Amankan Proyek Konstruksi Anda: Strategi Proaktif terhadap Keterlambatan Rantai Pasokan
Selama setahun terakhir, rantai pasokan global telah mengalami kenaikan drastis dalam permintaan barang, menyebabkan banyak keterlambatan dan biaya tambahan di seluruh industri. Apalagi, biaya pengiriman internasional diperkirakan akan terus meningkat selama tahun mendatang, dengan kenaikan tahunan dalam rentang 300% hingga 500%.
Meskipun rantai pasokan yang aman penting di seluruh proyek dan industri, ini esensial di bidang konstruksi. Ada risiko yang tumbuh dan tidak terakomodasi dalam proyek konstruksi saat ini yang disebabkan oleh keterlambatan dalam penerimaan bahan dari pengiriman dan produsen. Ada kekhawatiran yang lebih besar tentang volume proyek baru dan yang dimulai kembali yang meningkat setelah respons awal terhadap COVID-19, yang menghasilkan efek dominno yang mempengaruhi proyek konstruksi dan bahan lainnya.
Meskipun tidak ada cara untuk yakin bahwa keterlambatan rantai pasokan yang tidak terduga tidak akan mempengaruhi proyek konstruksi Anda, ada mekanisme untuk memudahkan proses pembangunan ketika berkaitan dengan barang material dan tenaga kerja Anda. Manajer dapat melindungi proyek konstruksi mereka dengan menerapkan pendekatan yang didukung teknologi, transparan, adaptibel, dan taktis baik terhadap rantai pasokan maupun tenaga kerja.
Mengakomodasi Keterlambatan
Kejujuran dan kepercayaan adalah faktor krusial dalam setiap hubungan yang sukses, dan obrolan dengan pemasok Anda tidak boleh berbeda. Penting untuk jujur dengan mitra Anda tentang jadwal dan anggaran Anda, untuk memastikan kebutuhan Anda terpenuhi di proyek.
Tips yang baik untuk meminimalkan biaya konstruksi yang meningkat dari keterlambatan rantai pasokan adalah untuk memasukkan waktu dan uang tersebut ke dalam rencana awal Anda. Saat memulai proyek, saya biasanya mengintegrasikan anggaran yang cukup untuk kedua faktor tersebut untuk mengatasi keterlambatan yang dapat diantisipasi. Sumber daya tambahan ini sangat berharga untuk memenuhi tenggat waktu dan memastikan pelaksanaan proyek yang lancar meskipun ada beberapa hambatan di jalan.
Tenaga kerja konstruksi semakin tua, dengan rata-rata usia industri naik dari 36,8 pada tahun 1994 menjadi 42,9 pada tahun 2020. Pada tahun 2030, diperkirakan rata-rata usia akan naik menjadi sekitar 46. Dengan tingkat cedera di bidang konstruksi yang jauh lebih tinggi dibandingkan industri lain sebesar 71%, manajer proyek perlu menjaga karyawan tetap aman saat mengembangkan proyek untuk tenaga kerja yang lebih tua.
Ergonomi sangat penting saat bekerja secara fisik pada proyek, untuk memastikan pekerja bergerak dengan cara yang aman. Di lokasi konstruksi, biasa bagi seorang ahli untuk mengunjungi selama sehari dan memberikan tips keamanan kepada pekerja. Selama pandemi, kunjungan ergonomi virtual menjadi hal biasa dan membantu memberikan layanan konseling kepada tenaga kerja. Saat manajer konstruksi berusaha menjaga tenaga kerja yang meminang mereka tetap aman, penggunaan ahli ergonomi dapat membantu mengurangi kemungkinan cedera dan kekalahan selama proyek.
Mengapresiasi tenaga kerja Anda secara finansial juga merupakan kunci untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja konstruksi yang berubah. Kesulitan yang dialami banyak orang di industri terkait ketersediaan tenaga kerja yang andal dan berkualitas berkaitan langsung dengan tingkat upah. Dengan pasar tenaga kerja yang semakin ketat dan pandangan positif yang terbatas dari COVID-19, industri konstruksi sebenarnya telah melihat kenaikan upah sebesar 1,2%.
Meminimalkan Waktu Tunggu
Di proyek konstruksi skala besar, manajer harus menangani banyak titik sentuh melalui kontrak, faktur, log karyawan, dan pelacakan bahan bangunan. Teknologi dapat membantu mengorganisir dan melacak keuangan proyek, bahan, pembayaran karyawan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk memulai dan menyelesaikan proyek dengan sukses. Manajer juga dapat menerapkan kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin untuk secara otomatis melakukan tindakan seperti membayar pemasok atau karyawan, serta mempertimbangkan waktu procah baru jika bahan tidak diterima saat yang diharapkan.
Pasar keuangan dan pembangun sama-sama perlu memantau sisa tahun 2021 dengan ketat untuk masalah rantai pasokan yang semakin memburuk. Gangguan yang dihasilkan adalah tak terhindarkan dengan sistem global kita, yang mengakibatkan tenggat waktu yang terlewatkan dan peningkatan biaya proyek terkait. Seorang pengiriman atau tenggat waktu yang terlewatkan dapat menggeser neraca, jadwal proyek, dan tenaga kerja ke zona merah, dan tidak akan kurangnya orang yang siap menunjuk jaringan Anda sebagai penyebab. Dengan volatilitas baru ini di pikiran, penting bagi manajer konstruksi untuk sepenuhnya memahami rantai pasokan dan bekerja sama dengan mitra dan tenaga kerja untuk mempertahankan status di zona hijau, yang pada akhirnya mengarah pada keberhasilan proyek.
Justin White adalah vice president layanan spesialisasi dan konsultan bangunan utama di Sedgwick.
