Melindungi Proyek Konstruksi dari Kemunduran dan Penundaan
Selama setahun terakhir, rantai pasokan global telah mengalami peningkatan permintaan barang yang drastis, menyebabkan banyak penundaan dan biaya tambahan di seluruh industri. Terlebih lagi, biaya pengiriman internasional diperkirakan akan terus meningkat selama tahun mendatang, dengan kenaikan dari tahun ke tahun dalam kisaran 300% hingga 500%.
Sementara rantai pasokan yang aman penting di seluruh proyek dan industri, itu penting di bidang konstruksi. Ada risiko yang berkembang dan tidak diperhitungkan dalam proyek konstruksi saat ini yang disebabkan oleh keterlambatan dalam menerima material dari pengirim dan produsen. Ada kekhawatiran yang lebih besar tentang peningkatan volume proyek baru dan yang dimulai kembali setelah respons awal terhadap COVID-19, yang mengakibatkan efek domino yang berdampak pada proyek dan material konstruksi lainnya.
Meskipun tidak ada cara untuk memastikan bahwa penundaan rantai pasokan yang tidak terduga tidak akan berdampak pada proyek konstruksi Anda, ada mekanisme untuk memudahkan proses pembangunan dalam hal barang material dan tenaga kerja Anda. Manajer dapat mengamankan proyek konstruksi mereka dengan menerapkan pendekatan berbasis teknologi, transparan, mudah beradaptasi, dan taktis baik untuk rantai pasokan maupun tenaga kerja.
Menghitung Penundaan
Kejujuran dan kepercayaan adalah faktor penting dalam setiap hubungan yang sukses, dan percakapan dengan pemasok Anda seharusnya tidak berbeda. Anda harus jujur dengan partner tentang jadwal dan anggaran Anda, untuk memastikan bahwa kebutuhan Anda dalam proyek terpenuhi.
Tip yang baik untuk meminimalkan peningkatan biaya konstruksi dari penundaan rantai pasokan adalah dengan memasukkan waktu dan uang ke dalam rencana awal Anda. Ketika memulai sebuah proyek, saya biasanya memasukkan anggaran yang cukup dari kedua faktor tersebut untuk mengatasi penundaan yang dapat diperkirakan. Sumber daya tambahan ini sangat berharga untuk memenuhi tenggat waktu dan memastikan pelaksanaan proyek dengan lancar meskipun ada beberapa kendala.
Tenaga kerja konstruksi bertambah tua, dengan usia rata-rata industri meningkat dari 36,8 pada tahun 1994 menjadi 42,9 pada tahun 2020. Pada tahun 2030, diperkirakan usia rata-rata akan meningkat menjadi kira-kira 46 tahun. Dengan tingkat cedera di bidang konstruksi yang jauh lebih tinggi daripada yang lain. industri sebesar 71%, manajer proyek perlu menjaga keamanan karyawan saat menskalakan proyek untuk tenaga kerja yang lebih tua.
Ergonomi sangat penting ketika bekerja secara fisik pada sebuah proyek, untuk memastikan bahwa pekerja bergerak dengan cara yang aman. Di lokasi konstruksi, biasanya seorang ahli berkunjung untuk hari itu dan memberikan tip keselamatan kepada pekerja. Di masa pandemi, kunjungan ergonomi virtual menjadi hal yang biasa dan membantu memberikan layanan konseling kepada tenaga kerja. Karena manajer konstruksi berupaya menjaga keselamatan tenaga kerja mereka yang menua, penggunaan pakar ergonomis dapat membantu mengurangi kemungkinan cedera dan kemunduran selama proyek.
Menghargai tenaga kerja Anda secara finansial juga merupakan kunci untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja konstruksi yang terus berubah. Kesulitan yang dialami banyak industri terkait ketersediaan tenaga kerja yang andal dan berkualitas secara langsung berkaitan dengan tingkat upah. Dengan pasar tenaga kerja yang semakin ketat dan pandangan positif yang terbatas dari COVID-19, industri konstruksi sebenarnya telah mengalami kenaikan upah sebesar 1,2%.
Meminimalkan Waktu Tunggu
Pada proyek konstruksi besar, manajer harus berurusan dengan banyak titik kontak melalui kontrak, faktur, catatan karyawan, dan pelacakan bahan bangunan. Teknologi dapat membantu mengatur dan melacak keuangan proyek, material, pembayaran karyawan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk memulai dan menyelesaikan proyek dengan sukses. Manajer juga dapat menerapkan kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin untuk secara otomatis melakukan tindakan seperti membayar pemasok atau karyawan, serta mempertimbangkan waktu tunggu baru jika materi tidak diterima sesuai perkiraan.
Pasar keuangan dan konstruktor sama-sama perlu mencermati sisa tahun 2021 karena masalah rantai pasokan yang memburuk. Gangguan yang dihasilkan tidak dapat dihindari dengan sistem global kami, yang mengarah pada tenggat waktu yang terlewat dan peningkatan biaya proyek terkait. Satu pengiriman atau tenggat waktu yang terlewatkan dapat mengayunkan neraca, jadwal proyek, dan tenaga kerja menjadi merah, dan tidak akan ada kekurangan orang yang bersedia menuding tautan Anda sebagai penyebabnya. Dengan mempertimbangkan volatilitas baru ini, penting bagi manajer konstruksi untuk sepenuhnya memahami rantai pasokan dan bekerja sama dengan mitra dan tenaga kerja untuk mempertahankan status hijau, yang pada akhirnya mengarah pada keberhasilan proyek.
Justin White adalah wakil presiden layanan khusus dan konsultan bangunan utama di Sedgwick.
