan solusi komprehensif dan terbukti bagi produsen AS, memicu pertumbuhan dan memajukan manufaktur AS.
