Pemimpin Manufaktur AS Diharapkan Mempertahankan Momentum di Jaringan MEP Nasional
Pandemi COVID-19 telah meminta banyak dari eksekutif manufaktur. Mereka telah harus membuat keputusan tentang staf dan operasi di tengah ketidakpastian kesehatan dan ekonomi yang luar biasa — dan kemudian menyesuaikan atau bahkan mengubah keputusan berdasarkan sejumlah faktor yang berubah dan berkembang. Mereka telah harus merakit ulang untuk memproduksi barang baru untuk pasar baru untuk menghasilkan pendapatan yang diperlukan sambil membantu mengatasi permintaan mendesak akan perlengkapan pelindung pribadi, atau PPE. Mereka telah harus menguasai keterampilan dan alat baru untuk berkomunikasi dengan karyawan dan pelanggan dan mempromosikan komunitas dalam periode isolasi yang diperlukan. Oh, dan mereka telah harus melakukan semua ini pada waktu yang sama dan sangat cepat!
Itu adalah beban yang berat, seperti yang dijelaskan oleh eksekutif manufaktur yang berpartisipasi dalam obrolan virtual pada 30 September 2020 tentang dampak jangka dekat dan jangka panjang dari krisis kesehatan dan ekonomi ganda. Diskusi ini adalah salah satu dari 11 sesi mendengarkan yang dihosting oleh Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) Institut Standar dan Teknologi Nasional yang disebut “National Conversation with Manufacturers.”
Eksekutif manufaktur memuji Pusat MEP negara bagian mereka, bagian dari Jaringan Nasional MEP™, atas respons yang cepat dan cepat dalam lingkungan ketidakpastian dan direktif yang berubah. Pusat menjadi sumber informasi yang tepercaya tentang pandemi dan protokol keselamatan terkait, pendukung untuk menjaga produsen tetap terbuka saat bisnis dipaksa untuk ditutup, dan pusat informasi yang krusial untuk detail tentang bantuan pemulihan federal dan negara bagian yang tersedia. Pusat MEP menjadi mitra manajemen krisis, menyediakan templat untuk pelatihan yang diperlukan dan mengembangkan panduan kembali kerja untuk bisnis.
Produsen mengirimkan pesan yang jelas ke Jaringan: Jangan berkurang sekarang. Mungkin akan memakan waktu tahun bagi produsen untuk pulih sepenuhnya dari krisis saat ini. Keahlian dan jangkauan luas Jaringan dapat membantu mendorong pemahaman tentang praktik terbaik manufaktur — dari pelatihan hingga produksi lean hingga adopsi dan integrasi teknologi — yang akan membantu mendorong pemulihan. Jaringan harus memanfaatkan kesadaran merek yang ditingkatkan untuk mengarungi inovasi dan efisiensi.
Manfaatkan Peluang
Tidak ingin menyia-nyiakan krisis, eksekutif manufaktur rinci langkah-langkah mereka sendiri untuk memanfaatkan peluang, baik membeli peralatan dengan diskon, internalisasi proses, mengatasi kelemahan rantai pasok atau mendapatkan pesaing yang bermasalah.
Meskipun terlibat dalam kegiatan yang berbeda dan melayani berbagai industri, dari penerbangan dan medis hingga pangan, moda dan energi, eksekutif manufaktur mengungkapkan kesamaan yang sentral untuk kemampuan mereka menahan krisis saat ini:
Manajemen uang tunai yang sehat adalah kunci. Sebelum pandemi, tiga dari panelis telah fokus pada meningkatkan cadangan uang tunai mereka, langkah yang terbukti bijaksana.
Semua empat panelis mengakui sistem perencanaan sumber daya perusahaan, atau ERP, mereka sebagai memberikan wawasan internal yang mereka butuhkan untuk menavigasi melalui krisis.
Kelemahan rantai pasok mungkin menimbulkan risiko yang tidak dihargai untuk operasi yang sehat.
Prinsip lean tetap penting tetapi harus diseimbangkan dengan operasi berkelanjutan.
Lantai pabrik bukanlah fokus tunggal untuk praktik lean. Salah satu panelis menggambarkan melibatkan Pusat MEP untuk membantu “memperlean” proses kantor depan yang menghambat efisiensi produksi.
Gangguan dapat menghasilkan manfaat. “Harus bekerja dari jarak jauh telah membuat kita bekerja jauh lebih cerdas,” kata satu produsen. Apakah karena orang merasa lebih bertanggung jawab terhadap perusahaan atau karena cukup sedikit interaksi antara pekerja karena jarak fisik, “Saat saya pergi ke pabrik itu, saya melihat fasilitas yang jauh lebih produktif.”
Mengenali peluang digabungkan dengan bantuan dari Pusat MEP mereka telah memberikan produsen ini alat yang diperlukan untuk dapat menavigasi waktu sulit. Bahkan Jaringan Nasional MEP atau produsen ini tidak memiliki rencana untuk berhenti mendorong ke depan.
Jaringan Nasional MEP hadir untuk membantu produsen AS melalui waktu yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Kami hadir untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami kini lebih penting dari sebelumnya. Hubungi Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda dapat sukses dalam dunia yang berubah.