Selama setahun terakhir, rantai pasokan global telah mengalami peningkatan permintaan barang yang drastis, menyebabkan banyak penundaan dan biaya tambahan di seluruh industri. Terlebih lagi, biaya pengiriman internasional diperkirakan akan terus meningkat selama tahun mendatang, dengan kenaikan dari tahun ke tahun dalam kisaran 300% hingga 500%.
Sementara rantai pasokan yang aman penting di seluruh proyek dan industri, itu penting di bidang konstruksi. Ada risiko yang berkembang dan tidak diperhitungkan dalam proyek konstruksi saat ini yang disebabkan oleh keterlambatan dalam menerima material dari pengirim dan produsen. Ada kekhawatiran yang lebih besar tentang peningkatan volume proyek baru dan yang dimulai kembali setelah respons awal terhadap COVID-19, yang mengakibatkan efek domino yang berdampak pada proyek dan material konstruksi lainnya.
Meskipun tidak ada cara untuk memastikan bahwa penundaan rantai pasokan yang tidak terduga tidak akan berdampak pada proyek konstruksi Anda, ada mekanisme untuk memudahkan proses pembangunan dalam hal barang material dan tenaga kerja Anda. Manajer dapat mengamankan proyek konstruksi mereka dengan menerapkan pendekatan berbasis teknologi, transparan, mudah beradaptasi, dan taktis baik untuk rantai pasokan maupun tenaga kerja.
Menghitung Penundaan
Kejujuran dan kepercayaan adalah faktor penting dalam setiap hubungan yang sukses, dan percakapan dengan pemasok Anda seharusnya tidak berbeda. Anda harus jujur dengan partner tentang jadwal dan anggaran Anda, untuk memastikan bahwa kebutuhan Anda dalam proyek terpenuhi.
Tip yang baik untuk meminimalkan peningkatan biaya konstruksi dari penundaan rantai pasokan adalah dengan memasukkan waktu dan uang ke dalam rencana awal Anda. Ketika memulai sebuah proyek, saya biasanya memasukkan anggaran yang cukup dari kedua faktor tersebut untuk mengatasi penundaan yang dapat diperkirakan. Sumber daya tambahan ini sangat berharga untuk memenuhi tenggat waktu dan memastikan pelaksanaan proyek dengan lancar meskipun ada beberapa kendala.
Tenaga kerja konstruksi bertambah tua, dengan usia rata-rata industri meningkat dari 36,8 pada tahun 1994 menjadi 42,9 pada tahun 2020. Pada tahun 2030, diperkirakan usia rata-rata akan meningkat menjadi kira-kira 46 tahun. Dengan tingkat cedera di bidang konstruksi yang jauh lebih tinggi daripada yang lain. industri sebesar 71%, manajer proyek perlu menjaga keamanan karyawan saat menskalakan proyek untuk tenaga kerja yang lebih tua.
Ergonomi sangat penting ketika bekerja secara fisik pada sebuah proyek, untuk memastikan bahwa pekerja bergerak dengan cara yang aman. Di lokasi konstruksi, biasanya seorang ahli berkunjung untuk hari itu dan memberikan tip keselamatan kepada pekerja. Di masa pandemi, kunjungan ergonomi virtual menjadi hal yang biasa dan membantu memberikan layanan konseling kepada tenaga kerja. Karena manajer konstruksi berupaya menjaga keselamatan tenaga kerja mereka yang menua, penggunaan pakar ergonomis dapat membantu mengurangi kemungkinan cedera dan kemunduran selama proyek.
Menghargai tenaga kerja Anda secara finansial juga merupakan kunci untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja konstruksi yang terus berubah. Kesulitan yang dialami banyak industri terkait ketersediaan tenaga kerja yang andal dan berkualitas secara langsung berkaitan dengan tingkat upah. Dengan pasar tenaga kerja yang semakin ketat dan pandangan positif yang terbatas dari COVID-19, industri konstruksi sebenarnya telah mengalami kenaikan upah sebesar 1,2%.
Meminimalkan Waktu Tunggu
Pada proyek konstruksi besar, manajer harus berurusan dengan banyak titik kontak melalui kontrak, faktur, catatan karyawan, dan pelacakan bahan bangunan. Teknologi dapat membantu mengatur dan melacak keuangan proyek, material, pembayaran karyawan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk memulai dan menyelesaikan proyek dengan sukses. Manajer juga dapat menerapkan kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin untuk secara otomatis melakukan tindakan seperti membayar pemasok atau karyawan, serta mempertimbangkan waktu tunggu baru jika materi tidak diterima sesuai perkiraan.
Pasar keuangan dan konstruktor sama-sama perlu mencermati sisa tahun 2021 karena masalah rantai pasokan yang memburuk. Gangguan yang dihasilkan tidak dapat dihindari dengan sistem global kami, yang mengarah pada tenggat waktu yang terlewat dan peningkatan biaya proyek terkait. Satu pengiriman atau tenggat waktu yang terlewatkan dapat mengayunkan neraca, jadwal proyek, dan tenaga kerja menjadi merah, dan tidak akan ada kekurangan orang yang bersedia menuding tautan Anda sebagai penyebabnya. Dengan mempertimbangkan volatilitas baru ini, penting bagi manajer konstruksi untuk sepenuhnya memahami rantai pasokan dan bekerja sama dengan mitra dan tenaga kerja untuk mempertahankan status hijau, yang pada akhirnya mengarah pada keberhasilan proyek.
Justin White adalah wakil presiden layanan khusus dan konsultan bangunan utama di Sedgwick.
