AS Manufaktur ke Jaringan Nasional MEP:Jangan Menyerah!

Pandemi COVID-19 telah meminta banyak eksekutif manufaktur. Mereka harus membuat keputusan tentang kepegawaian dan operasi dalam menghadapi ketidakpastian kesehatan dan ekonomi yang luar biasa — dan kemudian menyesuaikan atau bahkan mengubah keputusan berdasarkan berbagai faktor yang berubah dan berkembang. Mereka harus memperlengkapi kembali untuk memproduksi barang baru untuk pasar baru guna menghasilkan pendapatan yang dibutuhkan sambil membantu mengatasi permintaan mendesak akan alat pelindung diri, atau APD. Mereka harus menguasai keterampilan baru dan alat baru untuk berkomunikasi dengan pekerja dan pelanggan serta membina komunitas dalam periode isolasi yang diperlukan. Oh, dan mereka harus melakukan semua ini pada waktu yang sama dan dengan sangat cepat!

Ini merupakan pekerjaan berat, karena para eksekutif manufaktur mengambil bagian dalam percakapan virtual pada 30 September 2020 tentang dampak jangka pendek dan jangka panjang dari krisis kesehatan masyarakat dan ekonomi kembar menjadi jelas. Diskusi tersebut merupakan salah satu dari 11 sesi mendengarkan yang diselenggarakan oleh Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) Institut Nasional Standar dan Teknologi yang disebut “Percakapan Nasional dengan Produsen”.

Para eksekutif manufaktur memuji Pusat MEP negara bagian mereka, bagian dari Jaringan Nasional MEP ^TM , atas tanggapan mereka yang cepat dan gesit dalam lingkungan ketidakpastian dan arahan yang berubah. Centers menjadi sumber tepercaya untuk informasi tentang pandemi dan protokol keselamatan terkait, pendukung untuk menjaga pabrikan tetap buka karena bisnis terpaksa ditutup, dan clearinghouse kritis untuk perincian tentang dana bantuan federal dan negara bagian yang tersedia. Pusat MEP menjadi mitra manajemen krisis, menyediakan template untuk pelatihan yang diperlukan dan mengembangkan panduan kembali bekerja untuk bisnis.

Pabrikan mengirim pesan yang jelas ke Jaringan:Jangan menyerah sekarang. Mungkin perlu waktu bertahun-tahun bagi produsen untuk sepenuhnya pulih dari krisis saat ini. Keahlian dan jangkauan luas Jaringan dapat membantu mendorong pemahaman tentang praktik terbaik manufaktur — mulai dari pelatihan hingga produksi ramping hingga adopsi dan integrasi teknologi — yang akan membantu mendorong pemulihan. Jaringan harus memanfaatkan kesadaran mereknya yang tinggi untuk memperjuangkan inovasi dan efisiensi.

Merebut Peluang

Tidak ingin menyia-nyiakan krisis, para eksekutif manufaktur merinci langkah-langkah mereka sendiri untuk menangkap peluang, apakah membeli peralatan yang didiskon, menginternalisasi proses, mengatasi kelemahan rantai pasokan, atau mendapatkan pesaing bermasalah.

Meskipun terlibat dalam aktivitas yang berbeda dan melayani berbagai industri, mulai dari kedirgantaraan dan medis hingga makanan, mode, dan energi, para eksekutif manufaktur mengungkapkan kesamaan yang menjadi inti kemampuan mereka menghadapi krisis saat ini:

1. Manajemen kas yang baik adalah kuncinya. Sebelum pandemi, tiga panelis berfokus pada peningkatan cadangan kas mereka, sebuah langkah yang terbukti jitu.
2. Keempat panelis memuji sistem perencanaan sumber daya perusahaan, atau ERP, mereka sebagai memberikan wawasan internal yang mereka butuhkan untuk menavigasi melalui krisis.
3. Kelemahan rantai pasokan dapat menimbulkan risiko yang tidak dihargai terhadap operasi yang sehat.
4. Prinsip lean tetap penting tetapi harus diimbangi dengan operasi yang berkelanjutan.
5. Lantai pabrik bukan satu-satunya fokus untuk praktik lean. Seorang panelis menggambarkan keterlibatannya di MEP Center untuk membantu “menyelesaikan” proses front-office yang menghambat efisiensi produksi.
6. Gangguan dapat menghasilkan manfaat. “Harus bekerja dari jarak jauh membuat kami bekerja jauh lebih cerdas,” kata salah satu pabrikan. Entah karena orang-orang merasa lebih bertanggung jawab terhadap perusahaan atau hanya karena interaksi antar pekerja yang berkurang karena jarak fisik, “Saat saya pergi ke pabrik itu, saya melihat fasilitas yang jauh lebih produktif.”

Mengenali peluang yang dikombinasikan dengan bantuan dari Pusat MEP mereka telah memberikan produsen ini alat yang diperlukan untuk dapat menavigasi masa-masa sulit. Baik Jaringan Nasional MEP atau pabrikan ini tidak memiliki rencana untuk berhenti mendorong maju.

Jaringan Nasional MEP hadir untuk membantu produsen A.S. melalui masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda bisa sukses di dunia yang terus berubah.